《管理就是带团队》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
单枪匹马打天下的时代已经过去，一个人可以走的很快，但团队可以走的很远。团队意识简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，***境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转。但很多企业中层管理者没有经过专业的管理技能培训，而是从业务骨干直接走上管理岗位，这些人靠摸索积累管理经验，但对管理缺乏系统的理解和掌握，由于缺乏系统的管理理论知识，导致管理水平受到局限，从而导致整个团队的成长遇到瓶颈，很难满足公司更大的发展需要，有时即便公司有很好的战略，也很难实现。
【课程收益】通过本课程您将学习到
课程通过管理团队的认知入手，结合团队价值观的导入，从十个维度围绕如何带好团队才能做好管理，让大家感受到管理的哲学和艺术。
【培训形式】
理论讲授60％、游戏15％、案例分享20％、答疑5％。
【培训对象】
需要加强并学会团队管理的中高层管理者
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程人数】
30人左右
【课程大纲】
一、管理哲学：一个人是工作，一群人是事业
1、“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，团队协作永远大于孤军奋战
2、团队成员不仅仅是你的下属，更是的事业资本
3、团队精神是企业最核心的竞争力
4、凝聚力是团队的保障，创新力是团队的希望
5、好团队的标准：谁都可以用得上，谁都可以离得开
6、打造协作型团队，实现每个人的*效益
7、形成利益和荣誉的共同体，才能形成牢固的团队
二、自我管理：用人格感召团队，用魅力影响团队
1、不断丰富自己的知识结构，做学者型管理者
2、做情绪的主人，管理者应该有情绪掌控力
3、修炼非权力性领导力：让员工自觉追随你
4、自我要求：用放大镜管人，用望远镜管事
5、不要和下属争功劳，争了功劳失去了人心
6、无关紧要的事情，妥协一下更能彰显你的气度
7、必要时做员工的挡箭牌，保护员工得人心
三、制度管理：制度才是真正的老板
1、严格的制度是企业健康成长的保险栓
2、按制度办事，没有规矩不成方圆
3、合理的制度设置应该兼顾公平和效率
4、制度就是原则，制度面前人人平等
5、执行力是制度权威存活的生命之源
6、你不讲制度，大家就会跟你讲条件
7、杜绝人情，它是制度的腐蚀剂
8、杜绝“下不为例”的借口，制度面前没有任何理由
四、授权管理：管的少，团队才能管得好
1、合理授权才能凝聚起团队的力量
2、授权管理的原则：分散权力，总揽大局
3、管理者不做太多决策，只做重大决策
4、授权的前提是找到合适的人选
5、有效授权和盲目放权不是“同门师兄”
6、最有效的授权是让员工各尽其责
7、缺乏信任的授权不可能达到授权的目的
五、绩效管理：处罚不是目的，带出效率是宗旨
1、绩效管理为企业发展保驾护航
2、合理的绩效考核能促使员工努力拼搏
3、绩效考核，先要注重角色定位
4、不断改进公司的绩效评估
5、与员工面对面地进行绩效评估
6、多劳多得，绩效与薪资直接挂钩
7、额外设置特别薪酬，让员工大胆PK
六、流程管理：没有规范流程，管理一切为零
1、简单、明确和统一的目标是成功的保证
2、用流程规范大家做什么、怎么做
3、落实岗位责任制，谁的工作谁负责
4、撤销流程中没必要的环节，减少成本浪费
5、建立沟通渠道，保证各环节顺利衔接
6、监管融合，确保工作顺利持久开展
七、沟通管理：交流不到位，执行要走样
1、沟通带来理解，理解带来合作
2、重视员工会议，坚决不搞“一言堂”
3、推心置腹才能解开沟通中的死结
4、积极接纳意见建议，营造开放式的团队氛围
5、及时疏导情绪，消除员工心中的负能量
6、帮助员工拜托“无助感”的束缚
7、主动沟通，把误解和矛盾消除在萌芽中
八、激励员工：赶着员工跑是技术，让员工主动跑是艺术
1、奖励给有贡献的人，福利给有态度的人
2、物质激励是最有效最直接的激励手段
3、及时奖励员工才能获得*效果
4、真诚的赞美能激发团队成员的热情
5、竞争是给员工“注入”的***的“兴奋剂”
6、给予及时反馈也是一种激励
7、适当的惩罚也是一种必不可少的激励
九、员工管理：没有带不好的队伍，只有不会带队的领导
1、让马儿奔跑，让鸟儿唱歌，发挥员工的优势
2、对待天生***型员工：大胆授权，带活团队
3、对待大胆创新型员工：取长补短，择优而用
4、对待埋头苦干型员工：给予指导，高效工作
5、对待恃才傲物型员工：泼泼凉水，精心调教
6、对待推卸责任型员工：坚决处罚，扫除恶风
7、对待得过且过型员工：加强考核，断其后路
8、认知员工状态，做到因人而异的管理
9、领导风格自我认知，应对不同下属
十、结果管理：业绩证明能力，结果说明价值
1、工作就要以成败论英雄
2、定好目标*到个人，别让团队整体“瞎忙”
3、业绩是检验结果的*标准
4、有计划的执行才会让结果更完美
5、结果就是目标，盯紧才能快速到达
6、运用二八法则，把多数时间用在重要的事情上
7、细节决定成败，用细节收货***的结果
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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