《运用IE技术提高效率精益生产》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
企业均希望将资源充分利用，以达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的，这正是百年来IE技术迅猛发展的原因。
IE的知识和方法在美日等发达***已经成为普遍化的常识和理念，
通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，在高工资高福利的背景下仍然凭借高效率取得了竞争性成本。
【培训对象】
董事长总经理、营运副总、生技部门经理、IE部门经理、生产控制及物流经理、采购部经理、产品设计及工艺师、车间主任、现场主管、优秀班组长...
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
***部分、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系
精益推进体系以5S为基础，在准时化、柔性化生产的原则下，追求零浪费的生产
精益生产“零浪费”与IE改善的关系
价值流改善压缩制造周期改善案例介绍
工业工程(IE)－提高效率降低成本的利器
IE部管理职责－IE改善在工厂中的定位
第二部分、程序分析-流程再造消除工艺浪费的基本手段
产品工艺分析方法与流水化改善技巧
改善的着眼点－选择改善方法的技巧
程序分析的改善－精益“一个流”改善案例
第三部分、动作经济原则(principle of motion economy)
流程经济原则（principle of process economy）
生产流水化同步化改善的经济原则
动作经济原则下的十二种动作浪费
动素分析－发现并改善无效动作或浪费的方法
解放双手的治具－双手作业改善录像分享
IE全程改善案例讲解－发现工作的乐趣与奥妙
第四部分、时间分析与标准时间－平衡生产消除浪费
何谓时间分析－量化分析八大浪费的基础
标准时间 Standard Time客观公平的工时定额
时间宽放（Allowance）－作业难度评估的技巧
标准时间的设定－生产绩效管理的基础
工艺规格书－设定产能控制成本的标准
第五部分、PTS预置时间标准法—欧美、日本通用的制定工时标准的技术手法
预置时间标准法的概要
模特法（MOD）概要与基本原理
MOD法的应用案例分析与现场演练
知名外企现场PTS改善完整录像案例介绍
第六部分、Line balancing生产线平衡（均衡化与同步化改善的基础手法）
Line balancing 定义－生产线效率的评估
Line balancing 改善案例
CELL生产的8项条件—单元生产的实施步骤
“一个流”与单元生产(Cell production)比较
生产节拍的确定与控制
CELL流水化改革的五准则
第七部分、布局LAYOUT改善压缩生产周期实现CELL生产
布局LAYOUT改善的理念方法
LAYOUT改善的基本原则、程序步骤及重要手法
CELL U拉布局设计图（设计说明）
中外企业在布局水平上的差异比较（精益布局改善案例）
同步化（INLINE）布局（知名外企布局图）
第八部分、标准作业Standard Operation效率标准化改善
何谓作业标准OS （Operation Standard）
作业标准的编制目的与方法
何谓标准作业（SO）－此方法来源于精益生产模式当1名作业员操作3台机械作业时， 记录作业步骤和标准时间及产能标准的方法。
第九部分、快速转产与快速换模（SMED）－生产制造过程中的快速切换技术
快速转产的概念和方案
转产的过程普遍存在问题与重点留意事项
单分换模(SMED)的目的与生产交货期的关系
SMED快速换模八步法
SMED快速转产换模改善，应对快速交货及多品种、小批量案例：换模时间占总停机 时间比率降低：21.0%→16.8%，占总稼动时间：3.9%→2.1%、单机换模时间减少30％～70％
第十部分、生产改革－效率改善的方法
生产改革的方向--“彻底消除一切浪费”
认识浪费—精益生产的八大浪费
浪费产生与固化的过程
消除浪费提高效率的四个阶段（案例分享）
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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