《团队领导力》培训课程
【课程收益】通过本课程您将学习到
打造高效能团队，提升领导力与凝聚力
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
一、认识
优秀团队不是天生的，也无法直接招聘而来，而是打造出来的，是带出来的！
1. 区分领导与管理行为
2. 卓越领导的特征
3. 东西方领导的区别
4. 探讨管理环境
5. 员工是带出来的
6. 误区
二、获得尊重
我们希望员工不单单是执行指令的服从者，更是发自内心的追随者，如此，你才能拥有一支能够派上用场的队伍。
1.把职权当成职责、使命、奉献与工作平台，而不是职业、荣耀与享乐
2.不仅做管理者，更要做领导者，培养全局观念，提升影响力
3.用你的专长征服员工
4.重视员工，把员工视为伙伴
5.尊重每位员工的工作。
6. 关心员工的身心健康。
7. 在有效监督基础上充分“信任”员工。
8. 以身作则，行胜于言。
9. 发挥影响力。
三、带动员工去完成工作
与员工的关系，同事、朋友、亲人、师长
1. 制订、明确、分享公司愿景
2. 给予员工明确使命而不只是目标
3. 让员工参与经营
4. 建立有效的沟通机制
5. 多些建议与鼓励，少些意见与批评
6. 少“推”多“拉”
7. 己所不欲，勿施于人
四、让员工在成长中创造绩效
形成员工与企业共同成长的心理契约
1. 帮助员工进行职业生涯规划
2. 帮助员工更清楚地了解自己
3. 了解成人学习的特点，对员工进行有效的培训。
4. 爱他,尊重他,但工作上不妥协、不含糊，该批评就批评，该表扬就表扬
5. 做“平台”，而不是做“拐杖”，培养员工独立解决问题的能力。
五、通过员工的责任管理实现自我管理
对员工进行分类管理，因材施教，知人善任，将合适的人安排到合适的岗位上。
1. 懂得授权
2. 对员工实行目标与责任管理，让员工负责，让所有的工作岗位都有人负责。
3. 给员工压担子，让他在完成本岗位职责的基础上担当重任，并授予相应的权力
4. 用好激励杠杆
5. 由目标管理走向自我管理
6. 帮助员工跨过高山，与企业一起成长。
六、持续提升
理念与经营思想、商业环境、管理模式、技术手段、人的年纪，都在不断的变化
1. 用脑思考、规则化
2. 用心思考、思想化
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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