《IE——效率提升与流程优化利器》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
本课程旨在帮助企业解决生产管理中的工作效率、质量、成本问题，以最迅速有效的方式帮助企业强化生产管理，建立效率评价体系，规范生产计划，降低成本，改善产品质量，减少安全事故，提高生产效率，最终达到增加经营效益的目的!
如果能掌握这些技能，并且不断的在企业中运用，你的企业将不断进步、所向披靡！
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
***部分、IE工业工程概述
1. 什么是IE
2. IE目的
3. IE的原理与发展历史
4. IE技术的核心内容和追求目标
5. 如何活用IE思想
6. IE七大手法
7. 案例分析：切筒管IE流程改善
8. 案例分析：IE水平展开效率提升
9. 案例分析：效率提升符号应用
第二部分、动改法――七大手法之一
1. 人体运用原则
1) 双手并用的原则
2) 避免动作突变的原则
3) 反向对称的原则
4) 保持轻松节奏的原则
5) 排除合并的原则
6) 利用惯性的原则
7) 降低动作等级的原则
8) 手脚并用的原则
9) 减少动作限制的原则
2. 工具设备原则
1) 利用工具的原则
2) 易于操纵的原则
3) 工具***化的原则
3. 环境原则
1) 工具物料应置于固定处所
2) 工具物料应置于固定处所
3) 利用重力喂料、堕送
4) 高度适当的原则
5) 工具物料装置应依工作顺序排列并置于近处
4. 案例分析：动改经济的20个原则
5. 案例分析：搬运动作与加工动作的配合
6. 案例分析：加工时间与准备时间IE改善
第三部分、防呆法――七大手法之二
1. 断根原理及企业运用此原理案例分析
2. 隔离原理及企业运用此原理案例分析
3. 保险原理及企业运用此原理案例分析
4. 复制原理及企业运用此原理案例分析
5. 自动原理及企业运用此原理案例分析
6. 层别原理及企业运用此原理案例分析
7. 相符原理及企业运用此原理案例分析
8. 警告原理及企业运用此原理案例分析
9. 顺序原理及企业运用此原理案例分析
10. 缓和原理及企业运用此原理案例分析
11. 防呆原理及企业运用此原理案例分析
第四部分、五五法――七大手法之三
1. 问五次为什么
2. 5W1H
3. 案例分析：为什么保险丝会坏
4. 案例分析：IE效率技能抽样分析
第五部分、人机法――七大手法之四
1. 目的
1) 减少机械设备闲置现象，提高生产效率
2) 平衡机械或作业人员负荷
3) 减少作业人员等待时间，提高生产效率
4) 使作业人员负责的机械台数适当
2. 方法和步骤
1) 实施预备调查
2) 分析一周期的作业
3) 找出人与机械作业的同步点
4) 测定各步骤的时间
5) 制作作业图表
6) 对结果进行整理
7) 改善方案的制订、实施、评估
8) 改善内容标准
3. 案例分析：民生制品厂人机配置法则
4. 案例分析：IE流程效率提升三要素
第六部分、双手法――七大手法之五
1. 动作要素
1) ***类：进行作业时必要的动作
2) 第二类：能使***类动作迟缓的动作
3) 第三类：不是在进行作业的动作
2. 沙布利克分析步骤
3. 实施改善
4. 案例分析：手指效率技能动性分类
5. 案例分析：传统插秧式改变
第七部分．流程法――七大手法之六
1. 生产流程化
2. 流程改善
3. 作业改善
4. 流程法案例研讨
5. 案例分析：通过IE实施"一个流"
6. 案例分析：基于效率提升的流程与过程
第八部分、抽查法――七大手法之七
一、什么是工作抽查法
二、工作抽查法的目的
三、工作抽查法的步骤
1. 准备阶段
1) 讨论抽样过程和时间表
2) 组织人员
3) 获取机器数据
4) 培训抽样观察员
2. 实施阶段
1) 决定观测目的
2) 决定观测对象和观测范围
3) 决定观测项目
4) 决定观测数
5) 决定观测频度和观测期间
6) 决定观测时刻
7) 决定观测路径
8) 做观测准备
9) 实施观测及注意事项
10) 整理观测结果
11) 讨论观测结果
12) 根据结果采取措施
四、工作抽查法的优点
五、适用的场合和用途
1. 案例分析：办公室抽样结果与间接效率评估
2. 案例分析：IE抽样与现场表格设计
第九部分、搬运分析
1. 搬运改善的重点
2. 搬运改善的方法
1) 提高搬运活性
2) 自动化
3) 改善搬运路线
4) 提高安全性
3. 工厂布置
1) 工厂布置的原则
2) 工厂布置的形式和特点
3) 工厂布置的方法和步骤
第十部分、IE效率提升与浪费分析
1. 不良浪费及不良浪费改进案例
2. 产剩浪费及产剩浪费改进案例
3. 加工浪费及加工浪费改进案例
4. 搬运浪费及搬运浪费改进案例
5. 动作浪费及动作浪费改进案例
6. 等待浪费及等待浪费改进案例
7. 库存浪费及库存浪费改进案例
8. IE改善模型评估分析
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
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我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
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全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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