《采购人员必备的财务管理知识》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
使采购人员能够从整体成本和现金流的角度对供应商进行深刻的剖析，对企业特别是供应商中的各种成本做出分析，从中了解市场价格分析及供应商定价方法，进一步从中寻找到成本降低的空间，着重展开各种降价工具。并全面理解企业财务管理，了解财务如何运用于采购成本管理，学习资产负债表，现金流量表，和损益表极其各种财务比率的阅读和分析，掌握从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平，再者，从折现率角度考察并平衡各种付款期及交货期对采购价格的影响。
【课程收益】通过本课程您将学习到
课程设计专门针对采购人员，结合企业的实际运作，系统介绍采购必备的企业财务知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，并结合了可直接应用于实际工作的, 先进的, 基于成本和资金理念的采购管理方法。
【培训对象】
采购员，采购工程师
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
1、采购活动中面对的成本
可变成本和不变成本
目标成本
机会成本
隐性成本
吸收成本
标准成本管理及标准成本差异的分析
成本类型
成本的分类
成本和费用
成本的归集,计算与分配
共同费用的分摊
2、库存的成本管理
库存的成本
取得成本
储存成本
缺货成本
订货的决策
经济订货量模型
FIFO方法
LIFO方法
加权平均法
移动平均法
3、采购必备的财务基本概念
会计的基本六要素
权责发生制和收付实现制
会计恒等式
4、供应商财务报表解读
财务报表体系
财务报表的构成
财务报表之间的关系
5、资产负债表
资产负债表的结构和主要内容
解读资产负债表
6、损益表
损益表的结构与主要内容
利润是如何形成的
解读利润表
7、现金流量表
现金流量表的结构与主要内容
解读现金流量表
企业利润和现金流的关系
8、重要财务指标分析与计算
偿债能力分析
资产负债率
流动比率/速动比率
营运能力分析
应收账款周转率
存货周转率
应付账款周转率
盈利能力分析
资产收益率
销售利税率
9、现金的时间价值
采购预算
短期和长期预算
固定和滚动预算
增长的和零开始的预算
改善预算
整合的预算
ABB 预算方法
10、改进采购的绩效表现
什么是时间价值
PV IRR内部投资回报率
敏感度分析
EVA附加经济价值
付款期和交货期变化对价格的影响
ROC 资金回报率
延长付款期带来的成本降低
缩短交货期带来的成本降低
供应商现金折扣政策周期成本分析
11、采购降价的工具
学习曲线 ABC
成本分析
投资收益平衡
整体成本
生命周期成本
质量成本
12、供应商的价格是如何制定的
市场定价
成本定价
价值定价
王为人老师介绍
北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师
★ 采购基础技术 ★ 采购人员实战技能 ★ 供应商管理 ★ 采购成本降低 ★ 采购谈判 ★ 采购合同管理 ★ 交期管理 ★ 采购战略 ★ 供应链管理 ★ 采购风险管理 ★ 质量管理
国际百强实战采购供应链管理专家，讲课概念超前，但又注重实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术，质量和采购的跨部门交叉管理经验，善于帮助听众换位思考。同时，他的课程采用了大量的数据、案例及实例照片，能生动的对***发展的理论进行讲解，并采用互动教学方法，使学员们在短时间内能掌握并提升实践经验和技能，因而受到了广泛的欢迎。
王为人老师主讲课程：
经典课程
《交期管理及采购人员实战技能》
《供应商选择、评估与管理》
《供应商管理***研修班》
《供应商质量管理与工具运用》
《采购合同管理与采购风险的识别、规避与控制》
《采购成本降低及采购合同管理与风险控制》
《供应商战略选择与卓越谈判技巧》
《供应商管理与谈判技巧》
《供应商关系管理》
战略采购篇
《采购战略、流程和技术》
《高层战略者的采购观》
《采购供应管理流程》
《采购供应计划管理》
《供应商选择及评估的标准和流程》
《供应商审核--流程，要素及技巧》
《供应链的流程，业绩与应用》
《供应链管理》
《战略物资和大宗商品采购管理》
采购应用篇
《采购成本分析与降低之道略》
《专业采购基础技术提升训练》
《***采购综合管理技能》
《采购的财务管理》
《交期管理及采购人员实战技能》
《供应商质量管理》
《合同管理和法律》
《报价与合同管理》
《采购管理中关键问题分析与解决方案》
《销售需要了解的采购管理》
《采购风险管理--识别、规避与控制》
《工程项目及非原材料采购管理》
《备品备件及大型设备采购与管理》
《非生产MRO采购技能提升训练》
《采购谈判--过程，方法，技巧及案例》
《仓储管理与库存控制》
《库存和物流战略》
《采购道德管理及采购人员道德提升》
《采购必备的法律知识和合同管理》
《采购绩效考核与管理》
《采购供应计划与管理》
《高层战略者的采购观》
质量管理篇
《全面质量管理》
《引领质量文化》
《质量成本：创造利润的质量》
《质量管理七大工具》
班组长
《杰出班组长（班组长成长必修课）》
沙盘
《供应链物流实战沙盘模拟》
专业经历
***采购与供应商管理、质量管理及物流供应链管理专家。
工商管理硕士，控制工程与控制理论博士。
中国物流与采购联合会采购专家组认证专家。
北京大学民营经济研究院特聘采购及物流供应链管理专家。
北京师道智行管理顾问公司签约首席采购与质量管理***讲师。
中国质量协会理事，《中国质量》编委， MMC制造管理中心***顾问。
CPM认证讲师。清华大学、西门子管理学院、TUV莱茵认证集团、SGS通标认证集团、中国质量协会等特聘讲师。
中国最受学员欢迎的培训讲师之一,2005中国物流发展高峰会（中国物流界最受客户推崇，***学术价值，***专业和实践素质的品牌大会）全球化采购战略流程课题主讲人。
职业经历
20年跨国公司工作经验的***经理，质量，采购，物流和客户服务的技术背景，ISO900 &ISO14000的专家。有丰富的业务管理的设计和实施的经验，7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖，中国HP***讲师奖。曾任某助听器公司国际采购部亚洲经理；某加湿器公司副总经理；1991年进入惠普公司，任职惠普、安捷伦质量和采购经理，获HP总裁奖，中国HP***讲师奖。接受过美国及日本***的质量及采购技巧和管理理念，在生产企业的质量和采购管理方面积累了丰富的经验。现任：中国质量协会理事；《中国质量》编委；中国质量协会特聘讲师；清华大学客座教师；西门子管理学院特聘讲师；TUV莱茵认证集团特聘讲师；SGS通标认证集团特聘讲师；CPM认证讲师；中国物流与采购联合会，采购专家组成员。
主要著作
《采购案例精选》 电子工业出版社;《走向绩效卓越》计量出版社；《采购技巧》中国物资出版社；《中化集团采购培训教材 》等。
曾经服务客户
宝马，惠普，安捷伦，摩托罗拉，IBM，西门子，联想，华为，中国电信，奔驰，福田，现代，东风汽车，博世，山东铝业，天合汽车，广州本田，东风日产，宇通，菲亚特，奇瑞，长安，吉利，大众，伊利，奥利奥，瑞声达，楼氏电子，好丽来,罗莱家纺，沃尔玛......
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
咨询电话：010-64893190、15810925980、联系人：王经理、QQ号码：2355678038
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