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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

刘月松《赢在全局-系统运营与优化沙盘模拟》

管理技能培训 沙盘模拟培训

通过三天高瞻远瞩、统揽全局、全身心参与的模拟演练,学员的系统思考能力、全局意识和科学管理水平都会得到大幅提升,同时在思想深处发生脱胎换骨般的变化——跨越性的完成从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型,从而更新管理者的管理模式,提升管理者的思维格局。沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题展开模拟经营,通过实战演练完成培训和学习。每一年度的模拟经营结束后,学员通过对模拟公司当年业绩的盘点与总结,反思经营成败。

价 格 3.5万

刘月松《赢在全局-系统运营与优化沙盘模拟》

3.5万

数量35000

培训方式

讲师所在城市:北京 2-3天(每天6小时) 99000元/3天 68000元/2天

培训对象

企业中高层管理者、总监、部门经理、主管、后备人才 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

每位学员都会在课程结束后发生脱胎换骨般的变化——跨越性的完成从抵制到合作、从封闭到开放、从自我中心到

产品规格 请选择

课程介绍 刘月松老师介绍 主讲课程


《赢在全局-系统运营与优化沙盘模拟》培训课程


不谋万世者不足谋一时,不谋全局者不足谋一隅!

系统思考能力和全局意识是管理者的基本素质! 


【培训背景】为什么要学习本课程

沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程,是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式。 

沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题展开模拟经营,通过实战演练完成培训和学习。每一年度的模拟经营结束后,学员通过对模拟公司当年业绩的盘点与总结,反思经营成败,梳理管理思路,暴露短板和误区。并通过多次调整与改进的练习,切实提升管理者的实战管理能力,达到自我检验、自我完善、自我超越。

【课程收益】通过本课程您将学习到

通过三天高瞻远瞩、统揽全局、全身心参与的模拟演练,学员的系统思考能力、全局意识和科学管理水平都会得到大幅提升,同时在思想深处发生脱胎换骨般的变化,跨越性完成从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式到主动式管理的思想转型,从而更新管理者的管理模式,提升思维格局。


【培训对象】

企业中高层管理者、总监、部门经理、主管、后备人才


【培训课时】

2-3天(每天6小时)

【培训规模】

24-48人


【课程特点】

沙盘演练——战训结合,现场转化,快速落地。

互动教学——多向激发,深层解析,直达痛点;

分组竞争——红蓝对抗,暴露短板,发现误区;

团队作战——沟通磨合,解决冲突,集合智慧;

模拟轮岗——换位体验,角色轮转,加深理解;

越级任职——扮演上级,统观全局,开拓视角;


【课程大纲】


一、理解组织目标与战略 

1、进行组织战略展望——明确组织的愿景和使命; 

2、学习扫描经营环境,进行战略分析,寻找组织的战略发展机遇; 

3、通过模拟制定公司战略、竞争战略和职能战略,真正理解企业战略内涵;

4、练习长期战略目标的设计、细化与分解技术; 

5、借助梳理模拟企业的内部价值链,学习各职能间的战略协同。 


二、管理沟通与组织融合 

1、一通百通——学习掌握外部市场信息与内部管理信息的收集与传  递,通过信息共享打通职能竖井; 

2、演练三种不同的部门间沟通方式,体验不同沟通方式的特点; 

3、通过现场案例,分析常见的同级间沟通障碍和原因; 

4、透视上下级沟通的误区,解析传统沟通的“代沟”; 

5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法; 

6、学习开放型组织文化的建设,体验团队决策的魅力。 


三、经营计划的制定、分解与执行 

1、练习运用科学决策手段进行模拟公司总体计划的制定; 

2、体验总体模拟经营计划的分解与细化; 

3、通过沙盘模拟,学习、体会运用全面预算管理; 

4、演练计划的实施和执行,掌握执行的原则与方法; 

5、学习运用对比法,检验计划的正确性,适时进行计划修正与调整。 


四、系统运营的过程控制 

1、演练各部门、各项目进度的均衡性控制,确保组织的平衡发展; 

2、运用系统运营管理决策质量控制手段,提升决策的有效性; 

3、学习成本控制的程序和要点,进行综合成本管理与评估; 

4、模拟运用各类成本分析方法,有效降低组织运营成本; 

6、解除职能间的推诿借口——演练各职能接口通畅性控制运用。 


五、系统运筹管理 

1、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找系统运营效率缺失的原因; 

2、学习发挥职能协作精神,在模拟演练中探索系统效率改进的路径; 

3、练习企业系统内的高效资源配置——协调融资、投资、运营、市场营销等职能间的协调与融合; 

4、在模拟经营过程中运用系统论的分析方法指导不同部门的经营决策,统一经营策略,提升运营质量;

5、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点,认识顶层设计对于系统效率的影响; 

6、通过梳理各职能间的相互支撑作用,认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系,构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。 


六、如何贡献理想的投资回报率 

1、在模拟运营中认识系统运营能力对投资回报率的重要意义; 

2、通过模拟演练,认识影响公司投资回报率的经营管理要素; 

3、通过模拟经营改进,深刻理解提高公司投资回报率的途径和方法; 

4、比较不同模拟公司的战略绩效,分析公司各职能间战略协同与优化战略投资回报率的逻辑关系。 


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:刘月松老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 管理运营沙盘模拟 ★ 市场营销沙盘模拟 ★ 财务管理沙盘模拟 ★ 生产运营沙盘模拟 ★ 项目管理沙盘模拟


拥有十八年知名企业高层管理实践,积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验,在企业运营、战略谋划、市场运作、财务管理和团队建设方面能力突出。对企业管理改进见解独到,对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。沙盘模拟演练导师,实战派***培训师,沙盘培训专家。对中国企业的管理改进见解独到,对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动,极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力,北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、上海交通大学、中山大学、武汉大学等三十余所知名高校***总裁研修班沙盘课程导师。


刘月松老师主讲课程:


沙盘模拟经典:

《高瞻远瞩》-战略谋划与执行沙盘模拟培训课程

《致胜商道》-理性经营与决策沙盘模拟培训课程

《赢在全局》-系统运营与优化沙盘模拟培训课程

《***对决》-战略营销与管理沙盘模拟培训课程

《财智阶梯》-非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程

《合力聚变》-高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程


管理沙盘模拟:

《企业管理沙盘模拟》

《系统运营与优化沙盘模拟》

《理性经营与决策沙盘模拟》

《战略谋划与执行沙盘模拟》

《卓越领导力提升沙盘模拟》

《高效团队建设与执行力沙盘模拟》

《高效团队建设与决策沙盘模拟》


市场营销沙盘模拟:

《市场营销与管理沙盘模拟》

财务管理沙盘模拟:

《非财务经理的财务管理沙盘模拟》

《财务管理沙盘模拟》

《企业战略与预算管理沙盘模拟》


生产运营沙盘模拟:

《生产运营管理沙盘模拟》

项目管理沙盘模拟:

《项目管理与运营沙盘模拟》


曾经服务客户:

部分院校客户:

北京大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、华南理工、中国人民大学、南京大学、武汉大学、天津大学、华中科技大学、北京航空航天大学、中科院EMBA研修中心、华侨大学、宁波大学、山东大学、西南财经大学、厦门大学、深圳大学、兰州大学、湖南大学、西南交大、成都科大、重庆大学、四川大学、江西财大、中央财大、上海理工等。

部分企业客户:

金融:工商银行、建设银行、中国银行、农业银行、中信银行、中国平安、中国人寿;
石化:中国石油、中国石化、渤海石油、大庆油田、巨化股份、齐鲁石化、BP中国;

电力:***电网、南方电网、华能集团、大唐集团、中电投、北京电力、上海电力;

钢铁:宝钢集团、鞍钢集团、首钢集团、吉林通化、新兴铸管、法尔胜、华菱股份;

航运:中外运、中国国航、深圳机场、广州机场、秦皇岛港务、北京地铁、广州地铁;

地产:万科集团、招商地产、富力地产、珠江地产、长城地产、银城地产;

汽车:奔驰汽车、丰田汽车、上海大众、吉利汽车、福田汽车、北京现代、宇通客车;

家电:LG集团、长虹股份、格力集团、美的集团、创维集团、方太集团、小天鹅家电;

厨卫:华帝燃具、老板集团、松霖卫浴、博洛尼厨卫、美的厨卫、方太厨具、路达集团;

通讯:IBM、AMD、惠普、联想集团、长城计算机、大唐电信、中兴通讯、方正集团;

服装:北京纺织控股、鄂尔多斯、顺美服饰、乔丹服饰、劲霸男装、日播集团、卡宾服饰;

制药:默克制药、辉瑞制药、华北制药、国药股份、马应龙药业、上海医药、云南白药;

农业:新希望集团、新五丰、南宁糖业、中盐集团、温氏集团、正大集团、海南农垦集团;

饮料:百事可乐、伊利集团、蒙牛集团、汾酒集团、汇源果汁、青岛啤酒、华润雪花啤酒;

机械:三一重工、徐工集团、北车集团、宇通重工、京山轻机、中集集团、广西玉柴;

电信:中国电信、中国联通、中国网通、中国铁通。


刘月松老师主讲课程:


沙盘模拟经典:

《高瞻远瞩》-战略谋划与执行沙盘模拟培训课程

《致胜商道》-理性经营与决策沙盘模拟培训课程

《赢在全局》-系统运营与优化沙盘模拟培训课程

《***对决》-战略营销与管理沙盘模拟培训课程

《财智阶梯》-非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程

《合力聚变》-高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程


管理沙盘模拟:

《企业管理沙盘模拟》

《系统运营与优化沙盘模拟》

《理性经营与决策沙盘模拟》

《战略谋划与执行沙盘模拟》

《卓越领导力提升沙盘模拟》

《高效团队建设与执行力沙盘模拟》

《高效团队建设与决策沙盘模拟》


市场营销沙盘模拟:

《市场营销与管理沙盘模拟》

财务管理沙盘模拟:

《非财务经理的财务管理沙盘模拟》

《财务管理沙盘模拟》

《企业战略与预算管理沙盘模拟》


生产运营沙盘模拟:

《生产运营管理沙盘模拟》

项目管理沙盘模拟:

《项目管理与运营沙盘模拟》


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课程介绍


《赢在全局-系统运营与优化沙盘模拟》培训课程


不谋万世者不足谋一时,不谋全局者不足谋一隅!

系统思考能力和全局意识是管理者的基本素质! 


【培训背景】为什么要学习本课程

沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程,是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式。 

沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题展开模拟经营,通过实战演练完成培训和学习。每一年度的模拟经营结束后,学员通过对模拟公司当年业绩的盘点与总结,反思经营成败,梳理管理思路,暴露短板和误区。并通过多次调整与改进的练习,切实提升管理者的实战管理能力,达到自我检验、自我完善、自我超越。

【课程收益】通过本课程您将学习到

通过三天高瞻远瞩、统揽全局、全身心参与的模拟演练,学员的系统思考能力、全局意识和科学管理水平都会得到大幅提升,同时在思想深处发生脱胎换骨般的变化,跨越性完成从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式到主动式管理的思想转型,从而更新管理者的管理模式,提升思维格局。


【培训对象】

企业中高层管理者、总监、部门经理、主管、后备人才


【培训课时】

2-3天(每天6小时)

【培训规模】

24-48人


【课程特点】

沙盘演练——战训结合,现场转化,快速落地。

互动教学——多向激发,深层解析,直达痛点;

分组竞争——红蓝对抗,暴露短板,发现误区;

团队作战——沟通磨合,解决冲突,集合智慧;

模拟轮岗——换位体验,角色轮转,加深理解;

越级任职——扮演上级,统观全局,开拓视角;


【课程大纲】


一、理解组织目标与战略 

1、进行组织战略展望——明确组织的愿景和使命; 

2、学习扫描经营环境,进行战略分析,寻找组织的战略发展机遇; 

3、通过模拟制定公司战略、竞争战略和职能战略,真正理解企业战略内涵;

4、练习长期战略目标的设计、细化与分解技术; 

5、借助梳理模拟企业的内部价值链,学习各职能间的战略协同。 


二、管理沟通与组织融合 

1、一通百通——学习掌握外部市场信息与内部管理信息的收集与传  递,通过信息共享打通职能竖井; 

2、演练三种不同的部门间沟通方式,体验不同沟通方式的特点; 

3、通过现场案例,分析常见的同级间沟通障碍和原因; 

4、透视上下级沟通的误区,解析传统沟通的“代沟”; 

5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法; 

6、学习开放型组织文化的建设,体验团队决策的魅力。 


三、经营计划的制定、分解与执行 

1、练习运用科学决策手段进行模拟公司总体计划的制定; 

2、体验总体模拟经营计划的分解与细化; 

3、通过沙盘模拟,学习、体会运用全面预算管理; 

4、演练计划的实施和执行,掌握执行的原则与方法; 

5、学习运用对比法,检验计划的正确性,适时进行计划修正与调整。 


四、系统运营的过程控制 

1、演练各部门、各项目进度的均衡性控制,确保组织的平衡发展; 

2、运用系统运营管理决策质量控制手段,提升决策的有效性; 

3、学习成本控制的程序和要点,进行综合成本管理与评估; 

4、模拟运用各类成本分析方法,有效降低组织运营成本; 

6、解除职能间的推诿借口——演练各职能接口通畅性控制运用。 


五、系统运筹管理 

1、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找系统运营效率缺失的原因; 

2、学习发挥职能协作精神,在模拟演练中探索系统效率改进的路径; 

3、练习企业系统内的高效资源配置——协调融资、投资、运营、市场营销等职能间的协调与融合; 

4、在模拟经营过程中运用系统论的分析方法指导不同部门的经营决策,统一经营策略,提升运营质量;

5、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点,认识顶层设计对于系统效率的影响; 

6、通过梳理各职能间的相互支撑作用,认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系,构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。 


六、如何贡献理想的投资回报率 

1、在模拟运营中认识系统运营能力对投资回报率的重要意义; 

2、通过模拟演练,认识影响公司投资回报率的经营管理要素; 

3、通过模拟经营改进,深刻理解提高公司投资回报率的途径和方法; 

4、比较不同模拟公司的战略绩效,分析公司各职能间战略协同与优化战略投资回报率的逻辑关系。 


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

刘月松老师介绍


培训讲师:刘月松老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 管理运营沙盘模拟 ★ 市场营销沙盘模拟 ★ 财务管理沙盘模拟 ★ 生产运营沙盘模拟 ★ 项目管理沙盘模拟


拥有十八年知名企业高层管理实践,积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验,在企业运营、战略谋划、市场运作、财务管理和团队建设方面能力突出。对企业管理改进见解独到,对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。沙盘模拟演练导师,实战派***培训师,沙盘培训专家。对中国企业的管理改进见解独到,对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动,极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力,北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、上海交通大学、中山大学、武汉大学等三十余所知名高校***总裁研修班沙盘课程导师。


刘月松老师主讲课程:


沙盘模拟经典:

《高瞻远瞩》-战略谋划与执行沙盘模拟培训课程

《致胜商道》-理性经营与决策沙盘模拟培训课程

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《***对决》-战略营销与管理沙盘模拟培训课程

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《合力聚变》-高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程


管理沙盘模拟:

《企业管理沙盘模拟》

《系统运营与优化沙盘模拟》

《理性经营与决策沙盘模拟》

《战略谋划与执行沙盘模拟》

《卓越领导力提升沙盘模拟》

《高效团队建设与执行力沙盘模拟》

《高效团队建设与决策沙盘模拟》


市场营销沙盘模拟:

《市场营销与管理沙盘模拟》

财务管理沙盘模拟:

《非财务经理的财务管理沙盘模拟》

《财务管理沙盘模拟》

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生产运营沙盘模拟:

《生产运营管理沙盘模拟》

项目管理沙盘模拟:

《项目管理与运营沙盘模拟》


曾经服务客户:

部分院校客户:

北京大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、华南理工、中国人民大学、南京大学、武汉大学、天津大学、华中科技大学、北京航空航天大学、中科院EMBA研修中心、华侨大学、宁波大学、山东大学、西南财经大学、厦门大学、深圳大学、兰州大学、湖南大学、西南交大、成都科大、重庆大学、四川大学、江西财大、中央财大、上海理工等。

部分企业客户:

金融:工商银行、建设银行、中国银行、农业银行、中信银行、中国平安、中国人寿;
石化:中国石油、中国石化、渤海石油、大庆油田、巨化股份、齐鲁石化、BP中国;

电力:***电网、南方电网、华能集团、大唐集团、中电投、北京电力、上海电力;

钢铁:宝钢集团、鞍钢集团、首钢集团、吉林通化、新兴铸管、法尔胜、华菱股份;

航运:中外运、中国国航、深圳机场、广州机场、秦皇岛港务、北京地铁、广州地铁;

地产:万科集团、招商地产、富力地产、珠江地产、长城地产、银城地产;

汽车:奔驰汽车、丰田汽车、上海大众、吉利汽车、福田汽车、北京现代、宇通客车;

家电:LG集团、长虹股份、格力集团、美的集团、创维集团、方太集团、小天鹅家电;

厨卫:华帝燃具、老板集团、松霖卫浴、博洛尼厨卫、美的厨卫、方太厨具、路达集团;

通讯:IBM、AMD、惠普、联想集团、长城计算机、大唐电信、中兴通讯、方正集团;

服装:北京纺织控股、鄂尔多斯、顺美服饰、乔丹服饰、劲霸男装、日播集团、卡宾服饰;

制药:默克制药、辉瑞制药、华北制药、国药股份、马应龙药业、上海医药、云南白药;

农业:新希望集团、新五丰、南宁糖业、中盐集团、温氏集团、正大集团、海南农垦集团;

饮料:百事可乐、伊利集团、蒙牛集团、汾酒集团、汇源果汁、青岛啤酒、华润雪花啤酒;

机械:三一重工、徐工集团、北车集团、宇通重工、京山轻机、中集集团、广西玉柴;

电信:中国电信、中国联通、中国网通、中国铁通。

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沙盘模拟经典:

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《致胜商道》-理性经营与决策沙盘模拟培训课程

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《企业管理沙盘模拟》

《系统运营与优化沙盘模拟》

《理性经营与决策沙盘模拟》

《战略谋划与执行沙盘模拟》

《卓越领导力提升沙盘模拟》

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市场营销沙盘模拟:

《市场营销与管理沙盘模拟》

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生产运营沙盘模拟:

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项目管理沙盘模拟:

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通过三天高瞻远瞩、统揽全局、全身心参与的模拟演练,学员的系统思考能力、全局意识和科学管理水平都会得到大幅提升,同时在思想深处发生脱胎换骨般的变化——跨越性的完成从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型,从而更新管理者的管理模式,提升管理者的思维格局。沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题展开模拟经营,通过实战演练完成培训和学习。每一年度的模拟经营结束后,学员通过对模拟公司当年业绩的盘点与总结,反思经营成败。
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