《生产运营管理沙盘模拟》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
摒弃传统抽象培训，通过两天的工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，轻松掌握精益生产的要领！让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂，是怎样通过精益的持续改进，逐步变成一家精益的工厂，深刻领会到精益生产的精髓。综合结合精益的各种工具，全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂，将综合运用价值流管理，快速更换（SMED），看板管理（KANBAN），平衡生产，等各种工具。
【课程收益】通过本课程您将学习到
实现学员实践经验与管理理论的结合。
将知识、方法、工具转化为解决问题的能力。
将管理概念落实为工作习惯和方法。
提高学员系统思考与决策能力，模拟生产全流程的改善过程
打破职能壁垒，换位思考，加强各职能部门之间的沟通(财务、产品研发、材料供应、工艺研发、生产制造、质量检验、项目企划)。
面对设计的变更和任务的变化,培养快速执行的团队合作能力。
通过模拟精益生产，特别是IE工业工程改善手法的运用，熟悉包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析,成本分析等。
【培训对象】
生产型企业的总经理、厂长、总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人等中高层生产管理人员
【培训课时】
2天（12小时）
【课程大纲】
一、制定生产运营战略
通过演练，厘清运营战略与企业经营战略的关系，理解市场需求、技术进步、供应市场以及其他运营要素对运营战略制定的影响。
产品战略决策：新产品选择、产品组合策略、生产进出策略
新产品选择：全新产品、换代产品、本企业新产品
新产品决策因素：市场条件、财务条件、生产运营条件
产品组合策略：如何进行产品组合？
生产进出策略：早进晚出、早进早出、晚进晚出
二、制定产品竞争策略
企业竞争力塑造：抓住一个核心优势并坚持
确定竞争重点：成本、质量、时间、柔性
三、实施要素管理
资源要素管理：设备、物料、人员、信息
产品要素管理：质量、时间、成本、服务
环境要素管理：可持续发展与市场准入
四、厘清企业各项管理职能之间的关系
运营管理与财务管理
运营管理与营销管理
运营管理与人力资源管理
五、建立运营系统的计划、组织与控制体系
生产运营计划：综合生产计划：产品、跨度、计划时间单位
主生产计划MPS
物料需求计划MRP：独立需求与相关需求
产品物料清单
企业资源计划ERP
运营的三流合一：物流、信息流、资金流n
六、生产运营管理系统的优化与改进
供应链模式下的生产运营管理
制造型企业供应链管理5大目标
供应链整合：供应链模式下的运营策略
精益生产，强化精益生产的核心思想：消除浪费。
标杆管理：各期演练中主动与绩效***的“公司”进行比较，从而确定提升绩效水平和竞争力的改进方案。
业务流程再造。演练中要求问题“企业”识别并放弃陈规陋习，对业务流程进行再思考和彻底性重构。
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
王琳-会员中心
