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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

刘月松《项目管理与运营沙盘模拟》

项目管理培训 沙盘模拟培训

项目管理与运营沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,提升中、高层经理的项目立项分析、项目选择与竞争、项目运作能力以及多项目管理的能力,切实提升项目经理、项目主管在管理项目团队中的计划、组织、指挥和控制的能力,提升团队成员的任务分解、计划编制、计划进度调整、成本控制、风险管理以及团队内部沟通等诸项能力。模拟演练中,每个项目团队都要在复杂的、动态的内外部环境中,进行一系列的市场分析决策、项目竞争决策、项目管理决策、计划和协调沟通活动。各模拟项目管理团队将遇到各种各样的危机、约束、压力和挑战。

价 格 3.5万

刘月松《项目管理与运营沙盘模拟》

3.5万

数量35000

培训方式

讲师所在城市:北京 2-3天(每天6小时) 99000元/3天 68000元/2天

培训对象

项目经理、项目负责人、工作中涉及项目管理的职场人士 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

学员将获得项目管理与运营的宝贵实践经验。

产品规格 请选择

课程介绍 刘月松老师介绍 主讲课程


《项目管理与运营沙盘模拟》培训课程


项目经理将成为21世纪的***职业。

战略管理和项目管理将成为企业管理的热点话题。

项目管理能力将构成新经济时代个人和组织的核心竞争力


【培训背景】为什么要学习本课程


认识沙盘

沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队,围绕与培训主题相关的经营活动,完成演练与学习,达到共同提高的学习目的。沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达***的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程,目前,沙盘模拟培训已风靡全球,成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的***课程。


项目管理与运营课程简介

项目管理与运营沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,提升中、高层经理的项目立项分析、项目选择与竞争、项目运作能力以及多项目管理的能力,切实提升项目经理、项目主管在管理项目团队中的计划、组织、指挥和控制的能力,提升团队成员任务分解、计划编制、计划进度调整、成本控制、风险管理以及团队内部沟通等。

模拟演练中,每个项目团队都要在复杂的、动态的内外部环境中,进行一系列的市场分析决策、项目竞争决策、项目管理决策、计划和协调沟通活动。各模拟项目管理团队将遇到各种各样的危机、约束、压力和挑战,如计划变更、资源分配困难、项目冲突、项目赶工以及与职能部门的沟通与协调问题等。参加培训的学员就是在经历不同情况的发展和变化中,提升项目管理与运营水平,学习各种管理工具和运营方法的应用,历练其应变能力。每一模拟单元结束后,学员们通过总结与反思,解析运营得失,梳理管理思路,暴露能力短板,并通过多次调整与改进的练习,切实提高项目管理水平。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1、经过两天的学习和演练,通过全方位演练项目选择、项目分析论证、项目竞争、项目计划与进度管理、运营资源分配、团队建设及协作、项目赶工、项目成本核算与控制、多项目协调与管理、结项总结等,学员们将对项目管理及运营流程和关键环节的认识更加全面、清晰和深刻,项目管理相关技能的运用更加得心应手。通过3—4个单元的演练和调整,学员将获得项目管理与运营的宝贵实践经验。

2、在多项目管理与运营环境下,学员通过演练多人在共同负责多项工作的情况下,在技术和心理上所面临挑战,从而掌握有效平衡团队的努力,可靠地、高效地实现。

3、从组织的宏观层面,掌握项目管理的环境系统;

4. 演练模拟企业项目运作,把握项目管理的关键要素,透彻了解项目管理活动的重点与难点; 

5、练习应用项目管理技术与工具,获得全方位实际项目管理体验;

6、模拟演练项目资金运作,掌握项目管理中财务控制的核心内容; 

7、随着模拟项目管理的改进,学习缩短项目工期、提高项目质量、控制项目的成本、精确预算管理,提高项目的投资回报率;

8、加强项目的现金流管理,控制项目资金风险。


课程特点:

以实践活动为重点;

以学习团队为单位;

以现场案例为对象;

以角色扮演为手段;

以团体决断为要求;

以提升能力为目的;

培训意义和收获:

1、经过两天的学习和演练,通过全方位演练项目选择、项目分析论证、项目竞争、项目计划与进度管理、运营资源分配、团队建设及协作、项目赶工、项目成本核算与控制、多项目协调与管理、结项总结等,学员们将对项目管理及运营流程和关键环节的认识更加全面、清晰和深刻,项目管理相关技能的运用更加得心应手。通过3—4个单元的演练和调整,学员将获得项目管理与运营的宝贵实践经验。

2、在多项目管理与运营的环境下,学员通过演练多人在共同负责多项工作的情况下,在技术和心理上所面临的挑战,从而掌握有效平衡团队的努力,可靠地、高效地实现目标的技能。


【培训对象】

企业中、高层经理、项目总监、各职能部门经理、项目经理、项目主管、项目团队骨干成员等。


【培训课时】

2天(每天6小时)

【培训规模】

24-48人


【课程大纲】


***部分  概述


1.为什么要学习项目管理

2.项目管理基础

3.系统思考(金字塔结构分析、项目组织架构、企业中项目管理作用等)

4.角色转变(项目经理必须具备的核心能力)

5.项目经理的权力(正式权力与非正式权利)

6、项目管理内容

7、项目管理流程


第二部分  项目分析


1、市场分析

2、立项论证与分析

3、项目的财务分析

4、项目优先级分析

5、项目风险分析

6、项目工期分析


第三部分  项目团队建设


项目团队建设(人际沟通、激励、授权等)

项目团队绩效管理(目标制定、过程指导、绩效评估及奖励等)

解决问题(控制变数、预见并处理困难局面)等

项目经理的非正式权利(影响力)

组织形式

组织结构

职能型组织

项目型组织

矩阵型组织


第四部分  项目管理技能


阶段一:界定

界定项目范围

定义项目参数(项目目标声明、主要交付物、项目说明文件、灵活性矩阵等)

制定项目框架

确定项目里程碑等


阶段二:计划


1、进度计划

工作分解结构(WBS) 

分析依赖关系(网络图)

估计责任、资源、技能等(资源责任矩阵图)

计算关键路径(确定浮动、压缩关键路径) 

制定项目进度(甘特图)


2、风险管理计划

确定风险:高风险区

分析风险:质化及量化分析方法(可能性、严重性、识别难度)、失效模式分析FMEA

制定措施:预防及应急措施、启动征兆


3、成本计划

4、质量计划

5、人员计划

6、沟通计划等

7、完善项目计划及移交


第四部分  项目实施


过程控制

掌控进程

偏差处理:确定偏差、分析偏差、制定措施、实施行动

进度、成本及范围控制

项目赶工

项目冲突管理


第五部分  总结与回顾


项目终结

分析项目成败得失

建立项目模板

存档

项目奖励等


第六部分  多项目管理


项目分析与选择

多项目管理环境下的项目启动

多项目管理的思想和架构

多项目管理的平衡运转和有效沟通

多项目的资源配置管理

多项目资源配置管理的原则

多项目团队控制和沟通


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:刘月松老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 管理运营沙盘模拟 ★ 市场营销沙盘模拟 ★ 财务管理沙盘模拟 ★ 生产运营沙盘模拟 ★ 项目管理沙盘模拟


拥有十八年知名企业高层管理实践,积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验,在企业运营、战略谋划、市场运作、财务管理和团队建设方面能力突出。对企业管理改进见解独到,对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。沙盘模拟演练导师,实战派***培训师,沙盘培训专家。对中国企业的管理改进见解独到,对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动,极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力,北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、上海交通大学、中山大学、武汉大学等三十余所知名高校***总裁研修班沙盘课程导师。


刘月松老师主讲课程:


沙盘模拟经典:

《高瞻远瞩》-战略谋划与执行沙盘模拟培训课程

《致胜商道》-理性经营与决策沙盘模拟培训课程

《赢在全局》-系统运营与优化沙盘模拟培训课程

《***对决》-战略营销与管理沙盘模拟培训课程

《财智阶梯》-非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程

《合力聚变》-高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程


管理沙盘模拟:

《企业管理沙盘模拟》

《系统运营与优化沙盘模拟》

《理性经营与决策沙盘模拟》

《战略谋划与执行沙盘模拟》

《卓越领导力提升沙盘模拟》

《高效团队建设与执行力沙盘模拟》

《高效团队建设与决策沙盘模拟》


市场营销沙盘模拟:

《市场营销与管理沙盘模拟》

财务管理沙盘模拟:

《非财务经理的财务管理沙盘模拟》

《财务管理沙盘模拟》

《企业战略与预算管理沙盘模拟》


生产运营沙盘模拟:

《生产运营管理沙盘模拟》

项目管理沙盘模拟:

《项目管理与运营沙盘模拟》


曾经服务客户:

部分院校客户:

北京大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、华南理工、中国人民大学、南京大学、武汉大学、天津大学、华中科技大学、北京航空航天大学、中科院EMBA研修中心、华侨大学、宁波大学、山东大学、西南财经大学、厦门大学、深圳大学、兰州大学、湖南大学、西南交大、成都科大、重庆大学、四川大学、江西财大、中央财大、上海理工等。

部分企业客户:

金融:工商银行、建设银行、中国银行、农业银行、中信银行、中国平安、中国人寿;
石化:中国石油、中国石化、渤海石油、大庆油田、巨化股份、齐鲁石化、BP中国;

电力:***电网、南方电网、华能集团、大唐集团、中电投、北京电力、上海电力;

钢铁:宝钢集团、鞍钢集团、首钢集团、吉林通化、新兴铸管、法尔胜、华菱股份;

航运:中外运、中国国航、深圳机场、广州机场、秦皇岛港务、北京地铁、广州地铁;

地产:万科集团、招商地产、富力地产、珠江地产、长城地产、银城地产;

汽车:奔驰汽车、丰田汽车、上海大众、吉利汽车、福田汽车、北京现代、宇通客车;

家电:LG集团、长虹股份、格力集团、美的集团、创维集团、方太集团、小天鹅家电;

厨卫:华帝燃具、老板集团、松霖卫浴、博洛尼厨卫、美的厨卫、方太厨具、路达集团;

通讯:IBM、AMD、惠普、联想集团、长城计算机、大唐电信、中兴通讯、方正集团;

服装:北京纺织控股、鄂尔多斯、顺美服饰、乔丹服饰、劲霸男装、日播集团、卡宾服饰;

制药:默克制药、辉瑞制药、华北制药、国药股份、马应龙药业、上海医药、云南白药;

农业:新希望集团、新五丰、南宁糖业、中盐集团、温氏集团、正大集团、海南农垦集团;

饮料:百事可乐、伊利集团、蒙牛集团、汾酒集团、汇源果汁、青岛啤酒、华润雪花啤酒;

机械:三一重工、徐工集团、北车集团、宇通重工、京山轻机、中集集团、广西玉柴;

电信:中国电信、中国联通、中国网通、中国铁通。


刘月松老师主讲课程:


沙盘模拟经典:

《高瞻远瞩》-战略谋划与执行沙盘模拟培训课程

《致胜商道》-理性经营与决策沙盘模拟培训课程

《赢在全局》-系统运营与优化沙盘模拟培训课程

《***对决》-战略营销与管理沙盘模拟培训课程

《财智阶梯》-非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程

《合力聚变》-高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程


管理沙盘模拟:

《企业管理沙盘模拟》

《系统运营与优化沙盘模拟》

《理性经营与决策沙盘模拟》

《战略谋划与执行沙盘模拟》

《卓越领导力提升沙盘模拟》

《高效团队建设与执行力沙盘模拟》

《高效团队建设与决策沙盘模拟》


市场营销沙盘模拟:

《市场营销与管理沙盘模拟》

财务管理沙盘模拟:

《非财务经理的财务管理沙盘模拟》

《财务管理沙盘模拟》

《企业战略与预算管理沙盘模拟》


生产运营沙盘模拟:

《生产运营管理沙盘模拟》

项目管理沙盘模拟:

《项目管理与运营沙盘模拟》


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课程介绍


《项目管理与运营沙盘模拟》培训课程


项目经理将成为21世纪的***职业。

战略管理和项目管理将成为企业管理的热点话题。

项目管理能力将构成新经济时代个人和组织的核心竞争力


【培训背景】为什么要学习本课程


认识沙盘

沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队,围绕与培训主题相关的经营活动,完成演练与学习,达到共同提高的学习目的。沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达***的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程,目前,沙盘模拟培训已风靡全球,成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的***课程。


项目管理与运营课程简介

项目管理与运营沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,提升中、高层经理的项目立项分析、项目选择与竞争、项目运作能力以及多项目管理的能力,切实提升项目经理、项目主管在管理项目团队中的计划、组织、指挥和控制的能力,提升团队成员任务分解、计划编制、计划进度调整、成本控制、风险管理以及团队内部沟通等。

模拟演练中,每个项目团队都要在复杂的、动态的内外部环境中,进行一系列的市场分析决策、项目竞争决策、项目管理决策、计划和协调沟通活动。各模拟项目管理团队将遇到各种各样的危机、约束、压力和挑战,如计划变更、资源分配困难、项目冲突、项目赶工以及与职能部门的沟通与协调问题等。参加培训的学员就是在经历不同情况的发展和变化中,提升项目管理与运营水平,学习各种管理工具和运营方法的应用,历练其应变能力。每一模拟单元结束后,学员们通过总结与反思,解析运营得失,梳理管理思路,暴露能力短板,并通过多次调整与改进的练习,切实提高项目管理水平。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1、经过两天的学习和演练,通过全方位演练项目选择、项目分析论证、项目竞争、项目计划与进度管理、运营资源分配、团队建设及协作、项目赶工、项目成本核算与控制、多项目协调与管理、结项总结等,学员们将对项目管理及运营流程和关键环节的认识更加全面、清晰和深刻,项目管理相关技能的运用更加得心应手。通过3—4个单元的演练和调整,学员将获得项目管理与运营的宝贵实践经验。

2、在多项目管理与运营环境下,学员通过演练多人在共同负责多项工作的情况下,在技术和心理上所面临挑战,从而掌握有效平衡团队的努力,可靠地、高效地实现。

3、从组织的宏观层面,掌握项目管理的环境系统;

4. 演练模拟企业项目运作,把握项目管理的关键要素,透彻了解项目管理活动的重点与难点; 

5、练习应用项目管理技术与工具,获得全方位实际项目管理体验;

6、模拟演练项目资金运作,掌握项目管理中财务控制的核心内容; 

7、随着模拟项目管理的改进,学习缩短项目工期、提高项目质量、控制项目的成本、精确预算管理,提高项目的投资回报率;

8、加强项目的现金流管理,控制项目资金风险。


课程特点:

以实践活动为重点;

以学习团队为单位;

以现场案例为对象;

以角色扮演为手段;

以团体决断为要求;

以提升能力为目的;

培训意义和收获:

1、经过两天的学习和演练,通过全方位演练项目选择、项目分析论证、项目竞争、项目计划与进度管理、运营资源分配、团队建设及协作、项目赶工、项目成本核算与控制、多项目协调与管理、结项总结等,学员们将对项目管理及运营流程和关键环节的认识更加全面、清晰和深刻,项目管理相关技能的运用更加得心应手。通过3—4个单元的演练和调整,学员将获得项目管理与运营的宝贵实践经验。

2、在多项目管理与运营的环境下,学员通过演练多人在共同负责多项工作的情况下,在技术和心理上所面临的挑战,从而掌握有效平衡团队的努力,可靠地、高效地实现目标的技能。


【培训对象】

企业中、高层经理、项目总监、各职能部门经理、项目经理、项目主管、项目团队骨干成员等。


【培训课时】

2天(每天6小时)

【培训规模】

24-48人


【课程大纲】


***部分  概述


1.为什么要学习项目管理

2.项目管理基础

3.系统思考(金字塔结构分析、项目组织架构、企业中项目管理作用等)

4.角色转变(项目经理必须具备的核心能力)

5.项目经理的权力(正式权力与非正式权利)

6、项目管理内容

7、项目管理流程


第二部分  项目分析


1、市场分析

2、立项论证与分析

3、项目的财务分析

4、项目优先级分析

5、项目风险分析

6、项目工期分析


第三部分  项目团队建设


项目团队建设(人际沟通、激励、授权等)

项目团队绩效管理(目标制定、过程指导、绩效评估及奖励等)

解决问题(控制变数、预见并处理困难局面)等

项目经理的非正式权利(影响力)

组织形式

组织结构

职能型组织

项目型组织

矩阵型组织


第四部分  项目管理技能


阶段一:界定

界定项目范围

定义项目参数(项目目标声明、主要交付物、项目说明文件、灵活性矩阵等)

制定项目框架

确定项目里程碑等


阶段二:计划


1、进度计划

工作分解结构(WBS) 

分析依赖关系(网络图)

估计责任、资源、技能等(资源责任矩阵图)

计算关键路径(确定浮动、压缩关键路径) 

制定项目进度(甘特图)


2、风险管理计划

确定风险:高风险区

分析风险:质化及量化分析方法(可能性、严重性、识别难度)、失效模式分析FMEA

制定措施:预防及应急措施、启动征兆


3、成本计划

4、质量计划

5、人员计划

6、沟通计划等

7、完善项目计划及移交


第四部分  项目实施


过程控制

掌控进程

偏差处理:确定偏差、分析偏差、制定措施、实施行动

进度、成本及范围控制

项目赶工

项目冲突管理


第五部分  总结与回顾


项目终结

分析项目成败得失

建立项目模板

存档

项目奖励等


第六部分  多项目管理


项目分析与选择

多项目管理环境下的项目启动

多项目管理的思想和架构

多项目管理的平衡运转和有效沟通

多项目的资源配置管理

多项目资源配置管理的原则

多项目团队控制和沟通


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

刘月松老师介绍


培训讲师:刘月松老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 管理运营沙盘模拟 ★ 市场营销沙盘模拟 ★ 财务管理沙盘模拟 ★ 生产运营沙盘模拟 ★ 项目管理沙盘模拟


拥有十八年知名企业高层管理实践,积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验,在企业运营、战略谋划、市场运作、财务管理和团队建设方面能力突出。对企业管理改进见解独到,对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。沙盘模拟演练导师,实战派***培训师,沙盘培训专家。对中国企业的管理改进见解独到,对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动,极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力,北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、上海交通大学、中山大学、武汉大学等三十余所知名高校***总裁研修班沙盘课程导师。


刘月松老师主讲课程:


沙盘模拟经典:

《高瞻远瞩》-战略谋划与执行沙盘模拟培训课程

《致胜商道》-理性经营与决策沙盘模拟培训课程

《赢在全局》-系统运营与优化沙盘模拟培训课程

《***对决》-战略营销与管理沙盘模拟培训课程

《财智阶梯》-非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程

《合力聚变》-高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程


管理沙盘模拟:

《企业管理沙盘模拟》

《系统运营与优化沙盘模拟》

《理性经营与决策沙盘模拟》

《战略谋划与执行沙盘模拟》

《卓越领导力提升沙盘模拟》

《高效团队建设与执行力沙盘模拟》

《高效团队建设与决策沙盘模拟》


市场营销沙盘模拟:

《市场营销与管理沙盘模拟》

财务管理沙盘模拟:

《非财务经理的财务管理沙盘模拟》

《财务管理沙盘模拟》

《企业战略与预算管理沙盘模拟》


生产运营沙盘模拟:

《生产运营管理沙盘模拟》

项目管理沙盘模拟:

《项目管理与运营沙盘模拟》


曾经服务客户:

部分院校客户:

北京大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、华南理工、中国人民大学、南京大学、武汉大学、天津大学、华中科技大学、北京航空航天大学、中科院EMBA研修中心、华侨大学、宁波大学、山东大学、西南财经大学、厦门大学、深圳大学、兰州大学、湖南大学、西南交大、成都科大、重庆大学、四川大学、江西财大、中央财大、上海理工等。

部分企业客户:

金融:工商银行、建设银行、中国银行、农业银行、中信银行、中国平安、中国人寿;
石化:中国石油、中国石化、渤海石油、大庆油田、巨化股份、齐鲁石化、BP中国;

电力:***电网、南方电网、华能集团、大唐集团、中电投、北京电力、上海电力;

钢铁:宝钢集团、鞍钢集团、首钢集团、吉林通化、新兴铸管、法尔胜、华菱股份;

航运:中外运、中国国航、深圳机场、广州机场、秦皇岛港务、北京地铁、广州地铁;

地产:万科集团、招商地产、富力地产、珠江地产、长城地产、银城地产;

汽车:奔驰汽车、丰田汽车、上海大众、吉利汽车、福田汽车、北京现代、宇通客车;

家电:LG集团、长虹股份、格力集团、美的集团、创维集团、方太集团、小天鹅家电;

厨卫:华帝燃具、老板集团、松霖卫浴、博洛尼厨卫、美的厨卫、方太厨具、路达集团;

通讯:IBM、AMD、惠普、联想集团、长城计算机、大唐电信、中兴通讯、方正集团;

服装:北京纺织控股、鄂尔多斯、顺美服饰、乔丹服饰、劲霸男装、日播集团、卡宾服饰;

制药:默克制药、辉瑞制药、华北制药、国药股份、马应龙药业、上海医药、云南白药;

农业:新希望集团、新五丰、南宁糖业、中盐集团、温氏集团、正大集团、海南农垦集团;

饮料:百事可乐、伊利集团、蒙牛集团、汾酒集团、汇源果汁、青岛啤酒、华润雪花啤酒;

机械:三一重工、徐工集团、北车集团、宇通重工、京山轻机、中集集团、广西玉柴;

电信:中国电信、中国联通、中国网通、中国铁通。

主讲课程


刘月松老师主讲课程:


沙盘模拟经典:

《高瞻远瞩》-战略谋划与执行沙盘模拟培训课程

《致胜商道》-理性经营与决策沙盘模拟培训课程

《赢在全局》-系统运营与优化沙盘模拟培训课程

《***对决》-战略营销与管理沙盘模拟培训课程

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刘月松《项目管理与运营沙盘模拟》
项目管理与运营沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,提升中、高层经理的项目立项分析、项目选择与竞争、项目运作能力以及多项目管理的能力,切实提升项目经理、项目主管在管理项目团队中的计划、组织、指挥和控制的能力,提升团队成员的任务分解、计划编制、计划进度调整、成本控制、风险管理以及团队内部沟通等诸项能力。模拟演练中,每个项目团队都要在复杂的、动态的内外部环境中,进行一系列的市场分析决策、项目竞争决策、项目管理决策、计划和协调沟通活动。各模拟项目管理团队将遇到各种各样的危机、约束、压力和挑战。
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