《创新党建和活化团队》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
【课程收益】通过本课程您将学习到
1、新形势下如何更好的开展党建工作？如何持续加强和创新党的建设、提升党建工作水平、发挥党建工作优势，提高管理团队的思想觉悟和管理能力呢？2019年9月5日受天津联通邀请联合智训曹苍宇老师再次为企业的管理人员进行了《创新党建和活化团队》的培训。
首先曹老师从理顺情绪、化解矛盾、引导员工、维护大局等方面向学员介绍了思想政治工作在企业管理中的重要作用。曹老师指出将企业文化和思想政治工作结合起来做党建工作，不仅对解决企业存在的思想政治问题有着极为重要的现实意义，更有助于提升团队凝聚力，推动企业健康发展。然后曹老师从干部是决定事业成败的关键、绩效管理、向市场要机会三个方面介绍了活化团队的要素，分享了如何站在客户、市场、项目三个方面进行换位思考挖掘商机，传授了推拉结合的寻找项目的诀窍。曹老师强调要将组织从后端推动变成前端拉动，形成“推”“拉”结合、以“拉”为主的机制，这样组织效率才会提高，从而形成党建促发展的局面。
学员们纷纷表示通过曹老师的授课不仅使大家更加明确的认识到党建工作对提升企业核心竞争力的重要作用，学习到了使企业持续充满活力的方法，也对企业的创新发展有了更深的认识，对今后的党建工作充满了信心。
2、受中国移动邀请联合智训曹老师为公司管理团队讲授了主题为《创新党建与活化团队》的课程。曹老师从华为的管理干部驱动的平台、华为核心的价值观、华为党建特色等几方面分享了华为取得成功的原因。同时从精神文明建设、物质文明建设、干部队伍建设、人才队伍建设、组织管理建设几方面详细解读了活化团队的重要性及如何建立一套灵活的管理团队的方法及技巧。培训期间，老师鼓励大家与实际工作结合起来积极交流互动，碰撞出智慧的火花，为今后的管理工作，提供了很多具有借鉴意义的工作方法。本次的培训不仅让大家明白了党建工作的重要性，也传授了活化团队的方法，让中国移动的精英们有了将党建工作与团队建设相结合的新思路和实施方法。
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
单元一：华为的成功就是毛泽东思想在企业管理的成功
1、共产党员的四大作风；
2、华为的核心价值观；
3、任正非首先是学毛选积极分子；
4、干部驱动两大平台——思想统一平台和业务统一平台；
为客户服务是华为存在的***理由；
5、艰苦奋斗；
6、思想政治工作很重要；
7、价值创造的两个轮子；
8、思想政治工作的具体作用；
9、思想政治工作要“用心”去做，做到“人心”里去。
10、华为的五个重要成功之道（操作指导书；模板化）；
11、华为基本法
12、管理干部驱动两大平台
13、华为的十大管理平台——核心竞争力的基石；
14、“僵化、优化、固化”引入西方管理；
15、狼性；
16、读万卷书，行万里路，与万人谈，干一件事。
单元二：干部是决定革命事业成败的关键
1、共产党对干部的要求；
2、华为对干部的要求；
3、干部的选拔和配备；
2、干部的选拔与配备；
3、干部选拔的关键行为标准；
4、干部的分权管理；
5、干部的监察；
6、干部队伍的建设；
7、从实战出发，学以致用；
8、华为市场文化
9、考核出来的企业文化。
单元三：以奋斗者为本
1、共产党对价值评价的导向
2、中国传统文化对价值评价的导向；
核心价值观；
2、企业的经营机制就是利益的驱动机制；
3、人力资源管理价值链；
4、正确评价价值；
5、价值评价的导向；
6、价值分配的指导方针；
7、人力资源管理体系设计的基础和原则；
8、以奋斗者为本：奋斗机制系统。
单元四：活化团队之——任职资格体系
1、打通专业通道发挥专业价值;
2、专业任职资格管理对员工的价值;
3、建立任职资格管理体系的目的；
4、销售一定要懂技术，技术必须围着客户转;
5、任职资格衡量要素；
6、专业任职资格标准的结构构成；
7、职位管理；
8、任职资格体系的程序；
9、营销专业任职资格模板。
单元五：活化团队之——绩效管理
1、公司战略管理；
2、组织绩效管理；
3、个人绩效管理；
4、绩效的概念；
5、管理者的绩效。
单元六：——激励体系（课根据企业实际情况讲解，一般不建议展开）
1、打破平衡、拉开差距、强调全面回报的薪酬框架；
2、华为员工总薪酬，构建全面、多维度的回报；
3、让奋斗者更加努力干活；
4、奖金的管理 ；
5、华为工资管理政策导向；
6、奖金的生成及分配管理机制；
7、长期激励
8、员工持股计划是一个制度体系
9、引入新的长期激励工具-TUP
10、怎么理解薪酬所得与资本所得3：1
11、华为福利分配方式
12、用“薪”激励，更要用“心”激励，用“爱”感动。
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
王琳-会员中心
