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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

崔小屹《精准营销管理》

市场营销培训

本课程介绍了戴尔等世界知名企业的精准营销管理,并介绍了数字化管理的真正应用以及实操技巧,是集理念影响和实战工具于一身的课程。如何站在客观准确地观察企业运营和市场营销工作的开展,是每个大中型企业管理者需要面对的问题,而其中答案之一就是数字化管理。精准营销管理是通过将企业的市场与销售流程进行量化观察和管理的方法,是精确管理和客观管理的重要手段。精准营销管理运用统计学原理,以报表为工具客观展示业务情况,避免了主观判断带来了误差。精准营销还推动了“只看结果,不找借口”的企业文化,有利于打造高效执行力的团队。

价 格 2.8万

崔小屹《精准营销管理》

2.8万

数量

课程介绍 崔小屹老师介绍 主讲课程


《精准营销管理》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

随着中国经济的蓬勃发展,越来越多的中国企业走向了大中型企业的阶段,如何站在客观准确地观察企业运营和市场营销工作的开展,是每个大中型企业管理者需要面对的问题,而其中的答案之一就是数字化管理。

精准营销管理是通过将企业的市场与销售流程进行量化观察和管理的方法,是精确管理和客观管理的重要手段。精准营销管理运用统计学原理,以报表为工具客观地展示业务情况,避免了主观判断带来了误差。精准营销还推动了“只看结果,不找借口”的企业文化,有利于打造高效执行力的团队。


【课程收益】通过本课程您将学习到

本课程介绍了戴尔等世界知名企业的精准营销管理,并介绍了数字化管理的真正应用以及实操技巧,是集理念影响和实战工具于一身的课程。


【培训对象】

企业中高层管理者


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


1.5小时 现代营销管理理念


精准营销的概念

顾问式营销

从4P、4C到4R

客户的需求论和价值论

客户是销售***的老师 系统阐述现代营销理念,导出精准营销及其技巧工具的设计原则和根本出发点。后续的介绍都会响应本章的理念。


3小时 精准客户分析


脑白金的精准营销

客户信息的维度设计

客户购买力分析

客户的购买习惯分析

客户的决策流程分析

精准营销预测

通过优秀企业的客户分析案例了解客户分析的技巧和方法


1.5小时 CRM设计思想


CRM不仅是客户信息记录工具

CRM如何应用于推动绩效

CRM与人员管理系统的衔接

CRM与销售订单处理系统的衔接

CRM与销售漏斗

优秀企业的CRM实例

系统介绍CRM系统的设计思想


1.5小时 精准营销管理工具


精准营销管理基础——报表

统计学理念

报表的作用1——找出规律

报表的作用2——即时管理

报表的作用3——前瞻性管理

报表的作用4——优化改进

直接结果和间接指标

现场演练:根据给定报表制定改进方案 系统介绍报表的作用和制定报表的原则。提供先进企业制作报表的架构


2小时 市场策划流程与工具


G7市场策划模型

确定目标人群

对目标人群进行分类

挖掘两组最关键的人群的需求

针对性的营销方案

市场反馈与调整 学习市场策划方案的技巧,并提供了有效的工具


3小时 演练与实操


需要多少大米——市场预测

如何判断销售态势——报表的设计与制定

假如你为李宁做策划——市场活动策划方案

是对学习内容的检验和巩固,本章可完成地在课程的***阶段进行,也可以在相关章节结束后分别进行演练


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:崔小屹老师

北京联合智训企业管理咨询有限公司  市场营销培训讲师、管理培训讲师
★ 销售技巧讲师 ★ 销售团队培训讲师 ★ 销售渠道培训讲师 ★ 谈判培训讲师 ★ 客户服务讲师 ★ 领导力讲师   ★ 执行力讲师 ★ 企业文化讲师  ★ 员工职业化讲师


特点:清华大学EMBA(工商管理硕士),清华大学 CIMS 中心特约讲师,国有大型企业技术工程师 西门子大区经理 戴尔区域营销总监 美国OK集团中国区副总经理,积累了丰富的经验与阅历,培训中以大量亲历案例,以事实支持观点,理论与实务并重,信息量大,内容严谨充实又不乏轻松幽默,备课严谨,能细心研究受训企业的特点和实际需求,重视学员的学习效果,尤其是学员的长期收获擅于运用体验式教学手段,互动性强,学员参与度高。


崔小屹老师主讲课程:


崔小屹老师主讲销售系列课程


销售团队:

《高绩效销售团队建设与管理》

《打造激情销售团队》


大客户销售:

《致胜大客户销售 -高价成交之道》


顾问式销售:

《顾问式销售技巧》


商务谈判:

《共赢商务谈判》


销售渠道:

《打造销售渠道》

《打造黄金渠道》

《渠道管理训练营》

《销售渠道建设管理》

《销售渠道开发与建设》

《渠道建设与经销商管理》

《从制造型企业到供应商和服务商的转换》


电话销售:

《销售人员电话沟通技巧》


销售呈现:

《商务呈现与表达》


精准营销:

《精准营销管理》

《精准营销-深度洞察用户行为》

《深度营销-客户关系管理》

《戴尔公司的成功秘诀――数字化管理》

《用数据说话-销售数量化管理》


营销管理:

《营销管理》

《销售业绩提升》

《集团营销管控》

《互联网时代的市场营销策略》

《市场营销战略与创新》


客户关系管理:

《卓越客户关系管理》

《内部客户服务与沟通技巧》


客户服务:

《致胜大客户卓越客户服务训练营》


崔小屹老师主讲管理系列课程


沟通技巧:

《商务沟通技巧》

《社交技巧与商务沟通》

《高效沟通与协作》

《管理沟通与激励》


管理与职业素质培养:

《管理与职业素质培养》


新任经理:

《演好新角色:新任经理管理技能提升》

《从专业到管理》

《MTP中高层经理管理技能提升训练》


领导力:

《卓越领导力》


执行力:

《执行到位-铸造团队高效执行力》

《三维致胜执行力》

《致胜执行力》

《企业战略、目标与执行》


团队建设与管理:

《高效团队建设与管理》

《团队核力-打造高绩效团队》


新生代员工管理:

《如何有效管理新生代员工》


管理教练技术:

《教练技术与行动学习》


管理技能:

《辅导与激励》

《绩效面谈》

《冲突管理》

《行动学习中的目标管理》

《六顶面试帽》

《目标管理》

《问题分析与解决》

《企业文化建设实操》

《数字化管理》

《企业全员互联网思维打造》


崔小屹老师主讲职业化系列课程


员工职业化:

《优秀员工职业化塑造》

《致胜执行力与职业素质提升》


绩效管理:

《绩效管理体系建设与年终考核管理》


崔小屹老师简介

清华大学EMBA(***工商管理硕士)

清华大学***经理人讲堂

清华大学*** CIMS 中心特约讲师

国际AACTP认证培训师,可中英文双语教学

多家国内国际大型企业常年顾问

国企——外企,熟悉国内外企业运营管理模式,对不同模式下的管理之道有切身了解独到理念

技术——销售与市场——***管理岗位

10年世界100强企业实战经验及熏陶,积累了丰富的经验与阅历


崔小屹老师培训风格

大量亲历案例,以事实支持观点,理论与实务并重,信息量大,内容严谨充实又不乏轻松幽默,备课严谨,能细心研究受训企业的特点和实际需求,重视学员的学习效果,尤其是学员的长期收获

擅于运用体验式教学手段,互动性强,学员参与度高。


崔小屹老师职业经历

国有大型企业技术工程师 西门子大区经理 戴尔区域营销总监 美国OK集团中国区副总经理


崔小屹老师服务企业

通信类:中国移动、中国联通、中国电信、京信通信

大型央企、国企类:中国节能、南车集团、北方集团、中远、中外运、水利部江河机电有限公司、城建集团、方正集团

航空类: 海航、南航、东方航空

金融类:深发展、建设银行、民生银行、交通银行、美利控股集团、长城保险、达富保险

外企类:奔驰、CRANE、辉瑞制药、ABB、 LMS、西门子、法国施威雅、制药澳大利亚GHD、NEC、丹佛斯、韩国SK集团

民企类:智光电气、鸿嘉华电视购物、格林威尔中国、东土科技、广东华雄科技

制药类:法国施威雅、辉瑞制药、以岭药业、华北制药、望尔

学院类:清华大学 、北京大学、人民大学、上海复旦大学

并在北京、上海、广州、南京、苏州、沈阳和乌鲁木齐等地受邀主讲多次大型公开课 。



崔小屹老师主讲课程:


崔小屹老师主讲销售系列课程


销售团队:

《高绩效销售团队建设与管理》

《打造激情销售团队》


大客户销售:

《致胜大客户销售 -高价成交之道》


顾问式销售:

《顾问式销售技巧》


商务谈判:

《共赢商务谈判》


销售渠道:

《打造销售渠道》

《打造黄金渠道》

《渠道管理训练营》

《销售渠道建设管理》

《销售渠道开发与建设》

《渠道建设与经销商管理》

《从制造型企业到供应商和服务商的转换》


电话销售:

《销售人员电话沟通技巧》


销售呈现:

《商务呈现与表达》


精准营销:

《精准营销管理》

《精准营销-深度洞察用户行为》

《深度营销-客户关系管理》

《戴尔公司的成功秘诀――数字化管理》

《用数据说话-销售数量化管理》


营销管理:

《营销管理》

《销售业绩提升》

《集团营销管控》

《互联网时代的市场营销策略》

《市场营销战略与创新》


客户关系管理:

《卓越客户关系管理》

《内部客户服务与沟通技巧》


客户服务:

《致胜大客户卓越客户服务训练营》


崔小屹老师主讲管理系列课程


沟通技巧:

《商务沟通技巧》

《社交技巧与商务沟通》

《高效沟通与协作》

《管理沟通与激励》


管理与职业素质培养:

《管理与职业素质培养》


新任经理:

《演好新角色:新任经理管理技能提升》

《从专业到管理》

《MTP中高层经理管理技能提升训练》


领导力:

《卓越领导力》


执行力:

《执行到位-铸造团队高效执行力》

《三维致胜执行力》

《致胜执行力》

《企业战略、目标与执行》


团队建设与管理:

《高效团队建设与管理》

《团队核力-打造高绩效团队》


新生代员工管理:

《如何有效管理新生代员工》


管理教练技术:

《教练技术与行动学习》


管理技能:

《辅导与激励》

《绩效面谈》

《冲突管理》

《行动学习中的目标管理》

《六顶面试帽》

《目标管理》

《问题分析与解决》

《企业文化建设实操》

《数字化管理》

《企业全员互联网思维打造》


崔小屹老师主讲职业化系列课程


员工职业化:

《优秀员工职业化塑造》

《致胜执行力与职业素质提升》


绩效管理:

《绩效管理体系建设与年终考核管理》


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课程介绍


《精准营销管理》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

随着中国经济的蓬勃发展,越来越多的中国企业走向了大中型企业的阶段,如何站在客观准确地观察企业运营和市场营销工作的开展,是每个大中型企业管理者需要面对的问题,而其中的答案之一就是数字化管理。

精准营销管理是通过将企业的市场与销售流程进行量化观察和管理的方法,是精确管理和客观管理的重要手段。精准营销管理运用统计学原理,以报表为工具客观地展示业务情况,避免了主观判断带来了误差。精准营销还推动了“只看结果,不找借口”的企业文化,有利于打造高效执行力的团队。


【课程收益】通过本课程您将学习到

本课程介绍了戴尔等世界知名企业的精准营销管理,并介绍了数字化管理的真正应用以及实操技巧,是集理念影响和实战工具于一身的课程。


【培训对象】

企业中高层管理者


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


1.5小时 现代营销管理理念


精准营销的概念

顾问式营销

从4P、4C到4R

客户的需求论和价值论

客户是销售***的老师 系统阐述现代营销理念,导出精准营销及其技巧工具的设计原则和根本出发点。后续的介绍都会响应本章的理念。


3小时 精准客户分析


脑白金的精准营销

客户信息的维度设计

客户购买力分析

客户的购买习惯分析

客户的决策流程分析

精准营销预测

通过优秀企业的客户分析案例了解客户分析的技巧和方法


1.5小时 CRM设计思想


CRM不仅是客户信息记录工具

CRM如何应用于推动绩效

CRM与人员管理系统的衔接

CRM与销售订单处理系统的衔接

CRM与销售漏斗

优秀企业的CRM实例

系统介绍CRM系统的设计思想


1.5小时 精准营销管理工具


精准营销管理基础——报表

统计学理念

报表的作用1——找出规律

报表的作用2——即时管理

报表的作用3——前瞻性管理

报表的作用4——优化改进

直接结果和间接指标

现场演练:根据给定报表制定改进方案 系统介绍报表的作用和制定报表的原则。提供先进企业制作报表的架构


2小时 市场策划流程与工具


G7市场策划模型

确定目标人群

对目标人群进行分类

挖掘两组最关键的人群的需求

针对性的营销方案

市场反馈与调整 学习市场策划方案的技巧,并提供了有效的工具


3小时 演练与实操


需要多少大米——市场预测

如何判断销售态势——报表的设计与制定

假如你为李宁做策划——市场活动策划方案

是对学习内容的检验和巩固,本章可完成地在课程的***阶段进行,也可以在相关章节结束后分别进行演练


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

崔小屹老师介绍


培训讲师:崔小屹老师

北京联合智训企业管理咨询有限公司  市场营销培训讲师、管理培训讲师
★ 销售技巧讲师 ★ 销售团队培训讲师 ★ 销售渠道培训讲师 ★ 谈判培训讲师 ★ 客户服务讲师 ★ 领导力讲师   ★ 执行力讲师 ★ 企业文化讲师  ★ 员工职业化讲师


特点:清华大学EMBA(工商管理硕士),清华大学 CIMS 中心特约讲师,国有大型企业技术工程师 西门子大区经理 戴尔区域营销总监 美国OK集团中国区副总经理,积累了丰富的经验与阅历,培训中以大量亲历案例,以事实支持观点,理论与实务并重,信息量大,内容严谨充实又不乏轻松幽默,备课严谨,能细心研究受训企业的特点和实际需求,重视学员的学习效果,尤其是学员的长期收获擅于运用体验式教学手段,互动性强,学员参与度高。


崔小屹老师主讲课程:


崔小屹老师主讲销售系列课程


销售团队:

《高绩效销售团队建设与管理》

《打造激情销售团队》


大客户销售:

《致胜大客户销售 -高价成交之道》


顾问式销售:

《顾问式销售技巧》


商务谈判:

《共赢商务谈判》


销售渠道:

《打造销售渠道》

《打造黄金渠道》

《渠道管理训练营》

《销售渠道建设管理》

《销售渠道开发与建设》

《渠道建设与经销商管理》

《从制造型企业到供应商和服务商的转换》


电话销售:

《销售人员电话沟通技巧》


销售呈现:

《商务呈现与表达》


精准营销:

《精准营销管理》

《精准营销-深度洞察用户行为》

《深度营销-客户关系管理》

《戴尔公司的成功秘诀――数字化管理》

《用数据说话-销售数量化管理》


营销管理:

《营销管理》

《销售业绩提升》

《集团营销管控》

《互联网时代的市场营销策略》

《市场营销战略与创新》


客户关系管理:

《卓越客户关系管理》

《内部客户服务与沟通技巧》


客户服务:

《致胜大客户卓越客户服务训练营》


崔小屹老师主讲管理系列课程


沟通技巧:

《商务沟通技巧》

《社交技巧与商务沟通》

《高效沟通与协作》

《管理沟通与激励》


管理与职业素质培养:

《管理与职业素质培养》


新任经理:

《演好新角色:新任经理管理技能提升》

《从专业到管理》

《MTP中高层经理管理技能提升训练》


领导力:

《卓越领导力》


执行力:

《执行到位-铸造团队高效执行力》

《三维致胜执行力》

《致胜执行力》

《企业战略、目标与执行》


团队建设与管理:

《高效团队建设与管理》

《团队核力-打造高绩效团队》


新生代员工管理:

《如何有效管理新生代员工》


管理教练技术:

《教练技术与行动学习》


管理技能:

《辅导与激励》

《绩效面谈》

《冲突管理》

《行动学习中的目标管理》

《六顶面试帽》

《目标管理》

《问题分析与解决》

《企业文化建设实操》

《数字化管理》

《企业全员互联网思维打造》


崔小屹老师主讲职业化系列课程


员工职业化:

《优秀员工职业化塑造》

《致胜执行力与职业素质提升》


绩效管理:

《绩效管理体系建设与年终考核管理》


崔小屹老师简介

清华大学EMBA(***工商管理硕士)

清华大学***经理人讲堂

清华大学*** CIMS 中心特约讲师

国际AACTP认证培训师,可中英文双语教学

多家国内国际大型企业常年顾问

国企——外企,熟悉国内外企业运营管理模式,对不同模式下的管理之道有切身了解独到理念

技术——销售与市场——***管理岗位

10年世界100强企业实战经验及熏陶,积累了丰富的经验与阅历


崔小屹老师培训风格

大量亲历案例,以事实支持观点,理论与实务并重,信息量大,内容严谨充实又不乏轻松幽默,备课严谨,能细心研究受训企业的特点和实际需求,重视学员的学习效果,尤其是学员的长期收获

擅于运用体验式教学手段,互动性强,学员参与度高。


崔小屹老师职业经历

国有大型企业技术工程师 西门子大区经理 戴尔区域营销总监 美国OK集团中国区副总经理


崔小屹老师服务企业

通信类:中国移动、中国联通、中国电信、京信通信

大型央企、国企类:中国节能、南车集团、北方集团、中远、中外运、水利部江河机电有限公司、城建集团、方正集团

航空类: 海航、南航、东方航空

金融类:深发展、建设银行、民生银行、交通银行、美利控股集团、长城保险、达富保险

外企类:奔驰、CRANE、辉瑞制药、ABB、 LMS、西门子、法国施威雅、制药澳大利亚GHD、NEC、丹佛斯、韩国SK集团

民企类:智光电气、鸿嘉华电视购物、格林威尔中国、东土科技、广东华雄科技

制药类:法国施威雅、辉瑞制药、以岭药业、华北制药、望尔

学院类:清华大学 、北京大学、人民大学、上海复旦大学

并在北京、上海、广州、南京、苏州、沈阳和乌鲁木齐等地受邀主讲多次大型公开课 。


主讲课程


崔小屹老师主讲课程:


崔小屹老师主讲销售系列课程


销售团队:

《高绩效销售团队建设与管理》

《打造激情销售团队》


大客户销售:

《致胜大客户销售 -高价成交之道》


顾问式销售:

《顾问式销售技巧》


商务谈判:

《共赢商务谈判》


销售渠道:

《打造销售渠道》

《打造黄金渠道》

《渠道管理训练营》

《销售渠道建设管理》

《销售渠道开发与建设》

《渠道建设与经销商管理》

《从制造型企业到供应商和服务商的转换》


电话销售:

《销售人员电话沟通技巧》


销售呈现:

《商务呈现与表达》


精准营销:

《精准营销管理》

《精准营销-深度洞察用户行为》

《深度营销-客户关系管理》

《戴尔公司的成功秘诀――数字化管理》

《用数据说话-销售数量化管理》


营销管理:

《营销管理》

《销售业绩提升》

《集团营销管控》

《互联网时代的市场营销策略》

《市场营销战略与创新》


客户关系管理:

《卓越客户关系管理》

《内部客户服务与沟通技巧》


客户服务:

《致胜大客户卓越客户服务训练营》


崔小屹老师主讲管理系列课程


沟通技巧:

《商务沟通技巧》

《社交技巧与商务沟通》

《高效沟通与协作》

《管理沟通与激励》


管理与职业素质培养:

《管理与职业素质培养》


新任经理:

《演好新角色:新任经理管理技能提升》

《从专业到管理》

《MTP中高层经理管理技能提升训练》


领导力:

《卓越领导力》


执行力:

《执行到位-铸造团队高效执行力》

《三维致胜执行力》

《致胜执行力》

《企业战略、目标与执行》


团队建设与管理:

《高效团队建设与管理》

《团队核力-打造高绩效团队》


新生代员工管理:

《如何有效管理新生代员工》


管理教练技术:

《教练技术与行动学习》


管理技能:

《辅导与激励》

《绩效面谈》

《冲突管理》

《行动学习中的目标管理》

《六顶面试帽》

《目标管理》

《问题分析与解决》

《企业文化建设实操》

《数字化管理》

《企业全员互联网思维打造》


崔小屹老师主讲职业化系列课程


员工职业化:

《优秀员工职业化塑造》

《致胜执行力与职业素质提升》


绩效管理:

《绩效管理体系建设与年终考核管理》


崔小屹《精准营销管理》
本课程介绍了戴尔等世界知名企业的精准营销管理,并介绍了数字化管理的真正应用以及实操技巧,是集理念影响和实战工具于一身的课程。如何站在客观准确地观察企业运营和市场营销工作的开展,是每个大中型企业管理者需要面对的问题,而其中答案之一就是数字化管理。精准营销管理是通过将企业的市场与销售流程进行量化观察和管理的方法,是精确管理和客观管理的重要手段。精准营销管理运用统计学原理,以报表为工具客观展示业务情况,避免了主观判断带来了误差。精准营销还推动了“只看结果,不找借口”的企业文化,有利于打造高效执行力的团队。
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