《软件开发项目管理》培训课程
【课程收益】通过本课程您将学习到
使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去：
使培训学员理解项目管理的总体框架、方法
使培训学员掌握软件开发项目管理具体操作技能：计划的方法、执行保障的方法、项目控制的方法
明确软件开发项目管理的架构、知识、关键点，提升实际能力
明确软件项目管理与企业战略关系
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
***章 项目管理框架与环境
－ 什么工作可以应用项目管理的方法？
－ 项目经理的职能和责任是什么呢？
－ 管理与业务工作的关系与
－ 在不同的组织中分
1、概念
- 项目管理的导入：价值、基本面貌、主张
- 项目管理的哲学、策略
- 软件开发项目的特征与管理思路
- 优化管理环境
- IT系统集成行业发展的4个阶段
1.2软件管理的管理环境
- 项目生命期：阶段划分的正确方法
- 几种软件开发的生命周期：瀑布 与 敏捷
- 项目的主要干系人及职责：
项目经理的职业价值
发起人的职责、探讨参与度
- 企业组织结构对软件项目管理的影响
- 讨论：如何协调跨部门项目中的冲突
第二章 软件开发项目管理的流程
－ 要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？
2.1项目管理总体框架（重点）
- 件开发与软项目管理的关系
- 项目管理的形态：启动、计划、执行、监控、收尾
- 软件开发项目管理的管理层与执行层构成与分工
- 案例：项目管理的总体架构
- 启动工作
- 探讨计划：思路、顺序、流程
- 执行的工作简释
- 监控的原理、对象、侧重点
- 选择性讨论题：管理活动排序
- 项目的流程全景示意
- 项目管理流程与组织既有职能的关系：产品开发(技术)、供应(采购生产)、市场、财务、审计、HR
- 企业的运营与监管活动
2.2集成产品开发IPD简介
- 认识IPD
- 产品战略及规划
- 业务决策评审
- 研发组织平台
- 产品研发流程体系
- 研发人力资源管理体系
第三章 项目计划
－ 我们如何编制出一个项目主计划（核心计划）？
－ 一个常规项目计划应包括哪几部分内容？
－ 我们如何把任务、时间、资源、成本结合在一个核心计划中？
3.1项目计划概述
- 项目计划应包括哪些部分
- 项目计划应按什么顺序进行分析和编制
- 计划过程工作顺序
3.2软件管理范围计划之工作范围描述
- 客户满意与项目交付的差距
- 研发、工程、服务的项目特征区分与管理关注点
- 从需求到项目工作的流程
3.3软件管理范围计划之工作任务分解WBS（重点）
为什么说它是项目管理的核心？它在何处被使用？
- 项目范围确立的相关工作
- 项目任务分解结构（WBS）的知识
- 项目任务分解结构（WBS）的编制方法
- WBS的分解的原则
3.4练习：项目范围分解编制
- 原则、常见失误讲解
- 分解方法详解
- 工作分解演练
- 讲师点评，经验分享
3.5项目时间计划（重点）
怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来？
- 项目时间计划相关的常见问题和错误
- 进度管理的特点、思路、管理方法及关注点
- 项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法
- 项目任务工期估算方法
- 项目进度表编制及其重要方法
关键路径分析 案例：如何通过关键路径进行计划优化
工期压缩方法
资源平衡方法及其意义
- 操作示范：MS Project工具编制进度计划
3.6项目人力资源配置
- 基本的项目人力资源管理思路
- 计划、分配、锁定、释放
- 如何协调多部门合作的项目？如何推动外部门成员的工作？
- 如何提高自己的个人影响力？
3.8项目沟通管理
- 软件项目管理的信息化管理
- 沟通简介
- 沟通计划的作用和编制方法
- 信息发布与绩效报告
- 管理干系人的期望
第四章：项目执行&控制
我虽然计划也都做了，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢？
讨论和分析
- 项目经理的角色，探讨提升项目执行力
4.1项目控制模式(重点)
我想控制住项目，但我该做些什么？
- 正确的项目控制观
- 案例：
在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功，要依靠什么？
- 控制的方法
- 进度控制分析：
影响工程项目进度的因素，进度控制的两大方面
- 案例：常用进度控制的措施和经验的分享与讨论
- 管事，还是管人？
- 管理自动化
4.2项目变更管理
- 变更现状及应对思路
- 变更管理的5要素：基准、资源、权力、程序、记忆
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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