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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

崔小屹《打造黄金销售渠道》

市场营销培训

渠道销售模式是目前中国市场的主要销售模式之一,由于产品特点和业务模式,很多渠道在工业品营销中占据了重要的地位,同时,渠道对客户的服务能力和营销能力也对厂家的营销能力产生了巨大的影响。随着业务发展,渠道体系愈发壮大,渠道形式也愈发多样。如何能够在厂商和代理商之间达成“双赢”局面,提升厂商在渠道中的销售份额,并有效地避免经销商销售仿冒产品和竞争对手的产品,成为厂商和渠道共同需要解决的问题。

价 格 2.8万

崔小屹《打造黄金销售渠道》

2.8万

数量

课程介绍 崔小屹老师介绍 主讲课程


《打造黄金渠道》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

渠道销售模式是目前中国市场的主要销售模式之一,由于产品特点和业务模式,很多渠道在工业品营销中占据了重要的地位,同时,渠道对客户的服务能力和营销能力也对厂家的营销能力产生了巨大的影响。随着业务发展,渠道体系愈发壮大,渠道形式也愈发多样。如何能够在厂商和代理商之间达成“双赢”局面,提升厂商在渠道中的销售份额,并有效地避免经销商销售仿冒产品和竞争对手的产品,成为厂商和渠道共同需要解决的问题。

【课程收益】通过本课程您将学习到

本课程从双赢的角度进行分析,介绍了厂家如何对渠道进行有效控制,最终提升厂家的营销效果;本课程还从博弈角度探讨厂商、代理之间的相互控制和协作,介绍渠道管理中的实战技巧。
了解渠道管理的***理念; 

学习渠道的管理策略;

掌握渠道的调整、变革与管理手段;

有效进行策略性渠道行销,提升绩效 ;

学习店面管理及大订单处理等实战技巧;


【培训对象】

销售总监,市场总监,销售经理,市场经理以及企业各层营销管理人员等。

【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


***章 渠道管理


***节 渠道的定义

第二节 代理商、分销商、经销商、VAR与集成商的功能与区别

第三节 渠道营销的发展趋势

第四节 渠道管理的挑战

第五节 厂家与分销商的需求差异

第六节 现场演练:渠道特性的“鞭子效应”


第二章 渠道的信息管理


***节 渠道信息的重要性

第二节 渠道信息五要素

第三节 信息从哪里来

第四节 数字化的渠道管理

第五节 现场演练:与渠道沟通获得信息


第三章 渠道评估


***节 渠道的营销能力、服务能力、工程能力和资金实力

第二节 渠道的区域或客户覆盖能力和产品覆盖范围

第三节 渠道的商誉、性格、忠诚度和配合度

第四节 对于渠道的成长与发展能力的评估

第五节 渠道评估矩阵表

第六节 渠道发展趋势表

第七节 数字化渠道管理


第四章 渠道选择与评估


***节 战略目标与渠道管理

第二节 为什么需要渠道——渠道的作用

第三节 渠道的分级体系

第四节 渠道资源从哪里来

第五节 渠道选择标准与程序

第六节 渠道选择的博弈

第七节 互动:渠道选择模拟游戏


第五章 渠道管理实务技巧


***节 渠道管理的制度与实施

第二节 报备方案与技巧

第三节 制裁渠道的5大手段

第四节 如何防止恶性内斗

第五节 如何防止跨区域冲突

第六节 自主营销与渠道营销的统一

第七节 渠道管理的博弈

第八节 互动:渠道管理模拟游戏


第六章 渠道支持与发展


***节 渠道的发展阶段

第二节 渠道的客户服务管理

第三节 每个阶段渠道需要的支持

第四节 渠道需要的培训

第五节 渠道大会与客户年会

第六节 荣誉与实惠

第七节 现场演练:假如你给渠道做培训


第七章 如何做一个优秀的渠道管理者


***节 渠道眼中的优秀销售

第二节 帮助渠道获利

第三节 推动渠道人员走向成功

第四节 解决渠道困难

第五节 现场讨论:如何做一个好的渠道管理者


第八章 渠道绩效管理


***节 根据己方目标进行目标分解

第二节 渠道的KPI设置

第三节 累计优惠制度

第四节 代金券制度——特殊用途的资金支持

第五节 销售竞品的处罚制度

第六节 现场演练:如何给渠道设目标


第九章 提升服务水平,减少竞品介入机会


***节 渠道的发展阶段

第二节 每个阶段渠道需要的支持不同

第三节 给渠道的支持要有监控手段

第四节 真正了解渠道需要的需求

第五节 及时化解渠道信任危机,降低竞品介入空间

第六节 现场演练:假如你给渠道做培训


第十章 店面管理


***节 向客户“学习”店面管理

第二节 服务营销与关键时刻的理念

第三节 店面管理的硬环境

第四节 店面管理的软环境

第五节 标准化与个性化的店面管理

第六节 现场演练:根据不同市场背景制定店面管理策略


第十一章 大订单战法


***节 大订单业务中供应商与渠道的合作分工

第二节 根据客户的决策过程制定战术

第三节 决策层面,找到最终的决策者

第四节 技术层面,为决策者拍板创造有力环境

第五节 大订单业务5大致胜策略

第六节 长短组合、远近组合与概念营销

第七节 经典案例分析


第十二章 渠道管理中的谈判技巧与争议处理技巧


***节 渠道谈判无处不在

第二节 渠道谈判中的心理学效应

第三节 根据渠道的风格和需求进行沟通

第四节 了解关键人物的个人诉求

第五节 如何正确理解渠道的疑议

第六节 疑议处理五步法


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:崔小屹老师

北京联合智训企业管理咨询有限公司  市场营销培训讲师、管理培训讲师
★ 销售技巧讲师 ★ 销售团队培训讲师 ★ 销售渠道培训讲师 ★ 谈判培训讲师 ★ 客户服务讲师 ★ 领导力讲师   ★ 执行力讲师 ★ 企业文化讲师  ★ 员工职业化讲师


特点:清华大学EMBA(工商管理硕士),清华大学 CIMS 中心特约讲师,国有大型企业技术工程师 西门子大区经理 戴尔区域营销总监 美国OK集团中国区副总经理,积累了丰富的经验与阅历,培训中以大量亲历案例,以事实支持观点,理论与实务并重,信息量大,内容严谨充实又不乏轻松幽默,备课严谨,能细心研究受训企业的特点和实际需求,重视学员的学习效果,尤其是学员的长期收获擅于运用体验式教学手段,互动性强,学员参与度高。


崔小屹老师主讲课程:


崔小屹老师主讲销售系列课程


销售团队:

《高绩效销售团队建设与管理》

《打造激情销售团队》


大客户销售:

《致胜大客户销售 -高价成交之道》


顾问式销售:

《顾问式销售技巧》


商务谈判:

《共赢商务谈判》


销售渠道:

《打造销售渠道》

《打造黄金渠道》

《渠道管理训练营》

《销售渠道建设管理》

《销售渠道开发与建设》

《渠道建设与经销商管理》

《从制造型企业到供应商和服务商的转换》


电话销售:

《销售人员电话沟通技巧》


销售呈现:

《商务呈现与表达》


精准营销:

《精准营销管理》

《精准营销-深度洞察用户行为》

《深度营销-客户关系管理》

《戴尔公司的成功秘诀――数字化管理》

《用数据说话-销售数量化管理》


营销管理:

《营销管理》

《销售业绩提升》

《集团营销管控》

《互联网时代的市场营销策略》

《市场营销战略与创新》


客户关系管理:

《卓越客户关系管理》

《内部客户服务与沟通技巧》


客户服务:

《致胜大客户卓越客户服务训练营》


崔小屹老师主讲管理系列课程


沟通技巧:

《商务沟通技巧》

《社交技巧与商务沟通》

《高效沟通与协作》

《管理沟通与激励》


管理与职业素质培养:

《管理与职业素质培养》


新任经理:

《演好新角色:新任经理管理技能提升》

《从专业到管理》

《MTP中高层经理管理技能提升训练》


领导力:

《卓越领导力》


执行力:

《执行到位-铸造团队高效执行力》

《三维致胜执行力》

《致胜执行力》

《企业战略、目标与执行》


团队建设与管理:

《高效团队建设与管理》

《团队核力-打造高绩效团队》


新生代员工管理:

《如何有效管理新生代员工》


管理教练技术:

《教练技术与行动学习》


管理技能:

《辅导与激励》

《绩效面谈》

《冲突管理》

《行动学习中的目标管理》

《六顶面试帽》

《目标管理》

《问题分析与解决》

《企业文化建设实操》

《数字化管理》

《企业全员互联网思维打造》


崔小屹老师主讲职业化系列课程


员工职业化:

《优秀员工职业化塑造》

《致胜执行力与职业素质提升》


绩效管理:

《绩效管理体系建设与年终考核管理》


崔小屹老师简介

清华大学EMBA(***工商管理硕士)

清华大学***经理人讲堂

清华大学*** CIMS 中心特约讲师

国际AACTP认证培训师,可中英文双语教学

多家国内国际大型企业常年顾问

国企——外企,熟悉国内外企业运营管理模式,对不同模式下的管理之道有切身了解独到理念

技术——销售与市场——***管理岗位

10年世界100强企业实战经验及熏陶,积累了丰富的经验与阅历


崔小屹老师培训风格

大量亲历案例,以事实支持观点,理论与实务并重,信息量大,内容严谨充实又不乏轻松幽默,备课严谨,能细心研究受训企业的特点和实际需求,重视学员的学习效果,尤其是学员的长期收获

擅于运用体验式教学手段,互动性强,学员参与度高。


崔小屹老师职业经历

国有大型企业技术工程师 西门子大区经理 戴尔区域营销总监 美国OK集团中国区副总经理


崔小屹老师服务企业

通信类:中国移动、中国联通、中国电信、京信通信

大型央企、国企类:中国节能、南车集团、北方集团、中远、中外运、水利部江河机电有限公司、城建集团、方正集团

航空类: 海航、南航、东方航空

金融类:深发展、建设银行、民生银行、交通银行、美利控股集团、长城保险、达富保险

外企类:奔驰、CRANE、辉瑞制药、ABB、 LMS、西门子、法国施威雅、制药澳大利亚GHD、NEC、丹佛斯、韩国SK集团

民企类:智光电气、鸿嘉华电视购物、格林威尔中国、东土科技、广东华雄科技

制药类:法国施威雅、辉瑞制药、以岭药业、华北制药、望尔

学院类:清华大学 、北京大学、人民大学、上海复旦大学

并在北京、上海、广州、南京、苏州、沈阳和乌鲁木齐等地受邀主讲多次大型公开课 。



崔小屹老师主讲课程:


崔小屹老师主讲销售系列课程


销售团队:

《高绩效销售团队建设与管理》

《打造激情销售团队》


大客户销售:

《致胜大客户销售 -高价成交之道》


顾问式销售:

《顾问式销售技巧》


商务谈判:

《共赢商务谈判》


销售渠道:

《打造销售渠道》

《打造黄金渠道》

《渠道管理训练营》

《销售渠道建设管理》

《销售渠道开发与建设》

《渠道建设与经销商管理》

《从制造型企业到供应商和服务商的转换》


电话销售:

《销售人员电话沟通技巧》


销售呈现:

《商务呈现与表达》


精准营销:

《精准营销管理》

《精准营销-深度洞察用户行为》

《深度营销-客户关系管理》

《戴尔公司的成功秘诀――数字化管理》

《用数据说话-销售数量化管理》


营销管理:

《营销管理》

《销售业绩提升》

《集团营销管控》

《互联网时代的市场营销策略》

《市场营销战略与创新》


客户关系管理:

《卓越客户关系管理》

《内部客户服务与沟通技巧》


客户服务:

《致胜大客户卓越客户服务训练营》


崔小屹老师主讲管理系列课程


沟通技巧:

《商务沟通技巧》

《社交技巧与商务沟通》

《高效沟通与协作》

《管理沟通与激励》


管理与职业素质培养:

《管理与职业素质培养》


新任经理:

《演好新角色:新任经理管理技能提升》

《从专业到管理》

《MTP中高层经理管理技能提升训练》


领导力:

《卓越领导力》


执行力:

《执行到位-铸造团队高效执行力》

《三维致胜执行力》

《致胜执行力》

《企业战略、目标与执行》


团队建设与管理:

《高效团队建设与管理》

《团队核力-打造高绩效团队》


新生代员工管理:

《如何有效管理新生代员工》


管理教练技术:

《教练技术与行动学习》


管理技能:

《辅导与激励》

《绩效面谈》

《冲突管理》

《行动学习中的目标管理》

《六顶面试帽》

《目标管理》

《问题分析与解决》

《企业文化建设实操》

《数字化管理》

《企业全员互联网思维打造》


崔小屹老师主讲职业化系列课程


员工职业化:

《优秀员工职业化塑造》

《致胜执行力与职业素质提升》


绩效管理:

《绩效管理体系建设与年终考核管理》


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课程介绍


《打造黄金渠道》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

渠道销售模式是目前中国市场的主要销售模式之一,由于产品特点和业务模式,很多渠道在工业品营销中占据了重要的地位,同时,渠道对客户的服务能力和营销能力也对厂家的营销能力产生了巨大的影响。随着业务发展,渠道体系愈发壮大,渠道形式也愈发多样。如何能够在厂商和代理商之间达成“双赢”局面,提升厂商在渠道中的销售份额,并有效地避免经销商销售仿冒产品和竞争对手的产品,成为厂商和渠道共同需要解决的问题。

【课程收益】通过本课程您将学习到

本课程从双赢的角度进行分析,介绍了厂家如何对渠道进行有效控制,最终提升厂家的营销效果;本课程还从博弈角度探讨厂商、代理之间的相互控制和协作,介绍渠道管理中的实战技巧。
了解渠道管理的***理念; 

学习渠道的管理策略;

掌握渠道的调整、变革与管理手段;

有效进行策略性渠道行销,提升绩效 ;

学习店面管理及大订单处理等实战技巧;


【培训对象】

销售总监,市场总监,销售经理,市场经理以及企业各层营销管理人员等。

【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


***章 渠道管理


***节 渠道的定义

第二节 代理商、分销商、经销商、VAR与集成商的功能与区别

第三节 渠道营销的发展趋势

第四节 渠道管理的挑战

第五节 厂家与分销商的需求差异

第六节 现场演练:渠道特性的“鞭子效应”


第二章 渠道的信息管理


***节 渠道信息的重要性

第二节 渠道信息五要素

第三节 信息从哪里来

第四节 数字化的渠道管理

第五节 现场演练:与渠道沟通获得信息


第三章 渠道评估


***节 渠道的营销能力、服务能力、工程能力和资金实力

第二节 渠道的区域或客户覆盖能力和产品覆盖范围

第三节 渠道的商誉、性格、忠诚度和配合度

第四节 对于渠道的成长与发展能力的评估

第五节 渠道评估矩阵表

第六节 渠道发展趋势表

第七节 数字化渠道管理


第四章 渠道选择与评估


***节 战略目标与渠道管理

第二节 为什么需要渠道——渠道的作用

第三节 渠道的分级体系

第四节 渠道资源从哪里来

第五节 渠道选择标准与程序

第六节 渠道选择的博弈

第七节 互动:渠道选择模拟游戏


第五章 渠道管理实务技巧


***节 渠道管理的制度与实施

第二节 报备方案与技巧

第三节 制裁渠道的5大手段

第四节 如何防止恶性内斗

第五节 如何防止跨区域冲突

第六节 自主营销与渠道营销的统一

第七节 渠道管理的博弈

第八节 互动:渠道管理模拟游戏


第六章 渠道支持与发展


***节 渠道的发展阶段

第二节 渠道的客户服务管理

第三节 每个阶段渠道需要的支持

第四节 渠道需要的培训

第五节 渠道大会与客户年会

第六节 荣誉与实惠

第七节 现场演练:假如你给渠道做培训


第七章 如何做一个优秀的渠道管理者


***节 渠道眼中的优秀销售

第二节 帮助渠道获利

第三节 推动渠道人员走向成功

第四节 解决渠道困难

第五节 现场讨论:如何做一个好的渠道管理者


第八章 渠道绩效管理


***节 根据己方目标进行目标分解

第二节 渠道的KPI设置

第三节 累计优惠制度

第四节 代金券制度——特殊用途的资金支持

第五节 销售竞品的处罚制度

第六节 现场演练:如何给渠道设目标


第九章 提升服务水平,减少竞品介入机会


***节 渠道的发展阶段

第二节 每个阶段渠道需要的支持不同

第三节 给渠道的支持要有监控手段

第四节 真正了解渠道需要的需求

第五节 及时化解渠道信任危机,降低竞品介入空间

第六节 现场演练:假如你给渠道做培训


第十章 店面管理


***节 向客户“学习”店面管理

第二节 服务营销与关键时刻的理念

第三节 店面管理的硬环境

第四节 店面管理的软环境

第五节 标准化与个性化的店面管理

第六节 现场演练:根据不同市场背景制定店面管理策略


第十一章 大订单战法


***节 大订单业务中供应商与渠道的合作分工

第二节 根据客户的决策过程制定战术

第三节 决策层面,找到最终的决策者

第四节 技术层面,为决策者拍板创造有力环境

第五节 大订单业务5大致胜策略

第六节 长短组合、远近组合与概念营销

第七节 经典案例分析


第十二章 渠道管理中的谈判技巧与争议处理技巧


***节 渠道谈判无处不在

第二节 渠道谈判中的心理学效应

第三节 根据渠道的风格和需求进行沟通

第四节 了解关键人物的个人诉求

第五节 如何正确理解渠道的疑议

第六节 疑议处理五步法


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

崔小屹老师介绍


培训讲师:崔小屹老师

北京联合智训企业管理咨询有限公司  市场营销培训讲师、管理培训讲师
★ 销售技巧讲师 ★ 销售团队培训讲师 ★ 销售渠道培训讲师 ★ 谈判培训讲师 ★ 客户服务讲师 ★ 领导力讲师   ★ 执行力讲师 ★ 企业文化讲师  ★ 员工职业化讲师


特点:清华大学EMBA(工商管理硕士),清华大学 CIMS 中心特约讲师,国有大型企业技术工程师 西门子大区经理 戴尔区域营销总监 美国OK集团中国区副总经理,积累了丰富的经验与阅历,培训中以大量亲历案例,以事实支持观点,理论与实务并重,信息量大,内容严谨充实又不乏轻松幽默,备课严谨,能细心研究受训企业的特点和实际需求,重视学员的学习效果,尤其是学员的长期收获擅于运用体验式教学手段,互动性强,学员参与度高。


崔小屹老师主讲课程:


崔小屹老师主讲销售系列课程


销售团队:

《高绩效销售团队建设与管理》

《打造激情销售团队》


大客户销售:

《致胜大客户销售 -高价成交之道》


顾问式销售:

《顾问式销售技巧》


商务谈判:

《共赢商务谈判》


销售渠道:

《打造销售渠道》

《打造黄金渠道》

《渠道管理训练营》

《销售渠道建设管理》

《销售渠道开发与建设》

《渠道建设与经销商管理》

《从制造型企业到供应商和服务商的转换》


电话销售:

《销售人员电话沟通技巧》


销售呈现:

《商务呈现与表达》


精准营销:

《精准营销管理》

《精准营销-深度洞察用户行为》

《深度营销-客户关系管理》

《戴尔公司的成功秘诀――数字化管理》

《用数据说话-销售数量化管理》


营销管理:

《营销管理》

《销售业绩提升》

《集团营销管控》

《互联网时代的市场营销策略》

《市场营销战略与创新》


客户关系管理:

《卓越客户关系管理》

《内部客户服务与沟通技巧》


客户服务:

《致胜大客户卓越客户服务训练营》


崔小屹老师主讲管理系列课程


沟通技巧:

《商务沟通技巧》

《社交技巧与商务沟通》

《高效沟通与协作》

《管理沟通与激励》


管理与职业素质培养:

《管理与职业素质培养》


新任经理:

《演好新角色:新任经理管理技能提升》

《从专业到管理》

《MTP中高层经理管理技能提升训练》


领导力:

《卓越领导力》


执行力:

《执行到位-铸造团队高效执行力》

《三维致胜执行力》

《致胜执行力》

《企业战略、目标与执行》


团队建设与管理:

《高效团队建设与管理》

《团队核力-打造高绩效团队》


新生代员工管理:

《如何有效管理新生代员工》


管理教练技术:

《教练技术与行动学习》


管理技能:

《辅导与激励》

《绩效面谈》

《冲突管理》

《行动学习中的目标管理》

《六顶面试帽》

《目标管理》

《问题分析与解决》

《企业文化建设实操》

《数字化管理》

《企业全员互联网思维打造》


崔小屹老师主讲职业化系列课程


员工职业化:

《优秀员工职业化塑造》

《致胜执行力与职业素质提升》


绩效管理:

《绩效管理体系建设与年终考核管理》


崔小屹老师简介

清华大学EMBA(***工商管理硕士)

清华大学***经理人讲堂

清华大学*** CIMS 中心特约讲师

国际AACTP认证培训师,可中英文双语教学

多家国内国际大型企业常年顾问

国企——外企,熟悉国内外企业运营管理模式,对不同模式下的管理之道有切身了解独到理念

技术——销售与市场——***管理岗位

10年世界100强企业实战经验及熏陶,积累了丰富的经验与阅历


崔小屹老师培训风格

大量亲历案例,以事实支持观点,理论与实务并重,信息量大,内容严谨充实又不乏轻松幽默,备课严谨,能细心研究受训企业的特点和实际需求,重视学员的学习效果,尤其是学员的长期收获

擅于运用体验式教学手段,互动性强,学员参与度高。


崔小屹老师职业经历

国有大型企业技术工程师 西门子大区经理 戴尔区域营销总监 美国OK集团中国区副总经理


崔小屹老师服务企业

通信类:中国移动、中国联通、中国电信、京信通信

大型央企、国企类:中国节能、南车集团、北方集团、中远、中外运、水利部江河机电有限公司、城建集团、方正集团

航空类: 海航、南航、东方航空

金融类:深发展、建设银行、民生银行、交通银行、美利控股集团、长城保险、达富保险

外企类:奔驰、CRANE、辉瑞制药、ABB、 LMS、西门子、法国施威雅、制药澳大利亚GHD、NEC、丹佛斯、韩国SK集团

民企类:智光电气、鸿嘉华电视购物、格林威尔中国、东土科技、广东华雄科技

制药类:法国施威雅、辉瑞制药、以岭药业、华北制药、望尔

学院类:清华大学 、北京大学、人民大学、上海复旦大学

并在北京、上海、广州、南京、苏州、沈阳和乌鲁木齐等地受邀主讲多次大型公开课 。


主讲课程


崔小屹老师主讲课程:


崔小屹老师主讲销售系列课程


销售团队:

《高绩效销售团队建设与管理》

《打造激情销售团队》


大客户销售:

《致胜大客户销售 -高价成交之道》


顾问式销售:

《顾问式销售技巧》


商务谈判:

《共赢商务谈判》


销售渠道:

《打造销售渠道》

《打造黄金渠道》

《渠道管理训练营》

《销售渠道建设管理》

《销售渠道开发与建设》

《渠道建设与经销商管理》

《从制造型企业到供应商和服务商的转换》


电话销售:

《销售人员电话沟通技巧》


销售呈现:

《商务呈现与表达》


精准营销:

《精准营销管理》

《精准营销-深度洞察用户行为》

《深度营销-客户关系管理》

《戴尔公司的成功秘诀――数字化管理》

《用数据说话-销售数量化管理》


营销管理:

《营销管理》

《销售业绩提升》

《集团营销管控》

《互联网时代的市场营销策略》

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崔小屹《打造黄金销售渠道》
渠道销售模式是目前中国市场的主要销售模式之一,由于产品特点和业务模式,很多渠道在工业品营销中占据了重要的地位,同时,渠道对客户的服务能力和营销能力也对厂家的营销能力产生了巨大的影响。随着业务发展,渠道体系愈发壮大,渠道形式也愈发多样。如何能够在厂商和代理商之间达成“双赢”局面,提升厂商在渠道中的销售份额,并有效地避免经销商销售仿冒产品和竞争对手的产品,成为厂商和渠道共同需要解决的问题。
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