业务流程优化
项目开发依据：流程分类框架(APQC）、流程管理、业务流程再造（BPR）等
项目目的与作用：
提升企业关键过程的有效性和效率，确保关键流程可支撑公司战略的实现；
优化关键流程指标设置、有效运用工具和方法，提升关键过程的能力和水平。
项目专人跟踪
我们的项目经理都是拥有3年以上1000多个项目管理经验，每一个项目都特别指定了经验丰富的项目经理全程参与。
优质专家团队
知名公司高管工作背景，平均8年以上项目经验的老师将先进管理理念和方法同企业运作实际情况相结合
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