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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

《组织经验萃取和高效课程开发》-刘百功

人力资源培训

价 格 4.2万

《组织经验萃取和高效课程开发》-刘百功

4.2万

数量

课程介绍 刘百功老师介绍 主讲课程


《组织经验萃取和高效课程开发》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程


【课程收益】通过本课程您将学习到

1、提升现代企业内部优秀经验的萃取能力;

2、提升企业课程体系自主开发与管理能力;

3、使企业单一课程设计规范化、标准化、科学化;

4、给企业自主操作的一套课程设计及培训师提升工具、表格等;


【培训对象】


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


一、现代企业课程开发导论


1、课程开发的根本目的

2、课程开发的根本原则

2、课程开发的前提条件

3、绩效偏差的种类及分析

*练习工具:组织绩效诊断矩阵

 

二、组织经验的萃取


1、滞后性目标与引领性目标

2、组织经验的种类

3、组织经验特征

4、组织经验萃取的流程及方法

*练习工具:价值链分析法

 

三、系统化课程开发的十大流程


1、培训需求分析     

2、学员特点分析

3、工作环境分析     

4、实施工作分析

5、撰写培训目标     

6、制定衡量标准

7、培训目标分析     

8、制定培训策略

9、开发培训教材     

10、培训效果评估

*练习工具:五星教学法及授课计划书


四、单一课程开发的课程包


1、授课计划书

2、讲师手册

3、案例及练习集

4、测试题库

5、学员手册

6、PPT模板


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

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课程介绍


《组织经验萃取和高效课程开发》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程


【课程收益】通过本课程您将学习到

1、提升现代企业内部优秀经验的萃取能力;

2、提升企业课程体系自主开发与管理能力;

3、使企业单一课程设计规范化、标准化、科学化;

4、给企业自主操作的一套课程设计及培训师提升工具、表格等;


【培训对象】


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


一、现代企业课程开发导论


1、课程开发的根本目的

2、课程开发的根本原则

2、课程开发的前提条件

3、绩效偏差的种类及分析

*练习工具:组织绩效诊断矩阵

 

二、组织经验的萃取


1、滞后性目标与引领性目标

2、组织经验的种类

3、组织经验特征

4、组织经验萃取的流程及方法

*练习工具:价值链分析法

 

三、系统化课程开发的十大流程


1、培训需求分析     

2、学员特点分析

3、工作环境分析     

4、实施工作分析

5、撰写培训目标     

6、制定衡量标准

7、培训目标分析     

8、制定培训策略

9、开发培训教材     

10、培训效果评估

*练习工具:五星教学法及授课计划书


四、单一课程开发的课程包


1、授课计划书

2、讲师手册

3、案例及练习集

4、测试题库

5、学员手册

6、PPT模板


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

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