《零事故安全生产培训》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
近年来，国内安全事故频发，安全又一次被大家所关注。据ILO估计，到2020年全世界劳动疾病将翻一番。人的安全技能，安全意识是最核心，最关键的，全力提升人员的这些意识，很多安全隐患可以有效消除。管理者，员工的安全意识淡薄，但单一的说教，不能很好的完成人员安全意识的提升，苦恼。用一些现场管理的工具，可以***化的（“零理念”）消除安全隐患和事故
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
***部分：安全管理与“零事故”安全生产理念篇
1. “零事故”概论和诠释。
2. “零事故”的理念
3. “零事故”的目标—整体和具体
4. 开展“零事故活动”的前提
5. “零事故活动”原理
6. 什么是“交叉理论”
7. 事故致因理论给我们的启示
8. 能量转移论
9. KYT（危险预知训练）活动
10. HH（惊险报告）活动
11. 零事故活动”六项要领
12. “ 零危险（零隐患）”的目标
13. “危险预知预控制”的方法
14. “全员参加”和“团队协作”的活动
15. 标杆树立的活动
16. “零事故活动”的三个层次的推进
17. 领导层的经营姿态
18. 各级管理层建立安全与生产一体化运作机制
19. 基层活跃的班组自主活动
20. “零事故活动”的实施方法
21. 全员意识统一，有做“零事故”的意识
第二部分：优秀企业和国/内外安全管理经验介绍
1. 美国安全生产管理经验
1) 美国安全生产现状和特点
2) 杜邦公司的安全生产管理
3) 美国企业安全生产管理特点
2. 西欧安全生产管理经验
1) 四大管理手段
2) 德国的安全管理
3) 英国BP公司安全管理经验
4) 欧洲企业安全生产管理理念：制度至上
3. 日本安全生产管理经验
1) 日本本质不安全
2) 5S运动
3) 危险预知活动
4. 中国海洋石油总公司HSE管理体系
1) 5S活动
2) 标准化建设
第三部分：“零事故活动”务实手法与安全管理应对
1. 零事故活动”安全生产现场篇
1) 现场管理对于“零事故活动”的意义
2) 飞机误点原因分析
3) 导入管理存在漏洞
4) 我们安全的管理现状如何
5) 现场管理的6S活动，推进“零事故活动”
6) 通过6S的完善，提升人的安全习惯
7) 进行班组标准化的建设
8) 现场管理的物的层面改善，推进“零事故活动”
9) 利用对于物的不断改善，提升
10) 常见手法的介绍
11) KYT事项介绍
12) 识别HSE
13) 开展具体的KYT小组，实施
2. “零事故活动”安全生产管理篇
1) 生产管理体系
2) 生产调度
3) 现场管理
4) 人，机，料，法，环的管理
5) 制度的管理
6) 生产管理流程设置
7) 生产流程的各级权限
3. “零事故”安全生产人员篇
1) “让子弹飞”看“零事故活动”
2) 安全事故视频欣赏
3) 安全事故分析讨论
4) 人因在安全管理上的作用
5) 案例分析看人因对于安全的意义
6) 形式—习惯的改变，改变人员安全意识，促进“零事故”
7) 安全管理的形式都有哪些
8) 班组安全文化建设
9) 标杆人员管理与安全作用
10) 如何要设置标杆人员
11) 为何进行标杆人员设置
12) 标杆管理中的注意事项
13) 人员100%责任如何建立
4. “零事故”推行的误区及解决办法
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
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以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
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内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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