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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

《HR管理实践》-单峰

人力资源培训

如今企业面临复杂和激烈的市场竞争压力,公司高层对人力资源管理者的要求越来越高。一方面,企业希望HR部门协助推进管理和创新机制,另一方面要求HR从业者通过专业能力提升HR的影响力和绩效,从而使整个企业的人力资源水平不断提高。在借助先进管理工具的同时,人力资源管理者需要对“人”有更加深刻的理解和研究,而心理学恰恰是HR管理的专业基础,亦是影响企业众多制度和规章能否落地的关键因素之一。通过本课程的学习,学员掌握与HR管理相关的心理学和组织行为学原理;熟练应用职业发展、沟通风格、思维偏好、团队匹配等方面的测评工具

价 格 2.3万

《HR管理实践》-单峰

2.3万

数量

课程介绍 单峰老师介绍 主讲课程


《HR管理实践》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

如今企业面临复杂和激烈的市场竞争压力,公司高层对人力资源管理者的要求越来越高。一方面,企业希望HR部门协助推进管理和创新机制,另一方面要求HR从业者通过专业能力提升HR的影响力和绩效,从而使整个企业的人力资源水平不断提高。

在借助先进管理工具的同时,人力资源管理者需要对“人”有更加深刻的理解和研究,而心理学恰恰是HR管理的专业基础,亦是影响企业众多制度和规章能否落地的关键因素之一。


【课程目标】

1.引导学员深刻认识到心理学和组织行为学的重要性;

2.引导学员深刻理解心理学原理并掌握相关测评工具;

3.通过讲授经典案例,使学员获得人力资源管理方面实战经验,如面试、培训、激励、团队发展、人才测评、组织发展和创新等。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1.学员掌握与HR管理相关的心理学和组织行为学原理;

2.学员熟练应用职业发展、沟通风格、思维偏好、团队匹配等方面的测评工具;

3.以创新式思维探索HR管理的破冰之道,为HR管理最终落地实效奠定基础。


【培训特色】

1.强理论:丰富的心理学和组织行为学理论,如:人格特质、思维偏好、情绪智力、组织沟通等;

2.重实践:强化在面试、培训、激励、团队发展、人才测评、组织发展和创新等方面的具体应用;

3.价值高:学员将掌握一系列实用的测评工具:如职业发展、沟通风格、思维偏好、团队匹配等。


【培训形式】

1.手把手教授和现场演练

2.案例式教学

3.分组讨论和集中分享

4.现场答疑


【培训对象】

1.HR从业者,如HRBP、HR经理和主管

2.对人力资源管理感兴趣的业务部门经理

3.对心理学和组织行为学感兴趣的管理者


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


***天(6小时)


***章 认识篇-认识心理学和组织行为学的重要性(1小时)


1.心理学原理在HR管理中的应用

2.组织行为学在HR管理中的应用

3.HR从业者如何活学活用心理学和组织行为学

4.课堂练习


第二章 理论篇-学习经典心理学和组织行为学原理(1.5小时)


1.心理学概述

2.人格发展理论

3.情绪和情绪智力

4.认知能力与思维偏好

5.动机管理与激励

6.课堂练习-头脑风暴


第三章 实践篇-心理学和组织行为学的实际应用(3.5小时)


1.在面试甄选中的应用

2.在人才测评中的应用

3.在团队建设与发展中的应用

4.在培训设计和实施中的应用

5.在组织沟通和创新管理的应用

6.课堂练习-头脑风暴


第二天(6小时)


第四章 工具篇-职业发展、沟通风格、思维偏好、团队匹配(2.5小时)


1.职业发展-如何使用霍兰德职业测试

2.沟通风格-如何使用DISC测试

3.思维偏好-如何使用全脑测评(个人)

4.团队匹配-如何使用全脑测评(团队)

5.如何活学活用上述测评工具

6.课堂练习-案例教学


第五章 案例篇-解读经典管理学案例(2.5小时)


1.案例学习的方法论

2.阅读案例

3.团队分析

4.学员分享

5.讲师点评


第六章 总结篇-HR从业者的修炼之道(1小时)


1.如何成为***HR管理者

2.终身学习方法论

3.课程回顾与总结

4.经典书籍推荐-心理学读物


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

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课程介绍


《HR管理实践》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

如今企业面临复杂和激烈的市场竞争压力,公司高层对人力资源管理者的要求越来越高。一方面,企业希望HR部门协助推进管理和创新机制,另一方面要求HR从业者通过专业能力提升HR的影响力和绩效,从而使整个企业的人力资源水平不断提高。

在借助先进管理工具的同时,人力资源管理者需要对“人”有更加深刻的理解和研究,而心理学恰恰是HR管理的专业基础,亦是影响企业众多制度和规章能否落地的关键因素之一。


【课程目标】

1.引导学员深刻认识到心理学和组织行为学的重要性;

2.引导学员深刻理解心理学原理并掌握相关测评工具;

3.通过讲授经典案例,使学员获得人力资源管理方面实战经验,如面试、培训、激励、团队发展、人才测评、组织发展和创新等。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1.学员掌握与HR管理相关的心理学和组织行为学原理;

2.学员熟练应用职业发展、沟通风格、思维偏好、团队匹配等方面的测评工具;

3.以创新式思维探索HR管理的破冰之道,为HR管理最终落地实效奠定基础。


【培训特色】

1.强理论:丰富的心理学和组织行为学理论,如:人格特质、思维偏好、情绪智力、组织沟通等;

2.重实践:强化在面试、培训、激励、团队发展、人才测评、组织发展和创新等方面的具体应用;

3.价值高:学员将掌握一系列实用的测评工具:如职业发展、沟通风格、思维偏好、团队匹配等。


【培训形式】

1.手把手教授和现场演练

2.案例式教学

3.分组讨论和集中分享

4.现场答疑


【培训对象】

1.HR从业者,如HRBP、HR经理和主管

2.对人力资源管理感兴趣的业务部门经理

3.对心理学和组织行为学感兴趣的管理者


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


***天(6小时)


***章 认识篇-认识心理学和组织行为学的重要性(1小时)


1.心理学原理在HR管理中的应用

2.组织行为学在HR管理中的应用

3.HR从业者如何活学活用心理学和组织行为学

4.课堂练习


第二章 理论篇-学习经典心理学和组织行为学原理(1.5小时)


1.心理学概述

2.人格发展理论

3.情绪和情绪智力

4.认知能力与思维偏好

5.动机管理与激励

6.课堂练习-头脑风暴


第三章 实践篇-心理学和组织行为学的实际应用(3.5小时)


1.在面试甄选中的应用

2.在人才测评中的应用

3.在团队建设与发展中的应用

4.在培训设计和实施中的应用

5.在组织沟通和创新管理的应用

6.课堂练习-头脑风暴


第二天(6小时)


第四章 工具篇-职业发展、沟通风格、思维偏好、团队匹配(2.5小时)


1.职业发展-如何使用霍兰德职业测试

2.沟通风格-如何使用DISC测试

3.思维偏好-如何使用全脑测评(个人)

4.团队匹配-如何使用全脑测评(团队)

5.如何活学活用上述测评工具

6.课堂练习-案例教学


第五章 案例篇-解读经典管理学案例(2.5小时)


1.案例学习的方法论

2.阅读案例

3.团队分析

4.学员分享

5.讲师点评


第六章 总结篇-HR从业者的修炼之道(1小时)


1.如何成为***HR管理者

2.终身学习方法论

3.课程回顾与总结

4.经典书籍推荐-心理学读物


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

单峰老师介绍
主讲课程
《HR管理实践》-单峰
如今企业面临复杂和激烈的市场竞争压力,公司高层对人力资源管理者的要求越来越高。一方面,企业希望HR部门协助推进管理和创新机制,另一方面要求HR从业者通过专业能力提升HR的影响力和绩效,从而使整个企业的人力资源水平不断提高。在借助先进管理工具的同时,人力资源管理者需要对“人”有更加深刻的理解和研究,而心理学恰恰是HR管理的专业基础,亦是影响企业众多制度和规章能否落地的关键因素之一。通过本课程的学习,学员掌握与HR管理相关的心理学和组织行为学原理;熟练应用职业发展、沟通风格、思维偏好、团队匹配等方面的测评工具
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