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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

崔小屹《三维致胜执行力》

管理技能培训

擅长商务谈判、销售技巧、销售团队、销售渠道、电话销售、领导力、执行力、企业文化、团队建设等培训,国有大型企业技术工程师 西门子大区经理 戴尔区域营销总监 美国OK集团中国区副总经理,积累了丰富的经验与阅历,培训中以大量亲历案例,以事实支持观点,理论与实务并重,信息量大,内容严谨充实又不乏轻松幽默,备课严谨,能细心研究受训企业的特点和实际需求,重视学员的学习效果,尤其是学员的长期收获擅于运用体验式教学手段,互动性强,学员参与度高。

价 格 2.8万

崔小屹《三维致胜执行力》

2.8万

数量

课程介绍 崔小屹老师介绍 主讲课程


《三维致胜执行力》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

执行力是当今企业家和管理者共同关心和研究的课题,执行力的强弱已成为一个企业成功与否的关键因素。执行力从哪里来?如何培养员工和组织的执行力?执行力的形成过程是怎么样的?作为优秀的管理者,必须掌握这些问题的答案。 

本课程在深入研究国际先进理论基础上,融汇国内企业实际管理经验,同时结合大量亲历案例,系统阐述和分析执行力的理论发展、形成原因、解决方案及提升技巧等内容,实战性强。



【课程收益】通过本课程您将学习到

1. 了解执行力的定义,历史发展

2. 与执行力相关的理论和课题

3. 执行力的配套制度和体系建设 

4. 高执行力的职业素质建设


【培训对象】

企业中高层管理者,即将走上管理岗位的人员 


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


一、什么是执行力?


执行力的定义:

执行力是实现既定目标的能力,尤其是在遇到困难和阻力的所表现出来的态度和行动。

什么是致胜执行力:一切为了成功,不找借口,不惧怕困难,绝不放弃

与执行力相关的一些问题

领导能休假一个月吗?

各部门之间有没有争吵?

你的领导说话算数吗?

年底领导没有找你谈话的时候,你是否已经知道自己的奖金是多少?

你在工作中什么事情需要向领导汇报?


执行力不强的现象

说了不做,做了做不好,做不好也不说,做不好就找借口

领导忙得要命,员工不知道干啥

各部门互相推诿

公司决策无法落实,任务完不成

执行力不强的原因

说了不做的原因:员工缺乏职业素质不服从领导;员工懒惰拖延;分工不明确,员工不知道该谁做;任务不明确,不知该怎么做;员工觉得“领导就这么一说,谁知道他是不是认真的。”“在我们这儿,做不做都一样,再说吧”

做了作不好的原因:员工能力有限;员工态度不认真;任务不明确,不知道该和谁一块儿做;超出员工能力;不可抗拒力;

总结:执行力不强的原因可以从企业,领导和员工三个方面找出来


执行意愿与执行能力


光有执行能力不够,还要有执行意愿

良好执行意愿可以自发衍生出许多克服困难的有效执行方法;

高执行能力,可以加强执行意愿;

消极执行意愿可以衍生出许多不执行的理由;


二、如何打造员工的执行力


一个完美的执行者,《把信交给加西亚》中的罗文中尉

服从,严格,认真

忠诚,团队合作

主动,有责任心

自尊,求胜欲望强

正确理解上级意图

热心服务

西点军校培养了美国100强里最多的CEO


执行者的个人素质源于四个方面:

家庭影响

社会影响

组织影响

自身影响

军队如何培养完美的执行者

纪律,监督,培训,荣誉,发展

从麻木服从到习惯到觉悟


企业如何打造完美的执行者

招聘到具备先天条件的执行者

提供全面的培训和熏陶

个性化的指导

量才而用

建立信任

发展

企业文化的影响力


优秀领导是致胜执行力的保证

领导首先是执行力的身体力行者

领导面对困难,面对责任是如何做的

领导的做法得到了什么回报

领导每天的强调


领导力如何推动执行力


决策

正确的决策使执行变为可能

正确的决策建立信任


用人

选择正确的人做正确的事

根据人的不同发展阶段分配任务和指导方法


激励

根据执行结果与态度进行奖惩

鼓励与批评


授权

员工有权才敢作决定

授权是检验执行能力的重要标准


沟通

任务与目标

阶段性成果

注意要双向沟通


情景管理,做一个管理艺术家


根据不同情景和不同对象以及对象的不同阶段实施管理

领导爱犯的几个错误

用自己的标准要求别人

追求完美

用压力推动执行力


如何建立致胜执行力的企业文化


***管理层的充分认识与支持

***领导层常抓不懈,关心每件小事上的表现

关于执行力的会议、培训和表彰亲自出马

数字化管理,用客观标准衡量结果

避免主观判断

统一标准

没有借口

对执行力尽可能的量化


重视流程,质量门概念和关键点

完善严格的流程使得成功可以复制

质量门即流程的某个阶段,需要进行检查以保证执行过程是否正常

关键点即需要关注的指标


建立跨部门,跨岗位协调机制,没有达标,都有责任


晋升体制

执行力成为晋升的重要标准

不光单纯评业绩,在执行力上的表率也作为参考指标


培训体系

从员工入职开始培训

阶段性培训

建立符合自己企业文化的培训,用企业的话讲企业的事


模范与样板

致胜文化就是“不找借口,行动***,决不放弃,以结果为导向”

钢铁是怎样练成的

西门子公司如何打造执行力

戴尔公司如何打造执行力


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

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课程介绍


《三维致胜执行力》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

执行力是当今企业家和管理者共同关心和研究的课题,执行力的强弱已成为一个企业成功与否的关键因素。执行力从哪里来?如何培养员工和组织的执行力?执行力的形成过程是怎么样的?作为优秀的管理者,必须掌握这些问题的答案。 

本课程在深入研究国际先进理论基础上,融汇国内企业实际管理经验,同时结合大量亲历案例,系统阐述和分析执行力的理论发展、形成原因、解决方案及提升技巧等内容,实战性强。



【课程收益】通过本课程您将学习到

1. 了解执行力的定义,历史发展

2. 与执行力相关的理论和课题

3. 执行力的配套制度和体系建设 

4. 高执行力的职业素质建设


【培训对象】

企业中高层管理者,即将走上管理岗位的人员 


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


一、什么是执行力?


执行力的定义:

执行力是实现既定目标的能力,尤其是在遇到困难和阻力的所表现出来的态度和行动。

什么是致胜执行力:一切为了成功,不找借口,不惧怕困难,绝不放弃

与执行力相关的一些问题

领导能休假一个月吗?

各部门之间有没有争吵?

你的领导说话算数吗?

年底领导没有找你谈话的时候,你是否已经知道自己的奖金是多少?

你在工作中什么事情需要向领导汇报?


执行力不强的现象

说了不做,做了做不好,做不好也不说,做不好就找借口

领导忙得要命,员工不知道干啥

各部门互相推诿

公司决策无法落实,任务完不成

执行力不强的原因

说了不做的原因:员工缺乏职业素质不服从领导;员工懒惰拖延;分工不明确,员工不知道该谁做;任务不明确,不知该怎么做;员工觉得“领导就这么一说,谁知道他是不是认真的。”“在我们这儿,做不做都一样,再说吧”

做了作不好的原因:员工能力有限;员工态度不认真;任务不明确,不知道该和谁一块儿做;超出员工能力;不可抗拒力;

总结:执行力不强的原因可以从企业,领导和员工三个方面找出来


执行意愿与执行能力


光有执行能力不够,还要有执行意愿

良好执行意愿可以自发衍生出许多克服困难的有效执行方法;

高执行能力,可以加强执行意愿;

消极执行意愿可以衍生出许多不执行的理由;


二、如何打造员工的执行力


一个完美的执行者,《把信交给加西亚》中的罗文中尉

服从,严格,认真

忠诚,团队合作

主动,有责任心

自尊,求胜欲望强

正确理解上级意图

热心服务

西点军校培养了美国100强里最多的CEO


执行者的个人素质源于四个方面:

家庭影响

社会影响

组织影响

自身影响

军队如何培养完美的执行者

纪律,监督,培训,荣誉,发展

从麻木服从到习惯到觉悟


企业如何打造完美的执行者

招聘到具备先天条件的执行者

提供全面的培训和熏陶

个性化的指导

量才而用

建立信任

发展

企业文化的影响力


优秀领导是致胜执行力的保证

领导首先是执行力的身体力行者

领导面对困难,面对责任是如何做的

领导的做法得到了什么回报

领导每天的强调


领导力如何推动执行力


决策

正确的决策使执行变为可能

正确的决策建立信任


用人

选择正确的人做正确的事

根据人的不同发展阶段分配任务和指导方法


激励

根据执行结果与态度进行奖惩

鼓励与批评


授权

员工有权才敢作决定

授权是检验执行能力的重要标准


沟通

任务与目标

阶段性成果

注意要双向沟通


情景管理,做一个管理艺术家


根据不同情景和不同对象以及对象的不同阶段实施管理

领导爱犯的几个错误

用自己的标准要求别人

追求完美

用压力推动执行力


如何建立致胜执行力的企业文化


***管理层的充分认识与支持

***领导层常抓不懈,关心每件小事上的表现

关于执行力的会议、培训和表彰亲自出马

数字化管理,用客观标准衡量结果

避免主观判断

统一标准

没有借口

对执行力尽可能的量化


重视流程,质量门概念和关键点

完善严格的流程使得成功可以复制

质量门即流程的某个阶段,需要进行检查以保证执行过程是否正常

关键点即需要关注的指标


建立跨部门,跨岗位协调机制,没有达标,都有责任


晋升体制

执行力成为晋升的重要标准

不光单纯评业绩,在执行力上的表率也作为参考指标


培训体系

从员工入职开始培训

阶段性培训

建立符合自己企业文化的培训,用企业的话讲企业的事


模范与样板

致胜文化就是“不找借口,行动***,决不放弃,以结果为导向”

钢铁是怎样练成的

西门子公司如何打造执行力

戴尔公司如何打造执行力


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

崔小屹老师介绍
主讲课程
崔小屹《三维致胜执行力》
擅长商务谈判、销售技巧、销售团队、销售渠道、电话销售、领导力、执行力、企业文化、团队建设等培训,国有大型企业技术工程师 西门子大区经理 戴尔区域营销总监 美国OK集团中国区副总经理,积累了丰富的经验与阅历,培训中以大量亲历案例,以事实支持观点,理论与实务并重,信息量大,内容严谨充实又不乏轻松幽默,备课严谨,能细心研究受训企业的特点和实际需求,重视学员的学习效果,尤其是学员的长期收获擅于运用体验式教学手段,互动性强,学员参与度高。
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