图片展示
图片展示

我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

崔小屹《绩效管理体系建设与年终考核管理》

管理技能培训 人力资源培训

擅长商务谈判、销售技巧、销售团队、销售渠道、电话销售、领导力、执行力、企业文化、团队建设等培训,国有大型企业技术工程师 西门子大区经理 戴尔区域营销总监 美国OK集团中国区副总经理,积累了丰富的经验与阅历,培训中以大量亲历案例,以事实支持观点,理论与实务并重,信息量大,内容严谨充实又不乏轻松幽默,备课严谨,能细心研究受训企业的特点和实际需求,重视学员的学习效果,尤其是学员的长期收获擅于运用体验式教学手段,互动性强,学员参与度高。

价 格 2.8万

崔小屹《绩效管理体系建设与年终考核管理》

2.8万

数量

课程介绍 崔小屹老师介绍 主讲课程


《绩效管理体系建设与年终考核管理》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程


【课程收益】通过本课程您将学习到


【培训对象】


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


一.如何认识绩效管理?


1.绩效管理的目的

2.绩效管理体系的构成

3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容

4.绩效管理的循环圈


二.目标管理的基本要求与目标设定


1.认识目标管理的实质

2.SMART原则

3.设定目标的步骤与方法

4.如何把目标变为行动计划


三.绩效考核的基本步骤


1.考核的组织程序

2.考核的基本步骤

3.考核组织过程中的重点与难点


四、绩效考核的原则、内容、工具与方法


1.考核的原则

2.考核的内容

3.考核工具与方法

1) 单头评价

2) 各种测评

4. 考核结果的分析


五.绩效反馈与面谈


1.绩效反馈与面谈的目的

2.绩效面谈可能遇到的问题和反馈

3.绩效反馈与面谈的准备

4.绩效反馈与面谈的要点

5.影响面谈结果的主要原因分析

6.制作绩效改进计划


六、年终绩效考核实施过程及注意事项


1.年终绩效考核实施的时间

2.年终绩效考核的组织安排

3.年终绩效考核的注意事项


七、绩效考核结果的运用


1.绩效考核与调薪和奖金的关系

2.绩效考核与职业生涯


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

暂无评价

课程介绍


《绩效管理体系建设与年终考核管理》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程


【课程收益】通过本课程您将学习到


【培训对象】


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


一.如何认识绩效管理?


1.绩效管理的目的

2.绩效管理体系的构成

3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容

4.绩效管理的循环圈


二.目标管理的基本要求与目标设定


1.认识目标管理的实质

2.SMART原则

3.设定目标的步骤与方法

4.如何把目标变为行动计划


三.绩效考核的基本步骤


1.考核的组织程序

2.考核的基本步骤

3.考核组织过程中的重点与难点


四、绩效考核的原则、内容、工具与方法


1.考核的原则

2.考核的内容

3.考核工具与方法

1) 单头评价

2) 各种测评

4. 考核结果的分析


五.绩效反馈与面谈


1.绩效反馈与面谈的目的

2.绩效面谈可能遇到的问题和反馈

3.绩效反馈与面谈的准备

4.绩效反馈与面谈的要点

5.影响面谈结果的主要原因分析

6.制作绩效改进计划


六、年终绩效考核实施过程及注意事项


1.年终绩效考核实施的时间

2.年终绩效考核的组织安排

3.年终绩效考核的注意事项


七、绩效考核结果的运用


1.绩效考核与调薪和奖金的关系

2.绩效考核与职业生涯


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

崔小屹老师介绍
主讲课程
崔小屹《绩效管理体系建设与年终考核管理》
擅长商务谈判、销售技巧、销售团队、销售渠道、电话销售、领导力、执行力、企业文化、团队建设等培训,国有大型企业技术工程师 西门子大区经理 戴尔区域营销总监 美国OK集团中国区副总经理,积累了丰富的经验与阅历,培训中以大量亲历案例,以事实支持观点,理论与实务并重,信息量大,内容严谨充实又不乏轻松幽默,备课严谨,能细心研究受训企业的特点和实际需求,重视学员的学习效果,尤其是学员的长期收获擅于运用体验式教学手段,互动性强,学员参与度高。
长按识别二维码查看详情
长按图片保存/分享
询盘

咨询表单:

  • 请输入验证码

咨询产品:


你还没有添加任何产品!

崔小屹《绩效管理体系建设与年终考核管理》

咨询请点击>>
询盘

咨询表单:

  • 请输入验证码

咨询产品:


你还没有添加任何产品!

项目专人跟踪

我们的项目经理都是拥有3年以上1000多个项目管理经验,每一个项目都特别指定了经验丰富的项目经理全程参与。

优质专家团队

知名公司高管工作背景,平均8年以上项目经验的老师将先进管理理念和方法同企业运作实际情况相结合

© 北京联合智训企业管理咨询有限公司 2004-2020  京ICP备14010581号

在线客服
联系方式
培训咨询热线
010-64893190
会员中心热线
010-64968702
二维码
二维码
在线客服