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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

崔小屹《团队核力—打造高绩效团队》

管理技能培训

擅长商务谈判、销售技巧、销售团队、销售渠道、电话销售、领导力、执行力、企业文化、团队建设等培训,国有大型企业技术工程师 西门子大区经理 戴尔区域营销总监 美国OK集团中国区副总经理,积累了丰富的经验与阅历,培训中以大量亲历案例,以事实支持观点,理论与实务并重,信息量大,内容严谨充实又不乏轻松幽默,备课严谨,能细心研究受训企业的特点和实际需求,重视学员的学习效果,尤其是学员的长期收获擅于运用体验式教学手段,互动性强,学员参与度高。

价 格 2.8万

崔小屹《团队核力—打造高绩效团队》

2.8万

数量

课程介绍 崔小屹老师介绍 主讲课程


《团队核力——打造高绩效团队》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程


【课程收益】通过本课程您将学习到

了解团队理论与基本概念

熟悉高效团队的基本特征

增进和强化的团队意识

学习判断团队成员的性格特点

增强团队成员之间的信任感

激发团队成员的合作意识


【培训对象】

各部门总监、经理、中高层管理者,人力资源部总监、人事经理等


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


团队的基本概念

什么是团队?

团队发展中的注意事项

团队的规范与文化

10分钟的团队组织行为学

高绩效团队的七大特征

现场检测:我的团队高效吗?

高绩效团队领导者角色认识


管理新理念

团队领导者的五E职责

团队领导者的行为特质

团队领导的管理方法

团队发展与领导者风格


高效执行,达成目标

高效团队的最重要指标——目标达成

以结果为导向的思维方式

预估风险,主动执行

目标管理的PDCA

找到支持最终结果的间接指标

现场演练:团队目标树


实战团队管理技巧

如何向下属布置任务

如何管理有挑战的员工

如何处理突发事件

如何推动员工绩效改进

GROW辅导模型

现场演练:如何与员工进行绩效面谈


高效团队协作

如何与不同类型的同事进行沟通

营造积极工作环境的三大法宝

对牛弹琴是谁的错?——团队协作中的换位思考

现场讨论:分析团队其他岗位的挑战和困难

异议处理技巧

现场讨论:写给其他同事的一封邮件


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

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课程介绍


《团队核力——打造高绩效团队》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程


【课程收益】通过本课程您将学习到

了解团队理论与基本概念

熟悉高效团队的基本特征

增进和强化的团队意识

学习判断团队成员的性格特点

增强团队成员之间的信任感

激发团队成员的合作意识


【培训对象】

各部门总监、经理、中高层管理者,人力资源部总监、人事经理等


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


团队的基本概念

什么是团队?

团队发展中的注意事项

团队的规范与文化

10分钟的团队组织行为学

高绩效团队的七大特征

现场检测:我的团队高效吗?

高绩效团队领导者角色认识


管理新理念

团队领导者的五E职责

团队领导者的行为特质

团队领导的管理方法

团队发展与领导者风格


高效执行,达成目标

高效团队的最重要指标——目标达成

以结果为导向的思维方式

预估风险,主动执行

目标管理的PDCA

找到支持最终结果的间接指标

现场演练:团队目标树


实战团队管理技巧

如何向下属布置任务

如何管理有挑战的员工

如何处理突发事件

如何推动员工绩效改进

GROW辅导模型

现场演练:如何与员工进行绩效面谈


高效团队协作

如何与不同类型的同事进行沟通

营造积极工作环境的三大法宝

对牛弹琴是谁的错?——团队协作中的换位思考

现场讨论:分析团队其他岗位的挑战和困难

异议处理技巧

现场讨论:写给其他同事的一封邮件


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

崔小屹老师介绍
主讲课程
崔小屹《团队核力—打造高绩效团队》
擅长商务谈判、销售技巧、销售团队、销售渠道、电话销售、领导力、执行力、企业文化、团队建设等培训,国有大型企业技术工程师 西门子大区经理 戴尔区域营销总监 美国OK集团中国区副总经理,积累了丰富的经验与阅历,培训中以大量亲历案例,以事实支持观点,理论与实务并重,信息量大,内容严谨充实又不乏轻松幽默,备课严谨,能细心研究受训企业的特点和实际需求,重视学员的学习效果,尤其是学员的长期收获擅于运用体验式教学手段,互动性强,学员参与度高。
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