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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

《企业内训师成长训练》6天-刘百功

人力资源培训

价 格 4.2万

《企业内训师成长训练》6天-刘百功

4.2万

数量

课程介绍 刘百功老师介绍 主讲课程


《企业内训师成长训练》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程


【课程收益】通过本课程您将学习到


【培训对象】


【培训课时】

6天,6小时/天


【课程大纲】


***阶段(2天):TTT初阶技能训练


一、TTT:现代企业培训导论


1、企业内训师的角色认知

2、现代培训的四个层级

3、成年人学习的特点

4、企业内训师的素质模型

 

二、TTT:讲师三大基本功


1、培训师怯场的3大原因

2、克服怯场的3大原则

3、讲师“七大利剑”之一:手法

4、讲师“七大利剑”之二:身法

5、讲师“七大利剑”之三:步法

6、讲师“七大利剑”之四:眼法

7、讲师“七大利剑”之五:听法

8、讲师“七大利剑”之六:说法

9、讲师“七大利剑”之七:穿法

10、课堂禁忌

 

三、TTT互动技巧与授课方法


1、课堂互动的定义

2、课堂互动的原则

3、课堂互动的层级

4、课堂互动的内容

5、课堂互动的形式

6、课堂行为的管理

7、四大类培训方法

8、培训方法的前瞻


第二阶段(2天):TTT中阶技能训练


一、3C课程体系设计


二、课程开发与设计的前奏:绩效偏差分析


三、ISD教学设计的十大流程


A、培训需求分析     

B、学员特点分析

C、工作环境分析     

D、实施工作分析

E、撰写培训目标      

F、制定衡量标准

G、培训目标分析     

H、制定培训策略

I、开发培训教材      

J、培训效果评估


四、课程开发与设计的两大工具


A、单一课程设计流程表

B、讲师授课计划书


五、内训师课程包设计


A、讲师手册            

B、学员手册

C、练习及案例手册     

D、讲师授课计划书

E、测试题库


六、幻灯片设计的基本原则


七、“行动学习项目”设计


A、关注你的实际问题     

B、组建工作团队

C、高层参与支持         

D、使用渐进流程的过程

E、使用不同的学习方法   

F、选择团队教练和指导

G、训练使用整套工具     

H、制定一套行动计划


八、“快速课程设计”流程


A、由“企业实际经营问题”开发课程      

B、由“优秀书籍”开发课程

C、“原有课程”二次开发提升             

D、“国外精品课程”汉化开发


九、优秀企业课程设计实例分享


第三阶段(2天):TTT高阶技能训练


一、TTT:现代企业培训组织


1、培训时机的选择

2、培训通知、学员选拔的注意事项

3、培训活动的现场实施

4、培训的评估和跟踪

5、培训成果转化的三要素

6、培训效果的自查体系


二、TTT:讲师核心技能修炼


1、内训师“正向思维”的培养

2、内训师“逻辑思维”的培养

3、内训师“创新思维”的培养

4、内训师“点评能力”的训练

5、内训师“提问应答能力”训练

6、内训师“即兴发言能力”训练

7、内训师“引导能力”训练

8、内训师“四项基本能力”的循环精进


三、学员学习成果汇报和考核


1、每人10-15分钟左右演练(讲授第二次训练结束设计的课程)

2、讲师现场进行点评和评分

3、三次内容回顾和答疑

4、颁发“TTT训练结业”证书


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

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课程介绍


《企业内训师成长训练》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程


【课程收益】通过本课程您将学习到


【培训对象】


【培训课时】

6天,6小时/天


【课程大纲】


***阶段(2天):TTT初阶技能训练


一、TTT:现代企业培训导论


1、企业内训师的角色认知

2、现代培训的四个层级

3、成年人学习的特点

4、企业内训师的素质模型

 

二、TTT:讲师三大基本功


1、培训师怯场的3大原因

2、克服怯场的3大原则

3、讲师“七大利剑”之一:手法

4、讲师“七大利剑”之二:身法

5、讲师“七大利剑”之三:步法

6、讲师“七大利剑”之四:眼法

7、讲师“七大利剑”之五:听法

8、讲师“七大利剑”之六:说法

9、讲师“七大利剑”之七:穿法

10、课堂禁忌

 

三、TTT互动技巧与授课方法


1、课堂互动的定义

2、课堂互动的原则

3、课堂互动的层级

4、课堂互动的内容

5、课堂互动的形式

6、课堂行为的管理

7、四大类培训方法

8、培训方法的前瞻


第二阶段(2天):TTT中阶技能训练


一、3C课程体系设计


二、课程开发与设计的前奏:绩效偏差分析


三、ISD教学设计的十大流程


A、培训需求分析     

B、学员特点分析

C、工作环境分析     

D、实施工作分析

E、撰写培训目标      

F、制定衡量标准

G、培训目标分析     

H、制定培训策略

I、开发培训教材      

J、培训效果评估


四、课程开发与设计的两大工具


A、单一课程设计流程表

B、讲师授课计划书


五、内训师课程包设计


A、讲师手册            

B、学员手册

C、练习及案例手册     

D、讲师授课计划书

E、测试题库


六、幻灯片设计的基本原则


七、“行动学习项目”设计


A、关注你的实际问题     

B、组建工作团队

C、高层参与支持         

D、使用渐进流程的过程

E、使用不同的学习方法   

F、选择团队教练和指导

G、训练使用整套工具     

H、制定一套行动计划


八、“快速课程设计”流程


A、由“企业实际经营问题”开发课程      

B、由“优秀书籍”开发课程

C、“原有课程”二次开发提升             

D、“国外精品课程”汉化开发


九、优秀企业课程设计实例分享


第三阶段(2天):TTT高阶技能训练


一、TTT:现代企业培训组织


1、培训时机的选择

2、培训通知、学员选拔的注意事项

3、培训活动的现场实施

4、培训的评估和跟踪

5、培训成果转化的三要素

6、培训效果的自查体系


二、TTT:讲师核心技能修炼


1、内训师“正向思维”的培养

2、内训师“逻辑思维”的培养

3、内训师“创新思维”的培养

4、内训师“点评能力”的训练

5、内训师“提问应答能力”训练

6、内训师“即兴发言能力”训练

7、内训师“引导能力”训练

8、内训师“四项基本能力”的循环精进


三、学员学习成果汇报和考核


1、每人10-15分钟左右演练(讲授第二次训练结束设计的课程)

2、讲师现场进行点评和评分

3、三次内容回顾和答疑

4、颁发“TTT训练结业”证书


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

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