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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

陈刚《中层管理者全面能力提升训练》

管理技能培训

擅长项目管理培训、管理发展培训,6年大型企业职能管理经验和14年咨询培训经验,先后在国内知名中型企业、国际500强大型企业(联想集团)、咨询服务机构担任过技术开发、大项目管理、职能管理***经理等职务。拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT互联网、服务、能源、制造、通信、交通运输等多个行业的业务运营非常熟悉;各类培训场次近千场,为国内项目管理培训领域的主要内容核心提供者之一。平均授课满意度在95%以上,深受各企业管理者及领导者的欢迎和赞誉。同时兼任多家企业长期管理顾问。

价 格 3.2万

陈刚《中层管理者全面能力提升训练》

3.2万

数量

课程介绍 陈刚老师介绍 主讲课程


《中层管理者全面能力提升训练》培训课程


【课程收益】通过本课程您将学习到

1、分享讲师数百场管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清困惑 

2、总结和分析管理工作中常见的问题 

3、掌握实现从走向管理工作过程中要实现的几个转变

4、掌握与上下级沟通的方法 

5、掌握走上管理工作岗位后需要掌握的核心管理技能


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】

 

一、导入


1.管理的概述(背景、原因)

2.专业工作的特点

3.从专业工作走向管理人员的职业发展通道

4.管理转换过程,“既要低头拉车,又要抬头看路”,

5.讨论:专业走向管理的烦恼

6.专业、管理、项目管理的概念厘清


二、管理者角色转换及习惯养成


1.管理者的角色与核心工作

2.确定游戏规则的方法:

3.创建团队文化


4.习惯之一:成果导向

技术问题与经济问题

创造价值,还是实现利润


5.习惯之二:综观全局

创造性还是规范性

      战略驱动,而不是兴趣驱动


6.习惯之三:聚焦重点

      忙碌却无成效的原因剖析

      时间管理的奥秘


7.习惯之四:发挥优势

a)不同的研发人员有什么优势

b)发挥优势还是克服弱点

c)发挥优势要求我们做到什么

d)采用什么方法才能发挥不同研发人员的优势


三、管理沟通&协调管理


1.与上级沟通得与失

2.教训分析与经验分享

3.职业化沟通

4.和下属沟通的方法


四、目标与计划管理


1.目标对我们的影响

2.目标管理与项目管理

3.计划的知识与思路(详述)

4.项目目标之:《项目任务书》

5.工作分解-WBS

6.关键路径和GANNT

7.研发流程与计划的关系

8.研发计划与资源计划的管理

9、目标的进度化


五、组织与分派工作


1.常见研发组织形式及优缺点

2、人力资源的配置与管理

3、案例研讨:跨部门的协调与冲突处理

4.研发管理人员在分派工作中容易存在的问题、原因和克服

5.目标共享与任务分配

(目标的共享化、目标的承诺化、目标的系统化、任务分配的原则、


六、控制与纠偏


1.什么是控制

2.问题管理与风险管理

3.追踪的步骤

4.会议&报告机制

5.控制的误区(用人不疑?甩手掌柜?与创新的矛盾)

6.质量管理的三元论:质量规划、质量控制、质量保证


七、领导与激励


1.知名的来源

2.如何增进研发团队的凝聚力和士气

3.如何授权&辅导下属

4.考核与激励(短课时略)

案例研讨:如何在能力比你强的技术型部属中树立你的威信?


八、成功实现从专业工作向管理工作转变的关键


1.诉求的转变、心态的转变

2.管理技能的培养

3.个人修炼(习惯、领导力、沟通能力)

4.组织的融合和团队的打造


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:陈刚老师

北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师


★ 非项目经理项目管理 ★ 项目管理基本功 ★ 项目沟通与团队协作 ★ 项目计划执行 ★ 流程建设 ★ 研发项目管理 ★ 工程项目管理 ★ 国际化项目管理 ★ 领导力提升 ★ 执行力 ★ 从技术走向管理 ★ MTP管理技能 ★ 问题分析解决 ★ 目标管理 ★ 会议管理 ★ 培训师培训TTT


陈刚老师主讲课程:

陈刚老师主讲项目管理系列:


非项目经理项目管理:

《非项目经理的项目管理实战技巧训练》

《项目管理全程***实践》

《项目管理实战-战略实现之斧》

《项目管理实战沙盘》

《成功项目管理实战训练》

《项目管理实务2天》

《项目管理实务4天》


项目管理基本功:

《项目管理体系导入》

《项目管理实务》

《项目经理人进阶课程》

《项目沟通与团队协作》

《干系人管理 & 沟通管理》

《项目中跨部门沟通与协作》

《项目计划执行与跟进》

《组织项目群项目管理》

《流程建设与项目管理》

《多项目或项目群(集)管理-组织项目管理》

《项目风险管理与控制》

研发项目管理:

《IT项目管理***实战》

《研发项目管理实战》

《研发人员综合素养与关键技能》

《软件开发项目管理》


项目管理基本功:

《项目风险管理》

《技术文档写作》


工程项目管理:

《工程项目管理实务》


项目管理进阶:

《国际化项目管理》

《国际化项目管理实操演练》

《互联网企业的项目管理》

《甲方项目管理实务》


陈刚老师主讲管理技能系列:


领导力:
《团队领导力提升训练》


执行力:
《高效执行力》


管理技能提升:
《从技术(专业)走向管理》

《中层管理技能提升(MTP)》

《中层管理者全面能力提升训练》

《问题分析解决》

《目标管理与执行力》

《会议管理》

《企业流程管理优化》

《企业流程优化管理》

《战略规划》


培训师培训:

《企业内部讲师培训(TTT)》


陈刚老师专业经历 

来自国际500强企业实战项目管理讲师

擅长类别:项目管理 领导力 培训发展

擅长方向:项目管理 研发项目管理 从技术走向管理 项目领导力

***实战项目管理专家,企业管理顾问,***工程师,PMP,10余年实战工作经历

项目实施经验:6年大型企业职能管理经验和14年咨询培训经验,先后在国内知名中型企业、国际500强大型企业(联想集团)、咨询服务机构担任过技术开发、大项目管理、职能管理***经理等职务。拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT互联网、服务、能源、制造、通信、交通运输等多个行业的业务运营非常熟悉;各类培训场次近千场,为国内项目管理培训领域的主要内容核心提供者之一。平均授课满意度在95%以上,深受各企业管理者及领导者的欢迎和赞誉。同时兼任多家企业长期管理顾问。


陈刚老师教育及个人情况 

清华大学EMBA,北京大学经济学院EMBA。计算机应用专业硕士,***工程师、PMP. 上海交大电气学院、哈工大管理学院、华中科技大学、重庆大学、北京工业大学、南京大学商学院、北京航空航天大学软件学院客座教授;MOTOROLA大学;大庆油田高管培训中心、北京经济管理干部学院、富士康IE学院、博世(中国)培训中心、用友大学等特聘***讲师。

全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员。


陈刚老师授课风格:

陈老师的课程以实战见长,注重实际应用,培训逻辑严谨,条理清晰,思路鲜明,风格富有亲和力,幽默风趣,控场稳定;授课案例丰富且多来自实践,信息量大,实战工具多,同时讲解透彻,善于帮助听众换位思考,深入浅出,通俗易懂,课堂教学轻松互动,能帮助企业解决管理当中的实际问题, 使学员们在短时间内能掌握并提升项目管理相关实战能力,深受学员广泛欢迎。

陈刚老师主要客户

转入管理咨询业后,先后主持和参与了多家企业、事业、院校单位的企业管理咨询、以及项目管理培训咨询:

外资/合资企业:

IBM(北京、上海)、兰德马克/哈里波顿(美)、MOTOROLA中国、冠捷电子、源讯科技(法/荷)、贝尔-阿尔卡特、DoCoMo都科摩北京研究院         、西门子(北京) 、埃森哲中国、中达电通、汇丰银行、富士康(深圳)、三星SDS、上海大众公司

政府/机构:

武汉东湖开发区管委会、中石油大庆油田A1/A2项目部、中石油大庆油田服务公司、赛迪集团、中国通用技术进出口总公司、中国普天集团、总参谋部、中石油克拉玛依信息公司、中石油大庆油田高培、外交部一局、航空航天研究所、中海油天津、北京外企服务集团、阳山金矿、泸天化

国内企业:

联想集团公司、中软总公司、北京中海纪元、中国联通、复旦金仕达、宝山钢铁-上海、宝信软件、中国电信广东研究院、中国网通研究院、大唐系统集成、江苏邮电规划设计院、水利部-中水科技、上海电气-交大泰阳、自贡电信、泸州电信、江苏电力规划设计院、南瑞自动化、淅江电信、福建国通信息科技、用友软件、蒙牛集团、银雁金融配套、海信网络科技、安踏体育、新粤物流、神州数码、首信科技、北航大用、科泰康、富士康(深圳)、东方电子(烟台)、赛迪传媒、工商银行工发中心(珠海)、成都四方、士达炭素、中国移动北京大兴公司、中国移动北京规划设计院、九州电器、浪潮集团、深圳招商证券、上海浩德集团、工商银行数据中心(北京)、济民可信药业、广州电信集团公司、海信网络科技、首佳房产

知名院校:

北航软件学院、哈工大经管院、上海交大电气工程学院、南京大学商学院、华中科技大学、重庆大学

PMP认证培训:广州、深圳、北京、上海、厦门、武汉、济南、大庆



陈刚老师主讲课程:

陈刚老师主讲项目管理系列:


非项目经理项目管理:

《非项目经理的项目管理实战技巧训练》

《项目管理全程***实践》

《项目管理实战-战略实现之斧》

《项目管理实战沙盘》

《成功项目管理实战训练》

《项目管理实务2天》

《项目管理实务4天》


项目管理基本功:

《项目管理体系导入》

《项目管理实务》

《项目经理人进阶课程》

《项目沟通与团队协作》

《干系人管理 & 沟通管理》

《项目中跨部门沟通与协作》

《项目计划执行与跟进》

《组织项目群项目管理》

《流程建设与项目管理》

《多项目或项目群(集)管理-组织项目管理》

《项目风险管理与控制》

研发项目管理:

《IT项目管理***实战》

《研发项目管理实战》

《研发人员综合素养与关键技能》

《软件开发项目管理》


项目管理基本功:

《项目风险管理》

《技术文档写作》


工程项目管理:

《工程项目管理实务》


项目管理进阶:

《国际化项目管理》

《国际化项目管理实操演练》

《互联网企业的项目管理》

《甲方项目管理实务》


陈刚老师主讲管理技能系列:


领导力:
《团队领导力提升训练》


执行力:
《高效执行力》


管理技能提升:
《从技术(专业)走向管理》

《中层管理技能提升(MTP)》

《中层管理者全面能力提升训练》

《问题分析解决》

《目标管理与执行力》

《会议管理》

《企业流程管理优化》

《企业流程优化管理》

《战略规划》


培训师培训:

《企业内部讲师培训(TTT)》


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课程介绍


《中层管理者全面能力提升训练》培训课程


【课程收益】通过本课程您将学习到

1、分享讲师数百场管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清困惑 

2、总结和分析管理工作中常见的问题 

3、掌握实现从走向管理工作过程中要实现的几个转变

4、掌握与上下级沟通的方法 

5、掌握走上管理工作岗位后需要掌握的核心管理技能


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】

 

一、导入


1.管理的概述(背景、原因)

2.专业工作的特点

3.从专业工作走向管理人员的职业发展通道

4.管理转换过程,“既要低头拉车,又要抬头看路”,

5.讨论:专业走向管理的烦恼

6.专业、管理、项目管理的概念厘清


二、管理者角色转换及习惯养成


1.管理者的角色与核心工作

2.确定游戏规则的方法:

3.创建团队文化


4.习惯之一:成果导向

技术问题与经济问题

创造价值,还是实现利润


5.习惯之二:综观全局

创造性还是规范性

      战略驱动,而不是兴趣驱动


6.习惯之三:聚焦重点

      忙碌却无成效的原因剖析

      时间管理的奥秘


7.习惯之四:发挥优势

a)不同的研发人员有什么优势

b)发挥优势还是克服弱点

c)发挥优势要求我们做到什么

d)采用什么方法才能发挥不同研发人员的优势


三、管理沟通&协调管理


1.与上级沟通得与失

2.教训分析与经验分享

3.职业化沟通

4.和下属沟通的方法


四、目标与计划管理


1.目标对我们的影响

2.目标管理与项目管理

3.计划的知识与思路(详述)

4.项目目标之:《项目任务书》

5.工作分解-WBS

6.关键路径和GANNT

7.研发流程与计划的关系

8.研发计划与资源计划的管理

9、目标的进度化


五、组织与分派工作


1.常见研发组织形式及优缺点

2、人力资源的配置与管理

3、案例研讨:跨部门的协调与冲突处理

4.研发管理人员在分派工作中容易存在的问题、原因和克服

5.目标共享与任务分配

(目标的共享化、目标的承诺化、目标的系统化、任务分配的原则、


六、控制与纠偏


1.什么是控制

2.问题管理与风险管理

3.追踪的步骤

4.会议&报告机制

5.控制的误区(用人不疑?甩手掌柜?与创新的矛盾)

6.质量管理的三元论:质量规划、质量控制、质量保证


七、领导与激励


1.知名的来源

2.如何增进研发团队的凝聚力和士气

3.如何授权&辅导下属

4.考核与激励(短课时略)

案例研讨:如何在能力比你强的技术型部属中树立你的威信?


八、成功实现从专业工作向管理工作转变的关键


1.诉求的转变、心态的转变

2.管理技能的培养

3.个人修炼(习惯、领导力、沟通能力)

4.组织的融合和团队的打造


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

陈刚老师介绍


培训讲师:陈刚老师

北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师


★ 非项目经理项目管理 ★ 项目管理基本功 ★ 项目沟通与团队协作 ★ 项目计划执行 ★ 流程建设 ★ 研发项目管理 ★ 工程项目管理 ★ 国际化项目管理 ★ 领导力提升 ★ 执行力 ★ 从技术走向管理 ★ MTP管理技能 ★ 问题分析解决 ★ 目标管理 ★ 会议管理 ★ 培训师培训TTT


陈刚老师主讲课程:

陈刚老师主讲项目管理系列:


非项目经理项目管理:

《非项目经理的项目管理实战技巧训练》

《项目管理全程***实践》

《项目管理实战-战略实现之斧》

《项目管理实战沙盘》

《成功项目管理实战训练》

《项目管理实务2天》

《项目管理实务4天》


项目管理基本功:

《项目管理体系导入》

《项目管理实务》

《项目经理人进阶课程》

《项目沟通与团队协作》

《干系人管理 & 沟通管理》

《项目中跨部门沟通与协作》

《项目计划执行与跟进》

《组织项目群项目管理》

《流程建设与项目管理》

《多项目或项目群(集)管理-组织项目管理》

《项目风险管理与控制》

研发项目管理:

《IT项目管理***实战》

《研发项目管理实战》

《研发人员综合素养与关键技能》

《软件开发项目管理》


项目管理基本功:

《项目风险管理》

《技术文档写作》


工程项目管理:

《工程项目管理实务》


项目管理进阶:

《国际化项目管理》

《国际化项目管理实操演练》

《互联网企业的项目管理》

《甲方项目管理实务》


陈刚老师主讲管理技能系列:


领导力:
《团队领导力提升训练》


执行力:
《高效执行力》


管理技能提升:
《从技术(专业)走向管理》

《中层管理技能提升(MTP)》

《中层管理者全面能力提升训练》

《问题分析解决》

《目标管理与执行力》

《会议管理》

《企业流程管理优化》

《企业流程优化管理》

《战略规划》


培训师培训:

《企业内部讲师培训(TTT)》


陈刚老师专业经历 

来自国际500强企业实战项目管理讲师

擅长类别:项目管理 领导力 培训发展

擅长方向:项目管理 研发项目管理 从技术走向管理 项目领导力

***实战项目管理专家,企业管理顾问,***工程师,PMP,10余年实战工作经历

项目实施经验:6年大型企业职能管理经验和14年咨询培训经验,先后在国内知名中型企业、国际500强大型企业(联想集团)、咨询服务机构担任过技术开发、大项目管理、职能管理***经理等职务。拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT互联网、服务、能源、制造、通信、交通运输等多个行业的业务运营非常熟悉;各类培训场次近千场,为国内项目管理培训领域的主要内容核心提供者之一。平均授课满意度在95%以上,深受各企业管理者及领导者的欢迎和赞誉。同时兼任多家企业长期管理顾问。


陈刚老师教育及个人情况 

清华大学EMBA,北京大学经济学院EMBA。计算机应用专业硕士,***工程师、PMP. 上海交大电气学院、哈工大管理学院、华中科技大学、重庆大学、北京工业大学、南京大学商学院、北京航空航天大学软件学院客座教授;MOTOROLA大学;大庆油田高管培训中心、北京经济管理干部学院、富士康IE学院、博世(中国)培训中心、用友大学等特聘***讲师。

全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员。


陈刚老师授课风格:

陈老师的课程以实战见长,注重实际应用,培训逻辑严谨,条理清晰,思路鲜明,风格富有亲和力,幽默风趣,控场稳定;授课案例丰富且多来自实践,信息量大,实战工具多,同时讲解透彻,善于帮助听众换位思考,深入浅出,通俗易懂,课堂教学轻松互动,能帮助企业解决管理当中的实际问题, 使学员们在短时间内能掌握并提升项目管理相关实战能力,深受学员广泛欢迎。

陈刚老师主要客户

转入管理咨询业后,先后主持和参与了多家企业、事业、院校单位的企业管理咨询、以及项目管理培训咨询:

外资/合资企业:

IBM(北京、上海)、兰德马克/哈里波顿(美)、MOTOROLA中国、冠捷电子、源讯科技(法/荷)、贝尔-阿尔卡特、DoCoMo都科摩北京研究院         、西门子(北京) 、埃森哲中国、中达电通、汇丰银行、富士康(深圳)、三星SDS、上海大众公司

政府/机构:

武汉东湖开发区管委会、中石油大庆油田A1/A2项目部、中石油大庆油田服务公司、赛迪集团、中国通用技术进出口总公司、中国普天集团、总参谋部、中石油克拉玛依信息公司、中石油大庆油田高培、外交部一局、航空航天研究所、中海油天津、北京外企服务集团、阳山金矿、泸天化

国内企业:

联想集团公司、中软总公司、北京中海纪元、中国联通、复旦金仕达、宝山钢铁-上海、宝信软件、中国电信广东研究院、中国网通研究院、大唐系统集成、江苏邮电规划设计院、水利部-中水科技、上海电气-交大泰阳、自贡电信、泸州电信、江苏电力规划设计院、南瑞自动化、淅江电信、福建国通信息科技、用友软件、蒙牛集团、银雁金融配套、海信网络科技、安踏体育、新粤物流、神州数码、首信科技、北航大用、科泰康、富士康(深圳)、东方电子(烟台)、赛迪传媒、工商银行工发中心(珠海)、成都四方、士达炭素、中国移动北京大兴公司、中国移动北京规划设计院、九州电器、浪潮集团、深圳招商证券、上海浩德集团、工商银行数据中心(北京)、济民可信药业、广州电信集团公司、海信网络科技、首佳房产

知名院校:

北航软件学院、哈工大经管院、上海交大电气工程学院、南京大学商学院、华中科技大学、重庆大学

PMP认证培训:广州、深圳、北京、上海、厦门、武汉、济南、大庆


主讲课程


陈刚老师主讲课程:

陈刚老师主讲项目管理系列:


非项目经理项目管理:

《非项目经理的项目管理实战技巧训练》

《项目管理全程***实践》

《项目管理实战-战略实现之斧》

《项目管理实战沙盘》

《成功项目管理实战训练》

《项目管理实务2天》

《项目管理实务4天》


项目管理基本功:

《项目管理体系导入》

《项目管理实务》

《项目经理人进阶课程》

《项目沟通与团队协作》

《干系人管理 & 沟通管理》

《项目中跨部门沟通与协作》

《项目计划执行与跟进》

《组织项目群项目管理》

《流程建设与项目管理》

《多项目或项目群(集)管理-组织项目管理》

《项目风险管理与控制》

研发项目管理:

《IT项目管理***实战》

《研发项目管理实战》

《研发人员综合素养与关键技能》

《软件开发项目管理》


项目管理基本功:

《项目风险管理》

《技术文档写作》


工程项目管理:

《工程项目管理实务》


项目管理进阶:

《国际化项目管理》

《国际化项目管理实操演练》

《互联网企业的项目管理》

《甲方项目管理实务》


陈刚老师主讲管理技能系列:


领导力:
《团队领导力提升训练》


执行力:
《高效执行力》


管理技能提升:
《从技术(专业)走向管理》

《中层管理技能提升(MTP)》

《中层管理者全面能力提升训练》

《问题分析解决》

《目标管理与执行力》

《会议管理》

《企业流程管理优化》

《企业流程优化管理》

《战略规划》


培训师培训:

《企业内部讲师培训(TTT)》


陈刚《中层管理者全面能力提升训练》
擅长项目管理培训、管理发展培训,6年大型企业职能管理经验和14年咨询培训经验,先后在国内知名中型企业、国际500强大型企业(联想集团)、咨询服务机构担任过技术开发、大项目管理、职能管理***经理等职务。拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT互联网、服务、能源、制造、通信、交通运输等多个行业的业务运营非常熟悉;各类培训场次近千场,为国内项目管理培训领域的主要内容核心提供者之一。平均授课满意度在95%以上,深受各企业管理者及领导者的欢迎和赞誉。同时兼任多家企业长期管理顾问。
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