《现场管理与生产运营实战》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
现场管理是制造型企业的基础工程，时期管理系统良好运行的基石。品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低，这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业，不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境，结果无济于事。提高企业管理水平不可舍本求末，管理者们关注现场，扎实地、系统地实施现场管理，一切乱象将迎刃而解。本课程使用大量日本工业企业现场管理案例，告诉管理者们如何有效的实施现场管理。
【课程收益】通过本课程您将学习到
1、帮助到学员认识到生产现场是企业的成本中心，提高现场改善意识；
2、树立强烈的成本意识与持续改善的目标，掌握长期推行现场改善的要点；
3、了解生产现场的典型问题，掌握发现问题、分析问题的方法；
4、掌握生产运营与现场改善十种主要方法；
5、制定出切实可行的生产运营与现场改善方案；
6、与生产运营权威专家、业内精英面对面沟通、交流。
【培训对象】
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新晋管理者
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
***部分、现场管理基础篇
新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战
现场管理的定义与现况缺失分析
现场、现场管理含义？现场管理对象和范围
现场管理的意义和目标。
日本工业企业的现场管理作风----五现手法
区域规划、定置管理、现场三定原则
生产车间物料、物品、物流通道、物料堆放区域定置管理案例讲解
日本企业三直三现主义的内涵及其作法
日本5 S管理的含义、要点及推行指导
中国海尔的现场管理模式----OEC手法
案例：做好现场管理的三老四严急四个一样
第二部分：现场管理实务手法篇
什么叫目视管理？案例讲解加深理解
目视管理的目的、内容和基本方法
目视管理推进步骤和监督检查表
颜色管理如何使用于现场管理
浪费定义及类型
如何识别现场中的浪费
工厂中常见的浪费及控制
目视管理在消除浪费中的作用。
怎样让问题看得出来—目视管理的执行
现场中的七大管理浪费
怎样根除现场的各种浪费
目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
案例：现场干部可以改善的151种浪费
第三部分、生产管理篇
标准工时的应用。
秒表侧时法订定标准工时的步骤。
秒表测时法划分作业单元的技巧。
基本时值的整理技巧及注意事项。
工时的评比与宽放。
如何处理生产计划频繁变更（如：插单、急单、订单修订所带来的困扰）。
何谓工序瓶颈、如何有效地管理工序瓶劲
生产能力的测算、评估和规划，生产效率及机器稼动率的计算方法。
第四部分：生产成本篇
降低成本意义及基本方法。
影响成本的基本因素？现场成本控制基本方法。
现场物料、呆滞料、废料及闲置设备、治具的管理要求。
机器备品及零件合理库存控制，目标成本管理法实施案例。
制造型企业七种典型浪费分析。
如何实施工令单管制法，控制和反应实际生产成本。
强化员工的成本意识的做法
如何通过提高生产效率降低成本
第五部分：现场品质管理篇
工作品质定义及全面品质定义
现场质量管理的要点
品质保证体系的建立与维持
生产现场的品质管理
品质保证与品质成本
生产过程的品质控制
现场品质管理的工具
现场干部如何引导所属员工树立质量意识
第六部分：现场人员督导篇
现场管理者的职责、工作目标及素质要求
现场人员的教导、培训及督导方式
优秀的现场及现场管理者评价标准
沟通、沟通的作用、沟通技巧、沟通障碍
现场管理者权力组成及如何建立威信
什么叫OJT？OJT的目的及实施关键
实施现场管理所需的组织机构
激励部属工作意愿的理论与方法。
业绩辅导的4种途径和5个步骤
员工为什么不愿做或做不好
何时需要教导与培训
指挥和引导一线员工的工作方式
工作的计划与跟踪是培育部属的佳方法。
培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨。
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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