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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

刘月松《高瞻远瞩-战略谋划与执行沙盘模拟》

管理技能培训 沙盘模拟培训

旨在通过沙盘模拟推演,牢固树立管理理者的战略管理思想和战略执行意识,有效提升学员的战略实战能力。学员将亲手制定模拟公司的战略规划并付诸实施。 “公司”将遭遇诸多竞争对手的犀利进攻和顽强防守。每个团队都要面对巨大的市场压力和资源约束,经过2-3天的学习,学员对战略规划与执行的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整,学员将获得企业战略规划与执行的宝贵实践经验。

价 格 3.5万

刘月松《高瞻远瞩-战略谋划与执行沙盘模拟》

3.5万

数量35000

培训方式

讲师所在城市:北京 2-3天(每天6小时) 99000元/3天 68000元/2天

培训对象

企业中高层管理者、总监、部门经理、主管、后备人才 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

树立管理理者的战略管理思想和战略执行意识,有效提升学员的战略实战能力。

产品规格 请选择

课程介绍 刘月松老师介绍 主讲课程


《高瞻远瞩-战略谋划与执行沙盘模拟》培训课程


战术影响一场战斗,而战略决定一场战争。 

稳定的绩效源自于正确、高效的战略执行。 


【培训背景】为什么要学习本课程

沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题展开模拟经营活动,通过实战演练暴露管理问题,并经过多次调整与改进的练习,达到自我检验、自我完善、自我超越学习目的。

沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程,是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式。

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达***的众多优秀企业将其作为管理层常设必修课程。


【课程收益】通过本课程您将学习到

《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程旨在通过沙盘实战演练,树立管理者的战略管理思想和理性决策意识,切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、科学决策的实战能力。 

参加培训的学员将亲手制定模拟公司的战略规划并付诸实施。在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、困难、压力和挑战。每个管理团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性发展战略与竞争战略。一系列实战性的模拟经营决策将引发学员深层次的系统思考,艰苦卓绝的模拟经营历程将在学员内心深处留下刻骨铭心的记忆和影响。 

每一年度模拟经营结束后,同学们都要对当年业绩进行盘点与总结,结合主讲老师对各个模拟公司战略方案的点评与分析,反思经营成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露决策误区,并通过3—4年调整与改进的练习,切实提升战略规划能力,领悟战略实施真谛。 

培训意义和收获: 

经过三天的学习,学员对战略规划与实施的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整,学员将获得企业战略规划与实施的宝贵实践经验。

对于高层经理

1、验证以往形成的战略管理思想和方法,自身存在的战略管理误区得以暴露,战略管理理念得到梳理与更新; 

2、经过模拟演练,牢牢掌握企业战略谋划的思路和流程,清晰认识战略谋划和执行中容易出现的问题,切实提高战略管理能力; 

3、借助模拟经营的成败分析,突破性的提升高层管理者审时度势、理性战略决策的意识和能力; 

4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势,培养管理者快速应变能力和战略控制水平; 

5、提升管理视角,立足战略优势缔造,探索企业长期稳定发展的战略路径; 

6、通过生动、鲜活的现场案例分析,认识不同战略方案选择与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思现实企业战略安排的正确性; 

对于中层经理

7、通过对模拟企业战略规划与实施的全方位、实质性参与,加深对企业战略规划的理解,有助于提高现实战略执行的有效性; 

8、系统了解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强全局战略意识的重要意义; 

9、树立起为未来负责的发展观,深刻体会短视经营的危害,从思想深处构建起战略经营思路; 

10、掌握战略分析、战略制定、战略执行、战略控制的基本方法; 

11、通过演练战略实施,使学员锻炼成为优秀的战略执行者。


【培训对象】

企业中高层管理者、总监、部门经理、主管、后备人才


【培训课时】

2-3天(每天6小时)

【培训规模】

24-48人


【课程大纲】


一、战略导向型团队建设


基于团队承诺,制定战略目标和行动计划;

体验战略指导下不同意见的分歧处理技巧;

在团队磨合中,破解团队建设中的战略困局;

在模拟经营中构建团队的战略共识和战略协同;

学习跨部门合作与协调,提高全局意识和战略格局;

通过模拟团队协作,认识战略导向型团队的优势。


二、发展战略规划


通过模拟经营,练习使用战略分析工具和方法,评估内部资源与外部环境,识别市场机会与威胁;

制定、实施模拟企业的中、长期发展战略;

了解适合企业战略需要的业务组合策略及其分析制定方法;

学习企业核心能力的确立与战略优势缔造策略;

根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略。


三、产品(服务)战略设计


学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线;

为模拟企业谋求稳定的利润来源提供核心产品支撑;

根据产品生命周期的不同阶段制定长远性产品梯次战略。


四、竞争战略选择


进行模拟市场细分和定位,制定新市场进入战略;

练习使用竞争者辨识与分析技术进行竞争集团划分;

学习运用并深刻理解低成本战略、差异化战略和聚焦战略;

掌握优化复合竞争战略,策划战略进攻与防御;

根据模拟经营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略;

运用营销组合策略谋求市场竞争优势。


五、战略执行与经营决策


演练每一个模拟经营环节的理性管理决策;

学习战略认同基础上的经营目标制定,组织结构调整、战略方案分解、企业资源配置、信息沟通渠道建设;

利用期末总结,进行经营反思,认清管理者的战略执行误区;

在不断模拟经营实践和运用中掌握战略执行的基本原则和方法;

总结模拟公司发生的重大决策问题,寻找引发问题产生的根源,认识感性决策的危害。通过模拟经营,检验、调整经营决策;

现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与魅力。


六、战略性财务筹划


运用全面预算管理,保证战略资源供给;

练习资本运作、行业选择、市场推进等环节中的战略成本控制;

学习公司战略指导下的融资、投资、运营能力的战略协同;

运用财务分析方法指导企业进行战略跟踪与调整。


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:刘月松老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 管理运营沙盘模拟 ★ 市场营销沙盘模拟 ★ 财务管理沙盘模拟 ★ 生产运营沙盘模拟 ★ 项目管理沙盘模拟


拥有十八年知名企业高层管理实践,积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验,在企业运营、战略谋划、市场运作、财务管理和团队建设方面能力突出。对企业管理改进见解独到,对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。沙盘模拟演练导师,实战派***培训师,沙盘培训专家。对中国企业的管理改进见解独到,对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动,极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力,北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、上海交通大学、中山大学、武汉大学等三十余所知名高校***总裁研修班沙盘课程导师。


刘月松老师主讲课程:


沙盘模拟经典:

《高瞻远瞩》-战略谋划与执行沙盘模拟培训课程

《致胜商道》-理性经营与决策沙盘模拟培训课程

《赢在全局》-系统运营与优化沙盘模拟培训课程

《***对决》-战略营销与管理沙盘模拟培训课程

《财智阶梯》-非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程

《合力聚变》-高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程


管理沙盘模拟:

《企业管理沙盘模拟》

《系统运营与优化沙盘模拟》

《理性经营与决策沙盘模拟》

《战略谋划与执行沙盘模拟》

《卓越领导力提升沙盘模拟》

《高效团队建设与执行力沙盘模拟》

《高效团队建设与决策沙盘模拟》


市场营销沙盘模拟:

《市场营销与管理沙盘模拟》

财务管理沙盘模拟:

《非财务经理的财务管理沙盘模拟》

《财务管理沙盘模拟》

《企业战略与预算管理沙盘模拟》


生产运营沙盘模拟:

《生产运营管理沙盘模拟》

项目管理沙盘模拟:

《项目管理与运营沙盘模拟》


曾经服务客户:

部分院校客户:

北京大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、华南理工、中国人民大学、南京大学、武汉大学、天津大学、华中科技大学、北京航空航天大学、中科院EMBA研修中心、华侨大学、宁波大学、山东大学、西南财经大学、厦门大学、深圳大学、兰州大学、湖南大学、西南交大、成都科大、重庆大学、四川大学、江西财大、中央财大、上海理工等。

部分企业客户:

金融:工商银行、建设银行、中国银行、农业银行、中信银行、中国平安、中国人寿;
石化:中国石油、中国石化、渤海石油、大庆油田、巨化股份、齐鲁石化、BP中国;

电力:***电网、南方电网、华能集团、大唐集团、中电投、北京电力、上海电力;

钢铁:宝钢集团、鞍钢集团、首钢集团、吉林通化、新兴铸管、法尔胜、华菱股份;

航运:中外运、中国国航、深圳机场、广州机场、秦皇岛港务、北京地铁、广州地铁;

地产:万科集团、招商地产、富力地产、珠江地产、长城地产、银城地产;

汽车:奔驰汽车、丰田汽车、上海大众、吉利汽车、福田汽车、北京现代、宇通客车;

家电:LG集团、长虹股份、格力集团、美的集团、创维集团、方太集团、小天鹅家电;

厨卫:华帝燃具、老板集团、松霖卫浴、博洛尼厨卫、美的厨卫、方太厨具、路达集团;

通讯:IBM、AMD、惠普、联想集团、长城计算机、大唐电信、中兴通讯、方正集团;

服装:北京纺织控股、鄂尔多斯、顺美服饰、乔丹服饰、劲霸男装、日播集团、卡宾服饰;

制药:默克制药、辉瑞制药、华北制药、国药股份、马应龙药业、上海医药、云南白药;

农业:新希望集团、新五丰、南宁糖业、中盐集团、温氏集团、正大集团、海南农垦集团;

饮料:百事可乐、伊利集团、蒙牛集团、汾酒集团、汇源果汁、青岛啤酒、华润雪花啤酒;

机械:三一重工、徐工集团、北车集团、宇通重工、京山轻机、中集集团、广西玉柴;

电信:中国电信、中国联通、中国网通、中国铁通。


刘月松老师主讲课程:


沙盘模拟经典:

《高瞻远瞩》-战略谋划与执行沙盘模拟培训课程

《致胜商道》-理性经营与决策沙盘模拟培训课程

《赢在全局》-系统运营与优化沙盘模拟培训课程

《***对决》-战略营销与管理沙盘模拟培训课程

《财智阶梯》-非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程

《合力聚变》-高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程


管理沙盘模拟:

《企业管理沙盘模拟》

《系统运营与优化沙盘模拟》

《理性经营与决策沙盘模拟》

《战略谋划与执行沙盘模拟》

《卓越领导力提升沙盘模拟》

《高效团队建设与执行力沙盘模拟》

《高效团队建设与决策沙盘模拟》


市场营销沙盘模拟:

《市场营销与管理沙盘模拟》

财务管理沙盘模拟:

《非财务经理的财务管理沙盘模拟》

《财务管理沙盘模拟》

《企业战略与预算管理沙盘模拟》


生产运营沙盘模拟:

《生产运营管理沙盘模拟》

项目管理沙盘模拟:

《项目管理与运营沙盘模拟》

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课程介绍


《高瞻远瞩-战略谋划与执行沙盘模拟》培训课程


战术影响一场战斗,而战略决定一场战争。 

稳定的绩效源自于正确、高效的战略执行。 


【培训背景】为什么要学习本课程

沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题展开模拟经营活动,通过实战演练暴露管理问题,并经过多次调整与改进的练习,达到自我检验、自我完善、自我超越学习目的。

沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程,是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式。

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达***的众多优秀企业将其作为管理层常设必修课程。


【课程收益】通过本课程您将学习到

《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程旨在通过沙盘实战演练,树立管理者的战略管理思想和理性决策意识,切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、科学决策的实战能力。 

参加培训的学员将亲手制定模拟公司的战略规划并付诸实施。在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、困难、压力和挑战。每个管理团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性发展战略与竞争战略。一系列实战性的模拟经营决策将引发学员深层次的系统思考,艰苦卓绝的模拟经营历程将在学员内心深处留下刻骨铭心的记忆和影响。 

每一年度模拟经营结束后,同学们都要对当年业绩进行盘点与总结,结合主讲老师对各个模拟公司战略方案的点评与分析,反思经营成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露决策误区,并通过3—4年调整与改进的练习,切实提升战略规划能力,领悟战略实施真谛。 

培训意义和收获: 

经过三天的学习,学员对战略规划与实施的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整,学员将获得企业战略规划与实施的宝贵实践经验。

对于高层经理

1、验证以往形成的战略管理思想和方法,自身存在的战略管理误区得以暴露,战略管理理念得到梳理与更新; 

2、经过模拟演练,牢牢掌握企业战略谋划的思路和流程,清晰认识战略谋划和执行中容易出现的问题,切实提高战略管理能力; 

3、借助模拟经营的成败分析,突破性的提升高层管理者审时度势、理性战略决策的意识和能力; 

4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势,培养管理者快速应变能力和战略控制水平; 

5、提升管理视角,立足战略优势缔造,探索企业长期稳定发展的战略路径; 

6、通过生动、鲜活的现场案例分析,认识不同战略方案选择与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思现实企业战略安排的正确性; 

对于中层经理

7、通过对模拟企业战略规划与实施的全方位、实质性参与,加深对企业战略规划的理解,有助于提高现实战略执行的有效性; 

8、系统了解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强全局战略意识的重要意义; 

9、树立起为未来负责的发展观,深刻体会短视经营的危害,从思想深处构建起战略经营思路; 

10、掌握战略分析、战略制定、战略执行、战略控制的基本方法; 

11、通过演练战略实施,使学员锻炼成为优秀的战略执行者。


【培训对象】

企业中高层管理者、总监、部门经理、主管、后备人才


【培训课时】

2-3天(每天6小时)

【培训规模】

24-48人


【课程大纲】


一、战略导向型团队建设


基于团队承诺,制定战略目标和行动计划;

体验战略指导下不同意见的分歧处理技巧;

在团队磨合中,破解团队建设中的战略困局;

在模拟经营中构建团队的战略共识和战略协同;

学习跨部门合作与协调,提高全局意识和战略格局;

通过模拟团队协作,认识战略导向型团队的优势。


二、发展战略规划


通过模拟经营,练习使用战略分析工具和方法,评估内部资源与外部环境,识别市场机会与威胁;

制定、实施模拟企业的中、长期发展战略;

了解适合企业战略需要的业务组合策略及其分析制定方法;

学习企业核心能力的确立与战略优势缔造策略;

根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略。


三、产品(服务)战略设计


学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线;

为模拟企业谋求稳定的利润来源提供核心产品支撑;

根据产品生命周期的不同阶段制定长远性产品梯次战略。


四、竞争战略选择


进行模拟市场细分和定位,制定新市场进入战略;

练习使用竞争者辨识与分析技术进行竞争集团划分;

学习运用并深刻理解低成本战略、差异化战略和聚焦战略;

掌握优化复合竞争战略,策划战略进攻与防御;

根据模拟经营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略;

运用营销组合策略谋求市场竞争优势。


五、战略执行与经营决策


演练每一个模拟经营环节的理性管理决策;

学习战略认同基础上的经营目标制定,组织结构调整、战略方案分解、企业资源配置、信息沟通渠道建设;

利用期末总结,进行经营反思,认清管理者的战略执行误区;

在不断模拟经营实践和运用中掌握战略执行的基本原则和方法;

总结模拟公司发生的重大决策问题,寻找引发问题产生的根源,认识感性决策的危害。通过模拟经营,检验、调整经营决策;

现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与魅力。


六、战略性财务筹划


运用全面预算管理,保证战略资源供给;

练习资本运作、行业选择、市场推进等环节中的战略成本控制;

学习公司战略指导下的融资、投资、运营能力的战略协同;

运用财务分析方法指导企业进行战略跟踪与调整。


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

刘月松老师介绍


培训讲师:刘月松老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 管理运营沙盘模拟 ★ 市场营销沙盘模拟 ★ 财务管理沙盘模拟 ★ 生产运营沙盘模拟 ★ 项目管理沙盘模拟


拥有十八年知名企业高层管理实践,积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验,在企业运营、战略谋划、市场运作、财务管理和团队建设方面能力突出。对企业管理改进见解独到,对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。沙盘模拟演练导师,实战派***培训师,沙盘培训专家。对中国企业的管理改进见解独到,对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动,极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力,北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、上海交通大学、中山大学、武汉大学等三十余所知名高校***总裁研修班沙盘课程导师。


刘月松老师主讲课程:


沙盘模拟经典:

《高瞻远瞩》-战略谋划与执行沙盘模拟培训课程

《致胜商道》-理性经营与决策沙盘模拟培训课程

《赢在全局》-系统运营与优化沙盘模拟培训课程

《***对决》-战略营销与管理沙盘模拟培训课程

《财智阶梯》-非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程

《合力聚变》-高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程


管理沙盘模拟:

《企业管理沙盘模拟》

《系统运营与优化沙盘模拟》

《理性经营与决策沙盘模拟》

《战略谋划与执行沙盘模拟》

《卓越领导力提升沙盘模拟》

《高效团队建设与执行力沙盘模拟》

《高效团队建设与决策沙盘模拟》


市场营销沙盘模拟:

《市场营销与管理沙盘模拟》

财务管理沙盘模拟:

《非财务经理的财务管理沙盘模拟》

《财务管理沙盘模拟》

《企业战略与预算管理沙盘模拟》


生产运营沙盘模拟:

《生产运营管理沙盘模拟》

项目管理沙盘模拟:

《项目管理与运营沙盘模拟》


曾经服务客户:

部分院校客户:

北京大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、华南理工、中国人民大学、南京大学、武汉大学、天津大学、华中科技大学、北京航空航天大学、中科院EMBA研修中心、华侨大学、宁波大学、山东大学、西南财经大学、厦门大学、深圳大学、兰州大学、湖南大学、西南交大、成都科大、重庆大学、四川大学、江西财大、中央财大、上海理工等。

部分企业客户:

金融:工商银行、建设银行、中国银行、农业银行、中信银行、中国平安、中国人寿;
石化:中国石油、中国石化、渤海石油、大庆油田、巨化股份、齐鲁石化、BP中国;

电力:***电网、南方电网、华能集团、大唐集团、中电投、北京电力、上海电力;

钢铁:宝钢集团、鞍钢集团、首钢集团、吉林通化、新兴铸管、法尔胜、华菱股份;

航运:中外运、中国国航、深圳机场、广州机场、秦皇岛港务、北京地铁、广州地铁;

地产:万科集团、招商地产、富力地产、珠江地产、长城地产、银城地产;

汽车:奔驰汽车、丰田汽车、上海大众、吉利汽车、福田汽车、北京现代、宇通客车;

家电:LG集团、长虹股份、格力集团、美的集团、创维集团、方太集团、小天鹅家电;

厨卫:华帝燃具、老板集团、松霖卫浴、博洛尼厨卫、美的厨卫、方太厨具、路达集团;

通讯:IBM、AMD、惠普、联想集团、长城计算机、大唐电信、中兴通讯、方正集团;

服装:北京纺织控股、鄂尔多斯、顺美服饰、乔丹服饰、劲霸男装、日播集团、卡宾服饰;

制药:默克制药、辉瑞制药、华北制药、国药股份、马应龙药业、上海医药、云南白药;

农业:新希望集团、新五丰、南宁糖业、中盐集团、温氏集团、正大集团、海南农垦集团;

饮料:百事可乐、伊利集团、蒙牛集团、汾酒集团、汇源果汁、青岛啤酒、华润雪花啤酒;

机械:三一重工、徐工集团、北车集团、宇通重工、京山轻机、中集集团、广西玉柴;

电信:中国电信、中国联通、中国网通、中国铁通。

主讲课程


刘月松老师主讲课程:


沙盘模拟经典:

《高瞻远瞩》-战略谋划与执行沙盘模拟培训课程

《致胜商道》-理性经营与决策沙盘模拟培训课程

《赢在全局》-系统运营与优化沙盘模拟培训课程

《***对决》-战略营销与管理沙盘模拟培训课程

《财智阶梯》-非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程

《合力聚变》-高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程


管理沙盘模拟:

《企业管理沙盘模拟》

《系统运营与优化沙盘模拟》

《理性经营与决策沙盘模拟》

《战略谋划与执行沙盘模拟》

《卓越领导力提升沙盘模拟》

《高效团队建设与执行力沙盘模拟》

《高效团队建设与决策沙盘模拟》


市场营销沙盘模拟:

《市场营销与管理沙盘模拟》

财务管理沙盘模拟:

《非财务经理的财务管理沙盘模拟》

《财务管理沙盘模拟》

《企业战略与预算管理沙盘模拟》


生产运营沙盘模拟:

《生产运营管理沙盘模拟》

项目管理沙盘模拟:

《项目管理与运营沙盘模拟》

刘月松《高瞻远瞩-战略谋划与执行沙盘模拟》
旨在通过沙盘模拟推演,牢固树立管理理者的战略管理思想和战略执行意识,有效提升学员的战略实战能力。学员将亲手制定模拟公司的战略规划并付诸实施。 “公司”将遭遇诸多竞争对手的犀利进攻和顽强防守。每个团队都要面对巨大的市场压力和资源约束,经过2-3天的学习,学员对战略规划与执行的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整,学员将获得企业战略规划与执行的宝贵实践经验。
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