《中层经理的人力资源管理》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
在企业的人力资源管理方面，各部门的经理承担着极其重要的角色和作用。然而，因为我们不知道、不重视、不会做、不愿做导致：没人可用业务无法开展，效率低下目标无法达成，人才流失造成巨大的损失。所以，部门经理必须有效地承担起人力资源管理的工作。
如果各部门经理都具备人力资源管理知识和能力，企业的综合效益将提高40％！
本次课程可以帮助部门经理们树立人力资源管理的正确观念，掌握必要的人力资源管理技能，并且能够有效的运用到实际工作中，完善组织的职能，使得人尽其才，提高整体的工作效率，让企业健康高速发展。
【课程收益】通过本课程您将学习到
1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务
2.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划，
3.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能
4.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧，
5.提高部门团队和企业的管理绩效
课程大纲：
***部分：人力资源管理角色与定义
1、新环境下的人力资源管理角色与责任
2、部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任
第二部分：组织的人力资源管理活动
1、企业核心竞争能力的规划与人才结构设计案例
2、实现人力资源管理活动的行为规范
第三部分：部门人力资源规划工作
1、部门目标设定中的人才规划与供求预测技术
2、如何配合企业进行好人才规划和计划管理工作
第四部分：部门规范设计技术
1、部门工作标准（流程）设计技术
2、量化工作标准的方法——工作分析与工作描述
3、形成部门内部管理制度的方法
第五部分：部门人力资源管理内涵
1、选与企业文化的关系
2、用与部门绩效的关系
3、育与部门职责的关系
4、留与员工职业发展的关系
第六部分：部门人才选拔
1、部门人才标准与公司人才标准之间关系
2、部门如何配合公司招募合格的人才
3、面试技巧与人才任职评价
第七部分：部门工作结果的评价技术
1、部门目标分解与部门内部指标分解技术
2、岗位指标的设计与考核指标的设计方法
3、如何进行通过指标设计事先部门内部相互写作
4、如何进行管理面谈，实现绩效提高。
第八部分：人才培养方法设计
1、部门内部培训内容的设计与选择
2、部门经理在人才培养中角色与责任
3、如何评估员工培养提高的效果
4、部门内部人员的培训与开发
第九部分：如何提升部门的战斗力
1、人才规划与人才培养
2、部门规范与评估指标
3、激励文化的设置和运用
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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