《执行到位-铸造团队高效执行力》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
执行力是当今企业家和管理者共同关心和研究的课题，执行力的强弱已成为一个企业成功与否的关键因素。执行力从哪里来？如何培养员工和组织的执行力？执行力的形成过程是怎么样的？作为优秀的管理者，必须掌握这些问题的答案。
本课程在深入研究国际先进理论基础上，融汇国内企业实际管理经验，同时结合大量亲历案例，系统阐述和分析执行力的理论发展、形成原因、解决方案及提升技巧等内容，实战性强。
敬请带着您的团队和管理中遇到的难题，步入培训现场，与中国***实战派培训专家崔小屹先生现场对话！
【课程收益】通过本课程您将学习到
1.了解执行力的定义，历史发展；
2.高执行力的职业素质建设与执行力的配套制度和体系建设；
3.推动执行力制度机制的建立和完善；
4.彻底改变办事效率低下、工作拖拉、标准不高、计划性不强等；
5.锚定管理者的责任，理清其角色与定位，最终高效完成工作；
6.掌握提高管理者执行能力的工具和途径；
7.掌握改变行为的模式、增强执行能力，全面提升管理干部素质与职业程度。
【培训对象】
企业中高层管理人员、部门经理、主管与工作人员等
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
***章 什么是执行力？
***节从苹果和柯达分析执行力
第二节执行力的定义与由来
第三节执行力研究的***发展
第四节执行力可以分解为“执行意愿”与“执行能力”
第五节执行力，请从行为抓起
第二章 打造***执行的职业素质
***节我们为谁工作？
第二节树立对投资者负责的意识
第三节理解的执行，不理解的也要执行
第四节积极与温和的工作态度
第五节什么是团队精神的根本体现
第三章 领导力推动执行力
***节领导首先是执行力的身体力行者
第二节从马斯洛需求理论看执行力
第三节员工动力的三驾马车——愿景、待遇、感情
第四节***人才到底需要什么
第五节刚柔并济——领导风格与执行力
第六节情景管理——领导艺术与执行力
第四章 建设以结果为导向的执行体系
***节执行力以结果为标准
第二节量管理，用客观标准衡量结果
第三节量化的目标管理
第四节从NBA看目标管理
第五节合理分解目标——推动间接指标从而达到最终结果
第六节绩效考核的重要作用
第五章 打造***执行的团队文化
***节文化到底是什么？文化具体体现在我们这里说话做事的方法
第二节文化对执行力的巨大推动
第三节团队也有文化
第四节文化的打造过程——惩恶扬善，
第五节执行力的养成从服从到习惯到觉悟
第六节西门子公司如何打造执行力
第七节戴尔公司如何打造执行力
第八节海尔公司如何打造执行力
第九节中小企业如何打造执行力
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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