崔恒老师主讲《打造高绩效工作团队》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……
抱团打天下——这是职业化的必然选择！
【课程收益】通过本课程您将学习到
树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为团队领导者应该具备的素质；
通过参与和练习，全面提升企业领导者的管理形象；
共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验；
学习企业业绩管理的方法，提升企业领导者的执行、监督和追踪目标能力；
通过案例学习增进团队和下属管理与员工激励技巧与方法，以提高企业员工的生产力与团队士气；
学习沟通技能，加强沟通提高团队领导者的影响力；
提高团队领导者协调和解决问题的能力；
开拓团队领导者的思维；
【授课结构】
观点陈述→案例导入→学员讨论→讲授总结→学员演练与辅导→总结回顾
【培训对象】
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员；有志于从事企业经营管理的各类人士
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
***部分：团队领导者的自我管理－ 自立立人
1、为什么需要团队？
为什么需要团队？
团队的特质
团队优势VS个人优势
团队建设应遵循的原则
【内容聚焦】帮助团队领导者明确了解团队的价值，以及团队组建的基本原则
【授课实践】导师开场，案例展示，小组讨论，导师点评，经验分享
2、团队领导者的角色定位
团队领导者的角色
领导者与团队的关系
领导者的心理定位与行为定位
当代领导者面临的挑战
现代企业对团队领导者的要求
【内容聚焦】帮助团队领导者明确定位自己的角色，在团队中的价值
【授课实践】导师讲授，视频案例展示，案例讨论，小组提案，导师点评，经验分享
3、团队目标与计划管理
何为目标管理？
团队目标管理的流程
团队目标的设定标准
团队目标的认同方法
团队目标的分解与计划制定
主动性工作VS应对性工作
年、月、周计划表的制定与执行
非计划的紧急情况分析与处理
视频案例分析：理查德的一天
【内容聚焦】通过导师讲授和案例练习，让经理人充分掌握团队目标的设定方法及计划有效分解，通过视频案例讨论，了解团队目标管理常见问题，最终能够应对一切与目标计划有关的团队问题
【授课实践】导师讲授，目标与计划管理视频展示，视频案例小组讨论，目标管理案例讨论，目标设定练习，目标认同模型讲解，目标分解现场练习，WBS，甘特图等工具介绍，综合案例演练，导师指导，现场问题解决，导师总结
第二部分：高绩效团队的组建-知人善用
4、人际风格与团队角色
何为团队角色？
不同角色对团队的贡献
角色测试：在团队中你通常扮演何种角色？
人格分析：不同角色的特征及适合从事的工作
团队角色与组织角色的互补
【内容聚焦】通过讲授和测评，让团队领导者能够识别和区分不同的人际风格，了解不同风格在工作中的优缺点
【授课实践】人际风格自我测评，测评解析，导师讲授，不同风格现场展示，人际风格案例讨论，识别精要总结
5、人格类型与部属培育
部属培育的基本原理
不同人格适合的工作类型
不同人格的培养原理和机制
不同人格的内驱力和激励动机
日常工作中如何有效激励下属
【内容聚焦】通过实操和演练，让团队领导人掌握应对不同人际风格沟通技巧，尤其面对与本人风格差异***的部属，最终掌握如何对其施加影响，达到部属培育的目的
【授课实践】需求模型解析，人际风格案例讨论，应对技巧展示，学员分组演练，导师总结
第三部分：高绩效团队成功的关键-领导风格与有效激励
6、团队发展阶段与团队管理
团队成立期的管理策略
团队动荡期的管理策略
团队稳定期的管理策略
团队高产期的管理策略
团队衰痛期的管理策略
如何在各时期培养和维护员工的团队精神
团队发展过程中领导者应掌握哪些技能
【内容聚焦】通过案例和练习，让团队领导者掌握团队发展不同阶段的管理策略
【授课实践】导师讲授，团队发展模型展示，团队案例讨论，现场问题，导师总结，经历分享
7、员工成长与领导风格
员工发展的四种状态
案例分析：诊断员工的发展层次
员工的发展层次会固定不变吗？
两种不同的领导行为
四种不同的领导风格
领导模型展示
问卷测试：领导风格的自我诊断
四种领导方式的共同特点
弹性运用四种领导风格
【内容聚焦】让团队领导者掌握不同员工状态下的需求，以及领导者应该采用的差异性领导技巧和策略。通过测评，帮助领导者了解自己惯用的风格，同时掌握不同团队发展阶段，不同员工状态，领导者应该采用的差异性领导风格和策略
【授课实践】员工发展模型解析，员工状态案例讨论，领导风格模型解析，领导风格测评详解，案例讨论，领导风格情景演练，问题解答，导师总结
8、员工辅导与有效激励
员工状态分析
***辅导接入点
辅导模型与沟通策略
不同类型的下属需求排序
四种类型下属的激励技巧
激励菜谱分享
【内容聚焦】帮助团队领导者了解员工辅导和激励模型，让领导者掌握辅导和激励的***介入点，掌握辅导与激励的关键步骤
【授课实践】导师讲解，辅导案例分析，情景模拟，学员分组演练，激励模型展示，激励案例分析，导师总结
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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