《决胜新时代之一：商业模式转型、升级和创新》-刘百功

《决胜新时代之一：商业模式转型、升级和创新》培训课程

【培训背景】为什么要学习本课程

《决胜新时代之一：商业模式转型、升级和创新》是由国内知名企业高管训练导师、投资人、企业家刘百功先生结合多年的创业、经营管理实践和咨询培训经验，精心打造的企业转型升级的必修课程，其核心思想已被国内外近百家知名企业运用。

【课程收益】通过本课程您将学习到

运用“五星教学法”引导高管掌握转型升级思考工具，制定转型升级战略及运营执行计划。

【课程特点】

本课程更多给的不是理论，而是系统思考的方法。

【培训对象】

【培训课时】

2天，6小时/天

【课程大纲】

一、认清新时代：宏观环境和微观环境变化

1、系统思考工具

2、宏观环境变化

1）“全球经济”一体化   

2）“全球投资”泛滥化

3）“产能过剩”常态化   

4）“买方市场”常态化

5）“高薪技术”颠覆化   

6）“商业智慧”动态化

3、***政策变化：十三五规划

4、行业环境变化：七大问题理清行业变化趋势

5、微观环境变化

1）企业：“跨界打劫”常态化

2）客户：“需求变化”极速化

3）员工：“激励动机”精神化

二、决胜新时代：商业模式升维与生态系统建设

1、升维心智模式：培养“可能性”思维

2、商业模式设计与升维的六个步骤：诊断企业基因、洞察商机、寻找价值堵点、重塑成本/收入模式、进行互联网+设计、构建生态系统

3、互联网商业模式：多重叠加体验

4、未来商业模式：平台战略和生态系统整合

5、生态系统整合演练：绘制本公司的生态系统

三、实施企业转型升级

1、转型升级的三个关键：意识、决心和能力

2、转型升级的四大变革：观念变革、流程变革、组织变革、机制变革

3、转型的三大智力支撑：总裁私董会、战略私董会和运营私董会

4、私董会3.0:企业家创新和学习的未来趋势

5、“百功私董会”精彩七步：诉、究、澄、定、析、行、悟！

6、企业家商业智慧构建：商业要素、逻辑关系和场景协同。

备注:

1、课程：两天课程采取“讲授、案例、研讨”等方式引导中高管系统思考，形成系统解决方案！

2、项目：两天课程（形成思路）+6次私董会（落地执行）

（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）

◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038

  企业内训服务：

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。

 内训服务流程：

1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部