《集团全面风险管理体系》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
所谓全面风险管理，是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险管理措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。说到风险管理，有个概念是必须要提到的，即企业内部控制。在实践中有很多企业不能真正理解全面风险管理与内部控制的区别和联系，要么将两者完全隔离开来，要么只是简单地将它们等同起来。那么它们有什么联系和差异呢？国际上基本上是接受了美国COSO（全国反虚假财务报告委员会的发起人委员会）2004年发布的《企业风险管理——整合框架》（国内也有译作《全面风险管理框架》的）对两者的阐释。
【课程收益】通过本课程您将学习到
1、充分认识建设全面风险管理及内部控制体系的重要性和紧迫性；
2、通过建立和完善全面风险管理及内部控制体系，有效整合现有的管理体系，提升管控能力。
【培训对象】
需要强化财务风险管理意识的企业中高层管理者、财务总监 总经理 财务人员。
【培训课时】
1天，6小时/天
【课程大纲】
一、 建设全面风险管理及内部控制体系
1、 风险识别：风险的识别和评估，首先是风险基础信息收集，整个所有其他公司发生过的风险，历史以来的风险法律法规，风险管理方面各种文件，做法全部收集；
常见风险管理收集案例1：“报喜不报忧”还是“报喜也报忧”？某个集团公司如何做好风险收集工作？
2、 风险评估，内部识别，外部识别，然后对风险进行评估；
经典风险管理评估案例2：“西瓜与芝麻”的的应对。看某个集团公司在进行风险识别时的策略。
3、 风险管理策略：
风险管理策略的标准三个：
***，风险偏好，风险偏好在这里特指公司风险偏好，而不是个人风险偏好
第二：风险补偿，就是用风险补偿机制进行创新，如果要让承受高风险，必须高回报，如果让我低回报，必须低风险；
案例3：“两元店”的兴起与风险策略。
第三：风险管理的有效性标准，把风险管理到什么程度，有些有效性标准过高，成了精神洁癖，就是风险控制过头。
关键性风险、重大风险、一般性风险的处置与管理。
案例4：“老王卖西瓜”新解：如何做到减少风险？
资产组合，高风险、低风险的资产组合。
二、 风险规避与控制：
1、 掌握风险控制程度：案例5：苹果公司的风险控制。
2、 风险控制计划：内部控制方案，流程的全方位监督；外部控制。
3、 风险处置方案：事前控制、事中控制、事后控制：
案例6：万科是怎么成为房地产业领军人物的？事前控制成功案例。
案例7：中铁集团如何亏损40亿万投资沙特阿拉伯高速铁路？事后控制失败案例。
4、 风险管理体系建立：计划、实施、监督、审计。
三、 风险文化建立：
1、 风险文化战略：集团管控，母子关系。风险管理委员会与风险管理部、外部审计、中介机构之间的关系。
2、 风险管理建设的基本框架：文化与信息系统，风险管理环境，风险文化建设，风险信息系统建设。
3、 风险信息系统不仅在ERP里有所表现，而且各种子公司的风险管理部，给母公司风险管理中心上哪些报告，母公司的风险管理中心给风险管理委员会上哪些报告，风险管理部门如何参与到各级会议里去，如何协助决策。
4、 风险管理组织如何设置与运作，作为一个组织和流程。
5、 风险地图与风险数据档案
6、 风险保障体系
案例8：某个集团风险保障体系建立的风风雨雨。
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
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全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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