《现场精细化管理必修的九堂课》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
现场管理是制造型企业的最重要的***线的管理；
精细化管理是现代制造业企业提升管理水平的重要途径；
班组长是兵头将尾，班组长的精细化现场管理能力是企业执行力的关键。
【课程收益】通过本课程您将学习到
了解现场管理、精细化的现场管理的基本概念
了解精细化现场管理的九大利器：
5S、可视化、设备保养TPM、质量预防的防错法、现场效率提升的动作经济原则、班组安全活动方法、解决现场问题的八步法、现场管控OEC日清管理法等
掌握这九大利器的具体应用要点，并能够在现场管理的精细化过程中进行应用
【培训对象】
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
前提与展望：向精细化管理要效率和效能
故事引发的思考：细节决定成败
精益现场管理：五大要素与六大目标
对现场进行精细化管理：精益求精
现场精细化管理的基本流程：PDCA循环
现场精细化管理的使命
现场精细化管理的五大要素
现场精细化管理的俩大基本理念
现场精细化管理的基本内容
优秀现场的衡量标准
案例分析：中外企业精细化现场的工作效率对比
案例分析：中国人对日本人的十大误区与思考
必修的***堂课：现场生产交期精细化管理
生产作业控制技巧
生产瓶颈的预防与解决
交货期管理的必要性
缩短交货期的方法
交货期延误的对策
如何活用生产进度跟踪表
交期延误报告书的应用
生产异常对策
生产异常产生原因及判定手段
生产异常报告单的应用
案例分享：知名企业生产异常处理解析
必修的第二堂课：现场物料精细化管理与成本控制
现场物料领用的管理
退料补货的控制
物料超领的控制技巧
物料搬运控制
现场物料的使用管理技巧
现场呆废料的划分
呆废料的预防与处理
现场半成品的管理
现场良品、不良品管理技巧
生产现场物料盘点
必修的第三堂课：5S来夯实现场精细化管理的基础
5S活动：让生产现场更精细更精益管理
整理：物品数量优化，简化现场管理对象
整顿：物品放置合理化，创造整洁有序的现场
清扫：现场清扫标准化，改善环境与设备
清洁：5S活动制度化，维持、巩固5S成果
素养：5S管理习惯化，形成良好企业文化
案例：某企业5S样板区推进计划与实施经验
必修的第四堂课：可视化，打造一目了然的精细化现场
地面划线：规范化的放置与通行
标识牌：一目了然的小看板
安全可视化：醒目刺激的警示与提醒
颜色：直观高效的辨识方法
形迹管理：精确定位的物品放置技巧
工厂基本颜色应用标准
工厂线条应用标准
常用线条颜色宽度规格
空间地名编号导引规划标准
地面通道及导向规划应用标准
车间设备、电器规划应用标准
车间现场物品、材料规划应用标准
公共厂区安全警示的标准
办公区域安全警示的标准
车间现场安全警示的标准
案例分享：以上项目均结合实际应用图片案例进行解讲
必修的第五堂课：现场质量精细化管理
现场工艺纪律管理
实用工具：工艺纪律检查评分记录表
现场工序质量控制点的设置
工序质量控制方法
工序因素控制
生产制程质量检验控制
不合格品的处理
现场不良品的精细化控制
不良品产生原因及对策
工序不良品的处理
不良品的标识
不良品的隔离
实用工具：不良品清退一览表 – 不良品清退明细表 – 不良品维修处理记录表
案例解析：以上实用工具均配合实际应用案例解讲
必修的第六堂课：防错法，实现产品质量“零缺陷”
质量管理的核心是质量问题预防
防错法：质量问题预防的手段
自动检测
自动报警
自动选择
自动定位、自动对齐
自动停止
案例：丰田汽车公司防错法应用
案例：上海某外资企业的无差错管理
必修的第七堂课： 动作经济原则，提升现场作业效率
动作改善的故事：吉尔布雷斯与砌砖
动作经济原则：改善动作，提升效率
人体动作改善五原则，动作改善的基础
工装夹具改善二原则，减少疲劳、提升效率
作业环境改善二原则，科学布局、身心舒适
案例：UPS 公司如何办理办理快捷的运送?
案例：刘翔为什么能跑这么快？
案例：首都机场后勤部门精益管理实践
必修的第八堂课： KYT危险预知训练，实现人员“零事故”
安全：消除隐患、实现零事故
KYT危险预知训练：危险分析的班组活动
KYT课题来源：“吓一跳、冒冷汗”事件记录法
KYT小组讨论分析四步法
KYT活动企业推进五阶段
KYT行动落实：“手指口述”安全确认法
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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