《项目计划执行与跟进》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
项目中，如何制作可执行的计划？ 如何进行项目的范围、顺序、工期、进度、预算管理？ 如何实行项目的动态跟踪以确保项目的进度？ 如何实行量化的管理以确保项目的成功？
【课程收益】通过本课程您将学习到
1. 在此训练课程中，您将了解项目管理的管理理论与发展情况
2. 掌握项目管理的技能、概念与技术
3. 学习计划要执行的工作（Planning the work）的方法
4. 利用简单的、已验证的技术来估算项目的成本与进度
5. 掌握项目预算的方法
6. 学习执行计划好的工作（Working the plan）的方法、
7. 学习掌控项目进度的方法
8. 建立一个可靠的项目控制与监测系统
9. 掌握使用项目管理工具提升工作效率的方法
【培训对象】
【培训课时】
1天，6小时/天
【课程大纲】
一、项目管理概述
二、项目管理的发展趋势
三、项目进度管理的策略
1. 进度管理与其它管理领域的特点对比
2. 主观与客观结合
四、Planning the work
1. 范围描述过程
2. 管理项目工作顺序
3. 活动排序的原则
4. 活动排序的方法
5. 制定项目工作期
6. 制定项目进度
7. 初步的项目进度开展
8. 如何压缩进度
9. 制定项目预算编制
10. 项目预算的构成
11. 项目成本的估算方法
五、Working the plan
1. 项目的监督和控制
2. 执行项目计划书的内容
3. 如何跟催与控制
4. 每周更换工作周历
5. 每日更新项目进度
6. 实施项目沟通计划
7. 控制项目预算
8. 项目的动态管理
9. 建立项目进度基准值
10. 计算项目完工百分比（运营值）
11. 计算项目完工百分比（基准值）
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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