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专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

《管理心理学-心理学在管理中的应用》-单峰

管理技能培训

心理学是研究自我和他人行为规律的科学,被越来越广泛应用到企业管理当中。具备心理学理论基础和实践经验的管理者会通过管理人的行为、生理、精神、认知等进一步发现、挖掘和发展个体和团队的潜能从而达成组织绩效。管理心理学将从人的思维(认知能力)、情绪(情绪智力)、人格(性格特点)、动机(激励机制)、人际互动和领导力等角度揭示心理学在企业管理中的重要性和具体应用。

价 格 2.3万

《管理心理学-心理学在管理中的应用》-单峰

2.3万

数量

课程介绍 单峰老师介绍 主讲课程


《管理心理学-心理学在管理中的应用》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

心理学是研究自我和他人行为规律的科学,被越来越广泛应用到企业管理当中。具备心理学理论基础和实践经验的管理者会通过管理人的行为、生理、精神、认知等进一步发现、挖掘和发展个体和团队的潜能从而达成组织绩效。管理心理学将从人的思维(认知能力)、情绪(情绪智力)、人格(性格特点)、动机(激励机制)、人际互动和领导力等角度揭示心理学在企业管理中的重要性和具体应用。


【课程目标】

1.引导学员深刻认识到心理学在企业管理中的重要性;

2.引导学员深刻理解心理学原理并掌握相关测评工具;

3.通过讲授经典案例,使学员获得企业和组织管理方面实战经验,如面试、培训、激励、团队组建和发展、人才测评和发展、组织发展和管理创新等。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1.学员掌握与企业管理相关的心理学(实践与应用方面)的原理;

2.学员熟练应用职业发展、沟通风格、思维偏好、团队匹配等方面的测评工具;

3.以创新式思维探索组织管理的破冰之道,为企业管理最终落地实效奠定基础。


【培训特色】

强理论:丰富的心理学和组织行为学理论,如:人格特质、思维偏好、情绪智力、组织沟通等;

重实践:强化在面试、培训、激励、团队发展、人才测评、组织发展和创新等方面的具体应用;

价值高:学员将掌握一系列实用的测评工具:如职业发展、沟通风格、思维偏好、团队匹配等。


【培训形式】

1.手把手教授和现场演练

2.分组讨论和集中分享

3.案例式教学

4.现场答疑


【培训对象】

1.HR从业者,如HRBP、HR经理和主管

2.被定义为关键岗位或者高潜发展的员工

3.对心理学和组织行为学感兴趣的管理者


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


***天(6小时)


***章 认识篇-认识心理学在企业管理中的重要性(1小时)


1.心理学原理在企业管理中的应用

行为模式-思维习惯决定行为习惯

生理潜能-生理特性与自我适应性

精神分析-透过外在研究内在特征

认知能力-决定思维能力四大纬度


2.组织行为学在企业管理中的应用

有效激励因素

个人与集体意识

组织文化和价值观


3.管理者如何活学活用心理学和组织行为学

心理学的沟通障碍

领导力心理学解释

发挥管理者的价值


第二章 理论篇-学习经典心理学和组织行为学原理(1.5小时)


4.心理学概述


5.人格发展理论

精神分析原理

分裂、强迫、焦虑、自恋、抑郁、臆症、偏执、躁狂

分析人格特质在管理中的应用

案例学习与研讨


6.情绪和情绪智力

何谓情绪?

何谓情绪智力

情绪与压力管理

职场情商管理


7.认知能力与思维偏好


8.动机管理与激励


第三章 实践篇-心理学和组织行为学的实际应用(3.5小时)


1.在面试甄选中的应用

2.在人才测评中的应用

3.在团队建设与发展中的应用

4.在培训设计和实施中的应用

5.在组织沟通和创新管理的应用

6.案例学习与研讨


第二天(6小时)


第四章 工具篇-职业发展、沟通风格、思维偏好、团队匹配(2.5小时)


1.职业发展-如何使用霍兰德职业测试


2.沟通风格-如何使用DISC测试

现场测试

解读测试

测试应用


3.思维偏好-如何使用全脑测评(个人)

现场测试

解读测试

测试应用


4.团队匹配-如何使用全脑测评(团队)


5.案例学习与研讨-如何活学活用上述测评工具


第五章 案例篇-解读经典管理学案例(2.5小时)


1.案例学习的方法论

2.阅读案例

3.团队分析

4.学员分享

5.讲师点评


第六章 总结篇-HR从业者的修炼之道(1小时)


1.如何成为***HR管理者

2.终身学习方法论

3.课程回顾与总结

4.经典书籍推荐


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

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课程介绍


《管理心理学-心理学在管理中的应用》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

心理学是研究自我和他人行为规律的科学,被越来越广泛应用到企业管理当中。具备心理学理论基础和实践经验的管理者会通过管理人的行为、生理、精神、认知等进一步发现、挖掘和发展个体和团队的潜能从而达成组织绩效。管理心理学将从人的思维(认知能力)、情绪(情绪智力)、人格(性格特点)、动机(激励机制)、人际互动和领导力等角度揭示心理学在企业管理中的重要性和具体应用。


【课程目标】

1.引导学员深刻认识到心理学在企业管理中的重要性;

2.引导学员深刻理解心理学原理并掌握相关测评工具;

3.通过讲授经典案例,使学员获得企业和组织管理方面实战经验,如面试、培训、激励、团队组建和发展、人才测评和发展、组织发展和管理创新等。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1.学员掌握与企业管理相关的心理学(实践与应用方面)的原理;

2.学员熟练应用职业发展、沟通风格、思维偏好、团队匹配等方面的测评工具;

3.以创新式思维探索组织管理的破冰之道,为企业管理最终落地实效奠定基础。


【培训特色】

强理论:丰富的心理学和组织行为学理论,如:人格特质、思维偏好、情绪智力、组织沟通等;

重实践:强化在面试、培训、激励、团队发展、人才测评、组织发展和创新等方面的具体应用;

价值高:学员将掌握一系列实用的测评工具:如职业发展、沟通风格、思维偏好、团队匹配等。


【培训形式】

1.手把手教授和现场演练

2.分组讨论和集中分享

3.案例式教学

4.现场答疑


【培训对象】

1.HR从业者,如HRBP、HR经理和主管

2.被定义为关键岗位或者高潜发展的员工

3.对心理学和组织行为学感兴趣的管理者


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


***天(6小时)


***章 认识篇-认识心理学在企业管理中的重要性(1小时)


1.心理学原理在企业管理中的应用

行为模式-思维习惯决定行为习惯

生理潜能-生理特性与自我适应性

精神分析-透过外在研究内在特征

认知能力-决定思维能力四大纬度


2.组织行为学在企业管理中的应用

有效激励因素

个人与集体意识

组织文化和价值观


3.管理者如何活学活用心理学和组织行为学

心理学的沟通障碍

领导力心理学解释

发挥管理者的价值


第二章 理论篇-学习经典心理学和组织行为学原理(1.5小时)


4.心理学概述


5.人格发展理论

精神分析原理

分裂、强迫、焦虑、自恋、抑郁、臆症、偏执、躁狂

分析人格特质在管理中的应用

案例学习与研讨


6.情绪和情绪智力

何谓情绪?

何谓情绪智力

情绪与压力管理

职场情商管理


7.认知能力与思维偏好


8.动机管理与激励


第三章 实践篇-心理学和组织行为学的实际应用(3.5小时)


1.在面试甄选中的应用

2.在人才测评中的应用

3.在团队建设与发展中的应用

4.在培训设计和实施中的应用

5.在组织沟通和创新管理的应用

6.案例学习与研讨


第二天(6小时)


第四章 工具篇-职业发展、沟通风格、思维偏好、团队匹配(2.5小时)


1.职业发展-如何使用霍兰德职业测试


2.沟通风格-如何使用DISC测试

现场测试

解读测试

测试应用


3.思维偏好-如何使用全脑测评(个人)

现场测试

解读测试

测试应用


4.团队匹配-如何使用全脑测评(团队)


5.案例学习与研讨-如何活学活用上述测评工具


第五章 案例篇-解读经典管理学案例(2.5小时)


1.案例学习的方法论

2.阅读案例

3.团队分析

4.学员分享

5.讲师点评


第六章 总结篇-HR从业者的修炼之道(1小时)


1.如何成为***HR管理者

2.终身学习方法论

3.课程回顾与总结

4.经典书籍推荐


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

单峰老师介绍
主讲课程
《管理心理学-心理学在管理中的应用》-单峰
心理学是研究自我和他人行为规律的科学,被越来越广泛应用到企业管理当中。具备心理学理论基础和实践经验的管理者会通过管理人的行为、生理、精神、认知等进一步发现、挖掘和发展个体和团队的潜能从而达成组织绩效。管理心理学将从人的思维(认知能力)、情绪(情绪智力)、人格(性格特点)、动机(激励机制)、人际互动和领导力等角度揭示心理学在企业管理中的重要性和具体应用。
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