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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

刘月松《合力聚变-高效团队建设与群体决策沙盘模拟》

管理技能培训 沙盘模拟培训

很多管理者认为:优秀团队就是要统一价值观,一种思想,一个目标,一个步调,一个声音。良好的团队精神就是无私奉献精神,为了团队利益我们必须放弃自我;好的团队领导一定要给予团队成员充分的信任和自由;团队领导一定是团队中最聪明的人;强势的团队领导才能带出高效管理团队;团队能力是团队成员能力的总和;团队冲突是优秀团队的毒瘤,一团和气才是好团队;优秀的团队成员一定要坚持原则,决不妥协;少数服从多数是团队决策的基本原则。经过2-3天的体验式学习,学员对团队管理与群体决策的认识更加全面和清晰。

价 格 3.5万

刘月松《合力聚变-高效团队建设与群体决策沙盘模拟》

3.5万

数量35000

培训方式

讲师所在城市:北京 2-3天(每天6小时) 99000元/3天 68000元/2天

培训对象

企业中高层管理者、总监、部门经理、主管、后备人才 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

引导管理者树立科学的团队管理思想,帮助团队消除分歧、达成共识、相互激发、良性协作、改进绩效、正确决策

产品规格 请选择

课程介绍 刘月松老师介绍 主讲课程


《合力聚变-高效团队建设与群体决策沙盘模拟》培训课程


组织智慧是组织的灵魂。

 不能像元帅一样思考的将军不是好将军。


【培训背景】为什么要学习本课程

很多管理者认为:

优秀团队就是要统一价值观,一种思想,一个目标,一个步调,一个声音

良好的团队精神就是无私奉献精神,为了团队利益我们必须放弃自我

好的团队领导一定要给予团队成员充分的信任和自由

团队领导一定是团队中最聪明的人

强势的团队领导才能带出高效管理团队;

团队能力是团队成员能力的总和

团队冲突是优秀团队的毒瘤,一团和气才是好团队

优秀的团队成员一定要坚持原则,决不妥协

少数服从多数是团队决策的基本原则............

经过2-3天的体验式学习,学员对团队管理与群体决策的认识更加全面和清晰。

通过3-4轮持续的演练和调整,学员将获得团队建设与融合、团队沟通与冲突处理的宝贵实践经验。

检验以往形成的团队管理经验,更新团队管理思想;

通过模拟演练,大大提高团队协作、团队决策的能力;

直面市场压力,培养管理团队复原力和迎接严峻挑战的战斗力;

全方位参与模拟企业的各项管理决策,拓展管理视野,用团队视角审视自身角色定位;

梳理企业内部价值链关系,体悟打破狭隘的部门分割,增强管理者全局意识的重要意义;

通过演练团队决策,使学员锻炼成为参与群体决策的高手。


【课程收益】通过本课程您将学习到

《合力聚变》——高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,树立管理者的团队思想与沟通意识,切实提升管理团队的组织效率,锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。

模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性发展战略,做出理性的管理决策,在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中,培养团队协作与沟通能力,领悟群体决策真谛。

培训意义和收获:

经过两天的学习,学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整,学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。

1、验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法,梳理思路、暴露误区。

2、通过分析生动鲜活的现场案例,认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。

3、通过模拟经营,大大提高团队协作、群体决策的能力。

4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势,培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。

5、拓展管理视角,走出内窥式管理,使管理团队初步树立起立足产业链价值分配原则,谋求有利于企业发展外部条件的管理思想。

6、经过密集的团队沟通,充分体验交流式反馈的魅力,深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。

7、通过对模拟企业管理与决策的全方位、实质性参与,加深对企业系统运营的理解,提高管理者对周边职能工作的了解。

8、系统了解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强管理者全局意识的重要意义。

9、通过演练团队决策,使学员锻炼成为参与群体决策的高手。


【培训对象】

企业中高层管理者、总监、部门经理、主管、后备人才


【培训课时】
2-3天(每天6小时)

【培训规模】

24-48人


【课程大纲】


一、组织分工与协作


全员参与制定公司的经营目标与发展规划

设计适合公司战略需要的团队结构与运作流程

根据公司业务特点建立团队内部协调与协作机制

通过演练,认识“分工”、“协作”与“效率”之间的关系

感受各类团队角色分工与协作的矛盾,寻求团队分工与协作的平衡

学习分工协作基础上,团队核心能力的培养与团队优势缔造策略


二、管理沟通与团队融合


完善团队各类信息的收集、管理与共享

演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点

通过现场案例分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区

模拟同级沟通与上下级沟通的情景,解析传统沟通的“代沟”

学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法

深刻感受优秀开放团队的建立与维护原则


三、团队管理


围绕模拟公司目标,组织、构建、管控高效管理团队

练习使用团队管理的正确思路构筑团队凝聚力

体验高效管理团队***应具备的特质、素养和条件

学习激发团队成员的潜能,引导团队成员能力升级

感受团队中否定式、抚慰式、交流式反馈对于团队的影响

掌握团队领导正确评估、采纳团队的非共识性建议的技巧


四、团队建设


在团队角色认领过程中,认识团队八大角色的作用和特点

认识团队建设五个不同发展阶段面临的主要任务和挑战

利用团队文化与制度构建,破解团队建设中的“瓶颈困惑”

体验“信任”对高效管理团队建设的重要意义

学习跨部门“职能对接”,提高系统观念,树立全局意识

基于团队承诺,协调行动计划,平衡资源,提升绩效


五、群体决策


学习掌握群体决策的基本方法

运用群体决策,制定公司的各项经营计划

亲身体验各类群体决策方式的优点与缺点

在不断实践和运用中优化群体决策程序

利用期末总结,反思、辨析群体决策存在的问题


六、团队运筹管理


演练全面预算管理,利用预算沟通,协调各职能、各部门间的关系

通过决策团队的充分协商,实现各职能战略的高度协同

运用财务分析方法,追根溯源,优化团队的经营策略

在模拟经营过程中体会团队管理风格与团队效益的关系

分析业绩不良的模拟团队案例,寻找经营团队失败的原因

分析绩优的模拟团队管理特点,辨识优秀团队的成功特质


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:刘月松老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 管理运营沙盘模拟 ★ 市场营销沙盘模拟 ★ 财务管理沙盘模拟 ★ 生产运营沙盘模拟 ★ 项目管理沙盘模拟


拥有十八年知名企业高层管理实践,积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验,在企业运营、战略谋划、市场运作、财务管理和团队建设方面能力突出。对企业管理改进见解独到,对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。沙盘模拟演练导师,实战派***培训师,沙盘培训专家。对中国企业的管理改进见解独到,对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动,极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力,北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、上海交通大学、中山大学、武汉大学等三十余所知名高校***总裁研修班沙盘课程导师。


刘月松老师主讲课程:


沙盘模拟经典:

《高瞻远瞩》-战略谋划与执行沙盘模拟培训课程

《致胜商道》-理性经营与决策沙盘模拟培训课程

《赢在全局》-系统运营与优化沙盘模拟培训课程

《***对决》-战略营销与管理沙盘模拟培训课程

《财智阶梯》-非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程

《合力聚变》-高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程


管理沙盘模拟:

《企业管理沙盘模拟》

《系统运营与优化沙盘模拟》

《理性经营与决策沙盘模拟》

《战略谋划与执行沙盘模拟》

《卓越领导力提升沙盘模拟》

《高效团队建设与执行力沙盘模拟》

《高效团队建设与决策沙盘模拟》


市场营销沙盘模拟:

《市场营销与管理沙盘模拟》

财务管理沙盘模拟:

《非财务经理的财务管理沙盘模拟》

《财务管理沙盘模拟》

《企业战略与预算管理沙盘模拟》


生产运营沙盘模拟:

《生产运营管理沙盘模拟》

项目管理沙盘模拟:

《项目管理与运营沙盘模拟》


曾经服务客户:

部分院校客户:

北京大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、华南理工、中国人民大学、南京大学、武汉大学、天津大学、华中科技大学、北京航空航天大学、中科院EMBA研修中心、华侨大学、宁波大学、山东大学、西南财经大学、厦门大学、深圳大学、兰州大学、湖南大学、西南交大、成都科大、重庆大学、四川大学、江西财大、中央财大、上海理工等。

部分企业客户:

金融:工商银行、建设银行、中国银行、农业银行、中信银行、中国平安、中国人寿;
石化:中国石油、中国石化、渤海石油、大庆油田、巨化股份、齐鲁石化、BP中国;

电力:***电网、南方电网、华能集团、大唐集团、中电投、北京电力、上海电力;

钢铁:宝钢集团、鞍钢集团、首钢集团、吉林通化、新兴铸管、法尔胜、华菱股份;

航运:中外运、中国国航、深圳机场、广州机场、秦皇岛港务、北京地铁、广州地铁;

地产:万科集团、招商地产、富力地产、珠江地产、长城地产、银城地产;

汽车:奔驰汽车、丰田汽车、上海大众、吉利汽车、福田汽车、北京现代、宇通客车;

家电:LG集团、长虹股份、格力集团、美的集团、创维集团、方太集团、小天鹅家电;

厨卫:华帝燃具、老板集团、松霖卫浴、博洛尼厨卫、美的厨卫、方太厨具、路达集团;

通讯:IBM、AMD、惠普、联想集团、长城计算机、大唐电信、中兴通讯、方正集团;

服装:北京纺织控股、鄂尔多斯、顺美服饰、乔丹服饰、劲霸男装、日播集团、卡宾服饰;

制药:默克制药、辉瑞制药、华北制药、国药股份、马应龙药业、上海医药、云南白药;

农业:新希望集团、新五丰、南宁糖业、中盐集团、温氏集团、正大集团、海南农垦集团;

饮料:百事可乐、伊利集团、蒙牛集团、汾酒集团、汇源果汁、青岛啤酒、华润雪花啤酒;

机械:三一重工、徐工集团、北车集团、宇通重工、京山轻机、中集集团、广西玉柴;

电信:中国电信、中国联通、中国网通、中国铁通。


刘月松老师主讲课程:


沙盘模拟经典:

《高瞻远瞩》-战略谋划与执行沙盘模拟培训课程

《致胜商道》-理性经营与决策沙盘模拟培训课程

《赢在全局》-系统运营与优化沙盘模拟培训课程

《***对决》-战略营销与管理沙盘模拟培训课程

《财智阶梯》-非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程

《合力聚变》-高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程


管理沙盘模拟:

《企业管理沙盘模拟》

《系统运营与优化沙盘模拟》

《理性经营与决策沙盘模拟》

《战略谋划与执行沙盘模拟》

《卓越领导力提升沙盘模拟》

《高效团队建设与执行力沙盘模拟》

《高效团队建设与决策沙盘模拟》


市场营销沙盘模拟:

《市场营销与管理沙盘模拟》

财务管理沙盘模拟:

《非财务经理的财务管理沙盘模拟》

《财务管理沙盘模拟》

《企业战略与预算管理沙盘模拟》


生产运营沙盘模拟:

《生产运营管理沙盘模拟》

项目管理沙盘模拟:

《项目管理与运营沙盘模拟》


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课程介绍


《合力聚变-高效团队建设与群体决策沙盘模拟》培训课程


组织智慧是组织的灵魂。

 不能像元帅一样思考的将军不是好将军。


【培训背景】为什么要学习本课程

很多管理者认为:

优秀团队就是要统一价值观,一种思想,一个目标,一个步调,一个声音

良好的团队精神就是无私奉献精神,为了团队利益我们必须放弃自我

好的团队领导一定要给予团队成员充分的信任和自由

团队领导一定是团队中最聪明的人

强势的团队领导才能带出高效管理团队;

团队能力是团队成员能力的总和

团队冲突是优秀团队的毒瘤,一团和气才是好团队

优秀的团队成员一定要坚持原则,决不妥协

少数服从多数是团队决策的基本原则............

经过2-3天的体验式学习,学员对团队管理与群体决策的认识更加全面和清晰。

通过3-4轮持续的演练和调整,学员将获得团队建设与融合、团队沟通与冲突处理的宝贵实践经验。

检验以往形成的团队管理经验,更新团队管理思想;

通过模拟演练,大大提高团队协作、团队决策的能力;

直面市场压力,培养管理团队复原力和迎接严峻挑战的战斗力;

全方位参与模拟企业的各项管理决策,拓展管理视野,用团队视角审视自身角色定位;

梳理企业内部价值链关系,体悟打破狭隘的部门分割,增强管理者全局意识的重要意义;

通过演练团队决策,使学员锻炼成为参与群体决策的高手。


【课程收益】通过本课程您将学习到

《合力聚变》——高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,树立管理者的团队思想与沟通意识,切实提升管理团队的组织效率,锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。

模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性发展战略,做出理性的管理决策,在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中,培养团队协作与沟通能力,领悟群体决策真谛。

培训意义和收获:

经过两天的学习,学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整,学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。

1、验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法,梳理思路、暴露误区。

2、通过分析生动鲜活的现场案例,认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。

3、通过模拟经营,大大提高团队协作、群体决策的能力。

4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势,培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。

5、拓展管理视角,走出内窥式管理,使管理团队初步树立起立足产业链价值分配原则,谋求有利于企业发展外部条件的管理思想。

6、经过密集的团队沟通,充分体验交流式反馈的魅力,深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。

7、通过对模拟企业管理与决策的全方位、实质性参与,加深对企业系统运营的理解,提高管理者对周边职能工作的了解。

8、系统了解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强管理者全局意识的重要意义。

9、通过演练团队决策,使学员锻炼成为参与群体决策的高手。


【培训对象】

企业中高层管理者、总监、部门经理、主管、后备人才


【培训课时】
2-3天(每天6小时)

【培训规模】

24-48人


【课程大纲】


一、组织分工与协作


全员参与制定公司的经营目标与发展规划

设计适合公司战略需要的团队结构与运作流程

根据公司业务特点建立团队内部协调与协作机制

通过演练,认识“分工”、“协作”与“效率”之间的关系

感受各类团队角色分工与协作的矛盾,寻求团队分工与协作的平衡

学习分工协作基础上,团队核心能力的培养与团队优势缔造策略


二、管理沟通与团队融合


完善团队各类信息的收集、管理与共享

演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点

通过现场案例分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区

模拟同级沟通与上下级沟通的情景,解析传统沟通的“代沟”

学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法

深刻感受优秀开放团队的建立与维护原则


三、团队管理


围绕模拟公司目标,组织、构建、管控高效管理团队

练习使用团队管理的正确思路构筑团队凝聚力

体验高效管理团队***应具备的特质、素养和条件

学习激发团队成员的潜能,引导团队成员能力升级

感受团队中否定式、抚慰式、交流式反馈对于团队的影响

掌握团队领导正确评估、采纳团队的非共识性建议的技巧


四、团队建设


在团队角色认领过程中,认识团队八大角色的作用和特点

认识团队建设五个不同发展阶段面临的主要任务和挑战

利用团队文化与制度构建,破解团队建设中的“瓶颈困惑”

体验“信任”对高效管理团队建设的重要意义

学习跨部门“职能对接”,提高系统观念,树立全局意识

基于团队承诺,协调行动计划,平衡资源,提升绩效


五、群体决策


学习掌握群体决策的基本方法

运用群体决策,制定公司的各项经营计划

亲身体验各类群体决策方式的优点与缺点

在不断实践和运用中优化群体决策程序

利用期末总结,反思、辨析群体决策存在的问题


六、团队运筹管理


演练全面预算管理,利用预算沟通,协调各职能、各部门间的关系

通过决策团队的充分协商,实现各职能战略的高度协同

运用财务分析方法,追根溯源,优化团队的经营策略

在模拟经营过程中体会团队管理风格与团队效益的关系

分析业绩不良的模拟团队案例,寻找经营团队失败的原因

分析绩优的模拟团队管理特点,辨识优秀团队的成功特质


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

刘月松老师介绍


培训讲师:刘月松老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 管理运营沙盘模拟 ★ 市场营销沙盘模拟 ★ 财务管理沙盘模拟 ★ 生产运营沙盘模拟 ★ 项目管理沙盘模拟


拥有十八年知名企业高层管理实践,积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验,在企业运营、战略谋划、市场运作、财务管理和团队建设方面能力突出。对企业管理改进见解独到,对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。沙盘模拟演练导师,实战派***培训师,沙盘培训专家。对中国企业的管理改进见解独到,对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动,极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力,北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、上海交通大学、中山大学、武汉大学等三十余所知名高校***总裁研修班沙盘课程导师。


刘月松老师主讲课程:


沙盘模拟经典:

《高瞻远瞩》-战略谋划与执行沙盘模拟培训课程

《致胜商道》-理性经营与决策沙盘模拟培训课程

《赢在全局》-系统运营与优化沙盘模拟培训课程

《***对决》-战略营销与管理沙盘模拟培训课程

《财智阶梯》-非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程

《合力聚变》-高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程


管理沙盘模拟:

《企业管理沙盘模拟》

《系统运营与优化沙盘模拟》

《理性经营与决策沙盘模拟》

《战略谋划与执行沙盘模拟》

《卓越领导力提升沙盘模拟》

《高效团队建设与执行力沙盘模拟》

《高效团队建设与决策沙盘模拟》


市场营销沙盘模拟:

《市场营销与管理沙盘模拟》

财务管理沙盘模拟:

《非财务经理的财务管理沙盘模拟》

《财务管理沙盘模拟》

《企业战略与预算管理沙盘模拟》


生产运营沙盘模拟:

《生产运营管理沙盘模拟》

项目管理沙盘模拟:

《项目管理与运营沙盘模拟》


曾经服务客户:

部分院校客户:

北京大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、华南理工、中国人民大学、南京大学、武汉大学、天津大学、华中科技大学、北京航空航天大学、中科院EMBA研修中心、华侨大学、宁波大学、山东大学、西南财经大学、厦门大学、深圳大学、兰州大学、湖南大学、西南交大、成都科大、重庆大学、四川大学、江西财大、中央财大、上海理工等。

部分企业客户:

金融:工商银行、建设银行、中国银行、农业银行、中信银行、中国平安、中国人寿;
石化:中国石油、中国石化、渤海石油、大庆油田、巨化股份、齐鲁石化、BP中国;

电力:***电网、南方电网、华能集团、大唐集团、中电投、北京电力、上海电力;

钢铁:宝钢集团、鞍钢集团、首钢集团、吉林通化、新兴铸管、法尔胜、华菱股份;

航运:中外运、中国国航、深圳机场、广州机场、秦皇岛港务、北京地铁、广州地铁;

地产:万科集团、招商地产、富力地产、珠江地产、长城地产、银城地产;

汽车:奔驰汽车、丰田汽车、上海大众、吉利汽车、福田汽车、北京现代、宇通客车;

家电:LG集团、长虹股份、格力集团、美的集团、创维集团、方太集团、小天鹅家电;

厨卫:华帝燃具、老板集团、松霖卫浴、博洛尼厨卫、美的厨卫、方太厨具、路达集团;

通讯:IBM、AMD、惠普、联想集团、长城计算机、大唐电信、中兴通讯、方正集团;

服装:北京纺织控股、鄂尔多斯、顺美服饰、乔丹服饰、劲霸男装、日播集团、卡宾服饰;

制药:默克制药、辉瑞制药、华北制药、国药股份、马应龙药业、上海医药、云南白药;

农业:新希望集团、新五丰、南宁糖业、中盐集团、温氏集团、正大集团、海南农垦集团;

饮料:百事可乐、伊利集团、蒙牛集团、汾酒集团、汇源果汁、青岛啤酒、华润雪花啤酒;

机械:三一重工、徐工集团、北车集团、宇通重工、京山轻机、中集集团、广西玉柴;

电信:中国电信、中国联通、中国网通、中国铁通。

主讲课程


刘月松老师主讲课程:


沙盘模拟经典:

《高瞻远瞩》-战略谋划与执行沙盘模拟培训课程

《致胜商道》-理性经营与决策沙盘模拟培训课程

《赢在全局》-系统运营与优化沙盘模拟培训课程

《***对决》-战略营销与管理沙盘模拟培训课程

《财智阶梯》-非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程

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管理沙盘模拟:

《企业管理沙盘模拟》

《系统运营与优化沙盘模拟》

《理性经营与决策沙盘模拟》

《战略谋划与执行沙盘模拟》

《卓越领导力提升沙盘模拟》

《高效团队建设与执行力沙盘模拟》

《高效团队建设与决策沙盘模拟》


市场营销沙盘模拟:

《市场营销与管理沙盘模拟》

财务管理沙盘模拟:

《非财务经理的财务管理沙盘模拟》

《财务管理沙盘模拟》

《企业战略与预算管理沙盘模拟》


生产运营沙盘模拟:

《生产运营管理沙盘模拟》

项目管理沙盘模拟:

《项目管理与运营沙盘模拟》


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很多管理者认为:优秀团队就是要统一价值观,一种思想,一个目标,一个步调,一个声音。良好的团队精神就是无私奉献精神,为了团队利益我们必须放弃自我;好的团队领导一定要给予团队成员充分的信任和自由;团队领导一定是团队中最聪明的人;强势的团队领导才能带出高效管理团队;团队能力是团队成员能力的总和;团队冲突是优秀团队的毒瘤,一团和气才是好团队;优秀的团队成员一定要坚持原则,决不妥协;少数服从多数是团队决策的基本原则。经过2-3天的体验式学习,学员对团队管理与群体决策的认识更加全面和清晰。
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