【《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》解读与企业应对及运用技巧】培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
经两年起草、四次审议，新《劳动合同法》已于2007年6月29日经全国人大常委会审议通过，并于2008年1月1日正式实施，同时，劳动和社会保障部也出台了实施细则，与《劳动法》相比，新法在劳动合同管理规范上做出了一系列调整。重大调整涉及集体合同效力规定、劳务派遣、经济性补偿等。面对新法的调整，企业在管理上应做哪些改变，应采取哪些措施以减少新法带来的各种风险及纠纷？人力资源管理者应如何调整思路，如何在选育用留四个环节上贯彻新法，提高员工管理水平？新法的实施，企业应该如何过渡与应用，这种种问题已成为众多企业经营者、人力资源工作者和各级劳动与社会保障部门关注的重点。
正所谓民心顺则国运兴。企业也如此，处理好企业与员工之间的关系，构建和谐劳动关系，是企业生存与发展的重要基础和必要手段。
【课程收益】通过本课程您将学习到
【课程特色】
我们的劳动合同法培训课程与其它的劳动合同法培训相比有着显著不同的特点：
1、我们的课程不像其它《劳动合同法》培训课程一样讲述枯燥的法律理论浪费学员宝贵的时间，我们讲述的都是实务操作经验和技巧；
2、我们不会逐条的解读法律条文，我们深知细节决定成败的道理，因此，我们90%以上的内容是在讲述重要法条背后的操作细节，这些，才是企业参加劳动合同法培训课程的真正意义所在；
3、我们有着长期为企业提供法律服务的经验，我们更深刻了解企业需要的是什么，我们针对企业的用工管理过程中最容易发生纠纷的环节提供可操作性极强的应对措施和应对技巧，让企业人力资源管理和劳动争议处理不再被动；
特别提醒：本次课程不是普法行动，为了保证您的学习效果，请来参加前至少研读劳动合同法两遍以上！
【培训对象】
各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政及各部门经理、主管等相关人员参加
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
★ 新《劳动合同法》及《劳动争议调解仲裁法》解读编：
一、《劳动合同法》及其实施细则主要调整条款的解析
1、劳动合同期限、试用期限与无固定期限合同订立条件的变化
2、劳动合同的效力、用人单位及劳动者解除劳动合同的新条件
3、用人单位出资培训、竞业限制与违约金的新规定
4、人事外包及劳务派遣的运用与限制
5、经济补偿金支付的条件及计算方法的变化
6、规章制度的生效及制定程序的变化
7、用人单位单方解除劳动合同、辞退员工、裁减员工的规定
8、劳动合同必备条款、约定条款和免责条款
9、违法行为惩罚标准及仲裁诉讼选择条款的变化
10、工会等民主力量的限制
二、劳动争议调解仲裁法解析
（一）新《劳动争议调解仲裁法》的重大规定与变化
1、劳动调解程序上的新规定
2、劳动仲裁程序上的新规定
3、劳动仲裁时效的新规定
4、劳动仲裁效力的新规定
5、仲裁救济渠道的新规定
（二）企业应对新《劳动争议调解仲裁法》下的劳动争议预防与仲裁处理技巧
1、因确认劳动关系发生的争议预防及处理技巧；
2、因订立、履行、变更、解除劳动合同或者聘用合同发生的争议仲裁的处理技巧；
3、因除名、辞退等处分职工和职工辞职、离职发生的争议预防及仲裁处理技巧；
4、因劳动报酬、工作时间、工作内容、休息休假、社会保险、福利的争议预防及仲裁应对策略
5、因培训、保密与竞业限制以及劳动保护发生的争议预防及仲裁处理技巧；
6、调薪、调级、调岗争议处理技巧
7、押金、保证金争议仲裁处理技巧
8、劳动纪律与规章制度更新与争议处理技巧
三、新法对企业的影响及企业面临的风险
1、企业用工模式的影响
2、新旧劳动合同的整改及签订
3、对企业商业秘密保护的影响
4、劳动争议内容的新特点
5、劳动关系管理难度的加大
★ 企业应对策略编：
一、新法下人力资源工作的新思路
1、劳动合同的订立
2、签订劳动合同对企业的利弊；
3、规避无固定期限合同的续签；
4、企业订立劳动合同的常见误区。
5、员工的招聘
6、应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;
7、录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;
8、员工培训、考核及薪酬福利政策的制定
9、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款;
10、培训协议制定的技巧；
11、员工跳槽与辞退风险的控制与防范
12、员工违纪及辞退
13、跳槽员工违约责任的追究及赔偿
14、辞退不能胜任工作、违纪员工的实务技巧
15、如何避免辞退员工时的法律风险
16、如何与核心员工签订离职保密及竞业限制协议
二、企业应对新法的策略与措施
1、劳动合同的撰写与必备条款约定策略及技巧；
2、企业招聘中的风险与应对
3、企业薪酬福利制度设计中的新风险与规避
4、无固定期限合同签订与风险规避策略；
5、培训协议、保密协议、竞业限制协议、劳务派遣协议与离职协议的撰写应注意的问题；
6、违纪员工与怠工员工处理策略；
7、违约金及赔偿金的设定策略
8、企业用工模式在新法律体系下的必要调整
9、劳动争议预防与处理策略。
10、企业应对工会组织成立与集体合同谈判策略以及如何利用工会的特殊法律地位；
三、关于用人单位应当支付经济补偿金问题
1、劳动者解除劳动合同，用人单位应当支付经济补偿金的9种情形
2、用人单位解除或终止劳动合同，应当向劳动者支付经济补偿金的12种情形
3、用人单位支付经济补偿金的标准
4、用人单位支付经济补偿金的时间
四、企业应谨慎处理的一些情况
1、工资标准的确定
2、试用期的约定
3、调整工作岗位
4、绩效考核与末位淘汰
5、孕期女工的处理
6、患病或者非因工负伤员工的处理
★ 企业运用实战编：
一、劳动合同法下的劳动合同、保密协议、培训协议等各类协议签订技巧及风险控制
1、新劳动合同法下劳动合同签订前的注意事项
2、新劳动合同法下试用期的运用和试用期解除劳动合同风险规避
3、新劳动合同法下岗位与工作内容约定的注意事项
4、关于劳动合同中工时制的选择与风险规避
5、工资与福利约定中的风险分析与约定
6、全日制与非全日制劳动合同的定义、区别与风险控制
7、见习期、学徒期、实习期与试用期的区别与应用
8、新劳动合同法下劳动合同期、培训服务期约定误区与控制技巧
9、有固定期限合同变更与无固定期限合同签订的风险控制
10、劳动合同解除与终止条件的约定与风险规避
11、岗位、工资约定中的常见误区与约定策略
12、工作时间、休息休假、加班费约定策略
13、知识产权、争议管辖、合同解除与终止、违约责任约定策略
14、保密协议、脱密期协议制订要点
15、竞业限制协议制订要点
16、培训协议、服务期协议与违约金约定技巧及注意事项
17、特殊福利待遇协议约定技巧
二、劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制
1、规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用
2、规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定，制定员工手册的原则和方法
3、新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧
4、员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免
5、新劳动合同法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用
6、新劳动合同法下的劳动合同管理制度制订要点
7、新劳动合同法下的病假、工伤、“四期”员工管理制度制订要点
8、新劳动合同法下的加班管理、加班风险控制制度制订要点
9、新劳动合同法下的奖惩制度制订要点
10、如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题
三、新《劳动合同法》下其他协议的变更与撰写
1、培训协议、服务期与违约金约定技巧及注意事项
2、竞业限制协议撰写与约定要点
3、保密协议撰写与约定要点
4、劳务派遣协议的撰写与风险规避
5、新劳动合同法下离职协议的制订要点
6、新劳动合同法下劳务协议的制订要点
四、对非人力资源部门人员管理的影响及应对策略
1、关于订立劳动合同及对部门人员管理的影响
2、关于试用期及对部门人员管理的影响
3、关于解除劳动合同及对部门人员管理的影响
4、关于终止劳动合同及对部门人员管理的影响
5、违纪员工管理与处理
6、辞退员工应注意的事项及应对
7、岗位调整的管理策略与技巧
8、业绩考核与工资调整的策略与技巧
9、怠工员工管理及处理策略
10、劳动争议预防与处理策略
五、年末企业留才与薪酬管理
1、何为“不能胜任工作”
2、如何设定“不能胜任工作”的标准
3、调级、调薪与调岗的法律依据
4、有关调级、调薪与调岗的准备工作
5、调级、调薪与调岗的处理程序与方法
6、如何在《劳动合同》中约定“调薪、调级、调岗”的制度
7、如何建立“调薪、调级、调岗”相应规章
8、调级、调薪与调岗中经常引发的劳动争议案例分析讨论
★ 典型劳动争议案件分析编：
一、典型劳动争议案件分析
1、工资争议案件
2、工伤争议案件
3、劳动合同订立争议案件
4、劳动合同变更争议案件
5、劳动合同终止和解除争议案件
6、女工三期争议案件
7、竞业禁止争议案件
8、辞职争议案件
二、劳动争议案件的一些应对技巧
1、利用举证责任的技巧
2、利用时效的技巧
3、利用诉讼程序的技巧
4、利用调解程序的技巧
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
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全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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