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专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

梁艳松《人力资源管理之成本控制与法律风险防控》

人力资源培训 法律培训

我国已进入高用人成本时代,用工荒与成本高困扰绝大部分企业。企业的用人成本中,有直接成本,有衍生成本;既有可控成本,更有不可控成本。归根结底,我们把企业用人成本分为有效成本和无效成本,经过调查,我们发现,企业用人成本中,无效成本竟然占到总用人成本的67%!!!如何在保证生产效率的情况下降低用人成本,提高有效成本所占比例,是我们本次课程重点研读内容。

价 格 2.3万

梁艳松《人力资源管理之成本控制与法律风险防控》

2.3万

数量

课程介绍 梁艳松老师介绍 主讲课程


《人力资源管理之成本控制与法律风险防控》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

我国已进入高用人成本时代,用工荒与成本高困扰绝大部分企业。企业的用人成本中,有直接成本,有衍生成本;既有可控成本,更有不可控成本。归根结底,我们把企业用人成本分为有效成本和无效成本,经过调查,我们发现,企业用人成本中,无效成本竟然占到总用人成本的67%!!!如何在保证生产效率的情况下降低用人成本,提高有效成本所占比例,是我们本次课程重点研读内容。


【课程收益】通过本课程您将学习到


【培训对象】

人力资源总经理、总监、经理、主管及专员,公司总裁、***管理人员;部门经理及主管


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


一、用人成本分析


1、每使用一名员工,我们到底要花多少钱?

2、除了支付给员工的工资,企业还有哪些法定成本?所占比例是多少?

3、直接成本与衍生成本的关系

4、何为有效成本?何为无效成本?各占比例如何?


二、企业用工模式重构


1、标准用工模式与非标准用工模式分析

2、一定要用劳动关系吗?

3、一定要用长期工吗?

4、薪酬成本与衍生风险

5、通过梳理法律关系,降低用人成本

6、非全日制用工与企业成本控制

7、兼职用工与企业成本控制

8、劳务派遣的正确使用与企业成本控制

9、项目外包提升有效成本;

10、多元化用工与一体化管理

11、标准劳动关系与特殊劳动关系


三、劳动合同与企业成本控制


1、用与不用的企业用人自主权

2、 录用管理的误区与实务操作

3、试用期是双刃剑,如何巧用试用期

4、 劳动合同约定技巧

5、变更劳动合同的法律规定与企业实务操作技巧

6、 合理的薪资结构提升工作效率


四、薪酬考核体系与用人成本控制


1、薪资制度的合规合法

2、福利待遇的自主与强制

3、加班费成本控制

4、计件薪酬与计时薪酬

5、如何实现企业调薪自主

6、绩效考核与岗位管理

7、绩效考核与退出机制的合法性使用


五、核心员工管理与用人成本控制


1、如何制订保密制度

2、没有保密协议,员工是否负有保密义务

3、保密协议的起草

4、保密费一定要支付吗?

5、企业利用特殊福利留用人才的可行性分析

6、竞业限制协议的设计、履行与争议处理


六、终止劳动关系的成本控制


1、正确区分劳动合同的解除与终止

2、经济补偿金、赔偿金与违约金的应用实务

3、何种情形下终止劳动关系可以不支付经济补偿金

4、如何降低解除、终止劳动合同的法律风险

5、经济性裁员的法律规定

6、经济性裁员的操作实务

7、经济性裁员的处理要点


七、规范化管理体系的建设与企业成本控制


1、科学的管理流程表单使用

2、意识、制度、流程与企业用工风险

3、管理艺术与法律适用

4、企业管理的四化建设(管理艺术化、制度合法化、流程标准化、流程证据化)


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部:联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:梁艳松老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 劳动合同法规解读与应用 ★  规章制度撰写与风险规避 ★  劳动用工法律风险防范 ★ 员工关系、调岗调薪、减低用工成本及违纪处理 ★ 劳动争议处理及案例分析

擅长讲授劳动合同法解读与应用、规章制度撰写、劳动用工法律风险防范、员工关系、调岗调薪、减低用工成本及违纪处理、劳动争议处理及案例分析等系列培训课程,法学硕士,劳动法与员工关系管理专家,劳动争议仲裁委员会仲裁员,劳动法与员工关系管理专家,北京大学、中国政法大学特聘教授。梁艳松先生曾多年担任企业***管理人员,对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解,自2002年起专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作,处理各类劳动纠纷案件1000余件(包括个人、企业),并被邀参与《***人民法院关于审理劳动争议案件若干问题的解释》的起草工作,受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。并长期受邀作为讲师,对企事业单位人力资源从业者进行劳动法培训。受湖南省人事厅邀请,对该省人事争议仲裁委员会仲裁员进行培训。梁老师经典课程《劳动合同法解读与企业应用策略》与《劳动合同法实施条例解读与用工风险全面控制策略》在全国各地巡讲,受益企业达一万多家,课程满意度高达95%,深受企业管理者、人力从业者好评。

梁艳松老师主讲劳动法与用工风险管控相关课程:


劳动合同法解读与应用:

《劳动合同法解读与企业应用策略》

《劳动合同法实施条例解读与用工风险全面控制策略》

《如何提升企业用工管理水平》 暨 专家解读《劳动争议会议纪要(二)》

《企业工资条例》与《社会保险法(草案)》的解读与应对技巧

《劳动合同法》、《社会保险法》解读及企业应对策略,及新劳动合同法下常见劳动争议案件审判结果分析。

《“劳务派遣”高端法律研修班——劳动合同法修正案实施应对及企业用工风险控制》

《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》解读与企业应对及运用技巧】

《社会保险法和有效运用绩效考核等措施处理员工关系及违纪员工处理》

《社会保险法》解读、应用及企业社保筹划策略和《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》

《社会保险法+考核处理员工关系、调薪及违纪员工处理》

《劳动合同法与调解仲裁法解读与企业应对》


规章制度撰写与风险规避

《企业用工法律风险防控与规章制度撰写技巧及风险控制》

《裁员、降薪、补偿金计算误区与劳动争议防范及规章制度、员工手册撰写技巧与***争议案例分析》

《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》

《企业规章制度撰写及法律风险控制》


劳动用工法律风险防范:

《劳动用工法律风险案例解析》 

《企业用工风险防范及应对策略全国训练营》

《人力资源管理之成本控制与法律风险防控》

《企业用工风险防范体系》

《企业用工风险防范及应对策略》


员工关系、调岗调薪、减低用工成本及违纪处理:

《有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工处理》

《认定劳动者不胜任工作》

《企业用工薪资调整与用工成本控制的法律风险规避技巧》

《聚焦员工特殊时期的合规管理》

《新形势下的员工关系管理***研修班》

《企业用人成本的控制、商业秘密的保护及竞业限制的有效运用》

《工资结构调整、用工成本控制及风险规避》

《社会保险法和有效运用绩效考核等措施处理员工关系及违纪员工处理》

《企业裁员、降薪、补偿金计算及风险应对》

《金税三期下企业用人成本及管理体系优化调控方略》

《社会保险法+考核处理员工关系、调薪及违纪员工处理》

《工资结构调整、用工成本控制及风险规避》


劳动争议处理及案例分析:

《全球经济下行危机下的劳动争议防范处理技巧与***争议案例分析》

《员工关系管理与劳动争议处理技巧》

《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》解读与企业应对及运用技巧

《劳动合同法》、《社会保险法》解读及企业应对策略,及新劳动合同法下常见劳动争议案件审判结果分析。

《如何提升企业用工管理水平》 暨 专家解读《劳动争议会议纪要(二)》

《企业用工法律风险防控与裁员策略、补偿金计算误区与劳动争议防范》

《企业用工成本降低、劳动争议风险管控及疑难问题处理实操训练》

《劳动合同法与调解仲裁法解读与企业应对》

《劳动合同法解读及劳动争议案件分析》

艳松老师专业经历

法学硕士,***劳动法与员工关系管理专家,劳动争议仲裁委员会仲裁员。

我国***劳动法与员工关系管理专家,***讲师,劳动法与企业管理俱乐部首席顾问;

北京大学、中国政法大学特聘教授。梁艳松先生曾多年担任企业***管理人员,对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解,自2002年起专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作,处理各类劳动纠纷案件1000余件(包括个人、企业),涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地,对各地劳动地方法规有较深的了解,对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验,并被邀参与《***人民法院关于审理劳动争议案件使用法律若干问题的解释》的起草工作,受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。被多家公司聘请为常年法律顾问或劳动法专业顾问。并长期受邀作为讲师,对企事业单位人力资源从业者进行劳动法培训。受湖南省人事厅邀请,对该省人事争议仲裁委员会仲裁员进行培训。接受过中央电视台、凤凰卫视、深圳电视台、荷兰***电视台、劳动保障报、南华早报、北京娱乐信报、***财经、法制早报等多家主流媒体的采访,并被新浪网等十余家网络媒体大量转载。


艳松老师曾经服务客户

可口可乐、海尔集团、SONY(中国)、摩托罗拉(中国)、PHILIP、人保财险、国际优孚尔(美国)、联想集团、戴尔、三泰电子、美国半导体、安捷伦、北京正豪办公大厦、赛孚耐网络技术(美国)有限公司、AXAIR加湿系统、特莫瓦特、玛斯特系统工程、圣艾尔普环保设备、国锐房地产开发、蓝地一族服装服饰、万邦食品、易美易家家具、金地伟业科技、厦门南洋模特、艾威点文化、中国海洋物资公司、中国黄河文化经济发展研究会、中国电源协会、北京香山医院、西安杨森制药、上海强生制药、北大药业、中华商务网、中华英才网、中国人民大学培训学院、中人网、***外经贸部外经贸研究院、中国电子科学研究院、世纪金源集团、北京京滨饭店、南北天地科技、厦新电子、北京云腾宾馆、航天科工集团、天海宏业软件、五岳鑫信息技术、侠客行网络、利通源电子、菱重电器、碧海制衣、海得控制系统、时代集团、HP、比亚迪、挪威联广认证、大众一汽、浙江省棉纺织行业协会、华安基金、昆泰克空气系统、华数数字、格斯生物医药、上海传顺货运、上海高泰稀贵金属等。



梁艳松老师主讲劳动法与用工风险管控相关课程:


劳动合同法解读与应用:

《劳动合同法解读与企业应用策略》

《劳动合同法实施条例解读与用工风险全面控制策略》

《如何提升企业用工管理水平》 暨 专家解读《劳动争议会议纪要(二)》

《企业工资条例》与《社会保险法(草案)》的解读与应对技巧

《劳动合同法》、《社会保险法》解读及企业应对策略,及新劳动合同法下常见劳动争议案件审判结果分析。

《“劳务派遣”高端法律研修班——劳动合同法修正案实施应对及企业用工风险控制》

《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》解读与企业应对及运用技巧】

《社会保险法和有效运用绩效考核等措施处理员工关系及违纪员工处理》

《社会保险法》解读、应用及企业社保筹划策略和《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》

《社会保险法+考核处理员工关系、调薪及违纪员工处理》

《劳动合同法与调解仲裁法解读与企业应对》


规章制度撰写与风险规避

《企业用工法律风险防控与规章制度撰写技巧及风险控制》

《裁员、降薪、补偿金计算误区与劳动争议防范及规章制度、员工手册撰写技巧与***争议案例分析》

《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》

《企业规章制度撰写及法律风险控制》


劳动用工法律风险防范:

《劳动用工法律风险案例解析》 

《企业用工风险防范及应对策略全国训练营》

《人力资源管理之成本控制与法律风险防控》

《企业用工风险防范体系》

《企业用工风险防范及应对策略》


员工关系、调岗调薪、减低用工成本及违纪处理:

《有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工处理》

《认定劳动者不胜任工作》

《企业用工薪资调整与用工成本控制的法律风险规避技巧》

《聚焦员工特殊时期的合规管理》

《新形势下的员工关系管理***研修班》

《企业用人成本的控制、商业秘密的保护及竞业限制的有效运用》

《工资结构调整、用工成本控制及风险规避》

《社会保险法和有效运用绩效考核等措施处理员工关系及违纪员工处理》

《企业裁员、降薪、补偿金计算及风险应对》

《金税三期下企业用人成本及管理体系优化调控方略》

《社会保险法+考核处理员工关系、调薪及违纪员工处理》

《工资结构调整、用工成本控制及风险规避》


劳动争议处理及案例分析:

《全球经济下行危机下的劳动争议防范处理技巧与***争议案例分析》

《员工关系管理与劳动争议处理技巧》

《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》解读与企业应对及运用技巧

《劳动合同法》、《社会保险法》解读及企业应对策略,及新劳动合同法下常见劳动争议案件审判结果分析。

《如何提升企业用工管理水平》 暨 专家解读《劳动争议会议纪要(二)》

《企业用工法律风险防控与裁员策略、补偿金计算误区与劳动争议防范》

《企业用工成本降低、劳动争议风险管控及疑难问题处理实操训练》

《劳动合同法与调解仲裁法解读与企业应对》

《劳动合同法解读及劳动争议案件分析》


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课程介绍


《人力资源管理之成本控制与法律风险防控》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

我国已进入高用人成本时代,用工荒与成本高困扰绝大部分企业。企业的用人成本中,有直接成本,有衍生成本;既有可控成本,更有不可控成本。归根结底,我们把企业用人成本分为有效成本和无效成本,经过调查,我们发现,企业用人成本中,无效成本竟然占到总用人成本的67%!!!如何在保证生产效率的情况下降低用人成本,提高有效成本所占比例,是我们本次课程重点研读内容。


【课程收益】通过本课程您将学习到


【培训对象】

人力资源总经理、总监、经理、主管及专员,公司总裁、***管理人员;部门经理及主管


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


一、用人成本分析


1、每使用一名员工,我们到底要花多少钱?

2、除了支付给员工的工资,企业还有哪些法定成本?所占比例是多少?

3、直接成本与衍生成本的关系

4、何为有效成本?何为无效成本?各占比例如何?


二、企业用工模式重构


1、标准用工模式与非标准用工模式分析

2、一定要用劳动关系吗?

3、一定要用长期工吗?

4、薪酬成本与衍生风险

5、通过梳理法律关系,降低用人成本

6、非全日制用工与企业成本控制

7、兼职用工与企业成本控制

8、劳务派遣的正确使用与企业成本控制

9、项目外包提升有效成本;

10、多元化用工与一体化管理

11、标准劳动关系与特殊劳动关系


三、劳动合同与企业成本控制


1、用与不用的企业用人自主权

2、 录用管理的误区与实务操作

3、试用期是双刃剑,如何巧用试用期

4、 劳动合同约定技巧

5、变更劳动合同的法律规定与企业实务操作技巧

6、 合理的薪资结构提升工作效率


四、薪酬考核体系与用人成本控制


1、薪资制度的合规合法

2、福利待遇的自主与强制

3、加班费成本控制

4、计件薪酬与计时薪酬

5、如何实现企业调薪自主

6、绩效考核与岗位管理

7、绩效考核与退出机制的合法性使用


五、核心员工管理与用人成本控制


1、如何制订保密制度

2、没有保密协议,员工是否负有保密义务

3、保密协议的起草

4、保密费一定要支付吗?

5、企业利用特殊福利留用人才的可行性分析

6、竞业限制协议的设计、履行与争议处理


六、终止劳动关系的成本控制


1、正确区分劳动合同的解除与终止

2、经济补偿金、赔偿金与违约金的应用实务

3、何种情形下终止劳动关系可以不支付经济补偿金

4、如何降低解除、终止劳动合同的法律风险

5、经济性裁员的法律规定

6、经济性裁员的操作实务

7、经济性裁员的处理要点


七、规范化管理体系的建设与企业成本控制


1、科学的管理流程表单使用

2、意识、制度、流程与企业用工风险

3、管理艺术与法律适用

4、企业管理的四化建设(管理艺术化、制度合法化、流程标准化、流程证据化)


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部:联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

梁艳松老师介绍


培训讲师:梁艳松老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 劳动合同法规解读与应用 ★  规章制度撰写与风险规避 ★  劳动用工法律风险防范 ★ 员工关系、调岗调薪、减低用工成本及违纪处理 ★ 劳动争议处理及案例分析

擅长讲授劳动合同法解读与应用、规章制度撰写、劳动用工法律风险防范、员工关系、调岗调薪、减低用工成本及违纪处理、劳动争议处理及案例分析等系列培训课程,法学硕士,劳动法与员工关系管理专家,劳动争议仲裁委员会仲裁员,劳动法与员工关系管理专家,北京大学、中国政法大学特聘教授。梁艳松先生曾多年担任企业***管理人员,对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解,自2002年起专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作,处理各类劳动纠纷案件1000余件(包括个人、企业),并被邀参与《***人民法院关于审理劳动争议案件若干问题的解释》的起草工作,受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。并长期受邀作为讲师,对企事业单位人力资源从业者进行劳动法培训。受湖南省人事厅邀请,对该省人事争议仲裁委员会仲裁员进行培训。梁老师经典课程《劳动合同法解读与企业应用策略》与《劳动合同法实施条例解读与用工风险全面控制策略》在全国各地巡讲,受益企业达一万多家,课程满意度高达95%,深受企业管理者、人力从业者好评。

梁艳松老师主讲劳动法与用工风险管控相关课程:


劳动合同法解读与应用:

《劳动合同法解读与企业应用策略》

《劳动合同法实施条例解读与用工风险全面控制策略》

《如何提升企业用工管理水平》 暨 专家解读《劳动争议会议纪要(二)》

《企业工资条例》与《社会保险法(草案)》的解读与应对技巧

《劳动合同法》、《社会保险法》解读及企业应对策略,及新劳动合同法下常见劳动争议案件审判结果分析。

《“劳务派遣”高端法律研修班——劳动合同法修正案实施应对及企业用工风险控制》

《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》解读与企业应对及运用技巧】

《社会保险法和有效运用绩效考核等措施处理员工关系及违纪员工处理》

《社会保险法》解读、应用及企业社保筹划策略和《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》

《社会保险法+考核处理员工关系、调薪及违纪员工处理》

《劳动合同法与调解仲裁法解读与企业应对》


规章制度撰写与风险规避

《企业用工法律风险防控与规章制度撰写技巧及风险控制》

《裁员、降薪、补偿金计算误区与劳动争议防范及规章制度、员工手册撰写技巧与***争议案例分析》

《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》

《企业规章制度撰写及法律风险控制》


劳动用工法律风险防范:

《劳动用工法律风险案例解析》 

《企业用工风险防范及应对策略全国训练营》

《人力资源管理之成本控制与法律风险防控》

《企业用工风险防范体系》

《企业用工风险防范及应对策略》


员工关系、调岗调薪、减低用工成本及违纪处理:

《有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工处理》

《认定劳动者不胜任工作》

《企业用工薪资调整与用工成本控制的法律风险规避技巧》

《聚焦员工特殊时期的合规管理》

《新形势下的员工关系管理***研修班》

《企业用人成本的控制、商业秘密的保护及竞业限制的有效运用》

《工资结构调整、用工成本控制及风险规避》

《社会保险法和有效运用绩效考核等措施处理员工关系及违纪员工处理》

《企业裁员、降薪、补偿金计算及风险应对》

《金税三期下企业用人成本及管理体系优化调控方略》

《社会保险法+考核处理员工关系、调薪及违纪员工处理》

《工资结构调整、用工成本控制及风险规避》


劳动争议处理及案例分析:

《全球经济下行危机下的劳动争议防范处理技巧与***争议案例分析》

《员工关系管理与劳动争议处理技巧》

《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》解读与企业应对及运用技巧

《劳动合同法》、《社会保险法》解读及企业应对策略,及新劳动合同法下常见劳动争议案件审判结果分析。

《如何提升企业用工管理水平》 暨 专家解读《劳动争议会议纪要(二)》

《企业用工法律风险防控与裁员策略、补偿金计算误区与劳动争议防范》

《企业用工成本降低、劳动争议风险管控及疑难问题处理实操训练》

《劳动合同法与调解仲裁法解读与企业应对》

《劳动合同法解读及劳动争议案件分析》

艳松老师专业经历

法学硕士,***劳动法与员工关系管理专家,劳动争议仲裁委员会仲裁员。

我国***劳动法与员工关系管理专家,***讲师,劳动法与企业管理俱乐部首席顾问;

北京大学、中国政法大学特聘教授。梁艳松先生曾多年担任企业***管理人员,对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解,自2002年起专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作,处理各类劳动纠纷案件1000余件(包括个人、企业),涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地,对各地劳动地方法规有较深的了解,对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验,并被邀参与《***人民法院关于审理劳动争议案件使用法律若干问题的解释》的起草工作,受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。被多家公司聘请为常年法律顾问或劳动法专业顾问。并长期受邀作为讲师,对企事业单位人力资源从业者进行劳动法培训。受湖南省人事厅邀请,对该省人事争议仲裁委员会仲裁员进行培训。接受过中央电视台、凤凰卫视、深圳电视台、荷兰***电视台、劳动保障报、南华早报、北京娱乐信报、***财经、法制早报等多家主流媒体的采访,并被新浪网等十余家网络媒体大量转载。


艳松老师曾经服务客户

可口可乐、海尔集团、SONY(中国)、摩托罗拉(中国)、PHILIP、人保财险、国际优孚尔(美国)、联想集团、戴尔、三泰电子、美国半导体、安捷伦、北京正豪办公大厦、赛孚耐网络技术(美国)有限公司、AXAIR加湿系统、特莫瓦特、玛斯特系统工程、圣艾尔普环保设备、国锐房地产开发、蓝地一族服装服饰、万邦食品、易美易家家具、金地伟业科技、厦门南洋模特、艾威点文化、中国海洋物资公司、中国黄河文化经济发展研究会、中国电源协会、北京香山医院、西安杨森制药、上海强生制药、北大药业、中华商务网、中华英才网、中国人民大学培训学院、中人网、***外经贸部外经贸研究院、中国电子科学研究院、世纪金源集团、北京京滨饭店、南北天地科技、厦新电子、北京云腾宾馆、航天科工集团、天海宏业软件、五岳鑫信息技术、侠客行网络、利通源电子、菱重电器、碧海制衣、海得控制系统、时代集团、HP、比亚迪、挪威联广认证、大众一汽、浙江省棉纺织行业协会、华安基金、昆泰克空气系统、华数数字、格斯生物医药、上海传顺货运、上海高泰稀贵金属等。


主讲课程


梁艳松老师主讲劳动法与用工风险管控相关课程:


劳动合同法解读与应用:

《劳动合同法解读与企业应用策略》

《劳动合同法实施条例解读与用工风险全面控制策略》

《如何提升企业用工管理水平》 暨 专家解读《劳动争议会议纪要(二)》

《企业工资条例》与《社会保险法(草案)》的解读与应对技巧

《劳动合同法》、《社会保险法》解读及企业应对策略,及新劳动合同法下常见劳动争议案件审判结果分析。

《“劳务派遣”高端法律研修班——劳动合同法修正案实施应对及企业用工风险控制》

《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》解读与企业应对及运用技巧】

《社会保险法和有效运用绩效考核等措施处理员工关系及违纪员工处理》

《社会保险法》解读、应用及企业社保筹划策略和《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》

《社会保险法+考核处理员工关系、调薪及违纪员工处理》

《劳动合同法与调解仲裁法解读与企业应对》


规章制度撰写与风险规避

《企业用工法律风险防控与规章制度撰写技巧及风险控制》

《裁员、降薪、补偿金计算误区与劳动争议防范及规章制度、员工手册撰写技巧与***争议案例分析》

《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》

《企业规章制度撰写及法律风险控制》


劳动用工法律风险防范:

《劳动用工法律风险案例解析》 

《企业用工风险防范及应对策略全国训练营》

《人力资源管理之成本控制与法律风险防控》

《企业用工风险防范体系》

《企业用工风险防范及应对策略》


员工关系、调岗调薪、减低用工成本及违纪处理:

《有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工处理》

《认定劳动者不胜任工作》

《企业用工薪资调整与用工成本控制的法律风险规避技巧》

《聚焦员工特殊时期的合规管理》

《新形势下的员工关系管理***研修班》

《企业用人成本的控制、商业秘密的保护及竞业限制的有效运用》

《工资结构调整、用工成本控制及风险规避》

《社会保险法和有效运用绩效考核等措施处理员工关系及违纪员工处理》

《企业裁员、降薪、补偿金计算及风险应对》

《金税三期下企业用人成本及管理体系优化调控方略》

《社会保险法+考核处理员工关系、调薪及违纪员工处理》

《工资结构调整、用工成本控制及风险规避》


劳动争议处理及案例分析:

《全球经济下行危机下的劳动争议防范处理技巧与***争议案例分析》

《员工关系管理与劳动争议处理技巧》

《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》解读与企业应对及运用技巧

《劳动合同法》、《社会保险法》解读及企业应对策略,及新劳动合同法下常见劳动争议案件审判结果分析。

《如何提升企业用工管理水平》 暨 专家解读《劳动争议会议纪要(二)》

《企业用工法律风险防控与裁员策略、补偿金计算误区与劳动争议防范》

《企业用工成本降低、劳动争议风险管控及疑难问题处理实操训练》

《劳动合同法与调解仲裁法解读与企业应对》

《劳动合同法解读及劳动争议案件分析》


梁艳松《人力资源管理之成本控制与法律风险防控》
我国已进入高用人成本时代,用工荒与成本高困扰绝大部分企业。企业的用人成本中,有直接成本,有衍生成本;既有可控成本,更有不可控成本。归根结底,我们把企业用人成本分为有效成本和无效成本,经过调查,我们发现,企业用人成本中,无效成本竟然占到总用人成本的67%!!!如何在保证生产效率的情况下降低用人成本,提高有效成本所占比例,是我们本次课程重点研读内容。
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