《工厂设备维护与管理-TPM》培训课程
【引言】
国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉？而TPM自日本诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。TPM究竟是什么呢？TPM活动究竟能给企业带来什么奇效和成果呢？又如何引进并实施呢？不妨大家从这次培训中寻找答案。
【培训背景】为什么要学习本课程
TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。其实，TPM不是什么高深的技术，只是追求设备和物品的本性和合理性而已的思考方法。TPM主要是把人和机器的机能和性能发挥出正常水准，即恢复它的本性，而寻找并维持最适合系统的一种手法。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限（总合的效率化）。在TPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到***极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的最直接最有效的途径。
【课程收益】通过本课程您将学习到
掌握TPM活动的思想精髓
系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法
了解TPM活动给企业带来哪些具体益处（如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等）
详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法（如每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握方法，少走弯路，促进TPM活动的顺利开展）
【培训对象】
厂长、经理、车间主任及其它安全生产管理人员
【培训形式】
讲授、案例展示、学员互动、实战训练等
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
***部分：与时俱进——了解全员设备管理TPM
中国企业为什么需要TPM
TPM的发展历程
世界500强的秘密武器：TPM概要
TPM的理念、3大思想、4大目标
何谓全员设备管理TPM
第二部分：TPM的八个支柱和二十五法宝
与设备相关
与生产相关
与流程相关
与经营相关
5S与自主保养11法宝
计划保养8法宝
个别改善3法宝
间接部门效率2法宝
安全管理1法宝
第三部分：科学管理——设备专业保全实务
设备管理的重要性（观摩500强）
走近先进的设备管理
什么是直升飞机式的设备管理
如何编制专业保全的体系
如何制订保全方针战略
如何制订设备管理及PM基准
如何编制保全日历
保全工事的准备方法
设备品质会议的召开
突发故障的分析管理
设备台帐履历的管理
无故障管理方法
如何建立科学的设备月报制度
保全组织、人力、费用的预算
设备的初期管理
第四部分：全民皆兵——开展全员设备自主管理
为什么设备必需自主管理
设备的8大浪费
自主管理7阶段及其原理
如何开展设备的初期清扫
游戏：查找设备潜在缺陷
分享：大量活动事例
第五部分：全力支援——设备管理的其它活动
如何展开课题活动？
企业的16大LOSS及24大LOSS
企业的慢性浪费与急性浪费
如何预测故障的发生？
故障0化有何秘诀？
瞬间停止故障的改善程序
如何提升员工保全技能？
什么是员工技能的4星理论？
如何设置保全教育训练课程？
如何使员工全力以赴？
可视化看板管理的5大功效
第六部分：设备管理案例分析、讨论与问题交流
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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