付刚《领导者如何提升语言魅力》

《领导者如何提升语言魅力》或《领导经理口才提升》培训课程

【培训背景】为什么要学习本课程

美国大选前许多人都评价：奥巴马的政见并不新颖甚至有点平庸，拥有的个人财富只有对手的几十分之一，相貌远逊于前辈肯尼迪和克林顿，而且还是非美国本土的外来黑人……奥巴马***让人嫉妒的是他拥有最能鼓动人心的好口才！在工作中拥有领导魅力是一种特殊的才能。领导魅力它赋予你捕获他人想像力的能力，为你赢得别人的支持和百分百的信任。领导魅力它是权威的一种形式，就像法律一样令人产生敬畏影响着人们的行为。那么，领导口才应该如何提升呢? 在当今这个竞争十分激烈的社会，口才的重要性变得越来越重要。练就一副好的口才不仅可以提升你在众人心目中的地位和形象，使你在复杂的人际关系网络间游刃有余，更重要的是可以为你的工作提供帮助，让你一步步达到事业的顶峰。现代社会的各个方面机会都和口才息息相关。

【培训形式】

理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％

【培训对象】

中高层领导、经理、企业家、培训师、讲师等

【培训课时】

2天，6小时/天

【课程大纲】

一、成功人士提升口才的紧迫性

1、当今世界三大武器

2、领导必须练好口才的原因

3、成功人物身上的奇迹，有一半是由口才创造的

4、口才不是天生的，是靠长期不懈刻苦学习与训练得来

二、领导日常讲话的误区

1、空泛说教、喋喋不休

2、优柔寡断、照本宣科

3、不懂装懂、信口开河

4只顾自说、不拘小节

5、哪壶不开提哪壶

三、领导讲话常见的八种语病

1、口齿不清

2、表述过于简略

3、表述散漫

4、赘语过多

5、语不连贯、重复语过多

6、语速过快或过慢

7、语流不畅

四、口语表达基本功的技巧及训练

1、技巧一：读准声母和韵母的技巧

A、读准声母

B、咬字不清的原因

C、读准韵母

D、口形的分类

2、技巧二：纠正“大舌头”的技巧

A、口腔体操的内容

B、口的开合练习

C、舌头练习

3、技巧三：纠正鼻音的技巧

A、产生鼻音的原因

B、克服鼻音的方法

4、技巧四：正确的收声的技巧

A、如何才能咬清字音

B、正确收声的技巧

5、技巧五：正确掌握声调

A、“四声”的读法

B、四声的运用技巧：

6、技巧六：正确掌握重音的技巧

A、重音的概念与分类

B、逻辑重音读法的多种表现形式及运用

7、技巧七：使用停顿的技巧

A、停顿的定义

B、需要停顿的原因

C、停顿的分类

D、停顿的运用训练

8、技巧八：掌握语调的技巧

A、语调的重要性

B、语调的分类

C、语调的运用训练

9、技巧九：控制语速和节奏的技巧

A、语速与节奏的概念

B、对语速的要求

C、对节奏的要求

D、语速与节奏的应用训练

10、十大技巧综合运用训练

五、听悟技巧的训练

1、你应该怎样去听？

2、听辨训练的内容

A、听辨注意力的训练技巧

B、听辨记忆力的训练技巧

C、听辨理解力的训练技巧

六、动态语境适应能力的训练

1、为什么要对动态语境适应能力进行训练

2、如何进行表达过程时内部语言组合、调节、控制

3、增强控制言语定势的训练

A、什么才是合理的表达结构？

B、言语定势是靠什么来主宰？

C、什么是中心语义定势？

七、职场中领导的口才艺术技巧提升

1、例会、汇报中口才艺术技巧

A、开例会中的技巧

B、和你上级汇报及谈话的技巧

C、如何“读”懂上下级的体态语言

D、如何学会掌控气氛和高潮设置

2、指挥与协调时的领导口才艺术技巧

A、解决矛盾和冲突时的技巧

B、六中协调的方式及两种理念

3、表扬与批评下属时的口才艺术技巧

A、表扬的四大原则和三种方式

B、表扬的语言技巧

C、批评的三大原则与四种方式

D、批评的语言技巧

4、招聘、留人、裁员时的口才艺术技巧

5、领导掌控会议的艺术

开场、调动情绪、控制节奏、打破沉默、处理以外、作好会终总结等技巧

6、谈判中领导口才艺术技巧

谈判前准备、会中攻防、心理战术、抢占先机、打破僵局等技巧

7、应对媒体时领导应变技术

A、面对媒体的四大原则

B、巧妙应对媒体的十大策略

C、处理辣手媒体采访的技巧

（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）

◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038

  企业内训服务：

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。

 内训服务流程：

1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部