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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

崔小屹《MTP中高层经理管理技能提升训练》

管理技能培训

擅长商务谈判、销售技巧、销售团队、销售渠道、电话销售、领导力、执行力、企业文化、团队建设等培训,国有大型企业技术工程师 西门子大区经理 戴尔区域营销总监 美国OK集团中国区副总经理,积累了丰富的经验与阅历,培训中以大量亲历案例,以事实支持观点,理论与实务并重,信息量大,内容严谨充实又不乏轻松幽默,备课严谨,能细心研究受训企业的特点和实际需求,重视学员的学习效果,尤其是学员的长期收获擅于运用体验式教学手段,互动性强,学员参与度高。

价 格 2.8万

崔小屹《MTP中高层经理管理技能提升训练》

2.8万

数量

课程介绍 崔小屹老师介绍 主讲课程


《MTP中高层经理管理技能提升训练》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程


【课程收益】通过本课程您将学习到

中层是企业的“中坚”,如何才能真正的成为企业的中坚力量?

中层的成长是最“坚难”的,如何才能快速的成长?

管理需要理论、方法、经验,如何更好的融合、领悟提高?

西方管理注重制度、东方管理注重人性,如何协调平衡?


【培训对象】

中高层管理者及其他相关部门的职业经理人


【培训课时】

1天,6小时/天


【课程大纲】


管理新思维

什么是管理

管理与领导的统一与区别

领导力来自哪里

管理者的6P职责

关于管理的新理念

讨论:诸葛亮是不是好领导


量化管理理念与工具

从台军F16战机失事想到的

科学管理与量化管理

统计学在管理中的应用——从大量偶然中找到规律

应用报表对运营进行实时监控

报表设计的四项原则

现场演练:根据给定报表分析


基于量化的目标管理

目标的重要性——管理与执行力都是相对目标而言

目标管理的PDCA

从NBA看目标分解

直接结果与间接指标的设置

如何找到针支持最终结果的间接指标

现场演练:根据本职工作制定目标管理计划


员工的成与培养

为什么说:“进来是因为公司,离开是因为领导”

指挥型领导和支持型领导

问卷测试:领导风格的自我诊断

员工的四个发展阶段

四种不同的领导风格

如何针对不同的员工阶段应用不同的领导风格


管理沟通与激励

倾听为什么那么重要

任务与目标的传递

激励的10种手段

争议处理五步法

如何对待挑战员工

GROW员工辅导模型

现场演练:如何进行绩效面谈


迎接未来挑战,打造优良的职业素质

未来企业需要什么样的CEO

对投资者负责的意识

以结果为导向的工作作风

积极温和稳定的工作姿态

什么是团队精神最核心的体现


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

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课程介绍


《MTP中高层经理管理技能提升训练》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程


【课程收益】通过本课程您将学习到

中层是企业的“中坚”,如何才能真正的成为企业的中坚力量?

中层的成长是最“坚难”的,如何才能快速的成长?

管理需要理论、方法、经验,如何更好的融合、领悟提高?

西方管理注重制度、东方管理注重人性,如何协调平衡?


【培训对象】

中高层管理者及其他相关部门的职业经理人


【培训课时】

1天,6小时/天


【课程大纲】


管理新思维

什么是管理

管理与领导的统一与区别

领导力来自哪里

管理者的6P职责

关于管理的新理念

讨论:诸葛亮是不是好领导


量化管理理念与工具

从台军F16战机失事想到的

科学管理与量化管理

统计学在管理中的应用——从大量偶然中找到规律

应用报表对运营进行实时监控

报表设计的四项原则

现场演练:根据给定报表分析


基于量化的目标管理

目标的重要性——管理与执行力都是相对目标而言

目标管理的PDCA

从NBA看目标分解

直接结果与间接指标的设置

如何找到针支持最终结果的间接指标

现场演练:根据本职工作制定目标管理计划


员工的成与培养

为什么说:“进来是因为公司,离开是因为领导”

指挥型领导和支持型领导

问卷测试:领导风格的自我诊断

员工的四个发展阶段

四种不同的领导风格

如何针对不同的员工阶段应用不同的领导风格


管理沟通与激励

倾听为什么那么重要

任务与目标的传递

激励的10种手段

争议处理五步法

如何对待挑战员工

GROW员工辅导模型

现场演练:如何进行绩效面谈


迎接未来挑战,打造优良的职业素质

未来企业需要什么样的CEO

对投资者负责的意识

以结果为导向的工作作风

积极温和稳定的工作姿态

什么是团队精神最核心的体现


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

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擅长商务谈判、销售技巧、销售团队、销售渠道、电话销售、领导力、执行力、企业文化、团队建设等培训,国有大型企业技术工程师 西门子大区经理 戴尔区域营销总监 美国OK集团中国区副总经理,积累了丰富的经验与阅历,培训中以大量亲历案例,以事实支持观点,理论与实务并重,信息量大,内容严谨充实又不乏轻松幽默,备课严谨,能细心研究受训企业的特点和实际需求,重视学员的学习效果,尤其是学员的长期收获擅于运用体验式教学手段,互动性强,学员参与度高。
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