图片展示
图片展示

我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

崔小屹《致胜大客户销售-高价成交之道》

市场营销培训

如何在价格竞争中向客户卖出优质高价的产品,如何在激烈的竞争中用低成本赢得高利润,本课程结合理论和实践,从建立客户关系、挖掘客户需求到运用关系从而赢得业务的整个流程进行梳理,通过案例分析、角色扮演和理论讲述等多种方式生动演绎大客户致胜之道。掌握在整个销售流程中树立不可替代性的技巧,从而在激烈竞争中能够高价销售成交。系统学习***的大客户营销理念,对客户需求、形势分析、销售人员培养等方面都会有全新的认识。学习大客户营销中的实战技巧和每个环节的注意事项。本课程还设计了分组讨论和现场演练的环节.....

价 格 2.8万

崔小屹《致胜大客户销售-高价成交之道》

2.8万

数量

课程介绍 崔小屹老师介绍 主讲课程


《致胜大客户销售—高价成交之道》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

如果一家企业的产品质量高、价格低、口碑好、应用广,客户选择你的产品自然是理所应当,但是我们在竞争中往往遇到的是质量好的,价格会很高,即使那些价格不是特别高的企业,也会面对激烈的价格竞争。

如何在价格竞争中向客户卖出优质高价的产品,如何在激烈的竞争中用低成本赢得高利润,这些都是众多企业追求的梦想。

本课程结合理论和实践,从建立客户关系、挖掘客户需求到运用关系从而赢得业务的整个流程进行梳理,通过案例分析、角色扮演和理论讲述等多种方式生动演绎大客户致胜之道。


【课程收益】通过本课程您将学习到

掌握在整个销售流程中树立不可替代性的技巧,从而在激烈竞争中能够高价销售成交。

系统学习***的大客户营销理念,对客户需求、形势分析、项目战法、营销发展趋势、销售人员培养等方面都会有全新的认识。

学习大客户营销中的实战技巧和每个环节的注意事项。

本课程还设计了分组讨论和现场演练的环节,教师可以观察学员的表现,给出适当建议


【培训形式】

本课程结合讲授、启发式互动教学、讨论问答、案例分析、现场实战演练等多种授课方式,有效活跃课堂气氛,并增强学员的学习效果。


【培训对象】

从事大客户销售的营销管理者和销售人员、市场人员


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


高价成交的基础(1.5小时)


“物依稀为贵”——价值取决于稀缺性

不可替代——高价成交的基础

四大要素打造销售中的不可替代性

从4P、4C到4R看销售理念的转变

安全论、成功论、价值论

顾问式营销


建立良好的客户关系——树立“人”的不可替代性(2.5小时)


完美销售的特征

快速拉近客户距离的四大手段

初次接触客户的注意事项

提问哪些内容——销售五大要素

提问的方式和技巧

现场演练:***次拜访客户


强化关系,植入不可替代性的观念(2.5小时)


从工作关系到朋友关系的转变

排他性关系来自于超出预期和感动

建立了强化的关系后怎么做

顾问式营销的应用——用中立的立场推荐自己的产品

化解客户异议,增进支持

现场演练:向客户植入排他性理念


高价中标的诀窍(3小时)


成为客户***和***的选择

找到最终的决策者,展示不可替代的价值

做好技术层面工作,为决策者拍板创造有力环境

大订单业务五大致胜策略

长短组合、远近组合与概念营销

经典大项目案例分析


高效谈判,守住利润的关口(2.5小时)


谈判是利润去留的关键时刻

准备准备再准备

提出比你想要得到的更多的要求

谈判中守住高价的五大技巧

谈判中的心理学效应

现场演练:实战谈判。打造个性化的谈判风格


长期维护客户,巩固优势(1小时)


客户关系的三个层面

提升客户满意度——降低成本的***途径

预测客户需求——减少竞争

关注客户的客户——带给客户更多价值

挖掘和引导客户的潜在需求,创造更多机会

大客户维护的和谐中庸之道


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:崔小屹老师

北京联合智训企业管理咨询有限公司  市场营销培训讲师、管理培训讲师
★ 销售技巧讲师 ★ 销售团队培训讲师 ★ 销售渠道培训讲师 ★ 谈判培训讲师 ★ 客户服务讲师 ★ 领导力讲师   ★ 执行力讲师 ★ 企业文化讲师  ★ 员工职业化讲师


特点:清华大学EMBA(工商管理硕士),清华大学 CIMS 中心特约讲师,国有大型企业技术工程师 西门子大区经理 戴尔区域营销总监 美国OK集团中国区副总经理,积累了丰富的经验与阅历,培训中以大量亲历案例,以事实支持观点,理论与实务并重,信息量大,内容严谨充实又不乏轻松幽默,备课严谨,能细心研究受训企业的特点和实际需求,重视学员的学习效果,尤其是学员的长期收获擅于运用体验式教学手段,互动性强,学员参与度高。


崔小屹老师主讲课程:


崔小屹老师主讲销售系列课程


销售团队:

《高绩效销售团队建设与管理》

《打造激情销售团队》


大客户销售:

《致胜大客户销售 -高价成交之道》


顾问式销售:

《顾问式销售技巧》


商务谈判:

《共赢商务谈判》


销售渠道:

《打造销售渠道》

《打造黄金渠道》

《渠道管理训练营》

《销售渠道建设管理》

《销售渠道开发与建设》

《渠道建设与经销商管理》

《从制造型企业到供应商和服务商的转换》


电话销售:

《销售人员电话沟通技巧》


销售呈现:

《商务呈现与表达》


精准营销:

《精准营销管理》

《精准营销-深度洞察用户行为》

《深度营销-客户关系管理》

《戴尔公司的成功秘诀――数字化管理》

《用数据说话-销售数量化管理》


营销管理:

《营销管理》

《销售业绩提升》

《集团营销管控》

《互联网时代的市场营销策略》

《市场营销战略与创新》


客户关系管理:

《卓越客户关系管理》

《内部客户服务与沟通技巧》


客户服务:

《致胜大客户卓越客户服务训练营》


崔小屹老师主讲管理系列课程


沟通技巧:

《商务沟通技巧》

《社交技巧与商务沟通》

《高效沟通与协作》

《管理沟通与激励》


管理与职业素质培养:

《管理与职业素质培养》


新任经理:

《演好新角色:新任经理管理技能提升》

《从专业到管理》

《MTP中高层经理管理技能提升训练》


领导力:

《卓越领导力》


执行力:

《执行到位-铸造团队高效执行力》

《三维致胜执行力》

《致胜执行力》

《企业战略、目标与执行》


团队建设与管理:

《高效团队建设与管理》

《团队核力-打造高绩效团队》


新生代员工管理:

《如何有效管理新生代员工》


管理教练技术:

《教练技术与行动学习》


管理技能:

《辅导与激励》

《绩效面谈》

《冲突管理》

《行动学习中的目标管理》

《六顶面试帽》

《目标管理》

《问题分析与解决》

《企业文化建设实操》

《数字化管理》

《企业全员互联网思维打造》


崔小屹老师主讲职业化系列课程


员工职业化:

《优秀员工职业化塑造》

《致胜执行力与职业素质提升》


绩效管理:

《绩效管理体系建设与年终考核管理》


崔小屹老师简介

清华大学EMBA(***工商管理硕士)

清华大学***经理人讲堂

清华大学*** CIMS 中心特约讲师

国际AACTP认证培训师,可中英文双语教学

多家国内国际大型企业常年顾问

国企——外企,熟悉国内外企业运营管理模式,对不同模式下的管理之道有切身了解独到理念

技术——销售与市场——***管理岗位

10年世界100强企业实战经验及熏陶,积累了丰富的经验与阅历


崔小屹老师培训风格

大量亲历案例,以事实支持观点,理论与实务并重,信息量大,内容严谨充实又不乏轻松幽默,备课严谨,能细心研究受训企业的特点和实际需求,重视学员的学习效果,尤其是学员的长期收获

擅于运用体验式教学手段,互动性强,学员参与度高。


崔小屹老师职业经历

国有大型企业技术工程师 西门子大区经理 戴尔区域营销总监 美国OK集团中国区副总经理


崔小屹老师服务企业

通信类:中国移动、中国联通、中国电信、京信通信

大型央企、国企类:中国节能、南车集团、北方集团、中远、中外运、水利部江河机电有限公司、城建集团、方正集团

航空类: 海航、南航、东方航空

金融类:深发展、建设银行、民生银行、交通银行、美利控股集团、长城保险、达富保险

外企类:奔驰、CRANE、辉瑞制药、ABB、 LMS、西门子、法国施威雅、制药澳大利亚GHD、NEC、丹佛斯、韩国SK集团

民企类:智光电气、鸿嘉华电视购物、格林威尔中国、东土科技、广东华雄科技

制药类:法国施威雅、辉瑞制药、以岭药业、华北制药、望尔

学院类:清华大学 、北京大学、人民大学、上海复旦大学

并在北京、上海、广州、南京、苏州、沈阳和乌鲁木齐等地受邀主讲多次大型公开课 。



崔小屹老师主讲课程:


崔小屹老师主讲销售系列课程


销售团队:

《高绩效销售团队建设与管理》

《打造激情销售团队》


大客户销售:

《致胜大客户销售 -高价成交之道》


顾问式销售:

《顾问式销售技巧》


商务谈判:

《共赢商务谈判》


销售渠道:

《打造销售渠道》

《打造黄金渠道》

《渠道管理训练营》

《销售渠道建设管理》

《销售渠道开发与建设》

《渠道建设与经销商管理》

《从制造型企业到供应商和服务商的转换》


电话销售:

《销售人员电话沟通技巧》


销售呈现:

《商务呈现与表达》


精准营销:

《精准营销管理》

《精准营销-深度洞察用户行为》

《深度营销-客户关系管理》

《戴尔公司的成功秘诀――数字化管理》

《用数据说话-销售数量化管理》


营销管理:

《营销管理》

《销售业绩提升》

《集团营销管控》

《互联网时代的市场营销策略》

《市场营销战略与创新》


客户关系管理:

《卓越客户关系管理》

《内部客户服务与沟通技巧》


客户服务:

《致胜大客户卓越客户服务训练营》


崔小屹老师主讲管理系列课程


沟通技巧:

《商务沟通技巧》

《社交技巧与商务沟通》

《高效沟通与协作》

《管理沟通与激励》


管理与职业素质培养:

《管理与职业素质培养》


新任经理:

《演好新角色:新任经理管理技能提升》

《从专业到管理》

《MTP中高层经理管理技能提升训练》


领导力:

《卓越领导力》


执行力:

《执行到位-铸造团队高效执行力》

《三维致胜执行力》

《致胜执行力》

《企业战略、目标与执行》


团队建设与管理:

《高效团队建设与管理》

《团队核力-打造高绩效团队》


新生代员工管理:

《如何有效管理新生代员工》


管理教练技术:

《教练技术与行动学习》


管理技能:

《辅导与激励》

《绩效面谈》

《冲突管理》

《行动学习中的目标管理》

《六顶面试帽》

《目标管理》

《问题分析与解决》

《企业文化建设实操》

《数字化管理》

《企业全员互联网思维打造》


崔小屹老师主讲职业化系列课程


员工职业化:

《优秀员工职业化塑造》

《致胜执行力与职业素质提升》


绩效管理:

《绩效管理体系建设与年终考核管理》


暂无评价

课程介绍


《致胜大客户销售—高价成交之道》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

如果一家企业的产品质量高、价格低、口碑好、应用广,客户选择你的产品自然是理所应当,但是我们在竞争中往往遇到的是质量好的,价格会很高,即使那些价格不是特别高的企业,也会面对激烈的价格竞争。

如何在价格竞争中向客户卖出优质高价的产品,如何在激烈的竞争中用低成本赢得高利润,这些都是众多企业追求的梦想。

本课程结合理论和实践,从建立客户关系、挖掘客户需求到运用关系从而赢得业务的整个流程进行梳理,通过案例分析、角色扮演和理论讲述等多种方式生动演绎大客户致胜之道。


【课程收益】通过本课程您将学习到

掌握在整个销售流程中树立不可替代性的技巧,从而在激烈竞争中能够高价销售成交。

系统学习***的大客户营销理念,对客户需求、形势分析、项目战法、营销发展趋势、销售人员培养等方面都会有全新的认识。

学习大客户营销中的实战技巧和每个环节的注意事项。

本课程还设计了分组讨论和现场演练的环节,教师可以观察学员的表现,给出适当建议


【培训形式】

本课程结合讲授、启发式互动教学、讨论问答、案例分析、现场实战演练等多种授课方式,有效活跃课堂气氛,并增强学员的学习效果。


【培训对象】

从事大客户销售的营销管理者和销售人员、市场人员


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


高价成交的基础(1.5小时)


“物依稀为贵”——价值取决于稀缺性

不可替代——高价成交的基础

四大要素打造销售中的不可替代性

从4P、4C到4R看销售理念的转变

安全论、成功论、价值论

顾问式营销


建立良好的客户关系——树立“人”的不可替代性(2.5小时)


完美销售的特征

快速拉近客户距离的四大手段

初次接触客户的注意事项

提问哪些内容——销售五大要素

提问的方式和技巧

现场演练:***次拜访客户


强化关系,植入不可替代性的观念(2.5小时)


从工作关系到朋友关系的转变

排他性关系来自于超出预期和感动

建立了强化的关系后怎么做

顾问式营销的应用——用中立的立场推荐自己的产品

化解客户异议,增进支持

现场演练:向客户植入排他性理念


高价中标的诀窍(3小时)


成为客户***和***的选择

找到最终的决策者,展示不可替代的价值

做好技术层面工作,为决策者拍板创造有力环境

大订单业务五大致胜策略

长短组合、远近组合与概念营销

经典大项目案例分析


高效谈判,守住利润的关口(2.5小时)


谈判是利润去留的关键时刻

准备准备再准备

提出比你想要得到的更多的要求

谈判中守住高价的五大技巧

谈判中的心理学效应

现场演练:实战谈判。打造个性化的谈判风格


长期维护客户,巩固优势(1小时)


客户关系的三个层面

提升客户满意度——降低成本的***途径

预测客户需求——减少竞争

关注客户的客户——带给客户更多价值

挖掘和引导客户的潜在需求,创造更多机会

大客户维护的和谐中庸之道


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

崔小屹老师介绍


培训讲师:崔小屹老师

北京联合智训企业管理咨询有限公司  市场营销培训讲师、管理培训讲师
★ 销售技巧讲师 ★ 销售团队培训讲师 ★ 销售渠道培训讲师 ★ 谈判培训讲师 ★ 客户服务讲师 ★ 领导力讲师   ★ 执行力讲师 ★ 企业文化讲师  ★ 员工职业化讲师


特点:清华大学EMBA(工商管理硕士),清华大学 CIMS 中心特约讲师,国有大型企业技术工程师 西门子大区经理 戴尔区域营销总监 美国OK集团中国区副总经理,积累了丰富的经验与阅历,培训中以大量亲历案例,以事实支持观点,理论与实务并重,信息量大,内容严谨充实又不乏轻松幽默,备课严谨,能细心研究受训企业的特点和实际需求,重视学员的学习效果,尤其是学员的长期收获擅于运用体验式教学手段,互动性强,学员参与度高。


崔小屹老师主讲课程:


崔小屹老师主讲销售系列课程


销售团队:

《高绩效销售团队建设与管理》

《打造激情销售团队》


大客户销售:

《致胜大客户销售 -高价成交之道》


顾问式销售:

《顾问式销售技巧》


商务谈判:

《共赢商务谈判》


销售渠道:

《打造销售渠道》

《打造黄金渠道》

《渠道管理训练营》

《销售渠道建设管理》

《销售渠道开发与建设》

《渠道建设与经销商管理》

《从制造型企业到供应商和服务商的转换》


电话销售:

《销售人员电话沟通技巧》


销售呈现:

《商务呈现与表达》


精准营销:

《精准营销管理》

《精准营销-深度洞察用户行为》

《深度营销-客户关系管理》

《戴尔公司的成功秘诀――数字化管理》

《用数据说话-销售数量化管理》


营销管理:

《营销管理》

《销售业绩提升》

《集团营销管控》

《互联网时代的市场营销策略》

《市场营销战略与创新》


客户关系管理:

《卓越客户关系管理》

《内部客户服务与沟通技巧》


客户服务:

《致胜大客户卓越客户服务训练营》


崔小屹老师主讲管理系列课程


沟通技巧:

《商务沟通技巧》

《社交技巧与商务沟通》

《高效沟通与协作》

《管理沟通与激励》


管理与职业素质培养:

《管理与职业素质培养》


新任经理:

《演好新角色:新任经理管理技能提升》

《从专业到管理》

《MTP中高层经理管理技能提升训练》


领导力:

《卓越领导力》


执行力:

《执行到位-铸造团队高效执行力》

《三维致胜执行力》

《致胜执行力》

《企业战略、目标与执行》


团队建设与管理:

《高效团队建设与管理》

《团队核力-打造高绩效团队》


新生代员工管理:

《如何有效管理新生代员工》


管理教练技术:

《教练技术与行动学习》


管理技能:

《辅导与激励》

《绩效面谈》

《冲突管理》

《行动学习中的目标管理》

《六顶面试帽》

《目标管理》

《问题分析与解决》

《企业文化建设实操》

《数字化管理》

《企业全员互联网思维打造》


崔小屹老师主讲职业化系列课程


员工职业化:

《优秀员工职业化塑造》

《致胜执行力与职业素质提升》


绩效管理:

《绩效管理体系建设与年终考核管理》


崔小屹老师简介

清华大学EMBA(***工商管理硕士)

清华大学***经理人讲堂

清华大学*** CIMS 中心特约讲师

国际AACTP认证培训师,可中英文双语教学

多家国内国际大型企业常年顾问

国企——外企,熟悉国内外企业运营管理模式,对不同模式下的管理之道有切身了解独到理念

技术——销售与市场——***管理岗位

10年世界100强企业实战经验及熏陶,积累了丰富的经验与阅历


崔小屹老师培训风格

大量亲历案例,以事实支持观点,理论与实务并重,信息量大,内容严谨充实又不乏轻松幽默,备课严谨,能细心研究受训企业的特点和实际需求,重视学员的学习效果,尤其是学员的长期收获

擅于运用体验式教学手段,互动性强,学员参与度高。


崔小屹老师职业经历

国有大型企业技术工程师 西门子大区经理 戴尔区域营销总监 美国OK集团中国区副总经理


崔小屹老师服务企业

通信类:中国移动、中国联通、中国电信、京信通信

大型央企、国企类:中国节能、南车集团、北方集团、中远、中外运、水利部江河机电有限公司、城建集团、方正集团

航空类: 海航、南航、东方航空

金融类:深发展、建设银行、民生银行、交通银行、美利控股集团、长城保险、达富保险

外企类:奔驰、CRANE、辉瑞制药、ABB、 LMS、西门子、法国施威雅、制药澳大利亚GHD、NEC、丹佛斯、韩国SK集团

民企类:智光电气、鸿嘉华电视购物、格林威尔中国、东土科技、广东华雄科技

制药类:法国施威雅、辉瑞制药、以岭药业、华北制药、望尔

学院类:清华大学 、北京大学、人民大学、上海复旦大学

并在北京、上海、广州、南京、苏州、沈阳和乌鲁木齐等地受邀主讲多次大型公开课 。


主讲课程


崔小屹老师主讲课程:


崔小屹老师主讲销售系列课程


销售团队:

《高绩效销售团队建设与管理》

《打造激情销售团队》


大客户销售:

《致胜大客户销售 -高价成交之道》


顾问式销售:

《顾问式销售技巧》


商务谈判:

《共赢商务谈判》


销售渠道:

《打造销售渠道》

《打造黄金渠道》

《渠道管理训练营》

《销售渠道建设管理》

《销售渠道开发与建设》

《渠道建设与经销商管理》

《从制造型企业到供应商和服务商的转换》


电话销售:

《销售人员电话沟通技巧》


销售呈现:

《商务呈现与表达》


精准营销:

《精准营销管理》

《精准营销-深度洞察用户行为》

《深度营销-客户关系管理》

《戴尔公司的成功秘诀――数字化管理》

《用数据说话-销售数量化管理》


营销管理:

《营销管理》

《销售业绩提升》

《集团营销管控》

《互联网时代的市场营销策略》

《市场营销战略与创新》


客户关系管理:

《卓越客户关系管理》

《内部客户服务与沟通技巧》


客户服务:

《致胜大客户卓越客户服务训练营》


崔小屹老师主讲管理系列课程


沟通技巧:

《商务沟通技巧》

《社交技巧与商务沟通》

《高效沟通与协作》

《管理沟通与激励》


管理与职业素质培养:

《管理与职业素质培养》


新任经理:

《演好新角色:新任经理管理技能提升》

《从专业到管理》

《MTP中高层经理管理技能提升训练》


领导力:

《卓越领导力》


执行力:

《执行到位-铸造团队高效执行力》

《三维致胜执行力》

《致胜执行力》

《企业战略、目标与执行》


团队建设与管理:

《高效团队建设与管理》

《团队核力-打造高绩效团队》


新生代员工管理:

《如何有效管理新生代员工》


管理教练技术:

《教练技术与行动学习》


管理技能:

《辅导与激励》

《绩效面谈》

《冲突管理》

《行动学习中的目标管理》

《六顶面试帽》

《目标管理》

《问题分析与解决》

《企业文化建设实操》

《数字化管理》

《企业全员互联网思维打造》


崔小屹老师主讲职业化系列课程


员工职业化:

《优秀员工职业化塑造》

《致胜执行力与职业素质提升》


绩效管理:

《绩效管理体系建设与年终考核管理》


崔小屹《致胜大客户销售-高价成交之道》
如何在价格竞争中向客户卖出优质高价的产品,如何在激烈的竞争中用低成本赢得高利润,本课程结合理论和实践,从建立客户关系、挖掘客户需求到运用关系从而赢得业务的整个流程进行梳理,通过案例分析、角色扮演和理论讲述等多种方式生动演绎大客户致胜之道。掌握在整个销售流程中树立不可替代性的技巧,从而在激烈竞争中能够高价销售成交。系统学习***的大客户营销理念,对客户需求、形势分析、销售人员培养等方面都会有全新的认识。学习大客户营销中的实战技巧和每个环节的注意事项。本课程还设计了分组讨论和现场演练的环节.....
长按识别二维码查看详情
长按图片保存/分享
询盘

咨询表单:

  • 请输入验证码

咨询产品:


你还没有添加任何产品!

崔小屹《致胜大客户销售-高价成交之道》

咨询请点击>>
询盘

咨询表单:

  • 请输入验证码

咨询产品:


你还没有添加任何产品!

项目专人跟踪

我们的项目经理都是拥有3年以上1000多个项目管理经验,每一个项目都特别指定了经验丰富的项目经理全程参与。

优质专家团队

知名公司高管工作背景,平均8年以上项目经验的老师将先进管理理念和方法同企业运作实际情况相结合

© 北京联合智训企业管理咨询有限公司 2004-2020  京ICP备14010581号

在线客服
联系方式
培训咨询热线
010-64893190
会员中心热线
010-64968702
二维码
二维码
在线客服