培训讲师:黄杰老师
北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师
★ 员工职业化 ★ MTP中层管理 ★ 新生代员工 ★ 沟通与授权 ★ 精益生产管理 ★ 精益领导力 ★ TPS ★ JIT ★ 标准工时 ★ 改善提案 ★ 5S管理 ★ 6S管理 ★ ***班组长 ★ 班组管理与建设 ★ TWI一线督导 ★ 现场干部管理技能 ★ 现场管理与改善 ★ TPM设备维护 ★ 工厂成本控制与削减 ★ 工业工程IE ★ 看板、颜色与目视管理 ★ 质量管理 ★ TQM ★ 品管圈QC ★ 零事故安全生产 ★ 出色仓库主管 ★ 服务型企业班组长 ★ 办公室5S管理
在某大型日资企业任职多年,历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验,擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行,领域涉及食品、电子、五金机械、汽车、石油石化、电子电力、电信、制药等行业。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升;有着***的企业管理和培训咨询经验。
黄杰老师主讲课程:
员工职业化:
《员工职业化训练的必修课》
管理技能:
《制造型企业中层干部管理技能与综合素质提升》
《如何做一名出色的生产干部》
《管理者职业素养与技能提升训练》
《如何有效领导后80.90后》
《MTP企业中层干部高效管理能力打造》
《中层干部管理技能与综合素质提升》
《中层干部高效管理能力打造》
《“报”“商”“联”与工作沟通》-
《有效沟通与授权》
《改善提案基础》
《如何有效领导新生代员工》
精益生产管理:TPS、JIT
《精益管理***实践》
《“精益管理”与“精益领导力”》
《精益生产方式JIT实务》
《精益管理与精益领导力》
《精益思想和意识变革》
《精益生产方式(TPS)》
《精益生产(丰田生产系统,TPS)》
《TPS精益生产方式》
《标准工时与生产线平衡管理实战技能训练》
《改善提案基础培训》
《生产瓶颈的预防与解决》
《有效提高生产效率的方法与解决方案》
《“精益管理”与“精益领导力”》
生产5S、6S:
《5S+2S与目视管理实战》
《6S管理与持续改善》
《5S推行实施与应用技巧实战》
《办公室5S管理与工作效率提升》
《卓越的现场管理-5S管理实战》
《制造工厂6S管理实务》
班组建设与管理:
《***班组长管理技能与综合素质提升》
《车间骨干和后备班组长职业素养训练》
《***班组长角色认知与一日工作落实》
《 ***班组长训练之生产现场管理与改善》
《如何做一名出色的班组长》
《班组管理与建设》
《一线班组长执行力与管理技能提升》
《班组管理与班组建设》
《制造业班组长精细化管理训练》
《服务型企业班组长技能提升训练》
《卓越“五型”班组建设及负责人胜任力提升》
《制造业班组长精细化管理》
TWI:
《TWI基层主管工作教导与工作关系训练》
《标准TWI培训-一线督导干部能力训练》
《 决战在基层-现场干部管理技能素质提升训练》
现场管理与改善:
《现场管理与现场改善》
《现场精细化管理必修的九堂课》
《现场管理与生产运营实战》
《现场管理与现场改善-打造低成本现场的五大利器》
《OJT培训实务与技巧》
《现场管理实务打造低成本》
《 ***班组长训练之生产现场管理与改善》
《现场管理与现场改善-打造低成本现场的六大利器》
看板管理:
《看板、颜色与目视管理实战》
TPM设备维护:
《工厂设备维护与管理-TPM》
《设备管理与维护-TPM实务》
《工厂设备维护与管理-TPM》
工厂成本管控:
《工厂成本压缩与管控》
《工厂成本控制与削减》
《有效压缩与削减成本》
《企业如何有效压缩与削减成本》
《制造型企业如何控制与削减成本》
《企业如何有效压缩与削减成本》
《生产干部如何管现场控成本》
工业工程IE:
《基层主管IE知识培训》
《IE-效率提升与流程优化利器》
《IE工业工程应用及实操训练》
《运用IE技术提高效率精益生产》
《现场改善的利器——IE七大手法实务》
质量管理:TQM、QC
《制造企业全面质量管理训练》
《QC新旧七大手法与QCC持续改善活动推进》
《挑战零缺陷--全面质量管理实战训练(TQM)》
生产安全管理:
《零事故安全生产培训》
《零事故安全意识和安全习惯养成》
《安全生产与风险规避实务》
《安全生产管理暨安全事故预防与防范实战训练》
《KYT危险预知训练与班组安全管理》
《班组现场安全生产管理》
《全面安全生产管理培训》
供应商管理:
《供应商质量管理及工具运用》
仓库管理:
《如何做一名出色的仓库主管》
非生产经理生产管理:
《办公室5S管理与工作效率提升》
《服务型企业班组长技能提升训练》
黄杰老师专业经历:
精益制造与运营人才培育专家
国内制造管理权威专家,全国知名培训师
实效型成本管控咨询师
企业运营系统构建与改善顾问
日本产业训练协会认证讲师
班组长胜任力速成解决方案专家组首席顾问
制造业运营人才培育解决方案专家组核心专家
清华大学、北京大学、上海交通大学、华中科技大学等多家院校MBA或总裁班特聘讲师。
精益制造与运营人才培育专家
国内制造管理权威专家,全国知名培训师
生产管理专家,管理学硕士,***咨询师
中国***的成本压缩设计实施专家、企业运营系统改善顾问,实战型生产管理培训师。
黄杰老师授课风格:
结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例分组研讨与点评+ 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练 + 延伸知识资料提供。
注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见,培养学员解决实际管理问题的能力,强调学员参与,增强讲师与学员、学员与学员之间的互动,使学员可在互动中受到启发,在讲授管理实践中传授管理理念,在获得管理的真知中提高管理水平。擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行,有着***的企业管理和培训咨询经验。
曾服务客户:
NEC(中国)、NOKIA、索尼、首都机场、可口可乐、 阿尔卡特、松下、立邦、住友、海南养生堂、红牛、娃哈哈、雅马哈、TCL、ABB、日立、统一、联想、海信、神州数码、宝钢、武钢、首钢、富士康、比亚迪、李锦记、蒙牛、伊利、 光明、宁波方太、济南轻骑、西安杨森、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动、沙角电厂、南方电网、大亚湾核电站、航天科技、航天科工、唐朝电子、奥柯码、新飞电器、舜宇集团、华泰现代、一汽集团、东风汽车、日产汽车、吉利汽车、长安铃木、广州本田、海拉车灯、白沙集团、许继集团、奥的斯电梯、中石化、中海油、康师傅、大宇重工、中联重科、湘电股份、曼秀雷敦药业、华北制药、京兰床俱、爱慕内衣、孚日家纺、卓轮机械、云维股份、玉柴机器、中国铝业、中国烟草、一拖集团等。