《制造工厂6S管理实务》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，我国企业在推行5S的基础上增加安全管理，即6S；
推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。
【课程收益】通过本课程您将学习到
本课程以企业推进6S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进6S工作的方法和步骤，以及在推进6S管理工作中的技巧。
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
***部分：6S概述
5S还是6S？6S在我国的发展过程
6S的起源、含义及其发展过程
6S是企业管理的基础工程
日本电产的３Ｑ与６Ｓ
6S管理八大作用
推行6S的具体目的
6S与现场管理的关系
6S管理是其它管理体系良好运行的基础
第二部分：6S推进重点、方法
整理推进的重点、方法及案例
整顿推进的重点、方法及案例
清扫推进的重点、方法及案例
清洁推进的重点、方法及案例
素养推进的重点、方法及案例
安全推进的重点、方法及案例
第三部分：6S推进的实务手法
日本工业企业的五现手法
目视管理、看板管理操作
颜色管理、定置管理操作
红牌作战管理的应用案例
标准化手法、PDCA循环改善法
实景拍摄对照比较法
6S实务手法的案例
第四部分：6S推进组织及步骤
推进组织结构及制度章程
推进小组工作目标及工作职责
推进小组人员素质要求
制订５Ｓ目标要考虑的五个因素
6S推进的八大要决
6S推进组织的工作内容
6S推进计划的策划
推进6S的基本步骤
第五部分：6S的全面展开
如何抓好样板区6S工作
抓住典型、树立榜样
全面展开的时机和方式
如何组织6S竞赛活动
6S推进中七大障碍
胡萝卜加大棒政策
第六部分：6S巡查与检讨
6S巡查的标准制定
6S巡查小组的建立及要求
问题改善和跟进
推行成功与失败因素检讨
第七部分：办公区如何做“6S”
第八部分：文件/会议的6S管理
第九部分：6S活动中的常见问题分析与对策研讨、交流
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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