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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

崔小屹《卓越领导力》

管理技能培训

擅长商务谈判、销售技巧、销售团队、销售渠道、电话销售、领导力、执行力、企业文化、团队建设等培训,国有大型企业技术工程师 西门子大区经理 戴尔区域营销总监 美国OK集团中国区副总经理,积累了丰富的经验与阅历,培训中以大量亲历案例,以事实支持观点,理论与实务并重,信息量大,内容严谨充实又不乏轻松幽默,备课严谨,能细心研究受训企业的特点和实际需求,重视学员的学习效果,尤其是学员的长期收获擅于运用体验式教学手段,互动性强,学员参与度高。

价 格 2.8万

崔小屹《卓越领导力》

2.8万

数量

课程介绍 崔小屹老师介绍 主讲课程


《卓越领导力》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

越来越多的中国企业迅速发展,团队规模不断扩大,很多管理者几乎是被推着做到了高层岗位。从管理到领导,是很多***经理的必经阶段。由于领导者和中基层管理者所关注的角度不同,因此这种转变必然带来很多困难和挑战。而高层的领导者能否迅速提高自己的管理技能与领导艺术,将直接决定着整个团队的绩效,也是企业持续发展的重要保证。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1. 了解领导者的职责和挑战

2. 树立科学管理的意识

3. 学习目标管理的方法和工具

4. 掌握管理和激励员工的技巧

5. 提升领导艺术


【培训形式】

崔老师擅长运用各种培训方式,本课程结合讲授、启发式互动教学、讨论问答、案例分析、现场实战演练等多种授课方式,有效活跃课堂气氛,并增强学员的学习效果。


【培训对象】

企业中高层管理者 


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


***章 管理理念提升


***节 什么是管理

第二节 管理与领导的统一与区别

第三节 管理者的4E职责

第四节 关于管理的新理念

第五节 讨论:诸葛亮是不是好领导

 

第二章 统筹规划,提升效率


***节 现场练习:下午的 10封邮件

第二节 正确的判断使目标变为可能

第三节 正确的决策建立信任

第四节 抓住重点,找准方向

第五节 效率矩阵——重要与紧急

 

第三章 科学管控,达成目标


***节 目标的重要作用

第二节 目标管理的PDCA

第三节 推动间接指标从而达到最终结果

第四节 如何设置有吸引力的目标

第五节 现场讨论:NBA如何进行PDCA

第六节 现场演练:根据给定报表制定改进计划

 

第四章 情商与情境领导


***节 高情商领导的表现

第二节 四种不同的领导风格

第三节 情境管理—打造丰富多彩的管理风格

第四节 以人为本的管理如何体现

第五节 现场讨论:***人才需要什么

 

第五章 员工激励与辅导


***节 10种员工激励手段

第二节 非权力管理的重要作用

第三节 激励强度与频度

第四节 如何化批评为激励

第五节 GROW辅导模型

第六节 现场演练:与下属的一次绩效面谈

 

第六章 文化的力量


***节 文化的力量

第二节 企业文化与团队文化

第三节 团队领导在文化中的重要作用

第四节 以人为本的团队文化如何打造

第五节 文化建设的过程:从服从到习惯到觉悟

第六节 现场讨论:李云龙与许三多,你会晋升谁?


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

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课程介绍


《卓越领导力》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

越来越多的中国企业迅速发展,团队规模不断扩大,很多管理者几乎是被推着做到了高层岗位。从管理到领导,是很多***经理的必经阶段。由于领导者和中基层管理者所关注的角度不同,因此这种转变必然带来很多困难和挑战。而高层的领导者能否迅速提高自己的管理技能与领导艺术,将直接决定着整个团队的绩效,也是企业持续发展的重要保证。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1. 了解领导者的职责和挑战

2. 树立科学管理的意识

3. 学习目标管理的方法和工具

4. 掌握管理和激励员工的技巧

5. 提升领导艺术


【培训形式】

崔老师擅长运用各种培训方式,本课程结合讲授、启发式互动教学、讨论问答、案例分析、现场实战演练等多种授课方式,有效活跃课堂气氛,并增强学员的学习效果。


【培训对象】

企业中高层管理者 


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


***章 管理理念提升


***节 什么是管理

第二节 管理与领导的统一与区别

第三节 管理者的4E职责

第四节 关于管理的新理念

第五节 讨论:诸葛亮是不是好领导

 

第二章 统筹规划,提升效率


***节 现场练习:下午的 10封邮件

第二节 正确的判断使目标变为可能

第三节 正确的决策建立信任

第四节 抓住重点,找准方向

第五节 效率矩阵——重要与紧急

 

第三章 科学管控,达成目标


***节 目标的重要作用

第二节 目标管理的PDCA

第三节 推动间接指标从而达到最终结果

第四节 如何设置有吸引力的目标

第五节 现场讨论:NBA如何进行PDCA

第六节 现场演练:根据给定报表制定改进计划

 

第四章 情商与情境领导


***节 高情商领导的表现

第二节 四种不同的领导风格

第三节 情境管理—打造丰富多彩的管理风格

第四节 以人为本的管理如何体现

第五节 现场讨论:***人才需要什么

 

第五章 员工激励与辅导


***节 10种员工激励手段

第二节 非权力管理的重要作用

第三节 激励强度与频度

第四节 如何化批评为激励

第五节 GROW辅导模型

第六节 现场演练:与下属的一次绩效面谈

 

第六章 文化的力量


***节 文化的力量

第二节 企业文化与团队文化

第三节 团队领导在文化中的重要作用

第四节 以人为本的团队文化如何打造

第五节 文化建设的过程:从服从到习惯到觉悟

第六节 现场讨论:李云龙与许三多,你会晋升谁?


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

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主讲课程
崔小屹《卓越领导力》
擅长商务谈判、销售技巧、销售团队、销售渠道、电话销售、领导力、执行力、企业文化、团队建设等培训,国有大型企业技术工程师 西门子大区经理 戴尔区域营销总监 美国OK集团中国区副总经理,积累了丰富的经验与阅历,培训中以大量亲历案例,以事实支持观点,理论与实务并重,信息量大,内容严谨充实又不乏轻松幽默,备课严谨,能细心研究受训企业的特点和实际需求,重视学员的学习效果,尤其是学员的长期收获擅于运用体验式教学手段,互动性强,学员参与度高。
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