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专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

刘月松《谋定而动-企业预算管理管理沙盘模拟》

财务管理培训 沙盘模拟培训

《谋定而动》-企业预算管理管理沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具,借助模拟企业的各项经营活动,阐释晦涩难懂的预算术语、解读纷繁复杂的预算报表,形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则,探索企业价值产生的根源,尝试进行全面预算管理,强化内部控制意识,提高资源运作效率,掌握预算方法,学习运用预算控制经营风险,并利用预算手段改进企业盈利水平。本课程采用先进的体验式教学,使学习轻松快乐,记忆深刻,围绕模拟经营,学习预算管理,追本溯源,形象生动,自己动手编制预算,学中做,做中学,边学边用。

价 格 3.5万

刘月松《谋定而动-企业预算管理管理沙盘模拟》

3.5万

数量

课程介绍 刘月松老师介绍 主讲课程


《谋定而动——企业预算管理管理沙盘模拟》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

《谋定而动》——企业预算管理管理沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具,借助模拟企业的各项经营活动,阐释晦涩难懂的预算术语、解读纷繁复杂的预算报表,形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则,探索企业价值产生的根源,尝试进行全面预算管理,强化内部控制意识,提高资源运作效率,掌握预算方法,学习运用预算控制经营风险,并利用预算手段改进企业盈利水平。


【课程收益】通过本课程您将学习到


【课程特点】

先进的体验式教学,使学习轻松快乐,记忆深刻。

围绕模拟经营,学习预算管理,追本溯源,形象生动;

自己动手编制预算,学中做,做中学,边学边用;


【培训对象】

企业中、高层经理


【培训规模】

24-36人


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


一、预算基本知识


1、借助模拟经营,形象阐释预算专业术语

2、围绕模拟经营中的各项预算活动,学习预算管理方法

3、通过盘点模拟经营结果认识预算管理的重要性

4、指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算

5、运用现金收支预算,预防模拟经营的财务风险

6、在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算

7、全面预算管理架构图  

8、预算管理委员会组成  

9、预算管理工作机构设置  

10、预算管理中的误区  

11、预算方案的确定原则  


二、营销预算 


1、销量预算——增量预算法  

2、销售预算-市场增量法  

3、市场成长增量预算  

4、竞争回报增量预算  

5、竞争投入预算执行方案  

6、销售预算-客户增量法  

7、销售预算执行控制方案  

8、技术定价法  

9、市场定价法  

10、成本定价法  

11、销售费用预算  


三、生产预算


1、设备投入预算  

2、生产预算架构图  

3、物料预算  

4、材料成本预算控制方案  

5、制造费用预算  

6、采购预算  

7、研发预算  


四、财务预算 


1、损益预算  

2、资产负债预算  

3、资金预算  

4、付款控制预算方案  

5、存货控制预算方案  

6、融资预算方案  

7、投资预算方案  

8、固定资产投入预算方案  


五、其它预算


1、工资预算 

2、非工资性费用预算  


六、预算陈述和答辩  


1、管理层陈述和讨论  

2、决策层质疑和预算方案审批 

 

七、预算执行与控制  


1、预算执行要素  

2、预算执行关注点  

3、预算执行的原则  

4、预算外审批  

5、预算考核  

6、预算奖励  

经营预算考核      

模拟经营流程:

 

总经理述职      

讲师案例点评             

制定企业战略      

进行市场调研      

配置经营资源      

营销组合决策      

进行市场竞争      

填报交易记录      

统计成本费用      

筹集经营资源      

进行经营预算      

确立经营目标      

召开经营会议      

填报财务报表 


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:刘月松老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 管理运营沙盘模拟 ★ 市场营销沙盘模拟 ★ 财务管理沙盘模拟 ★ 生产运营沙盘模拟 ★ 项目管理沙盘模拟


拥有十八年知名企业高层管理实践,积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验,在企业运营、战略谋划、市场运作、财务管理和团队建设方面能力突出。对企业管理改进见解独到,对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。沙盘模拟演练导师,实战派***培训师,沙盘培训专家。对中国企业的管理改进见解独到,对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动,极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力,北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、上海交通大学、中山大学、武汉大学等三十余所知名高校***总裁研修班沙盘课程导师。


刘月松老师主讲课程:


沙盘模拟经典:

《高瞻远瞩》-战略谋划与执行沙盘模拟培训课程

《致胜商道》-理性经营与决策沙盘模拟培训课程

《赢在全局》-系统运营与优化沙盘模拟培训课程

《***对决》-战略营销与管理沙盘模拟培训课程

《财智阶梯》-非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程

《合力聚变》-高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程


管理沙盘模拟:

《企业管理沙盘模拟》

《系统运营与优化沙盘模拟》

《理性经营与决策沙盘模拟》

《战略谋划与执行沙盘模拟》

《卓越领导力提升沙盘模拟》

《高效团队建设与执行力沙盘模拟》

《高效团队建设与决策沙盘模拟》


市场营销沙盘模拟:

《市场营销与管理沙盘模拟》

财务管理沙盘模拟:

《非财务经理的财务管理沙盘模拟》

《财务管理沙盘模拟》

《企业战略与预算管理沙盘模拟》


生产运营沙盘模拟:

《生产运营管理沙盘模拟》

项目管理沙盘模拟:

《项目管理与运营沙盘模拟》


曾经服务客户:

部分院校客户:

北京大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、华南理工、中国人民大学、南京大学、武汉大学、天津大学、华中科技大学、北京航空航天大学、中科院EMBA研修中心、华侨大学、宁波大学、山东大学、西南财经大学、厦门大学、深圳大学、兰州大学、湖南大学、西南交大、成都科大、重庆大学、四川大学、江西财大、中央财大、上海理工等。

部分企业客户:

金融:工商银行、建设银行、中国银行、农业银行、中信银行、中国平安、中国人寿;
石化:中国石油、中国石化、渤海石油、大庆油田、巨化股份、齐鲁石化、BP中国;

电力:***电网、南方电网、华能集团、大唐集团、中电投、北京电力、上海电力;

钢铁:宝钢集团、鞍钢集团、首钢集团、吉林通化、新兴铸管、法尔胜、华菱股份;

航运:中外运、中国国航、深圳机场、广州机场、秦皇岛港务、北京地铁、广州地铁;

地产:万科集团、招商地产、富力地产、珠江地产、长城地产、银城地产;

汽车:奔驰汽车、丰田汽车、上海大众、吉利汽车、福田汽车、北京现代、宇通客车;

家电:LG集团、长虹股份、格力集团、美的集团、创维集团、方太集团、小天鹅家电;

厨卫:华帝燃具、老板集团、松霖卫浴、博洛尼厨卫、美的厨卫、方太厨具、路达集团;

通讯:IBM、AMD、惠普、联想集团、长城计算机、大唐电信、中兴通讯、方正集团;

服装:北京纺织控股、鄂尔多斯、顺美服饰、乔丹服饰、劲霸男装、日播集团、卡宾服饰;

制药:默克制药、辉瑞制药、华北制药、国药股份、马应龙药业、上海医药、云南白药;

农业:新希望集团、新五丰、南宁糖业、中盐集团、温氏集团、正大集团、海南农垦集团;

饮料:百事可乐、伊利集团、蒙牛集团、汾酒集团、汇源果汁、青岛啤酒、华润雪花啤酒;

机械:三一重工、徐工集团、北车集团、宇通重工、京山轻机、中集集团、广西玉柴;

电信:中国电信、中国联通、中国网通、中国铁通。



刘月松老师主讲课程:


沙盘模拟经典:

《高瞻远瞩》-战略谋划与执行沙盘模拟培训课程

《致胜商道》-理性经营与决策沙盘模拟培训课程

《赢在全局》-系统运营与优化沙盘模拟培训课程

《***对决》-战略营销与管理沙盘模拟培训课程

《财智阶梯》-非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程

《合力聚变》-高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程


管理沙盘模拟:

《企业管理沙盘模拟》

《系统运营与优化沙盘模拟》

《理性经营与决策沙盘模拟》

《战略谋划与执行沙盘模拟》

《卓越领导力提升沙盘模拟》

《高效团队建设与执行力沙盘模拟》

《高效团队建设与决策沙盘模拟》


市场营销沙盘模拟:

《市场营销与管理沙盘模拟》

财务管理沙盘模拟:

《非财务经理的财务管理沙盘模拟》

《财务管理沙盘模拟》

《企业战略与预算管理沙盘模拟》


生产运营沙盘模拟:

《生产运营管理沙盘模拟》

项目管理沙盘模拟:

《项目管理与运营沙盘模拟》


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课程介绍


《谋定而动——企业预算管理管理沙盘模拟》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

《谋定而动》——企业预算管理管理沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具,借助模拟企业的各项经营活动,阐释晦涩难懂的预算术语、解读纷繁复杂的预算报表,形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则,探索企业价值产生的根源,尝试进行全面预算管理,强化内部控制意识,提高资源运作效率,掌握预算方法,学习运用预算控制经营风险,并利用预算手段改进企业盈利水平。


【课程收益】通过本课程您将学习到


【课程特点】

先进的体验式教学,使学习轻松快乐,记忆深刻。

围绕模拟经营,学习预算管理,追本溯源,形象生动;

自己动手编制预算,学中做,做中学,边学边用;


【培训对象】

企业中、高层经理


【培训规模】

24-36人


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


一、预算基本知识


1、借助模拟经营,形象阐释预算专业术语

2、围绕模拟经营中的各项预算活动,学习预算管理方法

3、通过盘点模拟经营结果认识预算管理的重要性

4、指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算

5、运用现金收支预算,预防模拟经营的财务风险

6、在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算

7、全面预算管理架构图  

8、预算管理委员会组成  

9、预算管理工作机构设置  

10、预算管理中的误区  

11、预算方案的确定原则  


二、营销预算 


1、销量预算——增量预算法  

2、销售预算-市场增量法  

3、市场成长增量预算  

4、竞争回报增量预算  

5、竞争投入预算执行方案  

6、销售预算-客户增量法  

7、销售预算执行控制方案  

8、技术定价法  

9、市场定价法  

10、成本定价法  

11、销售费用预算  


三、生产预算


1、设备投入预算  

2、生产预算架构图  

3、物料预算  

4、材料成本预算控制方案  

5、制造费用预算  

6、采购预算  

7、研发预算  


四、财务预算 


1、损益预算  

2、资产负债预算  

3、资金预算  

4、付款控制预算方案  

5、存货控制预算方案  

6、融资预算方案  

7、投资预算方案  

8、固定资产投入预算方案  


五、其它预算


1、工资预算 

2、非工资性费用预算  


六、预算陈述和答辩  


1、管理层陈述和讨论  

2、决策层质疑和预算方案审批 

 

七、预算执行与控制  


1、预算执行要素  

2、预算执行关注点  

3、预算执行的原则  

4、预算外审批  

5、预算考核  

6、预算奖励  

经营预算考核      

模拟经营流程:

 

总经理述职      

讲师案例点评             

制定企业战略      

进行市场调研      

配置经营资源      

营销组合决策      

进行市场竞争      

填报交易记录      

统计成本费用      

筹集经营资源      

进行经营预算      

确立经营目标      

召开经营会议      

填报财务报表 


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

刘月松老师介绍


培训讲师:刘月松老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 管理运营沙盘模拟 ★ 市场营销沙盘模拟 ★ 财务管理沙盘模拟 ★ 生产运营沙盘模拟 ★ 项目管理沙盘模拟


拥有十八年知名企业高层管理实践,积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验,在企业运营、战略谋划、市场运作、财务管理和团队建设方面能力突出。对企业管理改进见解独到,对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。沙盘模拟演练导师,实战派***培训师,沙盘培训专家。对中国企业的管理改进见解独到,对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动,极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力,北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、上海交通大学、中山大学、武汉大学等三十余所知名高校***总裁研修班沙盘课程导师。


刘月松老师主讲课程:


沙盘模拟经典:

《高瞻远瞩》-战略谋划与执行沙盘模拟培训课程

《致胜商道》-理性经营与决策沙盘模拟培训课程

《赢在全局》-系统运营与优化沙盘模拟培训课程

《***对决》-战略营销与管理沙盘模拟培训课程

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《合力聚变》-高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程


管理沙盘模拟:

《企业管理沙盘模拟》

《系统运营与优化沙盘模拟》

《理性经营与决策沙盘模拟》

《战略谋划与执行沙盘模拟》

《卓越领导力提升沙盘模拟》

《高效团队建设与执行力沙盘模拟》

《高效团队建设与决策沙盘模拟》


市场营销沙盘模拟:

《市场营销与管理沙盘模拟》

财务管理沙盘模拟:

《非财务经理的财务管理沙盘模拟》

《财务管理沙盘模拟》

《企业战略与预算管理沙盘模拟》


生产运营沙盘模拟:

《生产运营管理沙盘模拟》

项目管理沙盘模拟:

《项目管理与运营沙盘模拟》


曾经服务客户:

部分院校客户:

北京大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、华南理工、中国人民大学、南京大学、武汉大学、天津大学、华中科技大学、北京航空航天大学、中科院EMBA研修中心、华侨大学、宁波大学、山东大学、西南财经大学、厦门大学、深圳大学、兰州大学、湖南大学、西南交大、成都科大、重庆大学、四川大学、江西财大、中央财大、上海理工等。

部分企业客户:

金融:工商银行、建设银行、中国银行、农业银行、中信银行、中国平安、中国人寿;
石化:中国石油、中国石化、渤海石油、大庆油田、巨化股份、齐鲁石化、BP中国;

电力:***电网、南方电网、华能集团、大唐集团、中电投、北京电力、上海电力;

钢铁:宝钢集团、鞍钢集团、首钢集团、吉林通化、新兴铸管、法尔胜、华菱股份;

航运:中外运、中国国航、深圳机场、广州机场、秦皇岛港务、北京地铁、广州地铁;

地产:万科集团、招商地产、富力地产、珠江地产、长城地产、银城地产;

汽车:奔驰汽车、丰田汽车、上海大众、吉利汽车、福田汽车、北京现代、宇通客车;

家电:LG集团、长虹股份、格力集团、美的集团、创维集团、方太集团、小天鹅家电;

厨卫:华帝燃具、老板集团、松霖卫浴、博洛尼厨卫、美的厨卫、方太厨具、路达集团;

通讯:IBM、AMD、惠普、联想集团、长城计算机、大唐电信、中兴通讯、方正集团;

服装:北京纺织控股、鄂尔多斯、顺美服饰、乔丹服饰、劲霸男装、日播集团、卡宾服饰;

制药:默克制药、辉瑞制药、华北制药、国药股份、马应龙药业、上海医药、云南白药;

农业:新希望集团、新五丰、南宁糖业、中盐集团、温氏集团、正大集团、海南农垦集团;

饮料:百事可乐、伊利集团、蒙牛集团、汾酒集团、汇源果汁、青岛啤酒、华润雪花啤酒;

机械:三一重工、徐工集团、北车集团、宇通重工、京山轻机、中集集团、广西玉柴;

电信:中国电信、中国联通、中国网通、中国铁通。


主讲课程


刘月松老师主讲课程:


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《合力聚变》-高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程


管理沙盘模拟:

《企业管理沙盘模拟》

《系统运营与优化沙盘模拟》

《理性经营与决策沙盘模拟》

《战略谋划与执行沙盘模拟》

《卓越领导力提升沙盘模拟》

《高效团队建设与执行力沙盘模拟》

《高效团队建设与决策沙盘模拟》


市场营销沙盘模拟:

《市场营销与管理沙盘模拟》

财务管理沙盘模拟:

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生产运营沙盘模拟:

《生产运营管理沙盘模拟》

项目管理沙盘模拟:

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