《 ***班组长训练之生产现场管理与改善》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行指标经过层层分解，***都要落实到班组。班组长就是现场的***管理者”,是班组长时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全。班组长作为班组的核心，是现场管理中最活跃的骨干，是企业战略实现的关键。其能力的强弱、素质的高低，必将直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。如何进一步加强班组长的培训学习，使班组长具备系统的管理和领导能力，提升基层管理绩效，已成为企业现场管理的当务之急。通过培训和学习，不断提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题案例，同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本次培训的特色。
【课程收益】通过本课程您将学习到
了解现场管理人员的工作框架及领导方法
了解班组长应具备的管理能力与技巧
了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法
有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；
掌握必备的技能，帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管
【培训对象】
生产主管、车间主任、现场管理者、班组长、骨干员工等
【课程特色】
真正源自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果。深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡；使学员对管理应用的深刻理解，晦涩的理论变得从善如流。特别是把精华内容和运用的方法全部整理成工具包，随堂发给学员，课后拿来直接就可以用到工作中，真正做到“授人以渔”。
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
***部分：班组长的角色认知与定位
一、班组管理的概念
二、班组长的地位和使命
三、班组长的具体职责
四、实务演练:班组长的职位说明书
五、班组长的素质要求
六、从技术型人才到管理型人才
案例分享：干作业员“活”的刘李班长
第二部分：班组长的一日管理
一、班前要准备的事情，高效率早会的实施
实例分享：《班前准备查检表》
二、班中要控制的事情
实例分享：《班中控制查检表》
三、班后要掌握的事情
案例分析：用数据“谈问题”
案例研讨：忙乱的张班长
实例分享：《日清控制标准表》
第三部分：班组现场精益化改善
一、现场改善的基本原则
二、认识与剔除现场IE七大浪费
三、班组管理中的精益生产原则
案例分析：某生产线制作流程的改善
四、班组现场改善四步法
案例分析：“工作改善分解表”
案例分析：平衡生产线改善
第四部分：卓越的品质管控
一、质量实现的六大控制
二、重点关注产品直通率
三、班组品质“零缺陷”的核心思想
案例：ABC公司“零缺陷”制度的实施
演练：失之毫厘,差之千里
第五部分：班组设备与工具管理
案例：丰田设备“自主保养”三件事
案例：大众设备抢修“三二一”法则
第六部分：员工教导与培育
一、班组长教导能力的重要作用
二、班组长常犯的错误教导方法
第七部分：有效沟通,高效协调
第八部分：激励员工,提升士气
案例分享：宁愿做员工的李组长
案例分析：王班长,敢问路在何方
第九部分：带好下属,留住下属
案例：摩托罗拉留住新人的技巧
案例：规避员工离职的“长板凳”计划
第十部分：做好下属,辅助上司
第十一部分：沙盘演习:模拟生产线
第十二部分：课程总结与课后布置作业
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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