图片展示
图片展示

我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

叶东《地产危机公关策略、群诉技巧及实操案例深度分析》

管理技能培训

通过本培训您将学习到:
1、理解危机、了解危机发生的原因以及信息传播特点,提升危机意识
2、掌握危机发生后对内及对外公关的基本原则、流程、方法及关键点
3、建立战略性媒体关系以及学会与媒体及记者打交道的方法
4、掌握建立危机防御系统及构建网络支持体系的方法及关键点

价 格 2.6万

叶东《地产危机公关策略、群诉技巧及实操案例深度分析》

2.6万

数量

课程介绍 叶东老师介绍 主讲课程


《地产危机公关策略、群诉技巧及实操案例深度分析》培训课程


【培训背景】为什么要学习本培训

随着***房地产调控的深化及行业周期的调整,全国各地房地产行业的**比比皆是,老业主冲进售楼处、房企资金链紧绷乃至破产等这些似曾相识的事件,又浮出水面。也意味着,房地产企业的危机公关也到了新一轮的爆发期。房地产企业该怎么应对?处理得当,对于企业可转危为机,失当,也可能会演化为真正的危机,影响深远。

危机公关的成败,关系到企业品牌的美誉度和忠诚度。而危机事件的发生大部分时候又是不可预测的,作为房地产企业,当危机发生之后如何***时间妥善处理,成为越来越多房企的必修课。


【培训收益】通过本培训您将学习到

1、理解危机、了解危机发生的原因以及信息传播特点,提升危机意识

2、掌握危机发生后对内及对外公关的基本原则、流程、方法及关键点

3、建立战略性媒体关系以及学会与媒体及记者打交道的方法

4、掌握建立危机防御系统及构建网络支持体系的方法及关键点


【培训对象】

房地产企业董事长、总经理、中高层管理人员、新闻发言人、中高层管理人员等

房地产企业品牌、风控、运营、设计、工程、营销、客户关系、法务、物业等部门负责人及相关从业人员


【培训课时】

2天,6小时/天


【培训大纲】


***部分:地产管理者危机意识提升


1、危机处置没有固定的模式,因人而异,因地制宜

2、处置危机不要拖,尽快处置

3、处置危机要先入为主、先发制人

4、不要太强势,学会把姿态放低

5、不全说,但不要撒谎

6、不要高估人性,不要低估危险

7、该走的程序要走,该说的话要说,该做的事要做

8、不轻易或者过度承诺,但可以给意外的惊喜

9、回应比回报更重要,多给客户提供信息

10、尽量不要掩盖,掩盖的难度太大


第二部分:房地产企业一线危机处置常见的72个问题


1、没有专门的人士负责解决或出面

2、应对媒体不知如何回答,应该系统培训

3、员工应对缺乏常识,认为危机,直接找领导处理

4、没有解决危机的思路,一味给客户讲好话,不能妥善应对

5、沟通不及时,对舆论的发展没有措施及办法

6、基层员工意识薄弱,防范处理能力不足

7、经验不足、意识不足

8、客户提的要求,基层满足不了,也无法满足

9、准备不充分,思路不太明确

10、流程不健全


11、不知道如何处理

12、重视不够

13、没有***时间处置,化解力度不足,没有以我为主

14、没有自主决定权

15、上级支持不给力

16、大家都处于被动,或者不得不处理的状态,往往不能积极主动处理

17、有些年轻气盛的员工会激化客户情绪

18、心理素质,感觉无助,业务知识不足,资金问题

19、经验不足,不成系统

20、息事宁人的态度放纵客户要求


21、***时间处理的意识不强

22、全员应对危机的能力

23、敏感性不够、方式方法欠缺,化解客户情绪的能力欠缺

24、没有系统接受过培训,不知如何处理

25、害怕媒体的来访,不知如何应对

26、关于责任的推卸,认为都是客户的原因

27、不但担心上报会带来处罚,也怕事情得不到解决而引发舆情压力

28、没有***时间处置,没有做好客户情绪的安抚

29、员工没有***时间与上级管理者进行沟通汇报

30、不管不顾、不积极主动,随便接受采访,手足无措


31、用语不恰当

32、监控设备等辅助措施的应用

33、上面规定不能有投诉电话,使基层失去主动权

34、主动性不足、拖拖拉拉

35、法律知识了解很少

36、没有相关应对媒体的技巧

37、掌控事态局面的能力

38、有时为了息事宁人过于妥协

39、情绪方面,应对的话术欠缺

40、没有完善的处理预案,仅凭个人经验处理


41、反应太慢

42、没有成熟的培训体系,员工处理问题比较简单

43、对互联网传播的防范手段少

44、上级给予的支持太少

45、相互沟通不及时,信息不对称造成客户不满

46、不知如何应对

47、员工之间缺乏协调沟通

48、客户投诉,投诉原因是企业的过错,不知道怎样降影响力降到***

49、情绪控制

50、耐心不够、热心不足


51、危机时,员工之间的配合不十分默契

52、安抚工作需要加强

53、没有在***时间做出正确解决方案

54、对负面舆情回应的态度太刚

55、没有***时间向客户致歉

56、决心不够,不能做到充分准备

57、***责任人关注不够,负责人不能在***时间内到达处理

58、没有发现记者偷录

59、处置危机的资源和能力不够

60、人员素质有待提高


61、没有***时间向客户说明情况

62、反应较慢,不能及时处置

63、一直以为自己是弱势群体

64、战术不变通

65、专业不匹配

66、处理危机想及时解决,但相关流程较为复杂,逐级申请有时还不能实现;

67、遇到客户情绪十分激动、打砸谩骂,如何安抚客户情绪?在这方面工作人员缺乏经验,还有可能面临人生危险

68、无法向客户解释过慢问题

69、不同的人,处理事情能力不同、效果不好

70、没有标准化的应对流程

71、不会捕捉客户心理

72、不懂得怎么抓要点


第三部分:地产企业危机处理的三大策略


1、如果有明确的证据证明是单位的过失,造成了事件的发生:道歉道歉再道歉

怎么道歉?如果没错,怎么表达?用什么样的字替代道歉?


2、如果是一个人一个部门一个项目一个分公司一个楼盘的问题:切割切割再切割

四个维度:(1)现场;(2)责任人;(3)受害人;(4)原因范围

(1)   现场:现场怎么切割?现场处置的两大原则、三大关键点以及特殊的技巧。

(2)   责任人:大局观,不能让局部影响整体;切大的还是切小的?切的方式

(3)   受害人:全程陪同,保密工作

(4)   原因范围:如何大事化小小事化小?


3、如果是污蔑、谣言、诽谤或者恶意攻击:抗争抗争再抗争

怎么抗争?抗争的办法及步骤


第四部分:房地产企业危机公关的两大工作


1、还原真相的五个报


事实怎么报

(1)如果没有调查清楚怎么办?怎么说?

(2)不要纠结事实,说话的两个套路;

(3)三个细节:网络联想怎么打破(四个步骤);如何应对微博举报(三个建议);如何应对网络爆料(三个建议);实在敏感,不方便说,怎么办(几个实用建议)。

(4)三句话:这是我个人观点、截至目前为止、说事实不说观点;

(5)三个说话的要点:123、369、73855


态度怎么报

(1)示弱还是逞强?怎么示弱?理直气壮在心还是在外?同理心怎么运用?

(2)面子怎么给(对记者、对官员、对客户、对意见***、对专家等)。

(3)说话问题:说话要考虑对方的感受、文化以及敏感的东西,多一点正面积极暗示。


原因怎么报

如果原因没有调查清楚,怎么说?如果对方一定要让你说,你怎么办?


进展怎么报

进展通过什么渠道报?最快的渠道是什么?线上线下怎么同步?报的过程中容易出现的问题?


负面怎么报

(1)没有组织授权不可以说。

(2)互联网环境下,很难隐瞒,少说;

(3)完报,如果有可能的话,一次性将所有的坏消息说干净;

(4)巧报,难点:一个大的好消息与一个小的坏消息,怎么说?


2、建立信任的四个关键词

胜任    透明    关心    稳定


第五部分:房地产企业危机处理的步骤


1、分析判断

危机是什么?所处的阶段?

涉及到的利益相关者有哪些?

可能的发展方向及对企业的危害


2、制定目标

定量分析?定性分析?


3、策略制定

潜伏期:大事化小?

爆发期:引导舆论、有效疏导?

持续期:控制局面、转移视线?

终止期:形象重塑?


4、组织策划:三个步骤

成立危机处理小组    组织企业资源   形成具体行动方案


5、管理实施

五个原则?两种机制?四个注意?


6、危机预警-五个步骤之外

跟踪?预判?变坏事为好事?


第六部分:业主群体投诉事件处置及情绪化解


1、业主投诉来源和触发条件

2、业主投诉分类

3、业主投诉心态

4、业主投诉方式分析

5、业主投诉的区别对待和管理

6、业主投诉分级

7、业主投诉的规律

8、业主投诉发生条件及情景

9、群诉中的意见***

10、群诉***沟通的策略


11、群诉中的谈判策略

12、群体瓦解的征兆

13、群诉的一般迹象

14、投诉中业主的心理及反应

15、四有式沟通

16、如何免责

17、投诉爆发期业主的心态

18、投诉爆发期的心理控制与辅导

19、投诉处理中的五个一致

20、投诉处理中的六不和六到位


21、投诉处理中常见的问题

22、投诉处理中的沟通禁语

23、投诉处理中的三大妙招

24、投诉沟通的管理体系

25、媒体介入时的应对技巧

26、媒体敲诈如何应对

27、投诉处理防范人员

28、服务人员的投诉处理能力

29、面对面谈判

30、谈判原则和节奏:以和为上,以谈为主,先礼后兵,分布推进。


31、四个步骤:1、表态度;2、定调子;3、划界限;4、亮底牌。

32、令对方心情晴朗的CLEAR原则

33、化解负面情绪的lscpa模型

34、会被认为是拒绝性的回应

35、十种不恰当的回应

36、恰当的回应

37、防御性氛围与支持性氛围


38、业主侵害名誉权的行为

39、业主**可能触犯的法律法规

40、业主**怎样取证

41、业主**中的取证技巧

42、业主**怎样拍照

43、业主**中的一些细节问题

44、降低赔偿金额的十个谈判法则

(1)没有免费的礼物,每一次让步都要有所交换;

(2)起点要高;

(3)先让一大步,然后快速减小下一次让步的幅度;

(4)尽早并且经常提出请求;

(5)对待问题不要一一击破,而是要在***把所有问题打包解决;

(6)***争取额外让步;

(7)不断寻找创造的让步来进行交易。

(8)永远不要接受对方的***次报价。

(9)运用受到“规定限制”的权力;

(10)考虑使用“好人-坏人”策略;


第七部分:地产公司媒体关系的建立和维护


1、媒介及记者的重要性


2、中国的媒体环境及发展趋势


3、媒介关系与新闻传播的现状

  (1)先问自己几个问题

  (2)五个严重问题


4、建立媒介关系的基本原则

(1)与记者交朋友:靠广告还是靠关系?

(2)基本原则

      A、讲立场:遵守企业新闻传播原则,不损害公司利益

      B、讲感情:重视情感呵护,以“情”动人,争取成为朋友

C、讲利益:对于记者提出的要求,要有“双赢”思维,做到利益一致


5、建立媒介关系的基本要求

(1)建立详细的媒介档案,及时更新:

媒体:

记者\编辑:

记者家属:


(2)给记者分层次、分类

需要把记者分成三个层次:

重点区分两种记者:


(3)培养核心记者圈


(4)真正把记者当朋友


第八部分:地产公司网络舆论引导技巧提升


通过具体的案例向与会领导介绍新媒体环境的特点;舆情事件发生后,各成员企业之间如何配合、如何监测、如何应对、如何引导舆论以及步骤。在引导舆论的过程中,哪些该做哪些不该做,哪些话该说哪些话不该说。


1、舆情概念及理论

2、3个舆论场的关系

3、舆情发展演变中的三个理论

4、舆情信息的主要来源

5、舆情发展的趋势

6、舆情管理中的具体问题

7、三类必须需要处置的舆情信息

8、舆情分析-预警体系、应急预案

9、网络评论员的职责以及操作要点

10、舆情应对技巧介绍


11、舆情引导的时机选择

12、谁在影响网络舆论走向

13、网络评论的三个着力点

14、网络评论的十要十不要

15、微发布要避免以下做法

16、论坛贴文的六种处理办法

17、微博**处理办法

18、跟帖评论的注意事项

19、微博面对舆情的十个做法

20、不同阶段的网络舆情应对策略


第九部分:课程总结及提问

1、房地产企业危机处理40个字

2、房地产企业突发事件处置三字诀

3、房地产企业舆情的应对指标

4、学员提问及互动


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:叶东老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司  培训讲师
 危机管理  危机公关  媒体沟通  网络舆情管理  政府维稳 ★ 媒体接待


具有极为丰富的实战经验,对危机公关的策略、套路、战术等有着非常独到的见解与极为深厚的理论研究。9家知名企业的常年危机管理顾问,16名社会知名人物包括企业家、娱乐明星等的私人幕僚,先后成功处理20家上市公司品牌危机及产品质量危机,先后为包括可口可乐、法国威立雅、海南航空、统一(中国)在内的400家国内外知名企业提供危机管理的咨询与培训工作,受到了一致好评。


叶东老师主讲课程:

《危机公关及媒体应对技巧提升》

《如何与媒体打交道》

《危机预警机制的建立及关键点》

《如何建立有效的危机管理体制》

《突发事件的预防及应对策略》

《危机公关与媒体沟通实战演练》

《网络舆情管理及实战策略》

《政府突发事件应对及舆情管理》

《政府维稳的“道”与“术”》

《政府舆情管理与危机公关》

《群体事件的预防及应对策略》

《银行危机公关及媒体应对》

《银行舆情管理及舆情引导》

《医院危机管理及媒体应对》

《群体事件及突发事件处置》

《上市公司如何危机公关》

《医院如何建立与维护良好的媒介关系》

《医院一线媒体接待及应对技巧》

《国企如何进行舆情管理》


叶东老师专业经历:

中国知名周易学者,危机管理专家

中国危机公关***人

中国危机管理“隔离”理论创始人

新传媒网危机管理首席顾问

国资委研究中心危机管理特约顾问
国际职业培训师协会认证***培训师
清华大学新闻发言人***研修班客座教授
北京大学首席危机管理官特训班客座教授
上海交通大学EMBA班危机管理课程客座教授
香港国际商学院危机管理课程客座教授

88家网站危机管理领域知名专栏,《中国企业家》等13家杂志特约撰稿人,先后在多家媒体上发表过上百万字危机管理、风险管理等领域的文章,深受广大读者的欢迎。


叶东老师授课风格:

演讲富于激情,案例丰富,同时互动、启发式的教学能够让学员迅速掌握危机管理的操作技巧与具体方法,至今已有近350000来自社会各界的人士聆听过叶东老师的授课,受到了热烈欢迎。


曾经服务客户

世界五百强:可口可乐、法国威立雅、日本大冢制药、三星电子、中石油、中石化、华润燃气集团、中海油、中化集团等

电信企业:中国移动多个分公司、中国电信多个分公司、中国联通多个分公司等

电网企业:***电网杭州供电局、***电网辽宁电网,盐城供电局、南方电网贵州分公司、***电网河北电力公司、***电网湖南电力公司、***电网甘肃公司、***电网河南电力、***电网北京电力、***电网天津电力、***电网长春电力、***电网延吉电力、***电网安康电力、***电网湖北电力、***电网十堰电力、南方电网云南电力、华能集团、***电网沈阳电力、***电网广安电力、***电网宜宾电力、***电网铁岭电力、***电网四川电力、中国核能、云南水电集团等

金融银行:中国工商银行河北分行、中国工商银行北京、衡水分行、中国农业银行北京分行、广东分行、中国农业银行安徽分行、中国建设银行浙江支行、上海银行、华夏银行、上海农商行、温州银行、郑州银行、国泰基金、大连银行、中国银行山东分行、中国银行潍坊支行、云南曲靖商业银行、平安保险集团、青海农发行、贵州农发行、中国银行西藏分行、衡水银监局、河北银行协会、辽宁银行协会、广西银行协会、中信银行东莞分行、台州银行、陕西秦农银行、河北中国银行、中国银行石家庄分行、长治银行协会、安阳银行协会、中国银行衡水分行、中国银行保定分行、中国银行邯郸分行、江西九江银行、上海工商银行、云南农发行、贵州农发行、四川农发行、河北银监局、南京银行、甘肃农发行、天津银行、中国太平保险、洛阳银行协会、宝鸡银行协会、天津兴业银行、河北中信银行、苏州兴业银行、张家口银行、长沙银行、河北华夏银行等

航空公司:海南航空、大新华航空、天津航空、中国国际航空公司、春秋航空等

邮政企业:广东邮政、广州邮政、佛山邮政、南京邮政、江西邮政、安徽邮政、天津邮政、秦皇岛邮政等

房地产企业:深圳星河集团、万科地产、广州时代地产、万达地产、云峰集团、金融街集团、四川邦泰集团、北科建集团、郑州亚新地产、杭州滨江地产、深圳龙光地产、天安地产、郑州华润、广州合景泰富地产、四川雄飞集团、融创集团、山东中垠地产、重庆雅居乐地产、碧桂园、康桥地产等

水务公司:太仓水务、张家港水务、嘉兴水务、绍兴水务、威立雅公司、杭州水务等

食品:金龙鱼、统一中国、港荣食品、完美(中国)、三全食品、蒙牛乳业、伊利股份、思念食品、完达山乳业、王老吉、新天酒业、浙江贝因美、雀巢食品、康师傅、金川酒业、全聚德等

学校:天健集团、西安智慧云端、全国智慧联盟、济南园长安心联盟、郑州春苗学校、中国幼教联盟、中国西部幼教论坛、济南理工学院等

旅游:首旅集团、中国国旅、携程网、艺龙网等

医药医院:河北以岭药业、广东中智药业、博士园生发、章光101、三九药业、浙江医药股份、金华医院、仁和医院、江苏江山制药、浙江英特药业、浙江华东药业、四川西经医院研究院、四川荣城医院、四川泸州中医院、长沙航天医院、佛山三水妇幼保健院、武汉普爱医院、四川电力医院、长安制药、华润医药、南通通州医院、湖北天门***人民医院、昆山虹桥医院、同济医学院等

烟草:川渝中烟、武汉卷烟厂、南京卷烟厂、内蒙古烟草局、四川广元烟草局、浙江嘉兴烟草局、浙江湖州烟草局等

燃气:华润燃气、杭州燃气集团、中山公用集团、深圳燃气、惠州燃气等

政府单位:四川烟草系统、深圳规划局、青海政府、邯郸市政府、烟台市政府、山东红十字会、武汉市政府、海口市政府、北京市政府、杭州上城区、安徽检察院、东营市政府、杭州市政府、新疆政府、苏州教育局、杭州公交集团、杭州燃气集团、海淀区政府、天津市政府、平顶山组织部、南京市政府、新疆喀什市政府、天津滨海新区、广州番禺粮食局、宁波城管系统、四川监狱系统、杭州人防、杭州社保局、杭州医保局、杭州一卡通、桂林市政府、杭州交警大队、杭州医保局、杭州社保局、杭州北郊监狱、泸州应急办、云南省***女子监狱、丽江监狱、宁波国资委、南通应急办、乌海应急办、启东教育局、灵宝纪检委、杭州环境集团等

广告传媒及互联网:新浪河南、新浪四川、扬子晚报、大河报、环球时报英文版、中国国际广播电台、丽日传播、中航文化股份、易车网、道康传播、帝企鹅科技、河南商报、周口日报、经济日报等

工业与汽车:广西玉柴集团、鞍山钢铁、上海宝钢集团、沃尔沃汽车、大众汽车、重庆美的、好来化工、广汽丰通钢业、住化电子、横滨橡胶、快速电梯、长安福特马自达、赣州虔东稀土集团、江苏天鹏同仁精细化工、德勤股份、东方通信股份、曼恩商用车辆、德盛天下咨询、长城计算机、西安安松工程机械、奇瑞轿车、浙江中瑞、浙江华峰集团、神华神东集团、吉林康奈尔集团、长江石油化工、南通醋酸纤维有限公司、江铜集团深圳宝兴电线、九星包装、四川宏达集团、通辽露天矿业

商业连锁:沃尔玛、真功夫餐饮、同仁堂药业、广东嘉荣超市、物美超市、杭州联华集团等

大学院校:清华大学公共管理学院、北京大学汇丰商学院、中国人民大学培训学院、上海交通大学海外学院、东南大学经管院、华中科技大学同济医学院、北京交通大学经济管理学院、北京邮电大学、北京化工大学、北京航空航天大学、北京联合大学、香港国际商学院、武汉大学、四川大学、山东干部经济管理学院、北大总裁班、南开大学、杭州求是院、宁波经理人学院、杭干培、南京理工大学、杭州师范大学、浙江大学、西南财经大学等

论坛:世界婴童峰会杭州展、世界婴童峰会上海展、长三角营销论坛、新浪河南营销高峰论坛、商丘日报医药高峰论坛、中国策划年会、中国品牌营销论坛、中国品牌经理人论坛等



叶东老师主讲课程:

《危机公关及媒体应对技巧提升》

《如何与媒体打交道》

《危机预警机制的建立及关键点》

《如何建立有效的危机管理体制》

《突发事件的预防及应对策略》

《危机公关与媒体沟通实战演练》

《网络舆情管理及实战策略》

《政府突发事件应对及舆情管理》

《政府维稳的“道”与“术”》

《政府舆情管理与危机公关》

《群体事件的预防及应对策略》

《银行危机公关及媒体应对》

《银行舆情管理及舆情引导》

《医院危机管理及媒体应对》

《群体事件及突发事件处置》

《上市公司如何危机公关》

《医院如何建立与维护良好的媒介关系》

《医院一线媒体接待及应对技巧》

《国企如何进行舆情管理》


暂无评价

课程介绍


《地产危机公关策略、群诉技巧及实操案例深度分析》培训课程


【培训背景】为什么要学习本培训

随着***房地产调控的深化及行业周期的调整,全国各地房地产行业的**比比皆是,老业主冲进售楼处、房企资金链紧绷乃至破产等这些似曾相识的事件,又浮出水面。也意味着,房地产企业的危机公关也到了新一轮的爆发期。房地产企业该怎么应对?处理得当,对于企业可转危为机,失当,也可能会演化为真正的危机,影响深远。

危机公关的成败,关系到企业品牌的美誉度和忠诚度。而危机事件的发生大部分时候又是不可预测的,作为房地产企业,当危机发生之后如何***时间妥善处理,成为越来越多房企的必修课。


【培训收益】通过本培训您将学习到

1、理解危机、了解危机发生的原因以及信息传播特点,提升危机意识

2、掌握危机发生后对内及对外公关的基本原则、流程、方法及关键点

3、建立战略性媒体关系以及学会与媒体及记者打交道的方法

4、掌握建立危机防御系统及构建网络支持体系的方法及关键点


【培训对象】

房地产企业董事长、总经理、中高层管理人员、新闻发言人、中高层管理人员等

房地产企业品牌、风控、运营、设计、工程、营销、客户关系、法务、物业等部门负责人及相关从业人员


【培训课时】

2天,6小时/天


【培训大纲】


***部分:地产管理者危机意识提升


1、危机处置没有固定的模式,因人而异,因地制宜

2、处置危机不要拖,尽快处置

3、处置危机要先入为主、先发制人

4、不要太强势,学会把姿态放低

5、不全说,但不要撒谎

6、不要高估人性,不要低估危险

7、该走的程序要走,该说的话要说,该做的事要做

8、不轻易或者过度承诺,但可以给意外的惊喜

9、回应比回报更重要,多给客户提供信息

10、尽量不要掩盖,掩盖的难度太大


第二部分:房地产企业一线危机处置常见的72个问题


1、没有专门的人士负责解决或出面

2、应对媒体不知如何回答,应该系统培训

3、员工应对缺乏常识,认为危机,直接找领导处理

4、没有解决危机的思路,一味给客户讲好话,不能妥善应对

5、沟通不及时,对舆论的发展没有措施及办法

6、基层员工意识薄弱,防范处理能力不足

7、经验不足、意识不足

8、客户提的要求,基层满足不了,也无法满足

9、准备不充分,思路不太明确

10、流程不健全


11、不知道如何处理

12、重视不够

13、没有***时间处置,化解力度不足,没有以我为主

14、没有自主决定权

15、上级支持不给力

16、大家都处于被动,或者不得不处理的状态,往往不能积极主动处理

17、有些年轻气盛的员工会激化客户情绪

18、心理素质,感觉无助,业务知识不足,资金问题

19、经验不足,不成系统

20、息事宁人的态度放纵客户要求


21、***时间处理的意识不强

22、全员应对危机的能力

23、敏感性不够、方式方法欠缺,化解客户情绪的能力欠缺

24、没有系统接受过培训,不知如何处理

25、害怕媒体的来访,不知如何应对

26、关于责任的推卸,认为都是客户的原因

27、不但担心上报会带来处罚,也怕事情得不到解决而引发舆情压力

28、没有***时间处置,没有做好客户情绪的安抚

29、员工没有***时间与上级管理者进行沟通汇报

30、不管不顾、不积极主动,随便接受采访,手足无措


31、用语不恰当

32、监控设备等辅助措施的应用

33、上面规定不能有投诉电话,使基层失去主动权

34、主动性不足、拖拖拉拉

35、法律知识了解很少

36、没有相关应对媒体的技巧

37、掌控事态局面的能力

38、有时为了息事宁人过于妥协

39、情绪方面,应对的话术欠缺

40、没有完善的处理预案,仅凭个人经验处理


41、反应太慢

42、没有成熟的培训体系,员工处理问题比较简单

43、对互联网传播的防范手段少

44、上级给予的支持太少

45、相互沟通不及时,信息不对称造成客户不满

46、不知如何应对

47、员工之间缺乏协调沟通

48、客户投诉,投诉原因是企业的过错,不知道怎样降影响力降到***

49、情绪控制

50、耐心不够、热心不足


51、危机时,员工之间的配合不十分默契

52、安抚工作需要加强

53、没有在***时间做出正确解决方案

54、对负面舆情回应的态度太刚

55、没有***时间向客户致歉

56、决心不够,不能做到充分准备

57、***责任人关注不够,负责人不能在***时间内到达处理

58、没有发现记者偷录

59、处置危机的资源和能力不够

60、人员素质有待提高


61、没有***时间向客户说明情况

62、反应较慢,不能及时处置

63、一直以为自己是弱势群体

64、战术不变通

65、专业不匹配

66、处理危机想及时解决,但相关流程较为复杂,逐级申请有时还不能实现;

67、遇到客户情绪十分激动、打砸谩骂,如何安抚客户情绪?在这方面工作人员缺乏经验,还有可能面临人生危险

68、无法向客户解释过慢问题

69、不同的人,处理事情能力不同、效果不好

70、没有标准化的应对流程

71、不会捕捉客户心理

72、不懂得怎么抓要点


第三部分:地产企业危机处理的三大策略


1、如果有明确的证据证明是单位的过失,造成了事件的发生:道歉道歉再道歉

怎么道歉?如果没错,怎么表达?用什么样的字替代道歉?


2、如果是一个人一个部门一个项目一个分公司一个楼盘的问题:切割切割再切割

四个维度:(1)现场;(2)责任人;(3)受害人;(4)原因范围

(1)   现场:现场怎么切割?现场处置的两大原则、三大关键点以及特殊的技巧。

(2)   责任人:大局观,不能让局部影响整体;切大的还是切小的?切的方式

(3)   受害人:全程陪同,保密工作

(4)   原因范围:如何大事化小小事化小?


3、如果是污蔑、谣言、诽谤或者恶意攻击:抗争抗争再抗争

怎么抗争?抗争的办法及步骤


第四部分:房地产企业危机公关的两大工作


1、还原真相的五个报


事实怎么报

(1)如果没有调查清楚怎么办?怎么说?

(2)不要纠结事实,说话的两个套路;

(3)三个细节:网络联想怎么打破(四个步骤);如何应对微博举报(三个建议);如何应对网络爆料(三个建议);实在敏感,不方便说,怎么办(几个实用建议)。

(4)三句话:这是我个人观点、截至目前为止、说事实不说观点;

(5)三个说话的要点:123、369、73855


态度怎么报

(1)示弱还是逞强?怎么示弱?理直气壮在心还是在外?同理心怎么运用?

(2)面子怎么给(对记者、对官员、对客户、对意见***、对专家等)。

(3)说话问题:说话要考虑对方的感受、文化以及敏感的东西,多一点正面积极暗示。


原因怎么报

如果原因没有调查清楚,怎么说?如果对方一定要让你说,你怎么办?


进展怎么报

进展通过什么渠道报?最快的渠道是什么?线上线下怎么同步?报的过程中容易出现的问题?


负面怎么报

(1)没有组织授权不可以说。

(2)互联网环境下,很难隐瞒,少说;

(3)完报,如果有可能的话,一次性将所有的坏消息说干净;

(4)巧报,难点:一个大的好消息与一个小的坏消息,怎么说?


2、建立信任的四个关键词

胜任    透明    关心    稳定


第五部分:房地产企业危机处理的步骤


1、分析判断

危机是什么?所处的阶段?

涉及到的利益相关者有哪些?

可能的发展方向及对企业的危害


2、制定目标

定量分析?定性分析?


3、策略制定

潜伏期:大事化小?

爆发期:引导舆论、有效疏导?

持续期:控制局面、转移视线?

终止期:形象重塑?


4、组织策划:三个步骤

成立危机处理小组    组织企业资源   形成具体行动方案


5、管理实施

五个原则?两种机制?四个注意?


6、危机预警-五个步骤之外

跟踪?预判?变坏事为好事?


第六部分:业主群体投诉事件处置及情绪化解


1、业主投诉来源和触发条件

2、业主投诉分类

3、业主投诉心态

4、业主投诉方式分析

5、业主投诉的区别对待和管理

6、业主投诉分级

7、业主投诉的规律

8、业主投诉发生条件及情景

9、群诉中的意见***

10、群诉***沟通的策略


11、群诉中的谈判策略

12、群体瓦解的征兆

13、群诉的一般迹象

14、投诉中业主的心理及反应

15、四有式沟通

16、如何免责

17、投诉爆发期业主的心态

18、投诉爆发期的心理控制与辅导

19、投诉处理中的五个一致

20、投诉处理中的六不和六到位


21、投诉处理中常见的问题

22、投诉处理中的沟通禁语

23、投诉处理中的三大妙招

24、投诉沟通的管理体系

25、媒体介入时的应对技巧

26、媒体敲诈如何应对

27、投诉处理防范人员

28、服务人员的投诉处理能力

29、面对面谈判

30、谈判原则和节奏:以和为上,以谈为主,先礼后兵,分布推进。


31、四个步骤:1、表态度;2、定调子;3、划界限;4、亮底牌。

32、令对方心情晴朗的CLEAR原则

33、化解负面情绪的lscpa模型

34、会被认为是拒绝性的回应

35、十种不恰当的回应

36、恰当的回应

37、防御性氛围与支持性氛围


38、业主侵害名誉权的行为

39、业主**可能触犯的法律法规

40、业主**怎样取证

41、业主**中的取证技巧

42、业主**怎样拍照

43、业主**中的一些细节问题

44、降低赔偿金额的十个谈判法则

(1)没有免费的礼物,每一次让步都要有所交换;

(2)起点要高;

(3)先让一大步,然后快速减小下一次让步的幅度;

(4)尽早并且经常提出请求;

(5)对待问题不要一一击破,而是要在***把所有问题打包解决;

(6)***争取额外让步;

(7)不断寻找创造的让步来进行交易。

(8)永远不要接受对方的***次报价。

(9)运用受到“规定限制”的权力;

(10)考虑使用“好人-坏人”策略;


第七部分:地产公司媒体关系的建立和维护


1、媒介及记者的重要性


2、中国的媒体环境及发展趋势


3、媒介关系与新闻传播的现状

  (1)先问自己几个问题

  (2)五个严重问题


4、建立媒介关系的基本原则

(1)与记者交朋友:靠广告还是靠关系?

(2)基本原则

      A、讲立场:遵守企业新闻传播原则,不损害公司利益

      B、讲感情:重视情感呵护,以“情”动人,争取成为朋友

C、讲利益:对于记者提出的要求,要有“双赢”思维,做到利益一致


5、建立媒介关系的基本要求

(1)建立详细的媒介档案,及时更新:

媒体:

记者\编辑:

记者家属:


(2)给记者分层次、分类

需要把记者分成三个层次:

重点区分两种记者:


(3)培养核心记者圈


(4)真正把记者当朋友


第八部分:地产公司网络舆论引导技巧提升


通过具体的案例向与会领导介绍新媒体环境的特点;舆情事件发生后,各成员企业之间如何配合、如何监测、如何应对、如何引导舆论以及步骤。在引导舆论的过程中,哪些该做哪些不该做,哪些话该说哪些话不该说。


1、舆情概念及理论

2、3个舆论场的关系

3、舆情发展演变中的三个理论

4、舆情信息的主要来源

5、舆情发展的趋势

6、舆情管理中的具体问题

7、三类必须需要处置的舆情信息

8、舆情分析-预警体系、应急预案

9、网络评论员的职责以及操作要点

10、舆情应对技巧介绍


11、舆情引导的时机选择

12、谁在影响网络舆论走向

13、网络评论的三个着力点

14、网络评论的十要十不要

15、微发布要避免以下做法

16、论坛贴文的六种处理办法

17、微博**处理办法

18、跟帖评论的注意事项

19、微博面对舆情的十个做法

20、不同阶段的网络舆情应对策略


第九部分:课程总结及提问

1、房地产企业危机处理40个字

2、房地产企业突发事件处置三字诀

3、房地产企业舆情的应对指标

4、学员提问及互动


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

叶东老师介绍


培训讲师:叶东老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司  培训讲师
 危机管理  危机公关  媒体沟通  网络舆情管理  政府维稳 ★ 媒体接待


具有极为丰富的实战经验,对危机公关的策略、套路、战术等有着非常独到的见解与极为深厚的理论研究。9家知名企业的常年危机管理顾问,16名社会知名人物包括企业家、娱乐明星等的私人幕僚,先后成功处理20家上市公司品牌危机及产品质量危机,先后为包括可口可乐、法国威立雅、海南航空、统一(中国)在内的400家国内外知名企业提供危机管理的咨询与培训工作,受到了一致好评。


叶东老师主讲课程:

《危机公关及媒体应对技巧提升》

《如何与媒体打交道》

《危机预警机制的建立及关键点》

《如何建立有效的危机管理体制》

《突发事件的预防及应对策略》

《危机公关与媒体沟通实战演练》

《网络舆情管理及实战策略》

《政府突发事件应对及舆情管理》

《政府维稳的“道”与“术”》

《政府舆情管理与危机公关》

《群体事件的预防及应对策略》

《银行危机公关及媒体应对》

《银行舆情管理及舆情引导》

《医院危机管理及媒体应对》

《群体事件及突发事件处置》

《上市公司如何危机公关》

《医院如何建立与维护良好的媒介关系》

《医院一线媒体接待及应对技巧》

《国企如何进行舆情管理》


叶东老师专业经历:

中国知名周易学者,危机管理专家

中国危机公关***人

中国危机管理“隔离”理论创始人

新传媒网危机管理首席顾问

国资委研究中心危机管理特约顾问
国际职业培训师协会认证***培训师
清华大学新闻发言人***研修班客座教授
北京大学首席危机管理官特训班客座教授
上海交通大学EMBA班危机管理课程客座教授
香港国际商学院危机管理课程客座教授

88家网站危机管理领域知名专栏,《中国企业家》等13家杂志特约撰稿人,先后在多家媒体上发表过上百万字危机管理、风险管理等领域的文章,深受广大读者的欢迎。


叶东老师授课风格:

演讲富于激情,案例丰富,同时互动、启发式的教学能够让学员迅速掌握危机管理的操作技巧与具体方法,至今已有近350000来自社会各界的人士聆听过叶东老师的授课,受到了热烈欢迎。


曾经服务客户

世界五百强:可口可乐、法国威立雅、日本大冢制药、三星电子、中石油、中石化、华润燃气集团、中海油、中化集团等

电信企业:中国移动多个分公司、中国电信多个分公司、中国联通多个分公司等

电网企业:***电网杭州供电局、***电网辽宁电网,盐城供电局、南方电网贵州分公司、***电网河北电力公司、***电网湖南电力公司、***电网甘肃公司、***电网河南电力、***电网北京电力、***电网天津电力、***电网长春电力、***电网延吉电力、***电网安康电力、***电网湖北电力、***电网十堰电力、南方电网云南电力、华能集团、***电网沈阳电力、***电网广安电力、***电网宜宾电力、***电网铁岭电力、***电网四川电力、中国核能、云南水电集团等

金融银行:中国工商银行河北分行、中国工商银行北京、衡水分行、中国农业银行北京分行、广东分行、中国农业银行安徽分行、中国建设银行浙江支行、上海银行、华夏银行、上海农商行、温州银行、郑州银行、国泰基金、大连银行、中国银行山东分行、中国银行潍坊支行、云南曲靖商业银行、平安保险集团、青海农发行、贵州农发行、中国银行西藏分行、衡水银监局、河北银行协会、辽宁银行协会、广西银行协会、中信银行东莞分行、台州银行、陕西秦农银行、河北中国银行、中国银行石家庄分行、长治银行协会、安阳银行协会、中国银行衡水分行、中国银行保定分行、中国银行邯郸分行、江西九江银行、上海工商银行、云南农发行、贵州农发行、四川农发行、河北银监局、南京银行、甘肃农发行、天津银行、中国太平保险、洛阳银行协会、宝鸡银行协会、天津兴业银行、河北中信银行、苏州兴业银行、张家口银行、长沙银行、河北华夏银行等

航空公司:海南航空、大新华航空、天津航空、中国国际航空公司、春秋航空等

邮政企业:广东邮政、广州邮政、佛山邮政、南京邮政、江西邮政、安徽邮政、天津邮政、秦皇岛邮政等

房地产企业:深圳星河集团、万科地产、广州时代地产、万达地产、云峰集团、金融街集团、四川邦泰集团、北科建集团、郑州亚新地产、杭州滨江地产、深圳龙光地产、天安地产、郑州华润、广州合景泰富地产、四川雄飞集团、融创集团、山东中垠地产、重庆雅居乐地产、碧桂园、康桥地产等

水务公司:太仓水务、张家港水务、嘉兴水务、绍兴水务、威立雅公司、杭州水务等

食品:金龙鱼、统一中国、港荣食品、完美(中国)、三全食品、蒙牛乳业、伊利股份、思念食品、完达山乳业、王老吉、新天酒业、浙江贝因美、雀巢食品、康师傅、金川酒业、全聚德等

学校:天健集团、西安智慧云端、全国智慧联盟、济南园长安心联盟、郑州春苗学校、中国幼教联盟、中国西部幼教论坛、济南理工学院等

旅游:首旅集团、中国国旅、携程网、艺龙网等

医药医院:河北以岭药业、广东中智药业、博士园生发、章光101、三九药业、浙江医药股份、金华医院、仁和医院、江苏江山制药、浙江英特药业、浙江华东药业、四川西经医院研究院、四川荣城医院、四川泸州中医院、长沙航天医院、佛山三水妇幼保健院、武汉普爱医院、四川电力医院、长安制药、华润医药、南通通州医院、湖北天门***人民医院、昆山虹桥医院、同济医学院等

烟草:川渝中烟、武汉卷烟厂、南京卷烟厂、内蒙古烟草局、四川广元烟草局、浙江嘉兴烟草局、浙江湖州烟草局等

燃气:华润燃气、杭州燃气集团、中山公用集团、深圳燃气、惠州燃气等

政府单位:四川烟草系统、深圳规划局、青海政府、邯郸市政府、烟台市政府、山东红十字会、武汉市政府、海口市政府、北京市政府、杭州上城区、安徽检察院、东营市政府、杭州市政府、新疆政府、苏州教育局、杭州公交集团、杭州燃气集团、海淀区政府、天津市政府、平顶山组织部、南京市政府、新疆喀什市政府、天津滨海新区、广州番禺粮食局、宁波城管系统、四川监狱系统、杭州人防、杭州社保局、杭州医保局、杭州一卡通、桂林市政府、杭州交警大队、杭州医保局、杭州社保局、杭州北郊监狱、泸州应急办、云南省***女子监狱、丽江监狱、宁波国资委、南通应急办、乌海应急办、启东教育局、灵宝纪检委、杭州环境集团等

广告传媒及互联网:新浪河南、新浪四川、扬子晚报、大河报、环球时报英文版、中国国际广播电台、丽日传播、中航文化股份、易车网、道康传播、帝企鹅科技、河南商报、周口日报、经济日报等

工业与汽车:广西玉柴集团、鞍山钢铁、上海宝钢集团、沃尔沃汽车、大众汽车、重庆美的、好来化工、广汽丰通钢业、住化电子、横滨橡胶、快速电梯、长安福特马自达、赣州虔东稀土集团、江苏天鹏同仁精细化工、德勤股份、东方通信股份、曼恩商用车辆、德盛天下咨询、长城计算机、西安安松工程机械、奇瑞轿车、浙江中瑞、浙江华峰集团、神华神东集团、吉林康奈尔集团、长江石油化工、南通醋酸纤维有限公司、江铜集团深圳宝兴电线、九星包装、四川宏达集团、通辽露天矿业

商业连锁:沃尔玛、真功夫餐饮、同仁堂药业、广东嘉荣超市、物美超市、杭州联华集团等

大学院校:清华大学公共管理学院、北京大学汇丰商学院、中国人民大学培训学院、上海交通大学海外学院、东南大学经管院、华中科技大学同济医学院、北京交通大学经济管理学院、北京邮电大学、北京化工大学、北京航空航天大学、北京联合大学、香港国际商学院、武汉大学、四川大学、山东干部经济管理学院、北大总裁班、南开大学、杭州求是院、宁波经理人学院、杭干培、南京理工大学、杭州师范大学、浙江大学、西南财经大学等

论坛:世界婴童峰会杭州展、世界婴童峰会上海展、长三角营销论坛、新浪河南营销高峰论坛、商丘日报医药高峰论坛、中国策划年会、中国品牌营销论坛、中国品牌经理人论坛等


主讲课程


叶东老师主讲课程:

《危机公关及媒体应对技巧提升》

《如何与媒体打交道》

《危机预警机制的建立及关键点》

《如何建立有效的危机管理体制》

《突发事件的预防及应对策略》

《危机公关与媒体沟通实战演练》

《网络舆情管理及实战策略》

《政府突发事件应对及舆情管理》

《政府维稳的“道”与“术”》

《政府舆情管理与危机公关》

《群体事件的预防及应对策略》

《银行危机公关及媒体应对》

《银行舆情管理及舆情引导》

《医院危机管理及媒体应对》

《群体事件及突发事件处置》

《上市公司如何危机公关》

《医院如何建立与维护良好的媒介关系》

《医院一线媒体接待及应对技巧》

《国企如何进行舆情管理》


叶东《地产危机公关策略、群诉技巧及实操案例深度分析》
通过本培训您将学习到:
1、理解危机、了解危机发生的原因以及信息传播特点,提升危机意识
2、掌握危机发生后对内及对外公关的基本原则、流程、方法及关键点
3、建立战略性媒体关系以及学会与媒体及记者打交道的方法
4、掌握建立危机防御系统及构建网络支持体系的方法及关键点
长按识别二维码查看详情
长按图片保存/分享
询盘

咨询表单:

  • 请输入验证码

咨询产品:


你还没有添加任何产品!

叶东《地产危机公关策略、群诉技巧及实操案例深度分析》

咨询请点击>>
询盘

咨询表单:

  • 请输入验证码

咨询产品:


你还没有添加任何产品!

项目专人跟踪

我们的项目经理都是拥有3年以上1000多个项目管理经验,每一个项目都特别指定了经验丰富的项目经理全程参与。

优质专家团队

知名公司高管工作背景,平均8年以上项目经验的老师将先进管理理念和方法同企业运作实际情况相结合

© 北京联合智训企业管理咨询有限公司 2004-2020  京ICP备14010581号

在线客服
联系方式
培训咨询热线
010-64893190
会员中心热线
010-64968702
二维码
二维码
在线客服