《精益思想和意识变革》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
当今中国制造企业面临着原材料、劳动力价格不断上涨，员工难招、人员不稳定、不好管理，客人的压价、质量的挑剔、多种少量 、接单难，利润不断萎缩等一系列问题。 身为企业的老板和高层为此忧心忡忡而烦脑，但又苦于找不到一条更快更有效的改善方法。思路决定出路，成功与失败都源于选择，怎样的选择就有怎样的结果。
中国企业在推行"精益"时往往会遭遇如下难题，导致大部分企业推行精益半途而废，最终不了了之。
以往的观念和习惯改变不过来，我们的企业与别的企业不同；
没有接受系统的推进方法和工具的训练和辅导，难以有效推进；
认为"精益生产"只是生产部门的事，总裁推动力远远不够；
急于求成，全面开花，推行精益生产达不到效果 ……
【课程收益】通过本课程您将学习到
精益生产作为当今全球公认的最有效、最灵活、***成本、***竞争力的生产方式，可以让企业：
1.制造周期平均为同行的30～60%；
2.库存周转率大于24次/年；
3.生产效率每月持续提升1%以上；
4.增长率平均每月为业界的2～5倍；
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
***部分、 精益思想篇
1. 精益生产价值体系
2. 精益生产的起源
3. 精益生产的核心价值
4. 中国企业实施精益生产的障碍
5. 精益生产推进体系与IE管理与改善的关系
6. 精益生产与IE改善的关系
7. 生产方式革命里程碑
第二部分、精益意识篇
1. 员工意识
1) 改善给企业带来的影响
2) 改善的误区
3) 帮助员工拥抱变革
4) 企业利润及成本模式分析
2. 浪费意识
1) 企业常见的7 3=10种浪费
2) 识别并挖掘浪费
3) 寻找浪费的4M方法；
4) 企业常见的7 3=10种浪费
5) 识别并挖掘浪费
6) 寻找浪费的4M方法；
7) 消除浪费和零缺陷
8) 案例分享：对节约的认识误区解析
9) 案例分享：某企业现场典型浪费解析
3. 库存意识
1) 企业库存的来源和危害
2) 如何有效的消除库存
4. 效率意识
1) 假效率与真效率
2) 个别效率与整体效率
3) 可动率与运转率
5. 全局意识
1) 对整个制造流程进行分析
2) 对单面流程进行分析的危害
3) 不断的改善
6. 问题意识
1) 问题原因的冰山理论
2) 特性要因图的使用技巧
3) 简单问题的处理技巧
4) 异常问题与解决问题的思考点
5) 问题改善的思考步骤
6) 挖掘问题的类型和问题的再认识
7) 问题的分析方法及解决问题方法。
8) 问题解决的流程与发掘问题的手法
第三讲：精益生产导入危机预防与控制
1. 观念：精益就是把复杂问题简单化
2. 问题：到底是什么创造了丰田的神话
3. 什么是精益在丰田的载体
4. 丰田用什么科学来践行精益
5. 我们为何总是把简单的问题复杂化
6. 我们离精益相差60000倍
7. 选择：文化先行还是理念先行
8. 决心：不脱胎换骨就头破血流
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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