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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

梁艳松《新形势下的员工关系管理***研修》

人力资源培训 法律培训

据全国人大统计显示:企业在劳动争议案件中败诉率超过80%,个别城市的败诉率更是接近九成。“高增长”与“高败诉”背后凸现的一个重要的问题:用人单位忽视劳动争议案件的前期防范,缺乏对劳动争议案件的应对技巧。特殊环境下用人单位如何更好的处理员工关系?如何***限度地降低用人单位承担的法律风险?如何在有效保障各方利益的前提下依法安全“瘦身”和减少用工成本?权威专家、权威解读精典案例,提供实用的操作方法,一场实战性极强且全面解析现阶段劳资关系主要问题的两天课程《新形势下的员工关系管理》。

价 格 2.3万

梁艳松《新形势下的员工关系管理***研修》

2.3万

数量

课程介绍 梁艳松老师介绍 主讲课程


《新形势下的员工关系管理***研修》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

2008年《劳动合同法》的颁布实施,劳动争议案件仅一个季度内就上升了146%。

据全国人大统计显示:企业在劳动争议案件中败诉率超过80%,个别城市的败诉率更是接近九成。

“高增长”与“高败诉”背后凸现的一个重要的问题:用人单位忽视劳动争议案件的前期防范,缺乏对劳动争议案件的应对技巧。

特殊环境下用人单位如何更好的处理员工关系?

如何***限度地降低用人单位承担的法律风险?

如何在有效保障各方利益的前提下依法安全“瘦身”和减少用工成本?

权威专家、权威解读精典案例,提供实用的操作方法,一场实战性极强且全面解析现阶段劳资关系主要问题的两天讲座《新形势下的员工关系管理》为您奉上


【课程收益】通过本课程您将学习到


【培训对象】

企事业总经理、中高层管理人员;人力资源部总监、经理、薪酬福利专员、人事/行政专员、法务等


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


*六大篇章 全面、深入解析,提供“员工关系管理”的方法、技巧*


一、 当前经济严寒下员工关系管理特殊性


1、当前经济形势下,企业员工关系管理的特点

2、新劳动合同法实施后,员工的主要心理诉求——个人意识与法制意识的“苏醒”

3、“员工关系管理危机”的处理重点——如何预防及控制危机?


二 、劳动合同管理篇


1、怎样应对员工不签劳动合同及用人单位此类情况的有效处理方法

2、有关订立无固定期限合同的具体法律规定及企业应对技巧

3、正确设计和使用企业规章制度、解除严重违纪员工的操作流程

4、仲裁和司法部门怎样处理解除劳动合同经济补偿金与赔偿金的关系

5、如何合法有效的培训服务协议防范员工接受用人单位出资培训后的跳槽

6、竞业限制协议与核心员工管理

7、新法实施后劳动派遣使用中出现的新问题及对策


三、工资奖金、工时制度及休息休假


1、揭示社会上对“同工同酬”的误解及其在企业管理中的正确应用

2、怎样在订立劳动合同时协商和约定工资

3、企业在奖金分配和发放上的常见法律错误及改进对策

4、拖欠或克扣员工工资的常见形式及其法律后果

5、年休假、探亲假、病假、婚假、丧假、产假、哺乳期、工伤假等各类假期的规定及其法律适用

6、标准工时、综合计算工时、不定时工时制之区别与正确运用

7、如何应对加班费争议及其案例剖析

8、怎样合理设计工时制度,降低管理风险及加班成本

9、加班加点的工资计算标准与支付

10、怎样正确理解与应用员工患病医疗期规定

11、病假工资、产假工资、工伤期间、停工期间、休假期间等各种情形下的工资支付


四、裁员篇


1、新法对企业裁员的规定及企业依法裁员的方法和技巧;

2、企业裁员的各种方法及每种方法需满足的法律条件及操作注意事项

3、企业裁员的整体策划及如何制定裁员步骤、程序及裁员方案

4、裁员时对患病或三期女工等弱势群体的特殊保护政策

5、裁员成本(补偿金)的计算方法与裁员法律文书制作技巧

6、保障裁员成功的关键点及裁员应注意的法律风险

7、怎样善待被裁员工及裁员后如何对待留任员工


五、降薪篇


1、企业整体或大面积降薪的法律风险与解决方案

2、企业整体或大面积降薪的策划、操作思路与保障成功降薪的关键性问题解析

3、企业降薪的法律操作实务与法律文书制作技巧

4、保障企业降薪成功的程序、操作步骤及相关问题处理

5、企业成功降薪的实例介绍以及降薪操作中出现的典型问题


六、劳动争议篇


1、《劳动争议调解仲裁法》构建的新劳动争议处理体制

2、《劳动争议调解仲裁法》与原有劳动争议处理体制的主要区别和变化

3、《劳动争议调解仲裁法》对仲裁时效的新规定及应用技巧

4、一裁终局的案件对企业的不利及可能带来的负面影响

5、劳动争议案件的举证责任以及诉讼过程中的举证、质证技巧

6、劳动争议案例剖析:

(1)剖析解除或终止劳动合同争议典型案例

(2)剖析工资支付争议典型案例

(3)剖析疑难工伤争议典型案例

(4)剖析培训服务期违约和竞业限制争议典型案例

诉讼中出现法律冲突的情形及其法律适用

生效裁决或判决书的执行及难以执行的处理原则


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:梁艳松老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 劳动合同法规解读与应用 ★  规章制度撰写与风险规避 ★  劳动用工法律风险防范 ★ 员工关系、调岗调薪、减低用工成本及违纪处理 ★ 劳动争议处理及案例分析

擅长讲授劳动合同法解读与应用、规章制度撰写、劳动用工法律风险防范、员工关系、调岗调薪、减低用工成本及违纪处理、劳动争议处理及案例分析等系列培训课程,法学硕士,劳动法与员工关系管理专家,劳动争议仲裁委员会仲裁员,劳动法与员工关系管理专家,北京大学、中国政法大学特聘教授。梁艳松先生曾多年担任企业***管理人员,对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解,自2002年起专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作,处理各类劳动纠纷案件1000余件(包括个人、企业),并被邀参与《***人民法院关于审理劳动争议案件若干问题的解释》的起草工作,受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。并长期受邀作为讲师,对企事业单位人力资源从业者进行劳动法培训。受湖南省人事厅邀请,对该省人事争议仲裁委员会仲裁员进行培训。梁老师经典课程《劳动合同法解读与企业应用策略》与《劳动合同法实施条例解读与用工风险全面控制策略》在全国各地巡讲,受益企业达一万多家,课程满意度高达95%,深受企业管理者、人力从业者好评。

梁艳松老师主讲劳动法与用工风险管控相关课程:


劳动合同法解读与应用:

《劳动合同法解读与企业应用策略》

《劳动合同法实施条例解读与用工风险全面控制策略》

《如何提升企业用工管理水平》 暨 专家解读《劳动争议会议纪要(二)》

《企业工资条例》与《社会保险法(草案)》的解读与应对技巧

《劳动合同法》、《社会保险法》解读及企业应对策略,及新劳动合同法下常见劳动争议案件审判结果分析。

《“劳务派遣”高端法律研修班——劳动合同法修正案实施应对及企业用工风险控制》

《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》解读与企业应对及运用技巧】

《社会保险法和有效运用绩效考核等措施处理员工关系及违纪员工处理》

《社会保险法》解读、应用及企业社保筹划策略和《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》

《社会保险法+考核处理员工关系、调薪及违纪员工处理》

《劳动合同法与调解仲裁法解读与企业应对》


规章制度撰写与风险规避

《企业用工法律风险防控与规章制度撰写技巧及风险控制》

《裁员、降薪、补偿金计算误区与劳动争议防范及规章制度、员工手册撰写技巧与***争议案例分析》

《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》

《企业规章制度撰写及法律风险控制》


劳动用工法律风险防范:

《劳动用工法律风险案例解析》 

《企业用工风险防范及应对策略全国训练营》

《人力资源管理之成本控制与法律风险防控》

《企业用工风险防范体系》

《企业用工风险防范及应对策略》


员工关系、调岗调薪、减低用工成本及违纪处理:

《有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工处理》

《认定劳动者不胜任工作》

《企业用工薪资调整与用工成本控制的法律风险规避技巧》

《聚焦员工特殊时期的合规管理》

《新形势下的员工关系管理***研修班》

《企业用人成本的控制、商业秘密的保护及竞业限制的有效运用》

《工资结构调整、用工成本控制及风险规避》

《社会保险法和有效运用绩效考核等措施处理员工关系及违纪员工处理》

《企业裁员、降薪、补偿金计算及风险应对》

《金税三期下企业用人成本及管理体系优化调控方略》

《社会保险法+考核处理员工关系、调薪及违纪员工处理》

《工资结构调整、用工成本控制及风险规避》


劳动争议处理及案例分析:

《全球经济下行危机下的劳动争议防范处理技巧与***争议案例分析》

《员工关系管理与劳动争议处理技巧》

《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》解读与企业应对及运用技巧

《劳动合同法》、《社会保险法》解读及企业应对策略,及新劳动合同法下常见劳动争议案件审判结果分析。

《如何提升企业用工管理水平》 暨 专家解读《劳动争议会议纪要(二)》

《企业用工法律风险防控与裁员策略、补偿金计算误区与劳动争议防范》

《企业用工成本降低、劳动争议风险管控及疑难问题处理实操训练》

《劳动合同法与调解仲裁法解读与企业应对》

《劳动合同法解读及劳动争议案件分析》

艳松老师专业经历

法学硕士,***劳动法与员工关系管理专家,劳动争议仲裁委员会仲裁员。

我国***劳动法与员工关系管理专家,***讲师,劳动法与企业管理俱乐部首席顾问;

北京大学、中国政法大学特聘教授。梁艳松先生曾多年担任企业***管理人员,对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解,自2002年起专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作,处理各类劳动纠纷案件1000余件(包括个人、企业),涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地,对各地劳动地方法规有较深的了解,对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验,并被邀参与《***人民法院关于审理劳动争议案件使用法律若干问题的解释》的起草工作,受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。被多家公司聘请为常年法律顾问或劳动法专业顾问。并长期受邀作为讲师,对企事业单位人力资源从业者进行劳动法培训。受湖南省人事厅邀请,对该省人事争议仲裁委员会仲裁员进行培训。接受过中央电视台、凤凰卫视、深圳电视台、荷兰***电视台、劳动保障报、南华早报、北京娱乐信报、***财经、法制早报等多家主流媒体的采访,并被新浪网等十余家网络媒体大量转载。


艳松老师曾经服务客户

可口可乐、海尔集团、SONY(中国)、摩托罗拉(中国)、PHILIP、人保财险、国际优孚尔(美国)、联想集团、戴尔、三泰电子、美国半导体、安捷伦、北京正豪办公大厦、赛孚耐网络技术(美国)有限公司、AXAIR加湿系统、特莫瓦特、玛斯特系统工程、圣艾尔普环保设备、国锐房地产开发、蓝地一族服装服饰、万邦食品、易美易家家具、金地伟业科技、厦门南洋模特、艾威点文化、中国海洋物资公司、中国黄河文化经济发展研究会、中国电源协会、北京香山医院、西安杨森制药、上海强生制药、北大药业、中华商务网、中华英才网、中国人民大学培训学院、中人网、***外经贸部外经贸研究院、中国电子科学研究院、世纪金源集团、北京京滨饭店、南北天地科技、厦新电子、北京云腾宾馆、航天科工集团、天海宏业软件、五岳鑫信息技术、侠客行网络、利通源电子、菱重电器、碧海制衣、海得控制系统、时代集团、HP、比亚迪、挪威联广认证、大众一汽、浙江省棉纺织行业协会、华安基金、昆泰克空气系统、华数数字、格斯生物医药、上海传顺货运、上海高泰稀贵金属等。



梁艳松老师主讲劳动法与用工风险管控相关课程:


劳动合同法解读与应用:

《劳动合同法解读与企业应用策略》

《劳动合同法实施条例解读与用工风险全面控制策略》

《如何提升企业用工管理水平》 暨 专家解读《劳动争议会议纪要(二)》

《企业工资条例》与《社会保险法(草案)》的解读与应对技巧

《劳动合同法》、《社会保险法》解读及企业应对策略,及新劳动合同法下常见劳动争议案件审判结果分析。

《“劳务派遣”高端法律研修班——劳动合同法修正案实施应对及企业用工风险控制》

《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》解读与企业应对及运用技巧】

《社会保险法和有效运用绩效考核等措施处理员工关系及违纪员工处理》

《社会保险法》解读、应用及企业社保筹划策略和《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》

《社会保险法+考核处理员工关系、调薪及违纪员工处理》

《劳动合同法与调解仲裁法解读与企业应对》


规章制度撰写与风险规避

《企业用工法律风险防控与规章制度撰写技巧及风险控制》

《裁员、降薪、补偿金计算误区与劳动争议防范及规章制度、员工手册撰写技巧与***争议案例分析》

《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》

《企业规章制度撰写及法律风险控制》


劳动用工法律风险防范:

《劳动用工法律风险案例解析》 

《企业用工风险防范及应对策略全国训练营》

《人力资源管理之成本控制与法律风险防控》

《企业用工风险防范体系》

《企业用工风险防范及应对策略》


员工关系、调岗调薪、减低用工成本及违纪处理:

《有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工处理》

《认定劳动者不胜任工作》

《企业用工薪资调整与用工成本控制的法律风险规避技巧》

《聚焦员工特殊时期的合规管理》

《新形势下的员工关系管理***研修班》

《企业用人成本的控制、商业秘密的保护及竞业限制的有效运用》

《工资结构调整、用工成本控制及风险规避》

《社会保险法和有效运用绩效考核等措施处理员工关系及违纪员工处理》

《企业裁员、降薪、补偿金计算及风险应对》

《金税三期下企业用人成本及管理体系优化调控方略》

《社会保险法+考核处理员工关系、调薪及违纪员工处理》

《工资结构调整、用工成本控制及风险规避》


劳动争议处理及案例分析:

《全球经济下行危机下的劳动争议防范处理技巧与***争议案例分析》

《员工关系管理与劳动争议处理技巧》

《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》解读与企业应对及运用技巧

《劳动合同法》、《社会保险法》解读及企业应对策略,及新劳动合同法下常见劳动争议案件审判结果分析。

《如何提升企业用工管理水平》 暨 专家解读《劳动争议会议纪要(二)》

《企业用工法律风险防控与裁员策略、补偿金计算误区与劳动争议防范》

《企业用工成本降低、劳动争议风险管控及疑难问题处理实操训练》

《劳动合同法与调解仲裁法解读与企业应对》

《劳动合同法解读及劳动争议案件分析》


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课程介绍


《新形势下的员工关系管理***研修》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

2008年《劳动合同法》的颁布实施,劳动争议案件仅一个季度内就上升了146%。

据全国人大统计显示:企业在劳动争议案件中败诉率超过80%,个别城市的败诉率更是接近九成。

“高增长”与“高败诉”背后凸现的一个重要的问题:用人单位忽视劳动争议案件的前期防范,缺乏对劳动争议案件的应对技巧。

特殊环境下用人单位如何更好的处理员工关系?

如何***限度地降低用人单位承担的法律风险?

如何在有效保障各方利益的前提下依法安全“瘦身”和减少用工成本?

权威专家、权威解读精典案例,提供实用的操作方法,一场实战性极强且全面解析现阶段劳资关系主要问题的两天讲座《新形势下的员工关系管理》为您奉上


【课程收益】通过本课程您将学习到


【培训对象】

企事业总经理、中高层管理人员;人力资源部总监、经理、薪酬福利专员、人事/行政专员、法务等


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


*六大篇章 全面、深入解析,提供“员工关系管理”的方法、技巧*


一、 当前经济严寒下员工关系管理特殊性


1、当前经济形势下,企业员工关系管理的特点

2、新劳动合同法实施后,员工的主要心理诉求——个人意识与法制意识的“苏醒”

3、“员工关系管理危机”的处理重点——如何预防及控制危机?


二 、劳动合同管理篇


1、怎样应对员工不签劳动合同及用人单位此类情况的有效处理方法

2、有关订立无固定期限合同的具体法律规定及企业应对技巧

3、正确设计和使用企业规章制度、解除严重违纪员工的操作流程

4、仲裁和司法部门怎样处理解除劳动合同经济补偿金与赔偿金的关系

5、如何合法有效的培训服务协议防范员工接受用人单位出资培训后的跳槽

6、竞业限制协议与核心员工管理

7、新法实施后劳动派遣使用中出现的新问题及对策


三、工资奖金、工时制度及休息休假


1、揭示社会上对“同工同酬”的误解及其在企业管理中的正确应用

2、怎样在订立劳动合同时协商和约定工资

3、企业在奖金分配和发放上的常见法律错误及改进对策

4、拖欠或克扣员工工资的常见形式及其法律后果

5、年休假、探亲假、病假、婚假、丧假、产假、哺乳期、工伤假等各类假期的规定及其法律适用

6、标准工时、综合计算工时、不定时工时制之区别与正确运用

7、如何应对加班费争议及其案例剖析

8、怎样合理设计工时制度,降低管理风险及加班成本

9、加班加点的工资计算标准与支付

10、怎样正确理解与应用员工患病医疗期规定

11、病假工资、产假工资、工伤期间、停工期间、休假期间等各种情形下的工资支付


四、裁员篇


1、新法对企业裁员的规定及企业依法裁员的方法和技巧;

2、企业裁员的各种方法及每种方法需满足的法律条件及操作注意事项

3、企业裁员的整体策划及如何制定裁员步骤、程序及裁员方案

4、裁员时对患病或三期女工等弱势群体的特殊保护政策

5、裁员成本(补偿金)的计算方法与裁员法律文书制作技巧

6、保障裁员成功的关键点及裁员应注意的法律风险

7、怎样善待被裁员工及裁员后如何对待留任员工


五、降薪篇


1、企业整体或大面积降薪的法律风险与解决方案

2、企业整体或大面积降薪的策划、操作思路与保障成功降薪的关键性问题解析

3、企业降薪的法律操作实务与法律文书制作技巧

4、保障企业降薪成功的程序、操作步骤及相关问题处理

5、企业成功降薪的实例介绍以及降薪操作中出现的典型问题


六、劳动争议篇


1、《劳动争议调解仲裁法》构建的新劳动争议处理体制

2、《劳动争议调解仲裁法》与原有劳动争议处理体制的主要区别和变化

3、《劳动争议调解仲裁法》对仲裁时效的新规定及应用技巧

4、一裁终局的案件对企业的不利及可能带来的负面影响

5、劳动争议案件的举证责任以及诉讼过程中的举证、质证技巧

6、劳动争议案例剖析:

(1)剖析解除或终止劳动合同争议典型案例

(2)剖析工资支付争议典型案例

(3)剖析疑难工伤争议典型案例

(4)剖析培训服务期违约和竞业限制争议典型案例

诉讼中出现法律冲突的情形及其法律适用

生效裁决或判决书的执行及难以执行的处理原则


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

梁艳松老师介绍


培训讲师:梁艳松老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 劳动合同法规解读与应用 ★  规章制度撰写与风险规避 ★  劳动用工法律风险防范 ★ 员工关系、调岗调薪、减低用工成本及违纪处理 ★ 劳动争议处理及案例分析

擅长讲授劳动合同法解读与应用、规章制度撰写、劳动用工法律风险防范、员工关系、调岗调薪、减低用工成本及违纪处理、劳动争议处理及案例分析等系列培训课程,法学硕士,劳动法与员工关系管理专家,劳动争议仲裁委员会仲裁员,劳动法与员工关系管理专家,北京大学、中国政法大学特聘教授。梁艳松先生曾多年担任企业***管理人员,对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解,自2002年起专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作,处理各类劳动纠纷案件1000余件(包括个人、企业),并被邀参与《***人民法院关于审理劳动争议案件若干问题的解释》的起草工作,受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。并长期受邀作为讲师,对企事业单位人力资源从业者进行劳动法培训。受湖南省人事厅邀请,对该省人事争议仲裁委员会仲裁员进行培训。梁老师经典课程《劳动合同法解读与企业应用策略》与《劳动合同法实施条例解读与用工风险全面控制策略》在全国各地巡讲,受益企业达一万多家,课程满意度高达95%,深受企业管理者、人力从业者好评。

梁艳松老师主讲劳动法与用工风险管控相关课程:


劳动合同法解读与应用:

《劳动合同法解读与企业应用策略》

《劳动合同法实施条例解读与用工风险全面控制策略》

《如何提升企业用工管理水平》 暨 专家解读《劳动争议会议纪要(二)》

《企业工资条例》与《社会保险法(草案)》的解读与应对技巧

《劳动合同法》、《社会保险法》解读及企业应对策略,及新劳动合同法下常见劳动争议案件审判结果分析。

《“劳务派遣”高端法律研修班——劳动合同法修正案实施应对及企业用工风险控制》

《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》解读与企业应对及运用技巧】

《社会保险法和有效运用绩效考核等措施处理员工关系及违纪员工处理》

《社会保险法》解读、应用及企业社保筹划策略和《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》

《社会保险法+考核处理员工关系、调薪及违纪员工处理》

《劳动合同法与调解仲裁法解读与企业应对》


规章制度撰写与风险规避

《企业用工法律风险防控与规章制度撰写技巧及风险控制》

《裁员、降薪、补偿金计算误区与劳动争议防范及规章制度、员工手册撰写技巧与***争议案例分析》

《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》

《企业规章制度撰写及法律风险控制》


劳动用工法律风险防范:

《劳动用工法律风险案例解析》 

《企业用工风险防范及应对策略全国训练营》

《人力资源管理之成本控制与法律风险防控》

《企业用工风险防范体系》

《企业用工风险防范及应对策略》


员工关系、调岗调薪、减低用工成本及违纪处理:

《有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工处理》

《认定劳动者不胜任工作》

《企业用工薪资调整与用工成本控制的法律风险规避技巧》

《聚焦员工特殊时期的合规管理》

《新形势下的员工关系管理***研修班》

《企业用人成本的控制、商业秘密的保护及竞业限制的有效运用》

《工资结构调整、用工成本控制及风险规避》

《社会保险法和有效运用绩效考核等措施处理员工关系及违纪员工处理》

《企业裁员、降薪、补偿金计算及风险应对》

《金税三期下企业用人成本及管理体系优化调控方略》

《社会保险法+考核处理员工关系、调薪及违纪员工处理》

《工资结构调整、用工成本控制及风险规避》


劳动争议处理及案例分析:

《全球经济下行危机下的劳动争议防范处理技巧与***争议案例分析》

《员工关系管理与劳动争议处理技巧》

《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》解读与企业应对及运用技巧

《劳动合同法》、《社会保险法》解读及企业应对策略,及新劳动合同法下常见劳动争议案件审判结果分析。

《如何提升企业用工管理水平》 暨 专家解读《劳动争议会议纪要(二)》

《企业用工法律风险防控与裁员策略、补偿金计算误区与劳动争议防范》

《企业用工成本降低、劳动争议风险管控及疑难问题处理实操训练》

《劳动合同法与调解仲裁法解读与企业应对》

《劳动合同法解读及劳动争议案件分析》

艳松老师专业经历

法学硕士,***劳动法与员工关系管理专家,劳动争议仲裁委员会仲裁员。

我国***劳动法与员工关系管理专家,***讲师,劳动法与企业管理俱乐部首席顾问;

北京大学、中国政法大学特聘教授。梁艳松先生曾多年担任企业***管理人员,对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解,自2002年起专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作,处理各类劳动纠纷案件1000余件(包括个人、企业),涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地,对各地劳动地方法规有较深的了解,对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验,并被邀参与《***人民法院关于审理劳动争议案件使用法律若干问题的解释》的起草工作,受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。被多家公司聘请为常年法律顾问或劳动法专业顾问。并长期受邀作为讲师,对企事业单位人力资源从业者进行劳动法培训。受湖南省人事厅邀请,对该省人事争议仲裁委员会仲裁员进行培训。接受过中央电视台、凤凰卫视、深圳电视台、荷兰***电视台、劳动保障报、南华早报、北京娱乐信报、***财经、法制早报等多家主流媒体的采访,并被新浪网等十余家网络媒体大量转载。


艳松老师曾经服务客户

可口可乐、海尔集团、SONY(中国)、摩托罗拉(中国)、PHILIP、人保财险、国际优孚尔(美国)、联想集团、戴尔、三泰电子、美国半导体、安捷伦、北京正豪办公大厦、赛孚耐网络技术(美国)有限公司、AXAIR加湿系统、特莫瓦特、玛斯特系统工程、圣艾尔普环保设备、国锐房地产开发、蓝地一族服装服饰、万邦食品、易美易家家具、金地伟业科技、厦门南洋模特、艾威点文化、中国海洋物资公司、中国黄河文化经济发展研究会、中国电源协会、北京香山医院、西安杨森制药、上海强生制药、北大药业、中华商务网、中华英才网、中国人民大学培训学院、中人网、***外经贸部外经贸研究院、中国电子科学研究院、世纪金源集团、北京京滨饭店、南北天地科技、厦新电子、北京云腾宾馆、航天科工集团、天海宏业软件、五岳鑫信息技术、侠客行网络、利通源电子、菱重电器、碧海制衣、海得控制系统、时代集团、HP、比亚迪、挪威联广认证、大众一汽、浙江省棉纺织行业协会、华安基金、昆泰克空气系统、华数数字、格斯生物医药、上海传顺货运、上海高泰稀贵金属等。


主讲课程


梁艳松老师主讲劳动法与用工风险管控相关课程:


劳动合同法解读与应用:

《劳动合同法解读与企业应用策略》

《劳动合同法实施条例解读与用工风险全面控制策略》

《如何提升企业用工管理水平》 暨 专家解读《劳动争议会议纪要(二)》

《企业工资条例》与《社会保险法(草案)》的解读与应对技巧

《劳动合同法》、《社会保险法》解读及企业应对策略,及新劳动合同法下常见劳动争议案件审判结果分析。

《“劳务派遣”高端法律研修班——劳动合同法修正案实施应对及企业用工风险控制》

《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》解读与企业应对及运用技巧】

《社会保险法和有效运用绩效考核等措施处理员工关系及违纪员工处理》

《社会保险法》解读、应用及企业社保筹划策略和《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》

《社会保险法+考核处理员工关系、调薪及违纪员工处理》

《劳动合同法与调解仲裁法解读与企业应对》


规章制度撰写与风险规避

《企业用工法律风险防控与规章制度撰写技巧及风险控制》

《裁员、降薪、补偿金计算误区与劳动争议防范及规章制度、员工手册撰写技巧与***争议案例分析》

《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》

《企业规章制度撰写及法律风险控制》


劳动用工法律风险防范:

《劳动用工法律风险案例解析》 

《企业用工风险防范及应对策略全国训练营》

《人力资源管理之成本控制与法律风险防控》

《企业用工风险防范体系》

《企业用工风险防范及应对策略》


员工关系、调岗调薪、减低用工成本及违纪处理:

《有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工处理》

《认定劳动者不胜任工作》

《企业用工薪资调整与用工成本控制的法律风险规避技巧》

《聚焦员工特殊时期的合规管理》

《新形势下的员工关系管理***研修班》

《企业用人成本的控制、商业秘密的保护及竞业限制的有效运用》

《工资结构调整、用工成本控制及风险规避》

《社会保险法和有效运用绩效考核等措施处理员工关系及违纪员工处理》

《企业裁员、降薪、补偿金计算及风险应对》

《金税三期下企业用人成本及管理体系优化调控方略》

《社会保险法+考核处理员工关系、调薪及违纪员工处理》

《工资结构调整、用工成本控制及风险规避》


劳动争议处理及案例分析:

《全球经济下行危机下的劳动争议防范处理技巧与***争议案例分析》

《员工关系管理与劳动争议处理技巧》

《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》解读与企业应对及运用技巧

《劳动合同法》、《社会保险法》解读及企业应对策略,及新劳动合同法下常见劳动争议案件审判结果分析。

《如何提升企业用工管理水平》 暨 专家解读《劳动争议会议纪要(二)》

《企业用工法律风险防控与裁员策略、补偿金计算误区与劳动争议防范》

《企业用工成本降低、劳动争议风险管控及疑难问题处理实操训练》

《劳动合同法与调解仲裁法解读与企业应对》

《劳动合同法解读及劳动争议案件分析》


梁艳松《新形势下的员工关系管理***研修》
据全国人大统计显示:企业在劳动争议案件中败诉率超过80%,个别城市的败诉率更是接近九成。“高增长”与“高败诉”背后凸现的一个重要的问题:用人单位忽视劳动争议案件的前期防范,缺乏对劳动争议案件的应对技巧。特殊环境下用人单位如何更好的处理员工关系?如何***限度地降低用人单位承担的法律风险?如何在有效保障各方利益的前提下依法安全“瘦身”和减少用工成本?权威专家、权威解读精典案例,提供实用的操作方法,一场实战性极强且全面解析现阶段劳资关系主要问题的两天课程《新形势下的员工关系管理》。
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