《从目标到结果：管理者目标、计划与执行》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
为什么员工执行不力，动力不足呢？
为什么企业方向明确，业绩却糟糕？
为什么总提目标管理，操作却困难？
先有目标，后有管理，没有目标就无从管理，哪个领域没有目标，哪个领域就容易忽视。美国总统布什将2002年度 “总统自由勋章”授予彼得•德鲁克，提到他的三大贡献之一就是目标管理。惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道》中说到：没有任何管理原则比目标管理原则对惠普的成功有如此大的贡献……
【课程收益】通过本课程您将学习到
1. 掌握设定目标、分解目标、制定计划及目标执行的方法，从而提升组织的绩效；
2. 掌握提高团队的责任心和行动力的操作思路和相关流程，***化地提高整体执行力；
3. 学习提高效能、效率及问题分析与解决的方法和工具，从而为目标实现提供有力保证；
4. 学习带人成事的基本策略，让团队发挥***的效力，帮助目标落到实处；
5. 掌握如何跟踪督导，如何即时激励，如何事后复盘的方法和策略，推动目标的早日实现。
【培训对象】
中高层管理者、新晋升主管、后备管理人才、一线主管、骨干职员
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
一、基本思路：结果导向
1.执行力是“我做了吗”？
2.３大标准：保质保量、客户价值、圆圆满满；
3.九段秘书的测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？
4.确定***工作标准。
二、管理机制：目标驱动
1.正确的目标是创造奇迹的动力；
2.引入目标管理及原理；
3.目标执行力的五大步骤；
4.经典案例：沃尔玛７大执行原则与海尔的OEC。
三、关键步骤1：制定目标
1.目标管理为什么不受员工欢迎？
2.三个共同原则；
3.SMART原则；
4.目标分解的方法。
四、关键步骤2：锁定责任
1.为什么员工会推卸责任？
2.责任是一只猴子；
3.人多责任下降？
4.锁定责任的5个思路
五、关键步骤3：商定计划
1.有计划不忙，有原则不乱；
2.PDCA循环的应用；
3.假定目标不易执行怎么办；
4.计划编制的方法：网络图、甘特图；
5.时间分配的策略。
六、关键步骤4：跟踪检查
1.人们不做你希望的，只做检查的；
2.两会制度：晨会＋夕会；
3.5定原则：定时、定点、定人、定量、定责；
4.有效检查７大注意事项
七、关键步骤5：业绩考核
1.标准：精确的量词而不是形容词；
2.时间：即时奖罚，决不过夜；
3.效果：罚要心惊、奖要感动。
八、操作工具的应用
1.复命制：及时复命，让结果不打折；
2.热炉定律：制度执行力的核心；
3.修路原则：出现问题不要只归罪于人；
4.5个为什么：深入解决问题实质。
九、领导给力、执行有力
1.愿景：让目标赋予意义；
2.沟通：100%的责任沟通；
3.文化：凝聚力驱动执行力。
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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