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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

付刚《大客户销售致胜法宝》

市场营销培训

本课程中,实战经验丰富的培训师将与您共同探讨大客户销售之道和出色的谈判技巧,最终帮助销售团队及企业掌握销售致胜的法宝,最终赢得更多的忠诚大客户,获得更大的竞争优势。帕拉图20:80原理告诉我们,大客户的销量会占到我们全部销售的80%!大客户是企业的生存命脉,他们数量虽少,却占企业利润的绝大部分,对企业目标的实现有着至关重要的影响。大客户的销售是每个企业营销环节上的重中之重!优秀的销售人员必须具备发现客户—发现需求和问题—提出方案—解决客户问题—建立***供应商地位的关键技能。

价 格 2.3万

付刚《大客户销售致胜法宝》

2.3万

数量

课程介绍 付刚老师介绍 主讲课程


《大客户销售致胜法宝》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

帕拉图20:80原理告诉我们,大客户的销量会占到我们全部销售的80%!大客户是企业的生存命脉,他们数量虽少,却占企业利润的绝大部分,对企业目标的实现有着至关重要的影响。

大客户的销售是每个企业营销环节上的重中之重!

优秀的销售人员必须具备发现客户—发现需求和问题—提出方案—解决客户问题—建立***供应商地位的关键技能。

而在销售过程中,销售人员的谈判能力往往成为致胜的关键。在大客户销售中存在相当数量的销售人员因为缺乏谈判能力,常常在交易和交际中处于被动和不利的局面,因此而丧失销售机会。因此,谈判能力被越来越多的销售人员所重视,谈判能力也被公认为优秀销售的必备技能。

如何有效开展销售行动?

如何在销售过程中利用信息,把握销售机会?

如何有效管理销售过程?

如何成为真正的谈判高手?

您需要专业的培养及训练!

本课程中,实战经验丰富的培训师将与您共同探讨大客户销售之道和出色的谈判技巧,最终帮助销售团队及企业掌握销售致胜的法宝,最终赢得更多的忠诚大客户,获得更大的竞争优势。


【课程收益】通过本课程您将学习到

了解重要客户的需求动机分析方法

了解重要客户的采购流程和期望

掌握销售的有效方法工具,处理和说服重要客户

掌握的有效谈判方法与技巧


【培训对象】


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


一、大客户销售的必要性:


1、大客户销售的定义

2、普通销售与大客户销售的区别

3、四种销售人员的过去、现在和未来

4、案例分析


二、销售行为六步大法:


1、准备阶段

A、***拜访前准备(形象,资料,物品,问题,心理等)

B、如何有备而战 (项目分析,决策链,提高拜访效率)

C、销售工具准备 (问题,亮点准备,资料三步法,如何打动客户)


2、拜访阶段

A、拜访阶段注意事项(政企特点分析)

B、处理客户冷漠,拒绝,质疑技巧 (如:回马枪)

C、电话沟通及预约技巧(如:二择一法则)

D、挖掘客户多层次多元需求

E、明确拜访目的


3、接触阶段

A、如何判断挖掘关键人

B、如何点面结合

C、如何推进项目进展

D、如何促使客户需求紧迫

E、***需求不满足,如何扩大第二需求

F、接触阶段销售技巧(如:戒定愚)


4、展示阶段

A、FAB法则

B、三段论法则

C、产品展示演讲技巧


5、决定及异议处理阶段

A、客户需求总结

B、如何促使客户决定

C、如何处理异议(如:价格,不满,突发事件,额外要求等)


6、成交阶段

A、如何识别购买信号(口头性,非口头性)

B、成交并不意味项目结束

C、成交阶段技巧


三、商务谈判的概述


1、商务谈判的定义

2、商务谈判的四大特征

3、商务谈判的四大构成要素

A、谈判主体

B、谈判客体

C、谈判方式

D、谈判约束条件

4、谈判的四个基本原则

5、谈判行为分析——四种动物的类型


四、商务谈判的四个阶段


1、谈判准备—有备无患

A、收集谈判信息

B、谈判的人员准备

C、谈判计划的准备

D、谈判目标的制定

E、谈判时间安排的原则

F、谈判地点的选择

G、确定谈判议题

H、谈判的座次安排


2、谈判开局--会穿,会笑,会报价

A、开局良好印象的营造

B、建立不同的开局方式

C、开局谈判议程制定

D、细节议题的顺序安排方法

E、谈判议程的时间安排


3、谈判摸底

A、谈判摸底的目的       

B、探测对方信息

C、谨防对方窥测的方法

D、防止落入场外陷阱


4、谈判磋商--会听,会说,会想,会让步

A、报价与还价

B、对抗与让步

C、谈判僵局的处理  


五、商务谈判的技巧


1、开局谈判

A、开出高于预期条件

B、不接受***次报价

C、学会感到意外

D、避免对抗性谈判

E、做不情愿的卖家和买家

F、钳子策略


2、投石问路,谈判桌上“推”的功夫

A、什么叫“推”

B、“推”的时候如何出牌(硬出牌、软出牌、由高到低出牌)

C、找到关注点


3、谈判风格辨析(不同性格应对策略)

4、对手的各种陷阱应对

5、销售人员心理调适


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:付刚老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 领导力与执行力 ★ 管理技能 ★ 激励 ★ 时间管理 ★ 压力管理 ★ 人际关系 ★ 沟通技巧 ★ 团队建设 ★ 员工职业化 ★ 高效能七个习惯 ★ 礼仪培训 ★ 商务魅力 ★ 演讲表达 ★ 商务谈判 ★ 销售技巧 ★ 大客户销售 ★ 顾问式销售 ★ 客户拓展 ★ 内训师培训TTT


付刚老师以广博的知识内涵、深厚完整的理论基础和专业的实战案例为依托,培训风格注重与学员的交流,授课幽默,互动性、技巧性强,并配有大量成功案例,让学员在热烈而轻松的环境中得到知识的收获,从事培训行业八年,全国授课一千五百余场,广受业界好评。

付刚老师主讲课程


付刚老师主讲经典课程

《高效沟通技巧》

《企业员工职业化素养提升》

《商务演讲技巧》

《顾问式销售》

《商务谈判》


领导力、执行力课程

领导力与执行力:

《中高层领导力提升》

《领导力与执行力》

《共赢领导力》

《领导魅力与领导艺术》


管理技能:

《新任经理主管管理技能》

《中层管理技能提升》

《最有效的激励艺术》

《时间管理》


压力管理:

《压力情绪管理》

《情绪压力管理》


沟通技巧:

《有效沟通技巧》    

《人际关系与有效沟通》


团队建设:

《高绩效团队建设》   

《管理就是带团队》

《团队建设》

《高效团队的高情商成员》


员工职业化:

《高效能人士的七个习惯》

《新员工职业化提升培训》

《企业员工职业化素养提升》

《员工职业化》

《品味修养提升》 


礼仪培训:

《商务礼仪》

《公务礼仪》

《展会礼仪提升》

《商务魅力提升培训》


演讲表达:

《领导经理口才提升》


商务谈判:

《商务谈判》

《谈判“胜”经》   

《商务演讲技巧》    

《双赢谈判“胜”经》


销售技巧:

《销售技巧培训》

大客户销售:

《大客户销售策略与技巧》

《大客户销售致胜法宝》


顾问式销售:

《顾问式销售》


电话销售:

《***电话销售实战技巧》

《电话销售》


客户关系:

《客户拓展》 


培训师培训TTT:

《企业内训师培训TTT》

付刚老师专业经历

曾任阿尔卡特(中国)金融行业销售总监

五年AVAYA中国通信设备有限公司金融行业中国区销售总监

普天集团政府事业部销售经理

中国计算机软件与技术服务总公司政府事业部经理

中软集团大客户部销售经理

高伟达中国公司金融与民航业销售经理

付刚老师曾获荣誉

北京外企服务集团(Fesco)特约讲师

亚太管理训练网授权培训师

13年度中国“品牌100培训师”

施耐德电气(中国)有限公司“礼仪”提升顾问

山特维克(中国)有限公司“商务演讲技巧”提升顾问

《搜狐一言堂》12年度“***营销谈判培训师”

中海油海外项目部外聘谈判顾问

平安银行“14年度十佳内训师大赛”评委

邮储银行北京分行“15年度内训师大赛”外聘专家

中信银行内训师打造***顾问

中国银行内训师打造***顾问、内训师选拔评委

北京大学心理系“应用心理学”研究生

清华大学特约讲师


付刚老师曾服务部分客户

金融:中国银行、农业银行、建设银行、工商银行、邮储银行、招商银行、交通银行、光大银行、广发银行、浦发银行、深圳发展银行、平安银行、中信银行、民生银行、PICC、中国人寿、长城人寿保险公司、光大永明保险公司、友邦保险、中国华融资产、环球租赁、安信证券、中信证券、中信建投、南方基金等;

能源:中石化、中石油、中海油、北京电力、甘肃电力、河南电力、河北电力、山东电力、广西水电水利集团、云南水务集团、许继电器等、平煤集团、晋煤集团、华能集团、京能集团、北京路灯公司等;

汽车:北京奔驰、北京现代、长春一汽、吉利汽车、江淮汽车、北汽集团、北汽福田、东风本田、东风乘用车等;

房地产:保利集团、海信房地产、金地房产、SOHO中国、碧桂园地产、融创地产、金隅地产、仲量联行、戴德梁行、绿地集团等;

科研:***电力科学研究院、***声学研究所、中国电信研究院、航天三院、航天十一院、中国兵装集团;

通信:中国电信、中国联通、中国移动、及各级省市公司 ; 

科技:日本三菱株式会社、施耐德电器、山特维克、Teredata、索尼电子、佳能、联想集团、百度、方正集团、海尔集团、海信电子、方正春元、方正电子、方正科技、用友软件、金山科技、中交虹桥科技有限责任公司、黑龙江速达信息产业股份有限公司、上海邮通、北京浩锋时代科技公司等;

其它:贵友集团、燕莎集团、城外城集团、辉瑞制药、北京科园信海医药经营有限公司、格力电器、美的电器、首都机场航空食品有限公司、国航、海航、航信、雅昌艺术网、百合网、世纪佳缘网、去哪网、团800网、泸州老窖、老窖陈酒、安普医疗、赛迪顾问股份有限公司、五矿集团、陕西泰发祥集团、北京经济开发区管委会等、北京中信国安盟固利动力有限公司、华胜天成科技股份有限公司、上海邮电通信科技发展有限公司、SVA、中国人民保险公司、北京浩锋时代科技公司、电信盈科、兆维晓通科技发展有限公司、首汽风神等;




付刚老师主讲课程


付刚老师主讲经典课程

《高效沟通技巧》

《企业员工职业化素养提升》

《商务演讲技巧》

《顾问式销售》

《商务谈判》


主讲课程

领导力与执行力:

《中高层领导力提升》

《领导力与执行力》

《共赢领导力》

《领导魅力与领导艺术》


管理技能:

《新任经理主管管理技能》

《中层管理技能提升》

《最有效的激励艺术》

《时间管理》


压力管理:

《压力情绪管理》

《情绪压力管理》


沟通技巧:

《有效沟通技巧》    

《人际关系与有效沟通》


团队建设:

《高绩效团队建设》   

《管理就是带团队》

《团队建设》

《高效团队的高情商成员》


员工职业化:

《高效能人士的七个习惯》

《新员工职业化提升培训》

《企业员工职业化素养提升》

《员工职业化》

《品味修养提升》 


礼仪培训:

《商务礼仪》

《公务礼仪》

《展会礼仪提升》

《商务魅力提升培训》


演讲表达:

《领导经理口才提升》


商务谈判:

《商务谈判》

《谈判“胜”经》   

《商务演讲技巧》    

《双赢谈判“胜”经》


销售技巧:

《销售技巧培训》

大客户销售:

《大客户销售策略与技巧》

《大客户销售致胜法宝》


顾问式销售:

《顾问式销售》


电话销售:

《***电话销售实战技巧》

《电话销售》


客户关系:

《客户拓展》 


培训师培训TTT:

《企业内训师培训TTT》


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课程介绍


《大客户销售致胜法宝》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

帕拉图20:80原理告诉我们,大客户的销量会占到我们全部销售的80%!大客户是企业的生存命脉,他们数量虽少,却占企业利润的绝大部分,对企业目标的实现有着至关重要的影响。

大客户的销售是每个企业营销环节上的重中之重!

优秀的销售人员必须具备发现客户—发现需求和问题—提出方案—解决客户问题—建立***供应商地位的关键技能。

而在销售过程中,销售人员的谈判能力往往成为致胜的关键。在大客户销售中存在相当数量的销售人员因为缺乏谈判能力,常常在交易和交际中处于被动和不利的局面,因此而丧失销售机会。因此,谈判能力被越来越多的销售人员所重视,谈判能力也被公认为优秀销售的必备技能。

如何有效开展销售行动?

如何在销售过程中利用信息,把握销售机会?

如何有效管理销售过程?

如何成为真正的谈判高手?

您需要专业的培养及训练!

本课程中,实战经验丰富的培训师将与您共同探讨大客户销售之道和出色的谈判技巧,最终帮助销售团队及企业掌握销售致胜的法宝,最终赢得更多的忠诚大客户,获得更大的竞争优势。


【课程收益】通过本课程您将学习到

了解重要客户的需求动机分析方法

了解重要客户的采购流程和期望

掌握销售的有效方法工具,处理和说服重要客户

掌握的有效谈判方法与技巧


【培训对象】


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


一、大客户销售的必要性:


1、大客户销售的定义

2、普通销售与大客户销售的区别

3、四种销售人员的过去、现在和未来

4、案例分析


二、销售行为六步大法:


1、准备阶段

A、***拜访前准备(形象,资料,物品,问题,心理等)

B、如何有备而战 (项目分析,决策链,提高拜访效率)

C、销售工具准备 (问题,亮点准备,资料三步法,如何打动客户)


2、拜访阶段

A、拜访阶段注意事项(政企特点分析)

B、处理客户冷漠,拒绝,质疑技巧 (如:回马枪)

C、电话沟通及预约技巧(如:二择一法则)

D、挖掘客户多层次多元需求

E、明确拜访目的


3、接触阶段

A、如何判断挖掘关键人

B、如何点面结合

C、如何推进项目进展

D、如何促使客户需求紧迫

E、***需求不满足,如何扩大第二需求

F、接触阶段销售技巧(如:戒定愚)


4、展示阶段

A、FAB法则

B、三段论法则

C、产品展示演讲技巧


5、决定及异议处理阶段

A、客户需求总结

B、如何促使客户决定

C、如何处理异议(如:价格,不满,突发事件,额外要求等)


6、成交阶段

A、如何识别购买信号(口头性,非口头性)

B、成交并不意味项目结束

C、成交阶段技巧


三、商务谈判的概述


1、商务谈判的定义

2、商务谈判的四大特征

3、商务谈判的四大构成要素

A、谈判主体

B、谈判客体

C、谈判方式

D、谈判约束条件

4、谈判的四个基本原则

5、谈判行为分析——四种动物的类型


四、商务谈判的四个阶段


1、谈判准备—有备无患

A、收集谈判信息

B、谈判的人员准备

C、谈判计划的准备

D、谈判目标的制定

E、谈判时间安排的原则

F、谈判地点的选择

G、确定谈判议题

H、谈判的座次安排


2、谈判开局--会穿,会笑,会报价

A、开局良好印象的营造

B、建立不同的开局方式

C、开局谈判议程制定

D、细节议题的顺序安排方法

E、谈判议程的时间安排


3、谈判摸底

A、谈判摸底的目的       

B、探测对方信息

C、谨防对方窥测的方法

D、防止落入场外陷阱


4、谈判磋商--会听,会说,会想,会让步

A、报价与还价

B、对抗与让步

C、谈判僵局的处理  


五、商务谈判的技巧


1、开局谈判

A、开出高于预期条件

B、不接受***次报价

C、学会感到意外

D、避免对抗性谈判

E、做不情愿的卖家和买家

F、钳子策略


2、投石问路,谈判桌上“推”的功夫

A、什么叫“推”

B、“推”的时候如何出牌(硬出牌、软出牌、由高到低出牌)

C、找到关注点


3、谈判风格辨析(不同性格应对策略)

4、对手的各种陷阱应对

5、销售人员心理调适


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

付刚老师介绍


培训讲师:付刚老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 领导力与执行力 ★ 管理技能 ★ 激励 ★ 时间管理 ★ 压力管理 ★ 人际关系 ★ 沟通技巧 ★ 团队建设 ★ 员工职业化 ★ 高效能七个习惯 ★ 礼仪培训 ★ 商务魅力 ★ 演讲表达 ★ 商务谈判 ★ 销售技巧 ★ 大客户销售 ★ 顾问式销售 ★ 客户拓展 ★ 内训师培训TTT


付刚老师以广博的知识内涵、深厚完整的理论基础和专业的实战案例为依托,培训风格注重与学员的交流,授课幽默,互动性、技巧性强,并配有大量成功案例,让学员在热烈而轻松的环境中得到知识的收获,从事培训行业八年,全国授课一千五百余场,广受业界好评。

付刚老师主讲课程


付刚老师主讲经典课程

《高效沟通技巧》

《企业员工职业化素养提升》

《商务演讲技巧》

《顾问式销售》

《商务谈判》


领导力、执行力课程

领导力与执行力:

《中高层领导力提升》

《领导力与执行力》

《共赢领导力》

《领导魅力与领导艺术》


管理技能:

《新任经理主管管理技能》

《中层管理技能提升》

《最有效的激励艺术》

《时间管理》


压力管理:

《压力情绪管理》

《情绪压力管理》


沟通技巧:

《有效沟通技巧》    

《人际关系与有效沟通》


团队建设:

《高绩效团队建设》   

《管理就是带团队》

《团队建设》

《高效团队的高情商成员》


员工职业化:

《高效能人士的七个习惯》

《新员工职业化提升培训》

《企业员工职业化素养提升》

《员工职业化》

《品味修养提升》 


礼仪培训:

《商务礼仪》

《公务礼仪》

《展会礼仪提升》

《商务魅力提升培训》


演讲表达:

《领导经理口才提升》


商务谈判:

《商务谈判》

《谈判“胜”经》   

《商务演讲技巧》    

《双赢谈判“胜”经》


销售技巧:

《销售技巧培训》

大客户销售:

《大客户销售策略与技巧》

《大客户销售致胜法宝》


顾问式销售:

《顾问式销售》


电话销售:

《***电话销售实战技巧》

《电话销售》


客户关系:

《客户拓展》 


培训师培训TTT:

《企业内训师培训TTT》

付刚老师专业经历

曾任阿尔卡特(中国)金融行业销售总监

五年AVAYA中国通信设备有限公司金融行业中国区销售总监

普天集团政府事业部销售经理

中国计算机软件与技术服务总公司政府事业部经理

中软集团大客户部销售经理

高伟达中国公司金融与民航业销售经理

付刚老师曾获荣誉

北京外企服务集团(Fesco)特约讲师

亚太管理训练网授权培训师

13年度中国“品牌100培训师”

施耐德电气(中国)有限公司“礼仪”提升顾问

山特维克(中国)有限公司“商务演讲技巧”提升顾问

《搜狐一言堂》12年度“***营销谈判培训师”

中海油海外项目部外聘谈判顾问

平安银行“14年度十佳内训师大赛”评委

邮储银行北京分行“15年度内训师大赛”外聘专家

中信银行内训师打造***顾问

中国银行内训师打造***顾问、内训师选拔评委

北京大学心理系“应用心理学”研究生

清华大学特约讲师


付刚老师曾服务部分客户

金融:中国银行、农业银行、建设银行、工商银行、邮储银行、招商银行、交通银行、光大银行、广发银行、浦发银行、深圳发展银行、平安银行、中信银行、民生银行、PICC、中国人寿、长城人寿保险公司、光大永明保险公司、友邦保险、中国华融资产、环球租赁、安信证券、中信证券、中信建投、南方基金等;

能源:中石化、中石油、中海油、北京电力、甘肃电力、河南电力、河北电力、山东电力、广西水电水利集团、云南水务集团、许继电器等、平煤集团、晋煤集团、华能集团、京能集团、北京路灯公司等;

汽车:北京奔驰、北京现代、长春一汽、吉利汽车、江淮汽车、北汽集团、北汽福田、东风本田、东风乘用车等;

房地产:保利集团、海信房地产、金地房产、SOHO中国、碧桂园地产、融创地产、金隅地产、仲量联行、戴德梁行、绿地集团等;

科研:***电力科学研究院、***声学研究所、中国电信研究院、航天三院、航天十一院、中国兵装集团;

通信:中国电信、中国联通、中国移动、及各级省市公司 ; 

科技:日本三菱株式会社、施耐德电器、山特维克、Teredata、索尼电子、佳能、联想集团、百度、方正集团、海尔集团、海信电子、方正春元、方正电子、方正科技、用友软件、金山科技、中交虹桥科技有限责任公司、黑龙江速达信息产业股份有限公司、上海邮通、北京浩锋时代科技公司等;

其它:贵友集团、燕莎集团、城外城集团、辉瑞制药、北京科园信海医药经营有限公司、格力电器、美的电器、首都机场航空食品有限公司、国航、海航、航信、雅昌艺术网、百合网、世纪佳缘网、去哪网、团800网、泸州老窖、老窖陈酒、安普医疗、赛迪顾问股份有限公司、五矿集团、陕西泰发祥集团、北京经济开发区管委会等、北京中信国安盟固利动力有限公司、华胜天成科技股份有限公司、上海邮电通信科技发展有限公司、SVA、中国人民保险公司、北京浩锋时代科技公司、电信盈科、兆维晓通科技发展有限公司、首汽风神等;



主讲课程


付刚老师主讲课程


付刚老师主讲经典课程

《高效沟通技巧》

《企业员工职业化素养提升》

《商务演讲技巧》

《顾问式销售》

《商务谈判》


主讲课程

领导力与执行力:

《中高层领导力提升》

《领导力与执行力》

《共赢领导力》

《领导魅力与领导艺术》


管理技能:

《新任经理主管管理技能》

《中层管理技能提升》

《最有效的激励艺术》

《时间管理》


压力管理:

《压力情绪管理》

《情绪压力管理》


沟通技巧:

《有效沟通技巧》    

《人际关系与有效沟通》


团队建设:

《高绩效团队建设》   

《管理就是带团队》

《团队建设》

《高效团队的高情商成员》


员工职业化:

《高效能人士的七个习惯》

《新员工职业化提升培训》

《企业员工职业化素养提升》

《员工职业化》

《品味修养提升》 


礼仪培训:

《商务礼仪》

《公务礼仪》

《展会礼仪提升》

《商务魅力提升培训》


演讲表达:

《领导经理口才提升》


商务谈判:

《商务谈判》

《谈判“胜”经》   

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