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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

刘月松《财智阶梯-非财务经理的财务管理沙盘模拟》

管理技能培训 财务管理培训 沙盘模拟培训

直面问题:作为受人尊敬的企业管理者,你是否经常遭遇这样的尴尬:沟通时,听到专业的财务术语,一头雾水,似懂非懂;决策时,面对枯燥的财务数据,一筹莫展,无所适从;总结中,看到公司的财务报表,一片茫然,迷迷瞪瞪。沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军通过在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟则由参训学员组成几个相互竞争的模拟公司,围绕与培训主题相关的经营活动,完成演练。

价 格 3.5万

刘月松《财智阶梯-非财务经理的财务管理沙盘模拟》

3.5万

数量35000

培训方式

讲师所在城市:北京 2-3天(每天6小时) 99000元/3天 68000元/2天

培训对象

企业中高层管理者、总监、部门经理、主管、后备人才 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

直观演绎企业资源的筹集、分配、转化原则,探索企业价值产生的根源,尝试进行全面成本控制,强化现金流意识

产品规格 请选择

课程介绍 刘月松老师介绍 主讲课程


《财智阶梯-非财务经理的财务管理沙盘模拟》培训课程


直面问题:

作为受人尊敬的企业管理者,你是否经常遭遇这样的尴尬: 

沟通时,听到专业的财务术语,一头雾水,似懂非懂;

决策时,面对枯燥的财务数据,一筹莫展,无所适从; 

总结中,看到公司的财务报表,一片茫然,不知所云。 


【培训背景】为什么要学习本课程

沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题展开模拟经营活动,通过实战演练暴露管理问题,并经过多次调整与改进的练习,达到自我检验、自我完善、自我超越的学习目的。沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程,是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式。


【课程收益】通过本课程您将学习到

《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程,旨在运用具体直观的沙盘教具,借助模拟企业的各项经营活动,阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表,形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则,探索企业价值产生的根源,尝试进行全面成本控制,强化现金流意识,提高资金运作效率,掌握企业财务语言,学习运用财务视角诊断企业存在的问题,并利用财务手段改进企业盈利水平。

课程特点: 

1、先进的体验式教学,使学习轻松快乐,记忆深刻;

2、围绕模拟经营,学习财务技能,追本溯源,形象生动;

3、自己动手编制财务报表,学中做,做中学,边学边用;

4、借助多种财务手段,改善“公司”绩效,现场学会真功夫。


【培训对象】

企业中、高层经理,高潜质人才 


【培训课时】

2-3天(每天6小时)

【培训规模】

24-48人


【课程特点】

先进的体验式教学,使学习轻松快乐,记忆深刻;

围绕模拟经营,理解财务知识,追本溯源,形象对应;

自己动手编制各类报表,学中做,做中学,边学边用;

借助多种财务手段,改善“公司”管理,现场学会真功夫。


【课程大纲】


一、财务会计基本知识


对照模拟经营要素,形象阐释财务专业术语;

围绕模拟经营中的各项财务活动,学习会计语言规则;

通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。


二、预算管理基本知识


通过案例点评使学员深刻认识全面预算管理对于企业经营目标达成的重要性;

指导学员在模拟经营过程中编制成本预算和利润预算,深入了解预算的程序、步骤和原则;

了解资本支出预算,学习平衡短期盈利目标和长期发展目标;

通过模拟现金预算,认识现金流对于企业生存目标达成的重要性;

学习均衡性资源配置,协调融资、投资、运营能力的战略匹配;

利用盲目经营导致“公司”破产的案例,说明精确预算对企业长期稳定发展的重要性;

在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算;

剖析现场失误案例,分析预算跟踪与控制的重要意义。


三、成本管理与控制


通过模拟演练,了解成本的构成以及成本控制的程序和原则;

通过分析不同的现场案例,剖析成本和业务量之间的关系,理解规模经济的作用和意义;

掌握成本性态,认识固定成本、变动成本与混合成本;

运用本/量/利分析与可行性研究方法,指导投资项目评估与选择;

分析模拟经营中的战略成本,掌握战略成本管理概念与方法;

成本控制的深层次解读——成本效益分析。


四、解读资产负债表


通过盘点模拟企业的资产状况,亲手制作资产负债表,了解资产负债表的结构、内容、含义以及资产、负债、所有者权益的特点;

解剖模拟资产负债表,学习通过资产负债表分析企业的财务状况;

以资产负债表为依据学习进行资产评估和资产结构优化。


五、解读损益表


学员通过填报模拟企业的期末损益表,学习计算利润的方法和步骤、了解损益表的结构、解释损益表的含义;

通过研究损益表,认识各项收入、成本与费用构成;

联系每个模拟公司的经营结果,揭示企业价值的来源。


六、解读现金流量表


分析模拟经营中的现金运用,理解现金的重要性;

制作现金流量表,熟悉现金流量表的结构,认识现金流量表的作用,解读现金流量表,学习现金链管理;

通过对资金成本的分析,认识应收账款对利润的影响;

分析不良应收账款形成的原因和应收账款的管理措施。


七、运用财务分析,诊断问题,改进绩效


以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本,进行反复研究和连续分析,学习通过财务报表分析,诊断企业经营状况,改进企业经营绩效。

企业偿债能力分析——企业安全的指示灯

流动比例、速动比例、资产负债率、产权比率;

企业运营能力分析——资源使用的效率和效益

应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率;

企业盈利能力分析——主营业务的盈利水平;

毛利率、净利率、资产净利率、权益净利率(ROE);

企业发展能力分析——把握未来市场机会;

销售增长率、资产增长率、资本积累率、股利增长率;

企业综合能力分析——全视角解读企业经营管理。


八、企业财务风险管理


针对模拟公司出现的重大投资失误练习投资风险防范与控制;

分析破产的模拟公司案例,学习面对现金压力下的合理扩张策略;

通过对不同“公司”成长性的分析,寻求发展速度与质量的平衡;

盘点模拟公司发展中遭遇的财务陷阱,学习风险规避策略。


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:刘月松老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 管理运营沙盘模拟 ★ 市场营销沙盘模拟 ★ 财务管理沙盘模拟 ★ 生产运营沙盘模拟 ★ 项目管理沙盘模拟


拥有十八年知名企业高层管理实践,积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验,在企业运营、战略谋划、市场运作、财务管理和团队建设方面能力突出。对企业管理改进见解独到,对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。沙盘模拟演练导师,实战派***培训师,沙盘培训专家。对中国企业的管理改进见解独到,对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动,极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力,北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、上海交通大学、中山大学、武汉大学等三十余所知名高校***总裁研修班沙盘课程导师。


刘月松老师主讲课程:


沙盘模拟经典:

《高瞻远瞩》-战略谋划与执行沙盘模拟培训课程

《致胜商道》-理性经营与决策沙盘模拟培训课程

《赢在全局》-系统运营与优化沙盘模拟培训课程

《***对决》-战略营销与管理沙盘模拟培训课程

《财智阶梯》-非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程

《合力聚变》-高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程


管理沙盘模拟:

《企业管理沙盘模拟》

《系统运营与优化沙盘模拟》

《理性经营与决策沙盘模拟》

《战略谋划与执行沙盘模拟》

《卓越领导力提升沙盘模拟》

《高效团队建设与执行力沙盘模拟》

《高效团队建设与决策沙盘模拟》


市场营销沙盘模拟:

《市场营销与管理沙盘模拟》

财务管理沙盘模拟:

《非财务经理的财务管理沙盘模拟》

《财务管理沙盘模拟》

《企业战略与预算管理沙盘模拟》


生产运营沙盘模拟:

《生产运营管理沙盘模拟》

项目管理沙盘模拟:

《项目管理与运营沙盘模拟》


曾经服务客户:

部分院校客户:

北京大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、华南理工、中国人民大学、南京大学、武汉大学、天津大学、华中科技大学、北京航空航天大学、中科院EMBA研修中心、华侨大学、宁波大学、山东大学、西南财经大学、厦门大学、深圳大学、兰州大学、湖南大学、西南交大、成都科大、重庆大学、四川大学、江西财大、中央财大、上海理工等。

部分企业客户:

金融:工商银行、建设银行、中国银行、农业银行、中信银行、中国平安、中国人寿;
石化:中国石油、中国石化、渤海石油、大庆油田、巨化股份、齐鲁石化、BP中国;

电力:***电网、南方电网、华能集团、大唐集团、中电投、北京电力、上海电力;

钢铁:宝钢集团、鞍钢集团、首钢集团、吉林通化、新兴铸管、法尔胜、华菱股份;

航运:中外运、中国国航、深圳机场、广州机场、秦皇岛港务、北京地铁、广州地铁;

地产:万科集团、招商地产、富力地产、珠江地产、长城地产、银城地产;

汽车:奔驰汽车、丰田汽车、上海大众、吉利汽车、福田汽车、北京现代、宇通客车;

家电:LG集团、长虹股份、格力集团、美的集团、创维集团、方太集团、小天鹅家电;

厨卫:华帝燃具、老板集团、松霖卫浴、博洛尼厨卫、美的厨卫、方太厨具、路达集团;

通讯:IBM、AMD、惠普、联想集团、长城计算机、大唐电信、中兴通讯、方正集团;

服装:北京纺织控股、鄂尔多斯、顺美服饰、乔丹服饰、劲霸男装、日播集团、卡宾服饰;

制药:默克制药、辉瑞制药、华北制药、国药股份、马应龙药业、上海医药、云南白药;

农业:新希望集团、新五丰、南宁糖业、中盐集团、温氏集团、正大集团、海南农垦集团;

饮料:百事可乐、伊利集团、蒙牛集团、汾酒集团、汇源果汁、青岛啤酒、华润雪花啤酒;

机械:三一重工、徐工集团、北车集团、宇通重工、京山轻机、中集集团、广西玉柴;

电信:中国电信、中国联通、中国网通、中国铁通。


刘月松老师主讲课程:


沙盘模拟经典:

《高瞻远瞩》-战略谋划与执行沙盘模拟培训课程

《致胜商道》-理性经营与决策沙盘模拟培训课程

《赢在全局》-系统运营与优化沙盘模拟培训课程

《***对决》-战略营销与管理沙盘模拟培训课程

《财智阶梯》-非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程

《合力聚变》-高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程


管理沙盘模拟:

《企业管理沙盘模拟》

《系统运营与优化沙盘模拟》

《理性经营与决策沙盘模拟》

《战略谋划与执行沙盘模拟》

《卓越领导力提升沙盘模拟》

《高效团队建设与执行力沙盘模拟》

《高效团队建设与决策沙盘模拟》


市场营销沙盘模拟:

《市场营销与管理沙盘模拟》

财务管理沙盘模拟:

《非财务经理的财务管理沙盘模拟》

《财务管理沙盘模拟》

《企业战略与预算管理沙盘模拟》


生产运营沙盘模拟:

《生产运营管理沙盘模拟》

项目管理沙盘模拟:

《项目管理与运营沙盘模拟》

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课程介绍


《财智阶梯-非财务经理的财务管理沙盘模拟》培训课程


直面问题:

作为受人尊敬的企业管理者,你是否经常遭遇这样的尴尬: 

沟通时,听到专业的财务术语,一头雾水,似懂非懂;

决策时,面对枯燥的财务数据,一筹莫展,无所适从; 

总结中,看到公司的财务报表,一片茫然,不知所云。 


【培训背景】为什么要学习本课程

沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题展开模拟经营活动,通过实战演练暴露管理问题,并经过多次调整与改进的练习,达到自我检验、自我完善、自我超越的学习目的。沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程,是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式。


【课程收益】通过本课程您将学习到

《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程,旨在运用具体直观的沙盘教具,借助模拟企业的各项经营活动,阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表,形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则,探索企业价值产生的根源,尝试进行全面成本控制,强化现金流意识,提高资金运作效率,掌握企业财务语言,学习运用财务视角诊断企业存在的问题,并利用财务手段改进企业盈利水平。

课程特点: 

1、先进的体验式教学,使学习轻松快乐,记忆深刻;

2、围绕模拟经营,学习财务技能,追本溯源,形象生动;

3、自己动手编制财务报表,学中做,做中学,边学边用;

4、借助多种财务手段,改善“公司”绩效,现场学会真功夫。


【培训对象】

企业中、高层经理,高潜质人才 


【培训课时】

2-3天(每天6小时)

【培训规模】

24-48人


【课程特点】

先进的体验式教学,使学习轻松快乐,记忆深刻;

围绕模拟经营,理解财务知识,追本溯源,形象对应;

自己动手编制各类报表,学中做,做中学,边学边用;

借助多种财务手段,改善“公司”管理,现场学会真功夫。


【课程大纲】


一、财务会计基本知识


对照模拟经营要素,形象阐释财务专业术语;

围绕模拟经营中的各项财务活动,学习会计语言规则;

通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。


二、预算管理基本知识


通过案例点评使学员深刻认识全面预算管理对于企业经营目标达成的重要性;

指导学员在模拟经营过程中编制成本预算和利润预算,深入了解预算的程序、步骤和原则;

了解资本支出预算,学习平衡短期盈利目标和长期发展目标;

通过模拟现金预算,认识现金流对于企业生存目标达成的重要性;

学习均衡性资源配置,协调融资、投资、运营能力的战略匹配;

利用盲目经营导致“公司”破产的案例,说明精确预算对企业长期稳定发展的重要性;

在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算;

剖析现场失误案例,分析预算跟踪与控制的重要意义。


三、成本管理与控制


通过模拟演练,了解成本的构成以及成本控制的程序和原则;

通过分析不同的现场案例,剖析成本和业务量之间的关系,理解规模经济的作用和意义;

掌握成本性态,认识固定成本、变动成本与混合成本;

运用本/量/利分析与可行性研究方法,指导投资项目评估与选择;

分析模拟经营中的战略成本,掌握战略成本管理概念与方法;

成本控制的深层次解读——成本效益分析。


四、解读资产负债表


通过盘点模拟企业的资产状况,亲手制作资产负债表,了解资产负债表的结构、内容、含义以及资产、负债、所有者权益的特点;

解剖模拟资产负债表,学习通过资产负债表分析企业的财务状况;

以资产负债表为依据学习进行资产评估和资产结构优化。


五、解读损益表


学员通过填报模拟企业的期末损益表,学习计算利润的方法和步骤、了解损益表的结构、解释损益表的含义;

通过研究损益表,认识各项收入、成本与费用构成;

联系每个模拟公司的经营结果,揭示企业价值的来源。


六、解读现金流量表


分析模拟经营中的现金运用,理解现金的重要性;

制作现金流量表,熟悉现金流量表的结构,认识现金流量表的作用,解读现金流量表,学习现金链管理;

通过对资金成本的分析,认识应收账款对利润的影响;

分析不良应收账款形成的原因和应收账款的管理措施。


七、运用财务分析,诊断问题,改进绩效


以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本,进行反复研究和连续分析,学习通过财务报表分析,诊断企业经营状况,改进企业经营绩效。

企业偿债能力分析——企业安全的指示灯

流动比例、速动比例、资产负债率、产权比率;

企业运营能力分析——资源使用的效率和效益

应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率;

企业盈利能力分析——主营业务的盈利水平;

毛利率、净利率、资产净利率、权益净利率(ROE);

企业发展能力分析——把握未来市场机会;

销售增长率、资产增长率、资本积累率、股利增长率;

企业综合能力分析——全视角解读企业经营管理。


八、企业财务风险管理


针对模拟公司出现的重大投资失误练习投资风险防范与控制;

分析破产的模拟公司案例,学习面对现金压力下的合理扩张策略;

通过对不同“公司”成长性的分析,寻求发展速度与质量的平衡;

盘点模拟公司发展中遭遇的财务陷阱,学习风险规避策略。


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

刘月松老师介绍


培训讲师:刘月松老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 管理运营沙盘模拟 ★ 市场营销沙盘模拟 ★ 财务管理沙盘模拟 ★ 生产运营沙盘模拟 ★ 项目管理沙盘模拟


拥有十八年知名企业高层管理实践,积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验,在企业运营、战略谋划、市场运作、财务管理和团队建设方面能力突出。对企业管理改进见解独到,对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。沙盘模拟演练导师,实战派***培训师,沙盘培训专家。对中国企业的管理改进见解独到,对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动,极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力,北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、上海交通大学、中山大学、武汉大学等三十余所知名高校***总裁研修班沙盘课程导师。


刘月松老师主讲课程:


沙盘模拟经典:

《高瞻远瞩》-战略谋划与执行沙盘模拟培训课程

《致胜商道》-理性经营与决策沙盘模拟培训课程

《赢在全局》-系统运营与优化沙盘模拟培训课程

《***对决》-战略营销与管理沙盘模拟培训课程

《财智阶梯》-非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程

《合力聚变》-高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程


管理沙盘模拟:

《企业管理沙盘模拟》

《系统运营与优化沙盘模拟》

《理性经营与决策沙盘模拟》

《战略谋划与执行沙盘模拟》

《卓越领导力提升沙盘模拟》

《高效团队建设与执行力沙盘模拟》

《高效团队建设与决策沙盘模拟》


市场营销沙盘模拟:

《市场营销与管理沙盘模拟》

财务管理沙盘模拟:

《非财务经理的财务管理沙盘模拟》

《财务管理沙盘模拟》

《企业战略与预算管理沙盘模拟》


生产运营沙盘模拟:

《生产运营管理沙盘模拟》

项目管理沙盘模拟:

《项目管理与运营沙盘模拟》


曾经服务客户:

部分院校客户:

北京大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、华南理工、中国人民大学、南京大学、武汉大学、天津大学、华中科技大学、北京航空航天大学、中科院EMBA研修中心、华侨大学、宁波大学、山东大学、西南财经大学、厦门大学、深圳大学、兰州大学、湖南大学、西南交大、成都科大、重庆大学、四川大学、江西财大、中央财大、上海理工等。

部分企业客户:

金融:工商银行、建设银行、中国银行、农业银行、中信银行、中国平安、中国人寿;
石化:中国石油、中国石化、渤海石油、大庆油田、巨化股份、齐鲁石化、BP中国;

电力:***电网、南方电网、华能集团、大唐集团、中电投、北京电力、上海电力;

钢铁:宝钢集团、鞍钢集团、首钢集团、吉林通化、新兴铸管、法尔胜、华菱股份;

航运:中外运、中国国航、深圳机场、广州机场、秦皇岛港务、北京地铁、广州地铁;

地产:万科集团、招商地产、富力地产、珠江地产、长城地产、银城地产;

汽车:奔驰汽车、丰田汽车、上海大众、吉利汽车、福田汽车、北京现代、宇通客车;

家电:LG集团、长虹股份、格力集团、美的集团、创维集团、方太集团、小天鹅家电;

厨卫:华帝燃具、老板集团、松霖卫浴、博洛尼厨卫、美的厨卫、方太厨具、路达集团;

通讯:IBM、AMD、惠普、联想集团、长城计算机、大唐电信、中兴通讯、方正集团;

服装:北京纺织控股、鄂尔多斯、顺美服饰、乔丹服饰、劲霸男装、日播集团、卡宾服饰;

制药:默克制药、辉瑞制药、华北制药、国药股份、马应龙药业、上海医药、云南白药;

农业:新希望集团、新五丰、南宁糖业、中盐集团、温氏集团、正大集团、海南农垦集团;

饮料:百事可乐、伊利集团、蒙牛集团、汾酒集团、汇源果汁、青岛啤酒、华润雪花啤酒;

机械:三一重工、徐工集团、北车集团、宇通重工、京山轻机、中集集团、广西玉柴;

电信:中国电信、中国联通、中国网通、中国铁通。

主讲课程


刘月松老师主讲课程:


沙盘模拟经典:

《高瞻远瞩》-战略谋划与执行沙盘模拟培训课程

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《卓越领导力提升沙盘模拟》

《高效团队建设与执行力沙盘模拟》

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市场营销沙盘模拟:

《市场营销与管理沙盘模拟》

财务管理沙盘模拟:

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生产运营沙盘模拟:

《生产运营管理沙盘模拟》

项目管理沙盘模拟:

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直面问题:作为受人尊敬的企业管理者,你是否经常遭遇这样的尴尬:沟通时,听到专业的财务术语,一头雾水,似懂非懂;决策时,面对枯燥的财务数据,一筹莫展,无所适从;总结中,看到公司的财务报表,一片茫然,迷迷瞪瞪。沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军通过在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟则由参训学员组成几个相互竞争的模拟公司,围绕与培训主题相关的经营活动,完成演练。
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