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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

邓玉金《绩效管理项目落地实战》

人力资源培训

众多企业的员工绩效管理工作开展得并不理想,普遍处于“考核无力、流于形式;避之不及、怨声载道;效果欠佳、不被认可”的尴尬状态。绩效管理几乎成了食之无味、弃之可惜的“鸡肋”,存在着诸多的问题现象,原本用于促进企业发展、推动目标达成的“绩效管理”,非但没有发挥出应有的作用,反而成了新的问题。如何让“绩效管理”在企业生根、开花、结果,已成为众多企业高度关注的话题。通过本课程您将帮助企业构筑员工绩效管理体系,让员工绩效考核工作高效落地,为企业营造积极、向上的绩效文化氛围,提升管理者岗位价值。

价 格 2.6万

邓玉金《绩效管理项目落地实战》

2.6万

数量

课程介绍 邓玉金老师介绍 主讲课程


《绩效管理项目落地实战》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

要激活整个队伍,必须强化绩效考核。——任正非(华为创始人兼总裁)

绩效管理是建设一个伟大组织的全部秘密。——Jack·Welch通用电气(GE)原董事长兼CEO

众多企业的员工绩效管理工作开展得并不理想,普遍处于“考核无力、流于形式;避之不及、怨声载道;效果欠佳、不被认可”的尴尬状态。绩效管理几乎成了食之无味、弃之可惜的“鸡肋”,存在着诸多的问题现象:

  提及考核,员工恐惧,经理排斥,老板无奈。

  考核工作难落实、考核效果不落地,感受不到其对经营管理的价值所在。

  推行考核常常演变为变相“涨工资”,新设置的绩效工资往往“打水漂”。

  考核内容与企业经营挂钩不紧密,考核结果对员工薪资没影响。

  对于一些部门、岗位,不知如何考核,老虎吃天,无从下口。

  职能部门总得高分,业务部门总得低分。

  对于未完成任务,员工总有看似合理的原因,不好考核。

  软性指标打分分歧大,面对员工询问,管理者难以应答。

  要么“减分”、“扣钱”,要么“你好、我好、大家好,多多少少扣几分”。

  员工普遍得高分,个人考核成绩与企业整体业绩表现“两层皮”。

  ……

最终,原本用于促进企业发展、推动目标达成的“绩效管理”,非但没有发挥出应有的作用,反而成了新的问题。如何让“绩效管理”在企业生根、开花、结果,已成为众多企业高度关注的话题。


【课程收益】通过本课程您将学习到

基于企业发展与经营管理,系统、深度认知员工绩效管理工作,提升对绩效管理工作的重视度。

帮助企业构筑员工绩效管理体系,让员工绩效考核工作高效落地。

掌握员工绩效管理工作的实效性思路、方法、技能与工具,实质性改善员工绩效管理工作品质,实现员工高绩效产出,进而有力促成企业、部门业绩目标的达成。

为企业营造积极、向上的绩效文化氛围,提升管理者岗位价值,改善员工工作状态


【培训对象】

总经理、各级管理人员、人力资源副总(总监、经理)、绩效经理(主管)


【培训课时】

1天,6小时/天


【课程大纲】


1.   绩效管理是什么


当前绩效管理中的问题

绩效和绩效管理

绩效管理的五大误区

绩效管理的PDCA

视频:挑战的绩效面谈

四类人员的绩效管理责任

目标管理流程

实战的两个绩效管理的方法(BSC&KSC)


2.   绩效项目实施实战


绩效管理有效推进的四个步骤


1)   梳理公司业务价值链

五步法梳理公司业务价值链

实战:梳理公司价值链

梳理部门工作要点

实战:梳理部门价值链


2)   制定月度工作计划

经理评审员工计划

实战:拟定部门月度工作计划

有效实施绩效辅导和沟通


3)   部门经理做绩效考核

辅导员工工作总结与自评

经理考核打分的意义

经理学会考核打分

实战:制定部门月度工作计划

绩效考核流程


4)   逐步建立基于BSC的绩效管理体系

逐月量化工作计划

逐月推进考核


3.   绩效考核结果的应用及误区规避


某公司绩效考核成绩分布

考核结果的两个应用

绩效考核的误区及规避方法


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部:联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

 

培训讲师:邓玉金老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 非人力经理人力管理 ★ 绩效管理 ★ 薪酬管理 ★ 招聘面试 ★ 培训体系与培训计划  ★ 培训师培训及课程开发 ★ 工作分析 ★ 领导力 ★ 管理技能 ★ 目标与计划管理 ★ 委派与授权 ★ 激励 ★ 沟通技巧


实战与理论并重,大量的实际操作案例使学员获得迅速提升;以学员为中心的实战授课方式利于学员成长;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用,实现绩效的突破。历任过总裁助理、人力资源经理、人力行政总监、人力资源总监等职务;多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验;熟悉IT、房地产、制造、网游、多语处理、教育、金融控股等行业的人力资源管理规律。人力资源管理体系设计,公司价值链分析、薪酬绩效体系建设、人力资源IT项目推进等,对公司的人力资源管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践;在人力资源管理方案设计和实施上具有丰富经验,擅长项目落地工作;《人力资源实战操作指南》绩效模块的执笔人;擅长创业型公司、高速成长公司的人力资源模块的搭建和公司各部门的建设。

邓玉金老师主讲课程:

非人力经理人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》

《业务经理的人力资源管理》


绩效管理:

《全面绩效管理项目实战》

《绩效管理项目落地实战》

《KPI绩效指标体系设计》

《非HR经理的绩效面谈实战》

《绩效评估与面谈实战》

《绩效辅导与面谈》

《绩效面谈实战》

《绩效管理项目实战》

《绩效管理体系设计工作坊》

《高效绩效面谈实战》

《基于运营的绩效体系建设》

《卓越绩效管理体系项目实施》

《基于KPI的卓越绩效管理体系建设实战》


薪酬管理:

《企业激励性薪酬设计实战》

《薪酬设计实战》

《激励性薪酬设计实战》


招聘面试:

《企业面试官实战》

《人才选拔与聘用管理》

《人才选拔与聘用管理实战》

《面试实战培训》

《面试实战培训》(1天)

《面试实战培训》(2天)

《基于实战的人员选拔与聘用管理》


培训体系与培训计划:

《培训计划制定与人才培养体系构建》

《基于人才发展的培训体系建设实战》


培训师培训及课程开发:

《企业内部培训师培训(TTT)》

《课程开发实战课程(TTT)》


工作分析:

《工作分析实战》

《工作分析工作坊》

《基于实战的工作分析》

《工作分析实战课程(定岗定编)》


领导力:

《管理者领导力提升课程》


管理技能:

《新经理的管理技能和管理能力提升》

《管理者管理能力提升》

《中层经理的自我管理》

《管理者六大管理技能》

《中层经理的管理意识和管理技能提升课程》


目标与计划管理:

《目标管理实战》

《卓越目标管理体系建设》

《基于卓越的目标管理体系建设》

《目标计划管理实战(MBO)》


委派与授权:

《管理者工作委派与有效授权》

《有效授权》


激励:

《中小型企业核心骨干长期激励办法设计实战》


沟通技巧:

《管理者的有效沟通》

《有效沟通》


邓玉金老师专业经历:

经济学学士,管理学硕士,***人力资源管理专家
iso9001内审员,iso14001管理者代表
清华、北大等高校 客座教授
中国企业联合会特聘专家、管理实战派***培训师

 

曾经服务客户:

中国普天、中石化石科院、中国邮政储蓄银行、中信集团招标公司、中信集团PM、sohu畅游、华锐风电、金锣集团、无锡高新技术开发园区、北京东方振动和噪声技术研究所、传神联合、北京中润集团、国基科技、嘉和美康、北大总裁班、正丰凯集团等……



邓玉金老师主讲课程:


非人力经理人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》

《业务经理的人力资源管理》


绩效管理:

《全面绩效管理项目实战》

《绩效管理项目落地实战》

《KPI绩效指标体系设计》

《非HR经理的绩效面谈实战》

《绩效评估与面谈实战》

《绩效辅导与面谈》

《绩效面谈实战》

《绩效管理项目实战》

《绩效管理体系设计工作坊》

《高效绩效面谈实战》

《基于运营的绩效体系建设》

《卓越绩效管理体系项目实施》

《基于KPI的卓越绩效管理体系建设实战》


薪酬管理:

《企业激励性薪酬设计实战》

《薪酬设计实战》

《激励性薪酬设计实战》


招聘面试:

《企业面试官实战》

《人才选拔与聘用管理》

《人才选拔与聘用管理实战》

《面试实战培训》

《面试实战培训》(1天)

《面试实战培训》(2天)

《基于实战的人员选拔与聘用管理》


培训体系与培训计划:

《培训计划制定与人才培养体系构建》

《基于人才发展的培训体系建设实战》


培训师培训及课程开发:

《企业内部培训师培训(TTT)》

《课程开发实战课程(TTT)》


工作分析:

《工作分析实战》

《工作分析工作坊》

《基于实战的工作分析》

《工作分析实战课程(定岗定编)》


领导力:

《管理者领导力提升课程》


管理技能:

《新经理的管理技能和管理能力提升》

《管理者管理能力提升》

《中层经理的自我管理》

《管理者六大管理技能》

《中层经理的管理意识和管理技能提升课程》


目标与计划管理:

《目标管理实战》

《卓越目标管理体系建设》

《基于卓越的目标管理体系建设》

《目标计划管理实战(MBO)》


委派与授权:

《管理者工作委派与有效授权》

《有效授权》


激励:

《中小型企业核心骨干长期激励办法设计实战》


沟通技巧:

《管理者的有效沟通》

《有效沟通》


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课程介绍


《绩效管理项目落地实战》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

要激活整个队伍,必须强化绩效考核。——任正非(华为创始人兼总裁)

绩效管理是建设一个伟大组织的全部秘密。——Jack·Welch通用电气(GE)原董事长兼CEO

众多企业的员工绩效管理工作开展得并不理想,普遍处于“考核无力、流于形式;避之不及、怨声载道;效果欠佳、不被认可”的尴尬状态。绩效管理几乎成了食之无味、弃之可惜的“鸡肋”,存在着诸多的问题现象:

  提及考核,员工恐惧,经理排斥,老板无奈。

  考核工作难落实、考核效果不落地,感受不到其对经营管理的价值所在。

  推行考核常常演变为变相“涨工资”,新设置的绩效工资往往“打水漂”。

  考核内容与企业经营挂钩不紧密,考核结果对员工薪资没影响。

  对于一些部门、岗位,不知如何考核,老虎吃天,无从下口。

  职能部门总得高分,业务部门总得低分。

  对于未完成任务,员工总有看似合理的原因,不好考核。

  软性指标打分分歧大,面对员工询问,管理者难以应答。

  要么“减分”、“扣钱”,要么“你好、我好、大家好,多多少少扣几分”。

  员工普遍得高分,个人考核成绩与企业整体业绩表现“两层皮”。

  ……

最终,原本用于促进企业发展、推动目标达成的“绩效管理”,非但没有发挥出应有的作用,反而成了新的问题。如何让“绩效管理”在企业生根、开花、结果,已成为众多企业高度关注的话题。


【课程收益】通过本课程您将学习到

基于企业发展与经营管理,系统、深度认知员工绩效管理工作,提升对绩效管理工作的重视度。

帮助企业构筑员工绩效管理体系,让员工绩效考核工作高效落地。

掌握员工绩效管理工作的实效性思路、方法、技能与工具,实质性改善员工绩效管理工作品质,实现员工高绩效产出,进而有力促成企业、部门业绩目标的达成。

为企业营造积极、向上的绩效文化氛围,提升管理者岗位价值,改善员工工作状态


【培训对象】

总经理、各级管理人员、人力资源副总(总监、经理)、绩效经理(主管)


【培训课时】

1天,6小时/天


【课程大纲】


1.   绩效管理是什么


当前绩效管理中的问题

绩效和绩效管理

绩效管理的五大误区

绩效管理的PDCA

视频:挑战的绩效面谈

四类人员的绩效管理责任

目标管理流程

实战的两个绩效管理的方法(BSC&KSC)


2.   绩效项目实施实战


绩效管理有效推进的四个步骤


1)   梳理公司业务价值链

五步法梳理公司业务价值链

实战:梳理公司价值链

梳理部门工作要点

实战:梳理部门价值链


2)   制定月度工作计划

经理评审员工计划

实战:拟定部门月度工作计划

有效实施绩效辅导和沟通


3)   部门经理做绩效考核

辅导员工工作总结与自评

经理考核打分的意义

经理学会考核打分

实战:制定部门月度工作计划

绩效考核流程


4)   逐步建立基于BSC的绩效管理体系

逐月量化工作计划

逐月推进考核


3.   绩效考核结果的应用及误区规避


某公司绩效考核成绩分布

考核结果的两个应用

绩效考核的误区及规避方法


( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部:联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

邓玉金老师介绍

 

培训讲师:邓玉金老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 非人力经理人力管理 ★ 绩效管理 ★ 薪酬管理 ★ 招聘面试 ★ 培训体系与培训计划  ★ 培训师培训及课程开发 ★ 工作分析 ★ 领导力 ★ 管理技能 ★ 目标与计划管理 ★ 委派与授权 ★ 激励 ★ 沟通技巧


实战与理论并重,大量的实际操作案例使学员获得迅速提升;以学员为中心的实战授课方式利于学员成长;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用,实现绩效的突破。历任过总裁助理、人力资源经理、人力行政总监、人力资源总监等职务;多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验;熟悉IT、房地产、制造、网游、多语处理、教育、金融控股等行业的人力资源管理规律。人力资源管理体系设计,公司价值链分析、薪酬绩效体系建设、人力资源IT项目推进等,对公司的人力资源管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践;在人力资源管理方案设计和实施上具有丰富经验,擅长项目落地工作;《人力资源实战操作指南》绩效模块的执笔人;擅长创业型公司、高速成长公司的人力资源模块的搭建和公司各部门的建设。

邓玉金老师主讲课程:

非人力经理人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》

《业务经理的人力资源管理》


绩效管理:

《全面绩效管理项目实战》

《绩效管理项目落地实战》

《KPI绩效指标体系设计》

《非HR经理的绩效面谈实战》

《绩效评估与面谈实战》

《绩效辅导与面谈》

《绩效面谈实战》

《绩效管理项目实战》

《绩效管理体系设计工作坊》

《高效绩效面谈实战》

《基于运营的绩效体系建设》

《卓越绩效管理体系项目实施》

《基于KPI的卓越绩效管理体系建设实战》


薪酬管理:

《企业激励性薪酬设计实战》

《薪酬设计实战》

《激励性薪酬设计实战》


招聘面试:

《企业面试官实战》

《人才选拔与聘用管理》

《人才选拔与聘用管理实战》

《面试实战培训》

《面试实战培训》(1天)

《面试实战培训》(2天)

《基于实战的人员选拔与聘用管理》


培训体系与培训计划:

《培训计划制定与人才培养体系构建》

《基于人才发展的培训体系建设实战》


培训师培训及课程开发:

《企业内部培训师培训(TTT)》

《课程开发实战课程(TTT)》


工作分析:

《工作分析实战》

《工作分析工作坊》

《基于实战的工作分析》

《工作分析实战课程(定岗定编)》


领导力:

《管理者领导力提升课程》


管理技能:

《新经理的管理技能和管理能力提升》

《管理者管理能力提升》

《中层经理的自我管理》

《管理者六大管理技能》

《中层经理的管理意识和管理技能提升课程》


目标与计划管理:

《目标管理实战》

《卓越目标管理体系建设》

《基于卓越的目标管理体系建设》

《目标计划管理实战(MBO)》


委派与授权:

《管理者工作委派与有效授权》

《有效授权》


激励:

《中小型企业核心骨干长期激励办法设计实战》


沟通技巧:

《管理者的有效沟通》

《有效沟通》


邓玉金老师专业经历:

经济学学士,管理学硕士,***人力资源管理专家
iso9001内审员,iso14001管理者代表
清华、北大等高校 客座教授
中国企业联合会特聘专家、管理实战派***培训师

 

曾经服务客户:

中国普天、中石化石科院、中国邮政储蓄银行、中信集团招标公司、中信集团PM、sohu畅游、华锐风电、金锣集团、无锡高新技术开发园区、北京东方振动和噪声技术研究所、传神联合、北京中润集团、国基科技、嘉和美康、北大总裁班、正丰凯集团等……


主讲课程


邓玉金老师主讲课程:


非人力经理人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》

《业务经理的人力资源管理》


绩效管理:

《全面绩效管理项目实战》

《绩效管理项目落地实战》

《KPI绩效指标体系设计》

《非HR经理的绩效面谈实战》

《绩效评估与面谈实战》

《绩效辅导与面谈》

《绩效面谈实战》

《绩效管理项目实战》

《绩效管理体系设计工作坊》

《高效绩效面谈实战》

《基于运营的绩效体系建设》

《卓越绩效管理体系项目实施》

《基于KPI的卓越绩效管理体系建设实战》


薪酬管理:

《企业激励性薪酬设计实战》

《薪酬设计实战》

《激励性薪酬设计实战》


招聘面试:

《企业面试官实战》

《人才选拔与聘用管理》

《人才选拔与聘用管理实战》

《面试实战培训》

《面试实战培训》(1天)

《面试实战培训》(2天)

《基于实战的人员选拔与聘用管理》


培训体系与培训计划:

《培训计划制定与人才培养体系构建》

《基于人才发展的培训体系建设实战》


培训师培训及课程开发:

《企业内部培训师培训(TTT)》

《课程开发实战课程(TTT)》


工作分析:

《工作分析实战》

《工作分析工作坊》

《基于实战的工作分析》

《工作分析实战课程(定岗定编)》


领导力:

《管理者领导力提升课程》


管理技能:

《新经理的管理技能和管理能力提升》

《管理者管理能力提升》

《中层经理的自我管理》

《管理者六大管理技能》

《中层经理的管理意识和管理技能提升课程》


目标与计划管理:

《目标管理实战》

《卓越目标管理体系建设》

《基于卓越的目标管理体系建设》

《目标计划管理实战(MBO)》


委派与授权:

《管理者工作委派与有效授权》

《有效授权》


激励:

《中小型企业核心骨干长期激励办法设计实战》


沟通技巧:

《管理者的有效沟通》

《有效沟通》


邓玉金《绩效管理项目落地实战》
众多企业的员工绩效管理工作开展得并不理想,普遍处于“考核无力、流于形式;避之不及、怨声载道;效果欠佳、不被认可”的尴尬状态。绩效管理几乎成了食之无味、弃之可惜的“鸡肋”,存在着诸多的问题现象,原本用于促进企业发展、推动目标达成的“绩效管理”,非但没有发挥出应有的作用,反而成了新的问题。如何让“绩效管理”在企业生根、开花、结果,已成为众多企业高度关注的话题。通过本课程您将帮助企业构筑员工绩效管理体系,让员工绩效考核工作高效落地,为企业营造积极、向上的绩效文化氛围,提升管理者岗位价值。
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